Miriam Subirana Vilanova

Seis puertas de paisajes interiores y las que quedan por abrir - https://mailchi.mp/ce2deffadd89/seis-puertas-de-paisajes-interiores-y-las-que-quedan-por-abrir

Cuando se requiere resiliencia para sobrevivir, las organizaciones necesitan generatividad para prosperar. Liderar la organización es co-crear en un contexto de complejidad. ¿Cómo puede el liderazgo facilitar más generatividad y contribuir a que las organizaciones florezcan?
El liderazgo apreciativo y generativo invita a un proceso relacional, que desarrolla el potencial del líder como el de sus compañeros, para contribuir a crear un cambio valioso y transformador. Es un liderazgo que desarrolla su propio potencial así como el del equipo. Convierte el potencial humano en poder positivo. Un líder apreciativo ilumina: hace aflorar lo mejor de las personas y de las situaciones.
Desarrolla las habilidades de la indagación apreciativa en liderar. La formación fortalece el liderazgo relacional y la práctica de la indagación apreciativa y generativa. Incluye la mejora del desempeño a través del pensamiento de procesos. Liderar es transitar juntos por varios procesos.

Los líderes deben aprender a evocar la generosidad, la creatividad y la necesidad de comunidad inherentes a las personas. A medida que este mundo nos debilita, el único camino a seguir es un liderazgo sano en nombre del espíritu humano.

¿Cómo puede el liderazgo facilitar más generatividad y contribuir a que las organizaciones florezcan?

Los líderes que viven y aplican la indagación apreciativa tienen varias cosas en común:

• Establecen compromisos y los cumplen.
* Entablan conversaciones valiosas evitando reuniones inútiles.
* Mejoran la forma de vivir, trabajar y negociar.
* Desde la humildad aprenden y desde la valentía cambian.
* Creen en el poder de lo positivo y apuestan por promoverlo.
* Con el poder de su presencia, hacen florecer a los demás.
* Promueven que el espacio de trabajo en su organización facilite que las personas aprendan, crezcan y se desarrollen.
• Tienen en cuenta que el impacto de lo que hacen sea positivo y generativo.

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Nos encontramos con situaciones en las que pensamos que las personas no hacen lo que deberían hacer, que “no me han dicho o no me han informado”, o bien estamos hartos de tantas reuniones improductivas o inútiles. ¿Qué habilidades podemos potenciar y desarrollar para afrontar tantas situaciones de tensión entre las personas? Gestionar positivamente situaciones de conflicto nos ayudará a comunicarnos con eficacia, a trabajar con bienestar, a vivir más conscientes de nuestra paz interior y a generar armonía en nuestro contexto.

La apreciativa es necesaria para fomentar la inteligencia colectiva en las organizaciones. Sólo triunfan aquellos grupos que reconocen el conflicto como parte de su evolución y se hacen competentes en superar las muy humanas tendencias de comportamiento que corrompen a los equipos y generan políticas de poder disfuncionales.

La es un proceso comunicativo que tiene como propósito crear conexión y establecer relaciones de calidad, lo que favorece el diálogo y la comprensión mutua. Es
útil para expresar nuestra perspectiva de forma que tenga más probabilidades de crear armonía que conflicto.

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¿Qué permite que un equipo florezca de manera sostenible, conectando con lo que le da vida?
¿Cómo se construyen conversaciones que amplifican lo mejor de cada persona y del equipo en su conjunto? ¿Qué condiciones permiten que sostengamos el espacio para que emerja la sabiduría colectiva?
¿De qué manera las tensiones pueden transformarse en nuevas posibilidades cuando son abordadas desde el vínculo y no desde el problema? ¿Cómo es la comunicación cuando apreciamos el potencial del grupo como base para lograr resultados extraordinarios?
¿Qué mantiene la cohesión del equipo?
¿Cómo potenciar la creatividad y el enfoque a lo importante de manera combinada?
Estas preguntas y muchas otras serán exploradas a lo largo de esta formación innovadora.
El Coaching apreciativo relacional de equipos propone una ampliación del enfoque apreciativo, integrando la indagación apreciativa con una mirada sistémica y relacional, que pone el foco en:
el campo relacional del equipo
los nodos donde las interacciones ocurren
y el diseño de prácticas generativas que transforman la forma de trabajar juntos
Comprendemos que los equipos son sistemas vivos, en constante evolución, donde cada interacción, conversación y experiencia compartida constituyen oportunidades para el desarrollo, la cohesión y el logro de resultados significativos.
El cambio no se impulsa desde planes de acción, sino desde la capacidad del equipo de reconocer lo que le da vida y expandirlo en su forma de relacionarse en el día a día.
A lo largo de esta formación, los participantes desarrollarán las competencias necesarias para acompañar equipos desde una perspectiva apreciativa, relacional y generativa, aprendiendo a intervenir en los espacios donde el equipo realmente ocurre.
Cuando los equipos trabajan con fluidez, las personas florecen manifestando todo su potencial y contribuyen a que la organización funcione de manera óptima.
Con
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Sigue energizándome dar esta formación que ha inspirado a cientos de personas a cambiar su manera de acompañar a organizaciones, equipos y líderes. Cuánto bien se hace, en este mundo que tanto necesita cambiar el foco. Aprende al cambio tan positivo que impacta en toda la organización y más allá, cuando nos centramos en lo que es fuerte, las fortalezas y los valores, las buenas prácticas y en las conversaciones generativas que crean sentido.

En esta certificación aprenderás a ser un en para impulsar el florecimiento organizacional.

Aprenderás las bases y dimensiones de la indagación apreciativa para aplicarlo en organizaciones, escuelas, instituciones, empresas, comunidades y equipos. Se trata de aprender a facilitar el cambio organizacional dialógico y no solo diagnóstico; desde las fortalezas, el lenguaje de abundancia, la inclusión, las conversaciones generativas, las preguntas poderosas.

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