Javier Gimenez Divieso

𝐃𝐄𝐉𝐀𝐑 𝐔𝐍𝐀 𝐌𝐔𝐋𝐓𝐈𝐍𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋 𝐏𝐀𝐑𝐀 𝐈𝐍𝐓𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑 𝐂𝐀𝐌𝐁𝐈𝐀𝐑 𝐌𝐀́𝐒.

Hace casi 8 años tomé una decisión que muchos consideraron una locura.
Dejé la empresa privada, una multinacional, para seguir una idea:
sentía que podía aportar mucho más que lo que me permitian en aquel trabajo.

No fue una decisión fácil. De hecho, algunas personas me tacharon de imprudente. Una parte de mi familia no entendía cómo alguien podía dejar una posición estable después de tantos años para conseguirla solo por perseguir un sueño.

Hoy, mirando atrás, puedo decir que fue una de las mejores decisiones de mi vida.
Porque sigo haciendo lo que más me satisface.

Hablar de liderazgo, satisfacción y compromiso, acompañar a empresas y pymes, formar a profesionales y seguir investigando sobre aquello que de verdad marca la diferencia en una organización: las personas y la forma en que son lideradas. ☝️

Por eso me hace especial ilusión compartir que este fin de semana participaré en el 4𝐭𝐡 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐧 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬, 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐧𝐝 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 (𝐈𝐂𝐁𝐌𝐋), en Oxford 🇬🇧, con mi trabajo:
“𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐩𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐰𝐨𝐫𝐤𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐚𝐭𝐭𝐚𝐜𝐡𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧 𝐕𝐚𝐥𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞𝐬”.

Esta refuerza una idea en la que llevo años creyendo y trabajando:

👉 Un líder no solo impacta en la "performance" del equipo. También influye en la confianza, la satisfacción, el compromiso, la conexión emocional y, en definitiva, en la forma en que las personas viven su trabajo cada día.

Seguimos compartiendo conocimiento.
Seguimos aprendiendo. Y seguimos avanzando con una visión muy clara:
llegar a más empresas para ayudar a construir organizaciones más humanas, más sanas y más comprometidas. 💪

Gracias a la Universitat Jaume I por seguir siendo parte de este camino.
Y gracias también a Ricardo Chiva por su acompañamiento y apoyo en este recorrido investigador. 🙏

Seguimossss .


www.javiergimenezdivieso.com | Interim manager, consultor, mentor, coach y formación pymes.

𝐃𝐄𝐉𝐀𝐑 𝐔𝐍𝐀 𝐌𝐔𝐋𝐓𝐈𝐍𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍𝐀𝐋 𝐏𝐀𝐑𝐀 𝐈𝐍𝐓𝐄𝐍𝐓𝐀𝐑 𝐂𝐀𝐌𝐁𝐈𝐀𝐑 𝐌𝐀́𝐒.

Hace casi 8 años tomé una decisión que muchos consideraron una locura.
Dejé la empresa privada, una multinacional, para seguir una idea:
sentía que podía aportar mucho más que lo que me permitian en aquel trabajo.

No fue una decisión fácil. De hecho, algunas personas me tacharon de imprudente. Una parte de mi familia no entendía cómo alguien podía dejar una posición estable después de tantos años para conseguirla solo por perseguir un sueño.

Hoy, mirando atrás, puedo decir que fue una de las mejores decisiones de mi vida.
Porque sigo haciendo lo que más me satisface.

Hablar de liderazgo, satisfacción y compromiso, acompañar a empresas y pymes, formar a profesionales y seguir investigando sobre aquello que de verdad marca la diferencia en una organización: las personas y la forma en que son lideradas. ☝️

Por eso me hace especial ilusión compartir que este fin de semana participaré en el 4𝐭𝐡 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐧 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬, 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐧𝐝 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 (𝐈𝐂𝐁𝐌𝐋), en Oxford 🇬🇧, con mi trabajo:
“𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐩𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐝 𝐰𝐨𝐫𝐤𝐩𝐥𝐚𝐜𝐞 𝐚𝐭𝐭𝐚𝐜𝐡𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐢𝐧 𝐕𝐚𝐥𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞𝐬”.

