PMP

13/07/2021

لو مليت جردلين مية سخنة بنفس درجة الحرارة بالظبط....
جردل من سخان كهربا..
وجردل من سخان غاز..
تفتكر الاتنين هايبردوا بعد نفس الوقت !!!!!!!!
كنت عايز اسيبك تفكر شوية......
بس مش مهم ...
الإجابة لأ طبعاً.....
الجردل اللي فيه مية من سخان الغاز هاتبرد أسرع من المية اللي من سخان الكهربا...
يعني لو جردل الميه اللي من سخان الغاز هايبرد بعد نص ساعة..
جردل الميه اللي من سخان الكهربا هايبرد بعد ساعة..
عارف ليه!!!!!!!
لأن المية اللي من سخان الغاز سخنت عن طريق المرور علي مواسير سخنة جدا..
ودى عملية أسمها sensible heat
انما المية اللي من سخان الكهرباء ...دى مية سخنت علي الهادى وفضلت تسخن علي مهلها لحد ما وصلت لدرجة الغليان.....
ودى عملية أسمها Latent heat
نفس النظرية دى تنطبق علي ناس كتير ...
ناس بقت مديرين في خلال شهور ودول ممكن نسميهم
Sensible Managers
وناس تانية بقت مديرين بعد ما ادعكت واتمرمطت خلال سنين وسنين...ودول ممكن نسميهم
Letent Managers
الأتنين مديرين صحيح
بس واحد هايبرد ويفشل بعد شهور او سنين لأنه مدير غاز.
والتاني هايفضل مكمل طول عمره لأنه مدير كهربا .
مش ممكن نساوى بين الاتنين مهما كان الأمر
المدير اللي استوي علي نار هادية.. ده معلم كبير.. وخبراته التراكمية رهيبة..
التاني بقي مدير علشان عنده واسطة..
او علشان عصفورة..
او بالحظ.. وده مش مدير أصلا.
كل ما الواحد بيتعب و يشقى للوصول لهدف بيكتسب خبرات تراكمية كبيرة فى السكة و هو ده الرصيد الحقيقى.....
ياريت نحط ١٠٠ خط تحت مدير كهرباء دي

18/04/2020

هل تعتبر التغيرات في الأحوال الجوية والطقس تعطى الحق للمقاول المطالبة بتمديد زمني للمشروع ؟

الإجابة تتوقف هنا على : هل مثل هذه التغيرات المناخية والطقسية يمكن التوقع بها أم لا ( والتوقع هنا معناه أن المقاول لابد أن يكون له من الخبرات الكافية لمعرفة قياسات الطقس والمناخ في منطقة تنفيذ المشروع وأن يكون مطلع على متوسط سجلات الطقس والمناخ لاخر عشر سنوات من هيئة الأرصاد الجوية وعلى أساسه بيبقي المقاول أخذ في الإعتبار أي عوائق في ال Planning) .

فإذا كان هناك طقس يعيق ويعرقل المشروع ، فإذا ثبت عن طريق سجلات الأرصاد الجوية لأخر عشر سنوات أن الطقس الحالي يتكرر بشكل طبيعي و يحدث بإستمرار في هذه المناطق مثل الأمطار الغزيرة أو الرياح الشديدة أو درجات الحرارة المرتفعة فالمقاول ليس له الحق بأي مطالبات تعاقدية سواء تمديد زمني للمشروع أو تكلفة مصاحبة لأنها أحداث متوقعة.

