Miguel Ángel Ariño

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Miguel Ángel Ariño

Profesor de Toma de Decisiones

03/09/2026

Inteligencia Natural e Inteligencia Artificial
Hola, en mi última reflexión analizaba por qué la Inteligencia Artificial no puede generar nuevo conocimiento. Hoy quiero profundizar en la otra cara de la moneda: ¿cómo lo generamos las personas?
Las personas razonamos y creamos mediante hipótesis y experimentos; las máquinas operan por fuerza bruta. En este nuevo artículo te propongo analizar los verdaderos límites de la IA y el valor insustituible de la inteligencia natural.
Te invito a leer el artículo completo y a compartir tu opinión en los comentarios:
Saludos

La IA hace maravillas combinando información existente, pero es incapaz de crear. Analizamos la diferencia fundamental entre el aprendizaje por fuerza bruta de las máquinas y la inteligencia natural que nos permite, como a los hermanos Wright, desafiar lo imposible.

27/08/2026

¿Puede la IA generar nuevo conocimiento?
Hola, en los últimos meses se habla constantemente de la capacidad "creadora" de la Inteligencia Artificial. Sin embargo, mi tesis en el artículo de esta semana es rotunda: la IA no puede generar nuevo conocimiento. En esta nueva reflexión analizo los verdaderos límites de la tecnología y cómo procesar información no es lo mismo que crear conocimiento.
Te invito a leer el artículo completo y a compartir tu opinión en los comentarios:
Saludos

"Descubre por qué la Inteligencia Artificial no genera conocimiento nuevo, sino que calcula probabilidades basadas en datos del pasado. ¿Cuáles son sus límites?"

20/08/2026

Decidir por experimentación
Hola: en el post de esta semana hablo de decidir mediante la experimentación: probar, medir y corregir. Experimentar reduciendo riesgos y teniendo cuidado de los engaños del azar.
Sin embargo, la experimentación esconde un peligro: si lo probado sale bien por pura suerte, corremos el riesgo de creer que hemos tomado la decisión correcta, repitiendo el error en el futuro.
Espero tus comentarios

Analizo la experimentación como método de decisión. Descubre la importancia de la reversibilidad y cómo evitar el peligro del aprendizaje negativo.

13/08/2026

Los cuatro modos de decidir y la trampa de la racionalidad.
En mi artículo de esta semana, analizo cuatro modos que utilizamos para tomar decisiones (desde el análisis lógico hasta la imitación o lo que es "apropiado" según la situación) y por qué, elijamos el camino que elijamos, siempre nos empeñamos en justificarlo como "racional".
Te invito a leer la reflexión completa y que dejes tus comentarios

Descubre cuatro modos de tomar decisiones (el racional, el de suficiencia, por imitación y por adecuación) y la trampa de justificarlo todo a posteriori.

06/08/2026

La trampa de innovar sin pensar en el usuario
Tendemos a pensar que innovar tiene que ver exclusivamente con la última tecnología o con el mundo digital. Sin embargo, una de las mayores innovaciones de la historia logística fue, sencillamente, una caja de metal: el contenedor.
A veces, el entusiasmo por mejorar un producto nos lleva a llenarlo de funcionalidades complejas que el cliente no necesita ni le compensa aprender a usar.
Te invito a leer mi nuevo artículo en el blog

Descubre los límites de la innovación incremental y disruptiva. Analizo, junto a Esperanza Regueras, por qué innovar exige centrarse en simplificar la vida al usuario.

30/07/2026

La trampa del control y la burocracia en las empresas.
Hola, en mi artículo de hoy, profundizo en las fortalezas y debilidades de los cuatro perfiles directivos, creativo, racional, controlador e idealista. Hago énfasis en el riesgo de que los procesos terminen gobernando la empresa convirtiéndola en una ineficaz burocracia.
Te deseo un feliz verano y te invito a leer el artículo completo (donde también te comparto un nuevo vídeo)
Miguel Angel

Analizo las ventajas y riesgos de los 4 perfiles directivos. Descubre por qué el exceso de control crea burocracia ineficaz y cómo la prudencia evita esta trampa

23/07/2026

Los 4 perfiles de directivos: ¿con cuál te identificas?
En mi artículo de esta semana, analizo de forma esquemática los cuatro perfiles de directivos más comunes (el creativo, el racional, el controlador y el idealista).
Espero tus comentarios.
Miguel Ángel Ariño

Descubre los 4 perfiles de directivos (creativo, racional, controlador e idealista), sus puntos fuertes y el valor de la complementariedad al decidir

16/07/2026

¿Cómo se debe financiar la educación?

Con frecuencia identificamos servicio público con prestación pública. Pero no son la misma cosa.

La educación es un servicio público porque beneficia al conjunto de la sociedad y debe ser accesible para todos. Otra cuestión distinta es quién debe prestarla y cómo debe financiarse.

Comparto una reflexión sobre financiación pública, libertad de elección y competencia entre centros educativos en el nuevo post de Toma de Decisiones.

Espero vuestros comentarios

Reflexión sobre la diferencia entre servicio público y financiación pública y sobre cómo compatibilizar igualdad de oportunidades, libertad de elección y competencia educativa.

09/07/2026

¿Por qué crecen las universidades privadas?
Queridos amigos,
En los últimos diez años las universidades privadas han incrementado significativamente su número de alumnos. ¿Qué puede explicar este cambio? Comparto una reflexión sobre el papel de la competencia, los incentivos y la financiación en este trasvase de alumnos de la pública a la privada y sobre cómo estos factores influyen en el comportamiento de las organizaciones.
Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.
Un cordial saludo,
Miguel Ángel

El crecimiento de las universidades privadas plantea una reflexión sobre la competencia, la financiación y los incentivos que influyen en la calidad de la educación superior.

02/07/2026

La obsesión por los resultados puede ser un error
En este nuevo post de Toma de Decisiones reflexiono sobre por qué la verdadera eficacia comienza mucho antes de que aparezcan los resultados. Todo directivo debe preocuparse por los resultados. Pero centrarse exclusivamente en ellos puede hacer que olvidemos lo más importante: crear las condiciones que permiten alcanzarlos. Espero tus comentarios

Los resultados son importantes, pero centrarse solo en ellos puede ser un error. La verdadera dirección consiste en crear las condiciones que hacen posible alcanzarlos.

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