Cegos España

Los primeros 100 días como manager pueden definir todo lo que viene después.

No porque seas mejor o peor en esos días, sino porque es cuando se forman las percepciones, los hábitos relacionales y la cultura del equipo.

El tercer bloque de nuestro libro del centenario aborda la gestión y el liderazgo con una mirada que va más allá de los modelos teóricos. Cómo establecer objetivos con OKR. Cómo adaptar el estilo de gestión a cada persona del equipo. Cómo crear un clima de seguridad psicológica donde las ideas florezcan y los errores se conviertan en aprendizaje. Cómo gestionar personalidades difíciles con asertividad, sin conflictos innecesarios.

Y algo que cada vez cobra más importancia: el liderazgo inclusivo. Superar sesgos cognitivos, responder a microagresiones, actuar como aliado activo dentro del equipo.

Gestionar bien no es un talento innato. Es una competencia que se aprende y se practica.

Descarga el libro gratis en el enlace del comentario.

- El dato es incómodo: el 85% de las estrategias no llegan a generar los resultados que prometían. Y en la mayoría de los casos, el problema no estaba en el plan.

Las organizaciones invierten cantidades ingentes en diseñar estrategias bien fundamentadas. Pero entre la sala de dirección y la operativa diaria existe una brecha que pocas metodologías han sabido cerrar de forma sistemática. Esa brecha es la ejecución.

Las 4 Disciplinas de la Ejecución® (4DX®) de FranklinCovey son el marco que más de 300.000 equipos en todo el mundo han utilizado para convertir sus prioridades estratégicas en resultados medibles: desde identificar los indicadores que predicen el éxito hasta crear una cadencia de rendición de cuentas que funcione de verdad.

El próximo 19 de junio, de 10 a 11 h, compartimos cómo aplicar esta metodología en un webinar gratuito y online. Si tienes responsabilidad sobre la consecución de objetivos en tu organización, este es tu sitio.

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Dato que sorprende poco... pero que preocupa mucho.

El 68% de los responsables de RR. HH. señala la IA y la automatización como el principal reto de competencias para los próximos dos años. No la demografía, no el trabajo híbrido, no la transición verde. La IA, con claridad.

Y sin embargo, solo el 28% de las organizaciones ha formalizado directrices de uso de la IA con sus equipos. La tecnología avanza; la respuesta formativa, todavía no al mismo ritmo.

El Barómetro Internacional Cegos 2026, elaborado con más de 5.500 profesionales de 11 países, pone cifras a esta tensión. También recoge algo que se repite en todas las geografías: el 41% de los empleados siente que la formación llega demasiado tarde a sus necesidades reales.

No es un problema de presupuesto ni de catálogo. Es un reto de velocidad, de integración del aprendizaje en el trabajo del día a día — y de anticipación.

El informe incluye perspectiva hasta 2035.
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La semana pasada recibimos en nuestra oficina de Madrid a Benoit Felix, Presidente del Grupo Cegos.

Una oportunidad para poner en perspectiva todo lo que estamos construyendo: números, estrategia, ecosistema de soluciones, propuestas y visión de futuro.

Todo ello en un año que tiene un peso especial. Cegos cumple 100 años, y celebrarlo así — revisando el rumbo y reafirmando lo que nos define — tiene mucho de simbólico.

Si algo ha sostenido al Grupo durante un siglo, son los valores que seguimos poniendo en práctica cada día: Sharing, Commitment, Agility.

Gracias, Benoit, por el tiempo, la energía y la confianza. Y gracias al equipo de Cegos España por hacer de cada conversación una palanca de crecimiento.

Por duodécimo año consecutivo, Cegos ha sido reconocida entre las Top 20 Learning Services Companies del mundo según Training Industry. 🏆

Este reconocimiento refleja la solidez de nuestro enfoque integral de servicios de aprendizaje: desde la estrategia de formación y la administración de programas, hasta la gestión de proveedores, la integración tecnológica, la medición del impacto y la innovación con IA.

También pone en valor nuestra capacidad para acompañar transformaciones complejas a escala global, combinando una gobernanza sólida con una ejecución local en más de 50 países.

Gracias a nuestros clientes por su confianza y por desafiarnos cada día a innovar y mejorar el impacto real del aprendizaje en sus organizaciones.

Y una felicitación muy especial a todos los equipos de Cegos en el mundo, cuya experiencia, compromiso y vocación hacen posible este logro año tras año.

Doce años consecutivos hacen que este reconocimiento sea aún más significativo.

Una reunión mal planteada puede destruir más productividad en una hora que cualquier distracción del día.

El segundo bloque de nuestro libro del centenario se centra en algo que hacemos constantemente pero que pocas veces hacemos bien: trabajar con los demás.

Dar feedback de forma que genere cambio y no poner al equipo a la defensiva. Hablar en público con presencia real, no solo con slides bonitas. Liderar reuniones que terminan con decisiones claras, no con más reuniones. Y tomar decisiones en grupo sin que el debate se vuelva circular.

El libro está disponible de forma gratuita. Enlace en el primer comentario.

El 70% del compromiso de un equipo depende de una sola persona: su líder.

No es un dato menor. Es una responsabilidad enorme, y también una oportunidad. Porque lo que distingue a un líder que inspira de uno que simplemente gestiona no son rasgos de personalidad innatos, sino comportamientos concretos que se aprenden y se practican.

La integridad que genera confianza antes de que haga falta pedirla. La inteligencia emocional que permite responder en lugar de reaccionar. La comunicación que alinea sin confundir. La visión que conecta el trabajo del día a día con algo que merece la pena. El respeto que se demuestra escuchando de verdad, no esperando turno para hablar. La responsabilidad que no se delega hacia abajo cuando las cosas van mal. Y la resiliencia que mantiene el rumbo cuando el contexto cambia, que siempre cambia.

Estas siete cualidades no son el perfil de un líder ideal e inalcanzable. Son capacidades que pueden desarrollarse de forma intencional, con aprendizaje continuo, feedback honesto y coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

Como decía Stephen R. Covey: "Los líderes no nacen ni se hacen. Los líderes eligen serlo."

¿Cuál de estas cualidades crees que marca más la diferencia en tu organización?

🔗 Artículo completo en https://eu1.hubs.ly/H0vK_P90

¿Tenéis un catálogo de cursos, pero no un Plan de Formación? Cuando llega una inspección, una discrepancia con la RLPT o un problema con la bonificación, la falta de estructura pasa factura...

Hay una diferencia enorme entre tener un catálogo de acciones formativas y tener un modelo de áreas formativas alineado con la estrategia de negocio. El primero se gestiona curso a curso. El segundo se construye, se defiende y, sobre todo, aguanta el escrutinio de la RLPT y de FUNDAE.

El 12 de junio, en nuestro próximo webinar gratuito, Jesús Álvarez —Director de BPO en Cegos España— compartirá las claves para hacer esa transición: cómo estructurar el Plan de Formación por líneas de capacitación, qué información debe comunicarse a la Representación Legal de los Trabajadores en el marco de la formación bonificada y cómo evitar que una mala gestión documental comprometa la bonificación.

Una hora práctica, sin teoría vacía, pensada para responsables de formación, RRHH y relaciones laborales.

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