أما إذا كانت الظروف المناخية الحالية لم تحدث لمتوسط أخر عشر سنوات مقارنة مع الطقس الحالي ، من الممكن للمقاول المطالبة بتمديد زمني للمشروع. (أحداث غير متوقعة)

21/02/2020

13/02/2020

عندما تختار الفريق لتدير مشروعاتك، فحاول أن تختار القوي الأمين ، قوي خبير في عمله و أمين يراقب الله فيما يقدم

12/02/2020

انواع المديرين الخمسة عشر
1- المدمن على العمل.
لا يعتبر مفهوم موازنة العمل مع الحياة أمرًا متعارف عليه بالنسبة للمدير المدمن على العمل، إنه يضع دائمًا وظيفته في المقام الأول، فستجده يعمل أيام العطلات، وفي أيام الطقس السيء، وبعد مواعيد العمل الرسمية، بالإضافة إلى أنه لن يتغيب أبدًا عن العمل لسبب مرضي، ولكن حقيقة أن رئيسك لا يغادر المكتب لا تعني أنه ليس بإمكانك المغادرة أنت كذلك،فقط أنجز عملك بصورة مرضية ولن يشكل مديرك المدمن على العمل أي مشكلة لك.
2- المتمسك بالتقاليد
يكون هذا المدير في الشركة لسنوات طويلة، وهذا النوع متمسك جدًا بطرقه القديمة ولا ينظر بعين العطف لأي تغيير، فهم يحبون إنجاز الأشياء بنفس الطريقة التي اعتادوا عليها لسنوات، فإذا عملت لدى مدير تقليدي كن مستجيبًا لطرقهم القديمة، فأنت لا تعلم أبدًا، قد تكون طرقهم القديمة هذه الأفضل فعلًا، ومن آن لآخر قد تصبح قادرًا على تقديم بعض الطرق الحديثة لهم، وإن لم تتقبلها مطلقًا سيشعر مديرك بأن هناك خطئًا ما بالأمر.
3- الجائع للسلطة.
السلطة هي كل شيء بالنسبة للمدير الجائع للسلطة ، إنهم يقدرون أي موقع في الإدارة أكثر من الوظيفة نفسها، فهم يؤمنون بأن لهم السلطة الكبرى بسبب المسمى الوظيفي لهم، وبشكل أساسي يقع هذا المدير فريسة لعقلية "لأنني قلت هذا" فإن كان مديرك على هذه الشاكلة أفعل ما تؤمر به، ولكن ايضًا أفعل ما تعتقد أنه صحيح، فلا تستجب للمطالب غير المعقولة لأن رئيسك فقط قال ذلك.
4- كثير الصراخ.
"سوف تفعل ما أقوله لأنني أصرخ فيك بصوت عالِ" يظن هذا المدير أن الصياح ضرورة لحملك على طاعته، فإذا كان مديرك كذلك تأكد فقط من أنك تتبع التعليمات، فالصائح يريد فقط من الناس أن يطيعونه، لا تأخذ الأمر على محمل شخصي. فقط أفعل واجبك كما ينبغي.
5- المخيف.
الأسوأ من المدير كثير الصراخ هو المدير المخيف، فهذا المدير يظن انه من الضروري أن يكون مخيفًا ومهولاً، وهذا الأمر ينجح معه. فهذا النوع قد يصرخ في الموظفين أو يهددهم كطريقة لحملهم على تحقيق الأهداف المطلوبة، ولكنه لن يستمر في دوره طويلًا لأن الشكاوي والاستقالات من زملائك في العمل ستكون بمثابة راية حمراء للشخص موضع المسئولية عنه، ولكن هذا الأمر ليس بضمانة كافية للتغيير، إذا كنت شجاعًا كفاية يمكنك مواجهة مديرك بنفسك، أما إذا كنت مهدد ومرتعب بالفعل فمن الأفضل أن تبحث عن عمل جديد.
6- المتذمر
بالنسبة للمتذمر دائمًا ما يكون عملك ناقصًا أو يحتوي على أخطاء، وقد يكون هذا من أدق التفاصيل ولكنه لن يتورع عن إحداث التعديلات على عملك، إذا كان مديرك متذمرًا فعليك أن تختار معركتك، وفي معظم المرات لن تنجح ولكن يجب أن تطور أساليب نقاشك عن قضيتك، مع التأكيد على أن مديرك مازال يشعر بأنه موضع التحكم والقوة، والتسويات تعتبر حلًا ملائمًا.
7- المدقق
المدير المدقق هو المدير الباحث عن الكمال، وهو يتدخل في كل عمل تقوم به، وعادة ما يكون أسوأ حتى من المتذمر لأنه سيحاول أن يتحكم بعملك بأكمله لا بأجزاء منه، إذا كان رئيسك مدققًا ينبغي ألا تأخذ تدخلاته في عملك على محمل شخصي، فلا تجعله يثبط من عزيمتك وتحفيزك، بدلًا من هذا أعلم أن تدخله سيحدث لا محالة وأبذل أفضل ما عندك.
