08/10/2026
🔑 LA MAJORIA DELS PROBLEMES DE TALENT SÓN, EN REALITAT, PROBLEMES DE LIDERATGE.
A CREANTUM ho veiem constantment: ens arriben per “un problema de talent” i, quan hi entrem a fons, el que trobem és un problema de sistema.
Rotació.
Ens hem trobat equips que canvien de responsable cada any, es pregunten per què la gent marxa. La resposta gairebé mai és al procés de selecció. És al que passa als primers sis mesos: si algú se sent acompanyat o abandonat a la seva sort.
Delegació.
És un dels punts on més feina fem. Molts caps ens diuen “jo ja delego”, però quan mirem què passa realment, delegar significa “passar tasques” sense passar context ni criteri. I sense criteri, no hi ha autonomia real: només gent esperant instruccions.
Claredat.
Quan fem entrevistes de diagnòstic, la mateixa pregunta (“què s’espera exactament de tu?”) sovint rep respostes diferents entre un cap i el seu equip. Aquell desajust, per petit que sembli, és on comença molta frustració.
Organització.
De vegades ni el lideratge directe hi pot fer gaire res: és l’estructura la que no deixa créixer, decidir ni equivocar-se. I aquí sí, cal parlar-ne a un altre nivell.
Portem anys asseient-nos amb equips que es pensaven que tenien “un problema de talent” i acaben descobrint que el que necessitaven era repensar com estaven organitzats.
I a vosaltres, quin d’aquests quatre us ressona més: rotació, delegació, claredat o organització?
Expliqueu-nos-ho als comentaris — llegim totes les respostes, i entre qui participi durant tot el mes, hi haurà un regal pensat per qui lidera equips, a finals d’octubre. 🎁
Voleu parlar-ne amb nosaltres? Trobareu l’enllaç al nostre perfil. 📩