Esta refuerza una idea en la que llevo años creyendo y trabajando:

👉 Un líder no solo impacta en la "performance" del equipo. También influye en la confianza, la satisfacción, el compromiso, la conexión emocional y, en definitiva, en la forma en que las personas viven su trabajo cada día.

Seguimos compartiendo conocimiento.
Seguimos aprendiendo. Y seguimos avanzando con una visión muy clara:
llegar a más empresas para ayudar a construir organizaciones más humanas, más sanas y más comprometidas. 💪

Gracias a la Universitat Jaume I por seguir siendo parte de este camino.
Y gracias también a Ricardo Chiva por su acompañamiento y apoyo en este recorrido investigador. 🙏

Seguimossss .

Oxford ICBML
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𝗗𝗘 𝗖𝗔𝗦𝗧𝗘𝗟𝗟𝗢́𝗡 𝗔 𝗕𝗘𝗥𝗟𝗜́𝗡: 𝗟𝗔 𝗜𝗡𝗩𝗘𝗦𝗧𝗜𝗚𝗔𝗖𝗜𝗢́𝗡 𝗧𝗔𝗠𝗕𝗜𝗘́𝗡 𝗖𝗥𝗨𝗭𝗔 𝗙𝗥𝗢𝗡𝗧𝗘𝗥𝗔𝗦 🌍

Hay momentos en los que merece la pena mirar atrás.

No para detenerse.
Sino para darse cuenta de cuánto camino se ha recorrido.

Cuando hace casi cinco años decidí iniciar mi investigación doctoral, sabía que tenía por delante un reto enorme. Lo que no sabía era todo lo que ese camino iba a exigirme… ni todo lo que me iba a enseñar.

✔️Horas de estudio.
✔️95 entrevistas.
✔️Cientos de horas escuchando, transcribiendo, analizando y tratando de comprender qué ocurre realmente dentro de las organizaciones.

Y muchas preguntas alrededor de una que me sigue apasionando:

👉 ¿Qué hacemos cada día como líderes para conseguir —o perder— el compromiso de las personas?

Dentro de unos días tendré la oportunidad de llevar parte de ese trabajo a un nuevo escenario internacional.

🌍 Del 14 al 16 de agosto participaré en el 9𝐭𝐡 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐧 𝐅𝐮𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐨𝐟 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬, 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐧𝐝 𝐄𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐜𝐬 (𝐈𝐂𝐅𝐁𝐌𝐄) en Berlín, donde presentaré:

🗣 “𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐢𝐧𝐠 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐢𝐭𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐡𝐫𝐨𝐮𝐠𝐡 𝐄𝐯𝐞𝐫𝐲𝐝𝐚𝐲 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩: 𝐐𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐄𝐯𝐢𝐝𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐟𝐫𝐨𝐦 𝐕𝐚𝐥𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚𝐧 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞𝐬”

Una investigación que me permitirá compartir algunos de los hallazgos obtenidos durante estos años sobre liderazgo y compromiso a partir de la realidad de empresas valencianas.

Y reconozco que me hace especial ilusión.

Porque aquello que hace unos años parecía lejano y tremendamente difícil empieza, poco a poco, a tomar forma.

No quiero olvidarme de Ricardo Chiva, mi director de tesis, por acompañarme, orientarme y, sobre todo, por estar ahí durante todo este largo proceso.

Todavía queda camino.

Todavía queda mucho que investigar, aprender y mejorar.

Pero mientras tanto, sigo haciendo algo que me apasiona: aprender para después compartir.

Esta vez, un poquito más lejos. 🌍

Berlín nos espera.

Seguimos viajando juntos al éxito. 🚀


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𝗗𝗘 𝗖𝗔𝗦𝗧𝗘𝗟𝗟𝗢́𝗡 𝗔 𝗕𝗘𝗥𝗟𝗜́𝗡: 𝗟𝗔 𝗜𝗡𝗩𝗘𝗦𝗧𝗜𝗚𝗔𝗖𝗜𝗢́𝗡 𝗧𝗔𝗠𝗕𝗜𝗘́𝗡 𝗖𝗥𝗨𝗭𝗔 𝗙𝗥𝗢𝗡𝗧𝗘𝗥𝗔𝗦 🌍

Hay momentos en los que merece la pena mirar atrás.