8- الرفيق.
هذا المدير يريد أن يصادق كل موظف عنده، ويريد أن يراه الناس وكأنه مساوِ لأي موظف وسيحبه الناس بسبب هذا الأمر، ويقع الأمر على عاتقك لكي تصنع توازنًا بين عملك والمرح معه، إنه أمر مقبول أن تكون لطيفًا مع مديرك ولكن ليس على حساب العمل الذي سيؤثر في النتيجة بعد ذلك، تأكد من أنك تعامل مديرك بود ولكن مع احترافية ومهنية أيضًا.
9- ضعيف الشخصية/ المتخاذل
إذا كان مديرك ضعيف الشخصية فبإمكانك تقريبًا أن تفعل ما تريده: أن تغادر العمل باكرًا وتأتي متأخرًا، وأيًا كان ما تريده، فهو لا يريد التسبب في اية مشكلات مما يمنح الموظفين منطقة حرة لفعل ما يحلو لهم، ان كان مديرك من هذا النوع فلا تحاول الاستفادة من الأمر، بدلًا من ذلك حفز نفسك للعمل بجد مما يطوّر من مهاراتك لأن مديرك لن يساعدك أبدًا.
10- الأبله
سيصطنع طريقته الخاصة في الإدارة، مما يجعل من عملك في ظل هذا الشخص أمرًا متحديًا وصعبًا، إن كان رئيسك أبلهًا من المهم أن تحافظ على أخلاقيات عمل جادة، ومثل المدير المخيف سوف يكتشف المشرفون الأمر في النهاية بعد أن يلاحظوا سير شيء ما بصورة خاطئة، وإن كنت تعمل بجد رغم هذه الإدارة السيئة فليس ببعيدًا أن تحل محل هذا المدير يومًا ما.
11- دون المستوى
المدير دون المستوى قد يكون أقل تعليمًا منك، أو اقل استيعابًا للشركة وللصناعة التي تعمل بها، وهذا لا يعني أنه لن يصبح مديرا عظيمًا، لذا إن كنت تتقن شيء ما بطريقة جيدة فساعده في إتقانه، سيتذكر معروفك وسيثق بك في المستقبل.
12- غريب الأطوار
المديرين غريبي الأطوار غالبًا ما يكونوا قد اجتازوا القمة، يمتلكون أفكار لا مثيل لها عن مكان العمل، وكيفية تحقيق الأهداف، وهو الأمر الذي قد ينتج عنه إثارة الارتباك والإحباط بين الموظفين، وعلى الجانب المعاكس يمكن أن يكون الرؤساء غريبي الأطوار منفتحين على الاقتراحات والافكار الجديدة، ومن الصعب أن نحدد كيفية النجاح تحت ولاية مدير غريب الأطوار، ادرس عاداتهم وقرر طريقة خاصة للتعامل معهم، وقبل كل شيء إن ركزت على عملك فلن يجد مديرك أي مشكلة.
13- عديم الحركة.
دائمًا ما يفتقد هذا المدير للحركة، فغالبًا ما يعمل من المنزل، ولا يعقد اجتماعات، أو يبقى حبيسًا بمكتبه، لذا من المهم أن تكون مكتفي بنفسك إن كان مديرك يندرج تحت هذا النوع، الامر الذي يعتبر عظيمًا بالنسبة للموظفين المستقلين، أبقَ محفزًا ومنتجًا وأسأل عن التغذية الرجعية الخاصة بعملك، واستغل فرصة كونه متاح أحيانًا بتفقد عملك معه.
14- المنطوي
المدير المنطوي يفضل العمل وحده، ويصبح مديرا بسبب مهاراته الشخصية وليس مهاراته مع الناس، لذا فإن عمله الأفضل يكون وهو وحده، وبهذا لن يكونوا من أفضل من يصبحون مديرين، ومجددًا سيكون من المهم أن تكون مكتفي ذاتيًا حينما تتعامل مع مدير منطوي، أرسي أهدافك الخاصة وأستخدم اساليبك للتعلم منهم، وتحديد أسئلة واضحة عن عملية ما يتيح لهم أن يزودوك بإجابة ذات تفاصيل ثرية ومناقشة أمرًا ما يريدون مناقشته، تجنب المحادثات الهامشية الصغيرة لأنهم لا يحتاجونها.
15- المدير المثالي
وأخيرًا المدير العظيم! وهو المدير العادل القادر على سماعك وتحفيزك، يطلب المشاركات والتغذية الرجعية من كل موظفيه، المدير المثالي يقود بيئة عمل إيجابية ويتمنى نجاحك ونجاح زملاء العمل، ليس من الصعب أبدًا أن تعمل تحت إمرة شخصًا من هذا النوع، بل ستكون من المحظوظين.

