Norbert Macia.Coaching Alicante Spain

Norbert Macia.Coaching Alicante Spain Trabaja principalmente con organismos regionales y nacionales.

Norbert Macia, con más de 12 años de experiencia profesional, propone sus servicios de coaching, formación, facilitación, para empresas y personas, en idiomas francés y castellano.

Un bosque creciendo hace menos ruido que un árbol cayendo, no obstante, las dos realidades son partes de un mismo mundo....
10/10/2025

Un bosque creciendo hace menos ruido que un árbol cayendo, no obstante, las dos realidades son partes de un mismo mundo. Ser atento a los pequeños cambios, observar la forma y el fondo en un mismo tiempo, nos hace contemplar una realidad que también, como observador y parte del todo, nos conmueve desde lo más directo y cercano a lo más discreto y lejano. El reto consiste en entenderlo con claridad.

Consejo de productividad_002 18-04-2025Ley de Carlson: ¿Cómo puedo augmentar mi productividad personal? “Una tarea reali...
18/04/2025

Consejo de productividad_002 18-04-2025
Ley de Carlson: ¿Cómo puedo augmentar mi productividad personal?

“Una tarea realizada sin interrupciones toma menos tiempo que una tarea fraccionada.”

La ley de Carlson posee su nombre en referencia a su inventor, Sune Carlson, economista e investigador sueco especializado en le tema de la organización del trabajo.

Carlson busco a entender porque ciertas personas eran más productivas que otras.

Sus estudios revelaron que las interrupciones frecuentes tienden a alargar considerablemente el tiempo necesario para realizar una tarea.

Imagínese que la tarea que queréis realizar sea un globo de caucho que queréis rellenar de aire: conseguiréis rellenarlo con más rapidez si lográis no hacer pausas de 20 minutos entre cada ensayo.

Pues se trata aquí de la misma lógica: se trata en realidad de nuestra capacidad de concentración personal (eje interno) y nuestra capacidad a no ser distraído por el entorno (eje externo).

La aplicación directa de la ley de Carlson consiste muy concretamente en un trabajo de concentración personal que conduce a una capitalización de la disciplina personal y de nuestra habilidad en controlar los factores externos: saber decir “No” a las demandas intrusivas, saber proponer alternativas, saber negociar y delegar, entre otras.

La ley de Carlson también se conoce como “ley de las secuencias homogéneas” que también conocemos de otra forma más reciente como “Time-Boxes” o “cajas de tiempo”.

¿Como puedo concretamente aplicar la ley de Carlson de manera sencilla y practica?

1. Determinar mis prioridades.
2. Focalizarme en una sola tarea prioritaria y finalizarla sin interrupciones dentro de un tiempo determinado: hay que crear las condiciones, supuestamente.
3. Limitar las distracciones y las interrupciones internas y externas: se supone que hay que comunicar sobre este punto cuando estamos en modo colectivo.
4. Gestionar nuestro proprio nivel de estrés: el tiempo ni se pierde, ni se gana, el tiempo es lo que hacemos con él.

Teniendo un efecto directo sobre nuestra concentración, la ley de Carlson favorece lo que llamamos “Deep working”, o trabajo profundo: se plantea dentro de una relación de tipo “monocrónica” a la actividad (todo lo contrario del “multitasking”), que puede, en ciertas circunstancias, conducir al estado de “Flow” correspondiente al concepto planteado por el padre de la psicología positiva, Mihaly Csikszentmihalyi, en los años 1990.

Consejo de productividad_001 26-03-2025La productividad de una actividad profesional eficaz en el largo plazo, es decir ...
26/03/2025

Consejo de productividad_001 26-03-2025

La productividad de una actividad profesional eficaz en el largo plazo, es decir de manera sostenible y perene, se basa en 3 dimensiones esenciales.

1. Un modelo evolutivo: es lo que hace avanzar y atravesar los periodos de dudas et dificultades imprescindibles a toda actividad profesional o proyecto.

El modelo siempre se orienta hacia el futuro, hacia la Historia por escribir.

2. Un sistema: es lo que permite gestionar una actividad en el día día convirtiéndola en una actividad de más en más eficiente y productiva.

El sistema esta relacionado con el presente, con la Historia que se está escribiendo.

3. Un soporte, o base: representa los fundamentales que aseguran seguridad y estabilidad. Puede ser el entorno familiar, amistades y contactos, un cierto nivel de conforte económico o material, ideas muy establecidas, creencias fuertes, la fe. Etc., etc.

