Summit Business School

07/08/2026

Ninguém gosta de pedir um aumento ou uma promoção. E a boa notícia é que normalmente nem é preciso. 🎯

Quem sobe de cargo sem precisar de pedir fez sempre a mesma coisa: tornou-se visivelmente indispensável antes de precisar de o provar. Isso não acontece por acaso. Acontece porque investiu em três coisas ao mesmo tempo: competência técnica atualizada, visão estratégica que vai além da função, e capacidade de comunicar resultados de forma que o topo perceba o impacto.

Formação executiva não é sobre aprender mais. É sobre te tornares a pessoa óbvia quando surge a vaga. 📈

Se ainda estás à espera do momento certo para investir em ti, se calhar o momento é agora.
👉 Descobre os programas executivos da Summit.

05/08/2026

Gerir processos é técnico. Gerir pessoas é uma arte — e uma competência que se aprende. 🧠

Se já lideraste uma equipa e sentiste que faltava algo mais do que boa vontade, este programa foi pensado para ti.

Fala connosco para mais detalhes. 👇
summitbusinessschool.com

03/08/2026

Toda a gente fala em liderar equipas motivadas. Quase ninguém fala do resto: gerir quem resiste, quem duvida de ti, quem só faz o mínimo. 🤝

1. Não é sobre convencer. É sobre criar condições onde a pessoa quer contribuir, mesmo sem gostar de ti.
2. A resistência raramente é sobre ti. É sobre insegurança, cansaço ou um histórico que não conheces.
3. Autoridade não se impõe duas vezes. Conquista-se todos os dias, com decisões coerentes, não com cargos.

Gerir pessoas difíceis não é dom. É técnica. E aprende-se. 📊

Já geriste alguém que não queria ser gerido? Como resolveste?

31/07/2026

Numa sala com alunos de Angola, Moçambique, Cabo Verde e Portugal, o mesmo problema de gestão tem sempre mais do que uma resposta certa. 🌍

E é aí que está o valor: perceber como um mercado diferente resolve o mesmo desafio que tu enfrentas, discutir estratégia com quem lidera equipas em contextos completamente diferentes do teu, sair de cada aula com mais perguntas boas do que respostas prontas.

Não é só teoria de gestão. É perspetiva real, testada em mercados diferentes, trazida por gente que já a viveu. 🤝

Isto não se aprende sozinho, num ecrã, a ver um vídeo.
👉 Conhece a comunidade Summit e o que a torna diferente.

29/07/2026

A diferença não foi sorte. 📈

Foi decidir investir na formação certa, com o acompanhamento certo, no momento certo da carreira.

Histórias como esta não são exceção entre os nossos alunos. São exatamente o que construímos quando juntamos conteúdo relevante, docentes com experiência real de mercado e uma comunidade que empurra na mesma direção.

Não prometemos atalhos. Prometemos as ferramentas certas para que o teu esforço finalmente valha o que merece. 🎯

Se procuras dar o salto que tens andado a adiar, talvez seja hora de perguntar: o que estás a fazer diferente para que o próximo ano seja diferente do anterior?

👉 Fala com a nossa equipa e descobre qual programa se alinha com o teu próximo passo.

23/07/2026

👨‍🏫 A discutir casos reais, a defender posições diante de colegas que pensam diferente de nós, a errar em segurança antes de errar a valer numa decisão que custa dinheiro à empresa.

É essa a diferença entre saber gerir na teoria e saber gerir na prática: a capacidade de pensar em conjunto, sob pressão, com gente que traz experiências completamente diferentes das nossas.

Na Summit Business School, cada sala é isso mesmo. Um espaço onde a experiência de quem já geriu equipas, projetos e crises se cruza com a ambição de quem quer chegar lá. 🌍

Não formamos só profissionais mais competentes. Formamos profissionais mais preparados para decidir bem, mesmo quando a decisão é difícil.

👉 Conhece a nossa comunidade e o que torna esta experiência diferente de qualquer curso online.

20/07/2026

Quando a experiência profissional encontra método, a intuição transforma-se em capacidade de gerar resultados de forma mais consistente.

No seu artigo publicado na BANTUMEN, Simão Djedje, aluno do MBA em Gestão de Projetos da Summit Business School, partilha uma reflexão honesta sobre o momento em que percebeu que comunicar bem já não era suficiente.

Com um percurso sólido em comunicação, relações públicas e direção editorial, Simão encontrou na Gestão de Projetos ferramentas para planear com maior rigor, antecipar riscos, alinhar stakeholders e medir o impacto estratégico do seu trabalho.

