Vision Business Solutions

It's a great honor to be a part of this exciting and successful event Horus University HUE Job Fair

ما معنى #حوكمة الإنترنت؟

حوكمة الإنترنت (Internet Governance. IG): تُعرّف حوكمة الإنترنت بحسب اليونسكو على أنها تطبيق الحكومات والقطاع الخاص والمجتمع المدني والتقني؛ كل بحسب دوره، للمبادئ والأصول والقواعد وإجراءات اتخاذ القرار والأنشطة التي تكوّن أساس تطور الإنترنت واستخدامها على نحو متكامل.

تاريخ حوكمة الإنترنت

ارتكزت فكرة الإنترنت بداية على إنشاء نظام لامركزي للتواصل بواسطة شبكة بدلاً من نقطة اتصال مركزية لمواجهة التهديدات المتوقعة لهجوم نووي سوفيتي على أنظمة الاتصالات المركزية في الولايات المتحدة الأميركية، وتولدت عنه شبكة "أربانت" (ARPANET)، لكن شكّل تخلي وزارة الدفاع الأميركية مع انحسار تهديد الحرب الباردة عن فكرة شبكة الاتصالات المركزية تطوراً مفصلياً للإنترنت، إذ وضِع الأساس حينها لسمتين رئيسيتين فيه؛ وهما، نموذج حوكمة يتسم بتعدد أصحاب المصلحة، وحرية الوصول للإنترنت وإتاحته للجميع.

تشمل حوكمة الإنترنت في الوقت الحالي مزيجاً من القضايا التي تحدد تجربة الإنترنت على المستويات المحلية والوطنية والإقليمية والعالمية، وتتراوح بين الجانب التقني مثل "معايير قابلية التشغيل البيني" (Interoperability Standards)؛ التي تمكّن تبادل العمليات التشغيلية الأساسية للمعلومات ومشاركتها بين مختلف الأنظمة لضمان قابلية إيجاد جميع نتائج البحث الرقمية وسهولة الوصول إليها وقابليتها للتشغيل المتبادل وإعادة الاستخدام، لتصل إلى القضايا المسيّسة مثل الرقابة، وحملات التضليل، وحياد الشبكة.

التحديات التي تواجه حوكمة الإنترنت

تتلخص أبرز التحديات التي تواجه حوكمة الإنترنت في العالم العربي ما يلي:

إدارة موارد الإنترنت الحرجة وتوجيهها دون انحياز؛ وهي العناصر في البنية التحتية للإنترنت اللازمة لعمله؛ مثل عناوين بروتوكول الإنترنت، ونظام أسماء النطاقات، والمجال الجذري للإنترنت.
تعدد اللغات بما يضمن التنوع الثقافي في الإنترنت، وتسهيل الوصول إليه مع العمل على زيادة المحتوى الرقمي باللغة العربية وخلق قيمة مضافة للمستخدمين.
الحيلولة دون استغلال الإنترنت لاستخدامه في ممارسات غير مستحبة، وحماية الأطفال والقُصّر.



#الحوكمة

📌ما مفهوم نظرية البجعة السوداء؟

نظرية البجعة السوداء (Black Swan Theory): نظرية تشير إلى عدم القدرة على التنبؤ بالأحداث النادرة وكأنها مستحيلة الحدوث. أخذت النظرية اسمها من طائر البجع، إذ كان الاعتقاد سائداً أن كل طيور هذا النوع لونها أبيض، حتى تم اكتشاف البجع الأسود في غرب أستراليا في القرن الثامن عشر.

حتى يأخذ حدث ما صفة البجعة السوداء، يجب أن يكون مفاجئاً غير قابل للتوقع وله تأثير كبير، وبعد وقوعه تظهر التفسيرات التي تعتبِره قابلاً للتوقع. من الأمثلة على أحداث البجعة السوداء اختراعات الحاسوب والإنترنت وهجمات الحادي عشر من سبتمبر/أيلول 2001.

وصف النظرية الباحث اللبناني "نسيم نقولا" في كتابه "البجعة السوداء" (The Black Swan) عام 2007، إلا أن أول من استخدم المصطلح كان الاقتصادي "جون ستيوارت ميل" في القرن التاسع عشر عند حديثه عن "قابلية الدحض" (Falsifiability).