El soporte esta siempre relacionado con el pasado, las raíces, con la Historia escrita.

Cuando una actividad profesional funciona mal, o no funciona del todo, siempre es aconsejable preguntarse que es lo que esta ocurriendo desde estos tres niveles en el fin de percibir las disfunciones o los errores.

Esta proposición de análisis vale para todo tipo de proyectos o actividades y se puede considerar con una ventana de análisis para ir profundizando en un siguiente paso.

Hablando un poco de lo que hacemos con mi socio Partner+ en Francia y en España…
03/03/2025

Hablando un poco de lo que hacemos con mi socio Partner+ en Francia y en España…

Webinario gratuito de formación Sales Academy Partner+ para vuestras formaciones de management, pilotaje comercial, vent...
17/02/2025

Webinario gratuito de formación Sales Academy Partner+ para vuestras formaciones de management, pilotaje comercial, venta y negociación.
1. Técnicas de venta 4.0
2. Datas y pilotaje comercial
3. Management de proximidad
4. Negociación razonada

Viernes 28 de Marzo 2025 : 18h30-19h15

Inscripción al webinario:
https://www.norbertmacia.com/es/webinario-sales-academy/

“La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos ...
07/02/2025

“La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de motivarnos y de manejar las emociones de forma efectiva en nosotros mismos y en los demás. Una competencia emocional y social es una capacidad aprendida, basada en la inteligencia emocional, que contribuye a un desempeño efectivo en el trabajo.” (Daniel Goleman)

La gran dificultad que podemos encontrar en tales situaciones es ser capaz de reconocer con justeza nuestras proprias emociones, sus matices y sus colores, tal y como poder identificar las que animan a nuestros interlocutores, ya que por desgracia nuestra educación, en general, nos aprendió a ignorarlas o bien a disimularlas.

Dentro de una negociación intercultural, lo cual supone inicialmente como mínimo dos culturas opuestas o bien distintas,...
06/02/2025

Dentro de una negociación intercultural, lo cual supone inicialmente como mínimo dos culturas opuestas o bien distintas, las estrategias de unos y otros producen “patrones de interacciones”, tal y como las preferencias producirán “potencial integrativo”, que son respectivamente las oportunidades producidas por las diferencias culturales.

En ese sentido una diferencia se concibe como una oportunidad real, al no ser, por supuesto, una amenaza potencial.

(Fuente imagen: Gestión del conflicto, negociación, mediación, Lourdes Munduate Jaca, Francisco José Medina Diaz, Ediciones Pirámide, 2014, p.317)

Una de las grandes cualidades de un leader, y sin embargo de la cual no se habla tanto comparado con otras, consiste en ...
31/01/2025

Una de las grandes cualidades de un leader, y sin embargo de la cual no se habla tanto comparado con otras, consiste en su capacidad para proporcionar consignas claras, en el momento oportuno, explicando claramente los retos relacionados con tales proposiciones, dentro de una línea temporal determinada: es decir, todo lo que se puede perder, o ganar, una vez el descuento finalizado.

Cada cosa mal explicada no será correctamente entendida, cada cosa no correctamente entendida, no tendrá sentido para el destinatario, lo cual, al final, producirá resentimiento por partes del emisor y del receptor del mensaje.

“Mal nombrar las cosas, es añadir a la desdicha del mundo.”
Albert Camus

Mi última publicación sobre las diferencias entre grupo y equipo de trabajo…
16/08/2024

Mi última publicación sobre las diferencias entre grupo y equipo de trabajo…

Entender como diferenciar el trabajo en equipo, dentro de una cultura de empresa definida, de la experiencia del trabajo en grupo.

29/06/2024

“Para un aprendizaje innovador son más importantes las preguntas que las respuestas.” (El aprendizaje del aprendizaje, Una introducción al estudio del Derecho, Juan Ramón Capella)

Me apasiona este tema: aunque al parecer, en este ejemplo, la proposición parece ser pensada con cierta jerarquía, me gusta entenderla en modo circular.

Las relaciones entre preguntas y respuestas son de las más interesantes dentro de un proceso de aprendizaje o de coaching : ciertas respuestas movilizan nuevas preguntas, ciertas preguntas requieren nuevas respuestas, pero, acaso, ¿Existen preguntas que no requieran respuestas?...y , de hecho, ¿Cuál sería el objeto de tales preguntas?

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5, Carrer Riu Turia/Urbanización Pisnella
Busot
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