No para detenerse.
Sino para darse cuenta de cuánto camino se ha recorrido.

Cuando hace casi cinco años decidí iniciar mi investigación doctoral, sabía que tenía por delante un reto enorme. Lo que no sabía era todo lo que ese camino iba a exigirme… ni todo lo que me iba a enseñar.

✔️Horas de estudio.
✔️95 entrevistas.
✔️Cientos de horas escuchando, transcribiendo, analizando y tratando de comprender qué ocurre realmente dentro de las organizaciones.

Y muchas preguntas alrededor de una que me sigue apasionando:

👉 ¿Qué hacemos cada día como líderes para conseguir —o perder— el compromiso de las personas?

Dentro de unos días tendré la oportunidad de llevar parte de ese trabajo a un nuevo escenario internacional.

🌍 Del 14 al 16 de agosto participaré en el 9𝐭𝐡 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 𝐂𝐨𝐧𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐨𝐧 𝐅𝐮𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐨𝐟 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬, 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐧𝐝 𝐄𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐜𝐬 (𝐈𝐂𝐅𝐁𝐌𝐄) en Berlín, donde presentaré:

🗣 “𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐢𝐧𝐠 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐢𝐭𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐭𝐡𝐫𝐨𝐮𝐠𝐡 𝐄𝐯𝐞𝐫𝐲𝐝𝐚𝐲 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩: 𝐐𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐄𝐯𝐢𝐝𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐟𝐫𝐨𝐦 𝐕𝐚𝐥𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚𝐧 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐢𝐞𝐬”

Una investigación que me permitirá compartir algunos de los hallazgos obtenidos durante estos años sobre liderazgo y compromiso a partir de la realidad de empresas valencianas.

Y reconozco que me hace especial ilusión.

Porque aquello que hace unos años parecía lejano y tremendamente difícil empieza, poco a poco, a tomar forma.

No quiero olvidarme de Ricardo Chiva, mi director de tesis, por acompañarme, orientarme y, sobre todo, por estar ahí durante todo este largo proceso.

Todavía queda camino.

Todavía queda mucho que investigar, aprender y mejorar.

Pero mientras tanto, sigo haciendo algo que me apasiona: aprender para después compartir.

Esta vez, un poquito más lejos. 🌍

Berlín nos espera.

Seguimos . 🚀


www.javiergimenezdivieso.com

"𝗣𝗘𝗗𝗜𝗥 𝗔𝗬𝗨𝗗𝗔 𝗬 𝗡𝗢 𝗛𝗔𝗖𝗘𝗥 𝗡𝗔𝗗𝗔 𝗗𝗘𝗦𝗣𝗨É𝗦 𝗣𝗨𝗘𝗗𝗘 𝗦𝗘𝗥 𝗣𝗘𝗢𝗥 𝗤𝗨𝗘 𝗡𝗢 𝗣𝗘𝗗𝗜𝗥𝗟𝗔"

Hoy quiero contarte algo muy peligroso. Algo que he vivido como empleado y ahora como profesional independiente.

El hecho de que una empresa "parezca" que pide ayuda y colaboración a sus pripios empleados o en la versión mejorada a consultores o profesionales externos cuando detectan un problema.☢️

Cuando lo hacen habitualmente es porque quieren saber qué está fallando, escuchar a sus empleados, encontrar soluciones y diseñar un plan de actuación.

Hasta ahí, todo parece correcto.

El problema aparece cuando la organización inicia el proceso, genera expectativas y después no continúa.😔

El equipo ha participado en entrevistas, encuestas o reuniones. Ha explicado lo que le preocupa. Ha visto entrar a un experto en su organización y espera que, por fin, se adopten medidas. Ha depositado todas sus esperanzas en la dirección, ese profesional, etc.

Pero pasan las semanas y no sucede nada.

