26/02/2026
Mirar al futuro mientras el presente reclama toda tu atención.
El dilema de siempre: ¿futurizar o resolver en el dÃa a dÃa?
La respuesta es exigente: ambos a la vez.
A eso lo llamamos ambidestreza, y es la competencia que distingue a las organizaciones capaces de moverse con soltura entre dos polos. (Nuestra especialidad 😉)
Este es, quizá, el dilema más silencioso en cualquier comité de dirección. Y llega acompañado de otros que todos reconocen, aunque pocos se atreven a nombrar.
¿Quién decide en tu organización cuánto espacio dar a la iniciativa y cuánto al control?
Cuando ese equilibrio se rompe:
• quienes generan ideas sienten que se topan con muros invisibles,
• quienes ejecutan entran en piloto automático y se desconectan.
Y, como siempre, aparece el viejo conocido: resultados vs. clima.
Si aprietas, quemas al equipo.
Si aflojas, temes perder el ritmo.
Mientras tanto, el dÃa a dÃa devora la innovación y el talento más inquieto empieza a buscar aire fuera.
El problema no es el dilema.
El problema es no contar con un marco para hablar de él sin polarizarse.
Por eso trabajamos con organizaciones que desean fortalecer su ambidestreza: la capacidad de sostener simultáneamente corto y largo plazo, eficiencia y exploración, control y autonomÃa… entre otras tensiones estratégicas.
Y para facilitar estas conversaciones de forma rápida y útil, hemos creado un recurso práctico: https://trimtab.es/organizaciones_ambidiestras
Tarjetas de dilemas para organizaciones ambidiestras
Te permitirán:
• poner sobre la mesa tensiones que ya existen, aunque nadie las verbalice,
• evitar discusiones en blanco o negro,
• tomar decisiones más conscientes y alineadas con lo que la organización realmente necesita.
Si lideras personas, este material desbloqueará conversaciones que hoy están atascadas.
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