لا توجد معايير متفق عليها يمكن من خلال تصنيف حدث ما على أنه "بجعة سوداء"، لذلك يمكن أن يكون كارثة طبيعية أو حرباً نشبت فجأة أو انهياراً مالياً أو تفشياً عالميا لفيروس قاتل مثل ما حدث مع جائحة كوفيد-19، لكن، ووفقاً لنسيم نقولا، فإن أحداث البجعة السوداء تتصف عادة بثلاث خصائص رئيسية هي:

- لم يقع مثلها في الماضي القريب، ولا يمكن لأدوات التنبؤ والتوقع المستخدمة وقت وقوعها رصدها.
- تترك أثراً عميقاً على مستوى المجتمعات عبر العالم.
- تكون غير قابلة للتفسير وقت وقوعها، ولا يمكن استيعابها إلا بعد مرور زمن كاف على وقوعها، ويؤدي ذلك إلى وقوع الكثير من الأفراد في انحياز سلوكي يُسمى "انحياز الإدراك المتأخر"، ويُقصد به ميل الأفراد للمبالغة في الاعتقاد أنهم كانوا قادرين على التوقع الصحيح لنتيجة حدث ما وقع في السابق، لذلك تجدهم يستخدمون عادة عبارات مثل "كنت متأكداً من حصول ذلك" للتعبير على الأحداث الحاصلة، رغم أنها كانت غير متوقعة.


#إدارة
Edu-Vision Academy

-visionacademy

كيف تقيس مستوى نجاحك؟

#مقالات : كتاب العادات السبع للأشخاص الأكثر فاعلية

هو كتاب يتمحور حول فكرة الاعتماد على الذات وتنمية ذلك، وألف الكتاب الدكتور ستيفن كوفي خبير التنمية البشرية ونشره لأول مرة في الولايات المتحدة الأمريكية في أغسطس عام 1989.

وقد تم ترجمة الكتاب إلى أكثر من 30 لغة، وبيعت أكثر من 15 مليون نسخة من الكتاب وظل على قوائم الكتب الأكثر مبيعًا لفترات طويلة في جميع أنحاء العالم.

وتتمحور فكرة الكتاب حول إن كنت تريد تغيير حياتك وتحقيق أهدافك وزيادة فعالية شخصيتك داخل المجتمع، فعليك من اكتساب عادات تؤهلك لذلك ومن ثم تطويرها.

ويتحدث د. كوفي في هذا الكتاب عن اكتساب العادات وليس اكتساب بعض الممارسات، وذلك لأن العادات هي التي ستترسخ في شخصيتك مع مرور الوقت وتنعكس بالتأكيد على ممارساتك وأفعالك، التي بدورها تفتح لك المجال لتكون أكثر فعالية.

مراحل اكتساب العادات :

كشف د. ستيفن كوفي أن هذه العادات السبع التي يجب أن يكتسبها الإنسان تنمو وتتطور من خلال ثلاث مراحل، وهي كالتالي :

1- مرحلة الاعتمادية : حيث يسود نمط أنت تتولى أمري، أنت مسؤول عني.

2- مرحلة الاستقلالية : حيث يسود نمط أنا المسؤول عن اختياراتي.

3- مرحلة الاعتماد المتبادل : حيث يسود نمط نحن نعمل معًا وحصيلة ما سنعمله ستكون أكبر من مجموع الحصيلة لو عمل كلًا منا بمفرده.

العادات السبع للاشخاص الاكثر فاعلية :

العادة الأولى : كن مبادرًا وسباقًا

لا تتحرك وفق ما يمليه عليك ظروف الآخرين، بل اصنع ظروفك لنفسك ولا تكن أبدًا رد فعل لما يحدث من حولك ، بل خذ أنت زمام الأمور حتى تضع الطرف الآخر في خانة رد الفعل. وتتمحور العادة الأولى حول مجموعة من الفات التي يجب اكتسابها مثل التصميم والقدرة على الاختيار وقوة ردود الفعل تجاه المحفزات والظروف من حولك.

العادة الثانية : ابدأ والنهاية في ذهنك

يسمي د. كوفي هذه العادة باسم القيادة الشخصية، أي أنك تقود نفسك نحو تحقيق هدفك في الحياة. ويذكر أنه عندما تبدأ نشاط ما وقد وضعت في ذهنك رسالة أو هدف نهائي لهذا النشاط، فإن ذلك سيساعدك على التخلص من كل ما يشتت مجهودك ويحفزك نحو الوصول إلى الهدف أو الرسالة النهائية التي وضعتها مسبقًا. مما يجعلك أكثر إنتاجية ونجاحًا.