❌️ No hay comunicación.
❌️ No hay acciones.
❌️ No hay seguimiento.
❌️ No hay cambios.

Y entonces el efecto puede ser todavía más perjudicial que la situación inicial.

Me recuerda al libro que leĺ en BUP y que entonces no entendí: el mito de la caverna de Platón.

Las personas que permanecen en la caverna creen que las sombras que observan son toda la realidad. Pero cuando una de ellas consigue salir y descubre que existe otro mundo, ya no puede interpretar la caverna de la misma manera. 🤯

En las empresas ocurre algo parecido.

Cuando preguntas a tus colaboradores, les permites imaginar una organización diferente. Cuando traes a un experto, les transmites que existe voluntad de mejorar. Cuando presentas un diagnóstico, les muestras que determinadas cosas podrían hacerse de otra manera.

Después de haber visto esa posibilidad, resulta muy difícil volver a la situación anterior como si nada hubiera ocurrido.

Por eso, pedir ayuda solo para cumplir un expediente, organizar una formación aislada o aparentar que la empresa está actuando puede generar frustración, cinismo y pérdida de compromiso. ⚠️

¿Buscas ayuda realmente? 👇

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𝗖𝗨𝗔𝗧𝗥𝗢 𝗙𝗢𝗥𝗠𝗔𝗦 𝗗𝗘 𝗔𝗙𝗥𝗢𝗡𝗧𝗔𝗥 𝗘𝗟 𝗖𝗔𝗠𝗕𝗜𝗢. 𝗦𝗢𝗟𝗢 𝗨𝗡𝗔 𝗙𝗨𝗡𝗖𝗜𝗢𝗡𝗔.

Conozco organizaciones que saben perfectamente lo que les ocurre, que incluso te contratan para confirmar sus sospechas, pero que al final no hacen nada. 😒

Y otras que cambian tantas cosas que ya nadie recuerda cuál era el problema.Todo son proyectos, ideas, reuniones y más reuniones, que llevan a la organización a ir como pollo sin cabeza.🐔

La diferencia en todos los casos está en cómo combinan y . Así encontramos cuatro tipos de organizaciones de forma simplificada en las que predomina ...

1️⃣ Miedo.
En las organizaciones donde hay "miedo" al cambio, comprenden el problema, pero evitan tomar decisiones incómodas.

Acumulan diagnósticos, encuestas y formaciones. Recurren a expertos y aprenden, pero no cambian. 😶‍🌫️

2️⃣ Inacción.
Tipicas organizaciones burocráticas que ni se cuestionan lo que hacen ni tampoco modifican su comportamiento. El “siempre lo hemos hecho así” y ha funcionado, se convierte en su lema y pobre de aquel que se le ocurra alguna idea o pretenda cambiar algo. ☠️

3️⃣ Reacción.
Luego están las que cambia deprisa, en el sentido de tomar decisiones y hacer cosas porque el toro les pilla, pero sin comprender las causas, reflexionar, etc.

Reorganizan, sustituyen personas, introduce herramientas, acumulan KPIs e indicadores que no interpretan ni analizan. Ah eso si todos los días tienen reuniones de Teams, Zoom, etc.

Mucho movimiento, todo el mundo parece estar activo pero al final poco avance. 🚧

4️⃣ Proactividad.
Observan, aprenden y actúan antes de que el problema sea una crisis. Prueban, miden, corrigen y vuelven a aprender.
Aquí se demuestra la calidad del liderazgo.

Un líder no aporta valor por anunciar cambios, sino por convertir el aprendizaje en decisiones concretas:

¿Qué vamos a hacer de forma diferente?

¿Quién se responsabiliza?

¿Cuándo comprobaremos si funciona?

Organizaciones donde se cuida wl talento, se da flexibilidad, autonomía, responsabilidad y se les hace participes de las decisiones.

Una mirada externa puede resultar especialmente útil, ¿quieres saber más?👇
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𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢. 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢. 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢.

Ayer, después de que España venciera 2-0 a Francia y alcanzara una nueva final de la Copa del Mundo, me quedé escuchando a sus protagonistas.

