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SCT Systemic Consultancy and Training

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CHANGES (th) AT WORK difunde y desarrolla DBM (Developmental Behavioural Modelling) en España y en todo el mundo hispanoparlante.

CHANGES (th)AT WORK es una agencia de cambio personal y organizacional con sede en Madrid, España. Operamos a nivel mundial en castellano e inglés. Especialidad en la metodología DBM (Developmental Behavioural Modelling)
CHANGES (th)AT WORK is a training agency based in Madrid, Spain. We operate worldwide in both English and Spanish. We specialise in the Developmental Behavioural Modelling (DBM) methodology created and developed by John McWhirter.

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08/11/2022

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27/09/2019

Una segunda habilidad fundamental para personas que trabajan o que aspiran a trabajar con personas, es, creo, la facilidad con el cambio y las transciones. Es otra habilidad de la que muchos hablan pero no tantos llegan si quiera a entender y mucho menos a manejar. Como seres dinámicos y organismos biológicos que somos, estamos en constante cambio, más bien en constante transición. Nos es imposible parar y seguir vivos. Pero no todo cambio es del mismo tipo. Ni es, en absoluto tratarlo como si lo fuera. Primero - y aunque vaya en contra de algunas nociones populares y algo simplistas - cambiar no tiene que ver únicamente con lo que es - o va a ser, diferente. Eso es "diferir". Irónica pero significativamente, conseguir que las cosas sigan siendo iguales - mantenimiento - es un tipo de cambio. Es, además el más común y el más comunmente pasado por alto. En muchos cambios personales y organizacionales, he cometerse el doble error de emocionarse demasiado con - y enfatizar demasiado - todo lo que va a ser diferente sin tomar el tiempo de identificar - y apreciar - lo que ya está funcionando bien (a menudo en segundo plano) para incluirlo.

27/09/2019

Una de las habilidades más importantes para las personas que trabajan con personas es la de investigar. Es difícil recalcarlo suficiente. Y es de las menos desarrolladas por lo general y de las menos utilizadas incluso por parte de los que hablan mucho de "escucha activa" y "empatía". De hecho algunas nociones de "empatía" pueden ser hasta contraproducentes en este sentido. Pero esa es otra cuestión. Claro que investigar no es meramente pasar un test o hacer una serie de preguntas más o menos rutinarias para saber en que categoría colocar a una persona, o en cual de las situaciones tipo que conoces encaja o, quizá, cuál de las herramientas que has aprendido puedes utilizar con ella Idealmente, lo que perseguimos al investigar es poder describir qué ocurre, cómo ocurre y por qué ocurre. Y aquí distingo "describir" de "interpretar", "teorizar" y "metaforizar" y, desde luego, de "fantasear". ¿Para qué? para poder ayudar a que funcione mejor. En mi experiencia la única base real para esto es identificar cómo está funcionando - de hecho y con evidencia. Esto no es lo mismo que traducirlo a términos en que lo podamos encajar con algo que ya sabíamos. Es una aventura única cada vez - o debería serlo

26/02/2019

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Haz el hueco en tu agenda....Habilidades de Liderar y Negociar para el Siglo XXI con DBM. De la mano de John McWhirter
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