العادة الثالثة : قم بالأشياء المهمة أولًا

وهذه العادة يطلق عليها د. كوفي اسم الإدارة الشخصية، أي أنها تتعلق بتحقيق الأهداف التي كنت قد وضعتها في العادة الثانية. وبذلك نستنتج أن العادة الثانية هي تكوين عقلي ونظري للأهداف، بينما تكون العادة الثالثة هي التنفيذ الفعلي لتلك الأهداف. وعليه لابد من ترتيب أولوياتنا في الحياة حتى لا نضيع وقتنا ومجهودنا هباء.

العادة الرابعة : فكر بطريقة تجعل من الجميع رابحين ” منفعة للكل “

وهذه العادة من أهم العادات حيث يطلق عليها د. كوفي اسم قيادة العلاقات الشخصية، وذلك لأنه في المعتاد تحتاج إلى تفاعل الآخرين معك لتحقيق النجاح، ولكن إذا كنت تريد أن تشركهم معك بفعالية، فعليك إذن أن تشركهم في النجاح أيضًا. وهكذا نبحث عن نقطة التقاء لجهودنا نحقق بها نجاح أكثر من إذا ما اتبعت سياسة ” أنا أربح، ولا يهم غيري “.

العادة الخامسة : افهم الآخرين أولًا كي يسُهل فهمك

تعتبر هذه العادة من أفضل العادات التي تتناسب مع عصرنا الحالي، وذكر د. كوفي أن الطبيب يقوم بتشخيص المريض أولًا ثم وصف العلاج، لذا إذا كنت ترغب في علاقات شخصية قوية فعليك بتطبيق هذه العادة. ولكن علينا أن نتحلى بالقدرة على الإنصات من أجل الفهم والتجاوب، وكذلك نتسم بالجرأة والمهارة عند التعبير عن مشاعرنا الحقيقية.

العادة السادسة : تعاون مع الآخرين

يصف د. كوفي هذه العادة بأنها تتمحور حول ” التعاون الخلاق “، ويقول دائما أن مكسب المجموع أكبر بالتأكيد من مكسب أجزاؤه. وبذلك عليك أن تبحث في جميع من حولك عن الفرص والمميزات والمهارات ولا تعتمد فقط على مهارات – لأنها وإن كثرت فهي محدودة مقارنة بمميزات المجموع. ” وتعاونوا على البر والتقوى “.

العادة السابعة : ابق منشارًا حادًا

ويقصد بهذه العادة ” تجديد الذات “، فعليك أن تتطور من العادات الستة السابقة لتضمن استمراريتهم معك. فإنك إن تعلمت لغة وتركتها لفترة سوف تنساها، وكذلك الحال مع العادات الست، فعليك أن تبقيها حادة وذلك من خلال تنمية أربعة جوانب من شخصيتك : الجانب الروحي والجانب العقلي والجانب البدني والجانب الاجتماعي.

Vision BS – موقع ووردبريس عربي آخر Academic projects’ consultations & management ,Human resources , L & D (Learning & Development) and Leaders’ capabilities training , from Worldwide recognized source of online and in class education .

مؤسسه فيجن للاستشارات متخصصه في تقديم الدعم لعملاءها في مجالات :
- اداره الموارد البشرية.
- دراسه الجدوى الاقتصادية و البشريه و الاداريه.
- التدريب المهني والأكاديمي.
- الترجمه للأبحاث و المقالات و الدراسات العليا العلمية.
* نسعى للارتقاء بمستوى خدماتنا، لمزيد من التميز لعملاءنا. "نشكركم باسم اداره مؤسسة فيجن للاستشارات"
لمزيد من المعلومات زورا موقعنا
www.vision-bs.com
أو من خلال التليفون المحمول
00201556446411
أو خلال صفحتنا على الفيس بوك
VISION BUSINESS SOLUTIONS

Vision BS – موقع ووردبريس عربي آخر Academic projects’ consultations & management ,Human resources , L & D (Learning & Development) and Leaders’ capabilities training , from Worldwide recognized source of online and in class education .