Y hubo una palabra que apareció una y otra vez.

No fue «talento».

No fue «gol».

No fue «estrella».

Fue 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢.

Los jugadores hablaban del grupo, del colectivo, de la familia que han construido y de que todos son importantes.

Incluso Pedro Porro, autor del segundo gol, lo resumió en cuatro palabras:

«Esto es de todos».

Ahí está, para mí, la verdadera diferencia.

Un no se demuestra únicamente cuando alguien marca un gol. También se demuestra en lo que hace cada jugador cuando no tiene el balón.

En quien presiona.

En quien corrige el error de un compañero.

En quien acepta empezar desde el banquillo.

En quien entra durante diez minutos y los juega como si fueran los últimos de su vida como Merino.

En quien pone su talento al servicio de algo más grande que él mismo.

Las individualidades pueden ganar partidos.

Pero para llegar tan lejos hace falta algo más: confianza, generosidad, compromiso y un propósito compartido.

Quizá por eso esta selección me recuerda tanto a la de 2010 que nos hizo disfrutar tanto.

Son generaciones diferentes. Distintos nombres, distintas edades y han pasado 16 años...

Pero ambas parecen compartir algo esencial: el nosotros está por encima del yo.

Y esto también ocurre en las empresas.

Podemos reunir a profesionales extraordinarios y seguir sin tener un equipo. Porque un equipo no nace de compartir un organigrama, una oficina o unos objetivos.

Nace cuando cada persona entiende que su trabajo influye en el de los demás, asume su responsabilidad y decide contribuir también cuando no tiene «el balón».

Todavía queda una final.

No sabemos si España volverá a ser campeona del mundo. Pero sí sabemos algo: este grupo ya está demostrando lo que significa ser un 𝗘𝗤𝗨𝗜𝗣𝗢 con mayúsculas.

Por eso creo que la principal motivación de un no deberían ser los resiltados sino crear un "equipo". Porque todo lo demás acaba llegando.

¿A ti también te recuerda a la selección de 2010? Te leo 👇

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"𝐕𝐈𝐒𝐈Ó𝐍 𝐂𝐎𝐌𝐏𝐀𝐑𝐓𝐈𝐃𝐀: 𝐎 𝐑𝐄𝐌𝐀𝐌𝐎𝐒 𝐉𝐔𝐍𝐓𝐎𝐒, 𝐎 𝐂𝐀𝐃𝐀 𝐔𝐍𝐎 𝐕𝐀 𝐏𝐎𝐑 𝐒𝐔 𝐋𝐀𝐃𝐎"

Una de las cosas que siempre recomiendo a los directivos y empresarios es la importancia de tener una clara y amplia, pero sobre todo compartida con su equipo.

Porque no es solo una frase bonita en la web de la empresa que nadie lee por cierto. 𝐒𝐢𝐠𝐧𝐢𝐟𝐢𝐜𝐚 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐚 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢ó𝐧 𝐭𝐢𝐞𝐧𝐞 𝐮𝐧𝐚 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐜𝐢ó𝐧 𝐜𝐨𝐦ú𝐧 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐲 𝐬𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐨 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞.

Por ejemplo, no basta con decir:

👉 “Queremos ser líderes del mercado.”

Una visión compartida debería ser algo que la gente entienda y pueda conectar con su trabajo diario:

👉 “Queremos ser una empresa reconocida por responder rápido, cumplir lo que promete y cuidar bien a sus clientes y a su equipo.”

¿Ves la diferencia?

Pero sobre todo quedate con esta idea clave y uno de los problemas más repetidos en las empresas que ayudo: 𝐬𝐢 𝐧𝐨 𝐡𝐚𝐲 𝐯𝐢𝐬𝐢ó𝐧 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐝𝐚, 𝐜𝐚𝐝𝐚 𝐝𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐚 𝐚 𝐬𝐮 𝐦𝐚𝐧𝐞𝐫𝐚. 🤯

¿Tienes una visión? ¿La conoce TODO tu equipo? ¿Cómo lo sabes?...

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