05/09/2026
يا باشمحاسب… 🔥
سواء إنت فريش لسه طالع من الكلية 🎓 أو خبرة 8-10 سنين 💼 أو مدير مالي 👔 — الكلام ده يخصك إنت بالظبط.
خليني أسألك سؤال واحد بس:
لو الشركة اللي شغال فيها بتنتج **3 منتجات مختلفين**… وحد سألك:
"إحنا محتاجين نبيع قد إيه عشان منخسرش؟"
هتجاوب إزاي؟ 🤔
ولو قلتله "نبقى نحسب نقطة التعادل" — هو هيسألك: "طيب… لأي منتج؟"
وهنا بيتعطل 80% من المحاسبين! 😬
---
🔴 **المشكلة:**
معظم المحاسبين بيعرفوا يحسبوا نقطة التعادل (Break-Even Point) لمنتج واحد بس — ولما بييجي منتجين أو تلاتة، بيتوهوا في الأرقام تماماً.
---
🟢 **الدواء — المعادلة الكاملة بمثال من مصنع حقيقي 🏭**
خلينا نقول مصنع بيانتج **3 منتجات:**
- منتج أ: سعر البيع 100 جنيه — التكلفة المتغيرة 60 جنيه
- منتج ب: سعر البيع 150 جنيه — التكلفة المتغيرة 80 جنيه
- منتج ج: سعر البيع 200 جنيه — التكلفة المتغيرة 120 جنيه
والتكاليف الثابتة (Fixed Costs) الكلية = 500,000 جنيه في الشهر
والمزيج البيعي (Sales Mix) = 50% منتج أ / 30% منتج ب / 20% منتج ج
---
**الخطوات:**
1️⃣ **احسب هامش المساهمة (Contribution Margin) لكل منتج**
- منتج أ: 100 - 60 = **40 جنيه**
- منتج ب: 150 - 80 = **70 جنيه**
- منتج ج: 200 - 120 = **80 جنيه**
2️⃣ **احسب هامش المساهمة المرجح (Weighted Average CM)**
= (40 × 50%) + (70 × 30%) + (80 × 20%)
= 20 + 21 + 16
= **57 جنيه**
3️⃣ **احسب نقطة التعادل الإجمالية**
= التكاليف الثابتة ÷ هامش المساهمة المرجح
= 500,000 ÷ 57
= **8,772 وحدة إجمالي**
4️⃣ **وزّع على كل منتج حسب المزيج:**
- منتج أ: 8,772 × 50% = **4,386 وحدة**
- منتج ب: 8,772 × 30% = **2,632 وحدة**
- منتج ج: 8,772 × 20% = **1,754 وحدة**
---
شايف الفرق؟ 💡
مش بس "نقطة التعادل" — ده قرار استراتيجي بيقول للمدير المالي: **لو غيّرت المزيج البيعي، نقطة التعادل بتتغير معاه!**
وده اللي المدير المالي الشاطر بيستخدمه عشان يقرر: "نركز على منتج أ ولا منتج ج؟"
---
❓ **سؤال للجروب:**
إنت في شغلك — بتحسب نقطة التعادل لكل منتج لوحده ولا بتستخدم المزيج البيعي المرجح؟
اكتبلي في الكومنتات، واشرحلي ليه في رأيك ده الأصح للشركة.
#محاسبة