O seu testemunho representa aquilo em que acreditamos na Summit: a aprendizagem ganha verdadeiro valor quando amplia a experiência, desafia certezas e transforma a forma como os profissionais pensam, decidem e atuam.

Parabenizamos o Simão por esta excelente reflexão e agradecemos à BANTUMEN por dar visibilidade a percursos que mostram o poder da aprendizagem contínua.

Convidamo-lo a ler o artigo completo.

Comunicar bem nem sempre é suficiente. Foi isso que levou Simão Djedje - diretor editorial da Revista Profile e aluno do MBA em Gestão de Projetos na Summit Business School - a voltar a estudar depois de quase uma década entre comunicação, relações públicas e assessoria institucional.

Neste artigo de opinião, Simão conta como a experiência e a intuição, que durante anos sustentaram o seu trabalho, começaram a mostrar limites quando os projetos cresceram: mais stakeholders, mais prazos com peso financeiro, mais exigência estratégica.

Há também uma crítica direta a um preconceito comum no mercado moçambicano: o de que a comunicação é uma função de suporte, e não estratégica. Para Simão Djedje, a gestão de projetos é uma das ferramentas que pode mudar essa perceção, porque obriga a comunicação a falar a linguagem que as organizações já usam para medir qualquer outra função: metas, prazos, orçamentos, indicadores.

Lê o artigo completo no link da bio e aproveita 10% de desconto na Summit Business School com o código BANTUMEN10.

20/07/2026

África produz. Mas quem transforma, constrói as marcas e captura a maior parte do valor?

No seu novo artigo publicado na BANTUMEN, Arlindo Fortes, professor da Summit Business School, analisa um dos grandes desafios económicos dos países africanos lusófonos: deixar de ocupar apenas o início das cadeias produtivas e avançar para a transformação, certificação, distribuição e comercialização dos seus próprios recursos.

Do cacau à moringa, do caju às especiarias, existe um enorme potencial para transformar produtos locais em marcas competitivas, gerar emprego, reduzir importações e criar prosperidade nos próprios territórios.

O futuro do agronegócio africano não depende apenas de produzir mais. Depende, sobretudo, de decidir onde o valor é criado e quem beneficia dele.

Agradecemos ao professor Arlindo Fortes por contribuir para este debate essencial e à BANTUMEN por continuar a abrir espaço para reflexões que aproximam conhecimento, empresas e desenvolvimento.

Convidamo-lo a ler o artigo completo.

Do cacau ao café, do caju ao mel, da moringa às especiarias, muitos produtos africanos continuam a sair dos países de origem como matérias-primas. É nas etapas seguintes - transformação, certificação, embalagem, distribuição e comercialização - que se concentra grande parte do valor económico.

No seu artigo de opinião para a BANTUMEN, Arlindo Fortes, professor de Economia Agrária e do Desenvolvimento na Universidade de Cabo Verde e docente de Agribusiness na Summit Business School, defende que o desafio não passa apenas por aumentar a produção. É necessário criar capacidade industrial, desenvolver marcas locais e garantir que uma parte maior da riqueza permanece nos países produtores.

“A questão não é apenas produzir mais. É decidir quem captura o valor criado pelos recursos africanos.”

Leia o artigo completo na BANTUMEN.

20/07/2026

Não precisamos de estar completamente prontos para avançar.

Neste novo artigo publicado na BANTUMEN, Jetina Sambo, CEO e fundadora da Summit Business School, parte da Sagrada Família para refletir sobre a coragem de viver, liderar e aprender enquanto ainda estamos em construção.

Na Summit, acreditamos que as escolas e as organizações devem ser espaços onde seja possível perguntar, experimentar, corrigir e crescer, sem a obrigação de fingir perfeição.

Porque o nosso valor não está em parecermos uma obra terminada, mas na determinação de continuarmos a construir-nos.

Convidamo-lo a ler e a partilhar esta reflexão.

Há obras que passam a vida cercadas de andaimes e, ainda assim, continuam a tocar o céu.

Neste artigo de opinião, Jetina Sambo, fundadora da Summit Business School, parte da Sagrada Família, em Barcelona, para refletir sobre aquilo que tantas vezes nos custa admitir: também nós estamos em construção.

Num tempo que exige versões finais, carreiras coerentes, certezas rápidas e identidades aparentemente resolvidas, este texto lembra-nos que crescer implica dúvidas, reparações, interrupções e recomeços.

Talvez o nosso valor não esteja em parecermos prontos, mas na coragem de continuar a aprender, corrigir e avançar, mesmo com todas as nossas frentes de obra em curso.