10/02/2020

في أواخر 1940، قام جوزيف جوران ، الأستاذ في إدارة الجودة ، باقتراح استخدام مبدأ باريتو ضمن إدارة الجودة، وأطلق عليه اسم مبدأ باريتو تيمنا باقتصادي إيطالي اسمه فيلفريدو باريتو، الذي لاحظ أن 80 ٪ من الدخل في ايطاليا تذهب إلى 20 ٪ من السكان. باريتو في وقت لاحق قام بعمليات مسح في عدد من البلدان الأخرى ووجد لدهشته أن التوزيع مماثل .
هل تلاحظ أن
٨٠ %من الأرباح تأتي من ٢٠ %من المنتجات
٨٠ %من الإيرادات تأتي من ٢٠ %من العملاء فقط، بينما لا يولد باقي العملاء ٨٠ % إلا ٢٠ %من الإيرادات
٢٠ %من الموظفين يؤدون ٨٠ %من العمل، بينما يكتفي بقية ال ٨٠ % من الموظفين بإنجاز ٢٠ %فقط.
الفكرة الأساسية هى أن التركيز على 20% يقود الى إنجاز 80% ، وبالتالى من الذكاء البدء والتركيز على 20% كبداية ونقطة إنطلاق قوية .

10/02/2020

10/02/2020

اذا لم تتحقق أهدافك فعليك بتغيير خططك و ليس تغيير أهدافك
مفيش حاجة اسمها طريق واحد للوصول لهدفك فى حاجة اسمها انت اللى تحط طرق بديلة وتفاضل بينها وتختار منها الانسب لتحقيق هدفك

10/02/2020

من أسباب الفساد الإدارى فى المؤسسات
🌎 تضارب وتعارض المصالح
🌎 غياب الدور الرقابي
🌎 الخلل الإدارى
🌎 اقصاء الكفاءات واحلالها بالواسطة والمحسوبية
🌎 الاستغلال السئ لنفوذ السلطة الوظيفية
🌎 التربح من وراء المناصب الوظيفية
🌎 استغلال ممتلكات وموارد المؤسسة لمصالح خاصة
🌎 التهاون في تطبيق الانظمة واللوائح الإدارية أو تطبيقها على البعض دون الآخر

10/02/2020

من أهم صفات الإدارة الناجحة السماع للمقترحات والأفكار الجديدة وقبول الجيد منها وعدم الاستهانة بها من أى فئة وظيفية صغيرة كانت أم كبيرة