Dr.Mohamed wasfi-إستشاري تدريب إدارة الاعمال

العرض الخاص لشهر اكتوبر لكورس التسويق الكتروني المتخصص لشركات التوظيف:

*المحور الأول: مقدمة في التسويق الإلكتروني لشركات التوظيف*

- تعريف التسويق الإلكتروني وأهميته لشركات التوظيف
- تحليل السوق والمنافسين في مجال التوظيف
- تحديد الأهداف التسويقية لشركات التوظيف

*المحور الثاني: بناء استراتيجية تسويقية إلكترونية*

- تحديد الجمهور المستهدف والشخصيات الوظيفية
- تحديد القنوات التسويقية المناسبة (الويب، وسائل التواصل الاجتماعي، البريد الإلكتروني، إلخ)
- وضع خطة تسويقية إلكترونية شاملة

*المحور الثالث: تحسين محركات البحث (SEO) لشركات التوظيف*

- مقدمة في SEO وأهميته لشركات التوظيف
- تحسين محتوى الموقع الإلكتروني لشركات التوظيف
- بناء روابط وإشارات مرجعية

*المحور الرابع: التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي*

- مقدمة في وسائل التواصل الاجتماعي وأهميتها لشركات التوظيف
- بناء استراتيجية تسويقية عبر وسائل التواصل الاجتماعي
- إدارة المحتوى والتفاعل مع الجمهور

*المحور الخامس: التسويق عبر البريد الإلكتروني*

- مقدمة في التسويق عبر البريد الإلكتروني وأهميته لشركات التوظيف
- بناء قائمة بريدية وإنشاء حملات بريد إلكتروني فعالة
- تحليل أداء حملات البريد الإلكتروني

*المحور السادس: الإعلانات المدفوعة عبر الإنترنت*

- مقدمة في الإعلانات المدفوعة عبر الإنترنت (Google Ads، Facebook Ads، إلخ)
- بناء حملات إعلانية فعالة وتحليل أدائها
- تحسين عائد الاستثمار (ROI) للإعلانات المدفوعة

*المحور السابع: تحليل البيانات والتقييم*

- مقدمة في تحليل البيانات وأهميته في التسويق الإلكتروني
- استخدام أدوات التحليل (Google Analytics، إلخ)
- تحليل أداء الحملات التسويقية وتحسينها

*المحور الثامن: أفضل الممارسات والتحديثات في التسويق الإلكتروني لشركات التوظيف*

- استعراض لأفضل الممارسات في التسويق الإلكتروني لشركات التوظيف
- التحديثات الأخيرة في مجال التسويق الإلكتروني
- كيفية تطبيق المعرفة المكتسبة في العمل.

من المميزات المساهمه بخبرات في تأهيل المتدربين على فهم استراتيجيات التسويق الإلكتروني لشركات التوظيف وتطبيقها بشكل فعال.
عدد المحاضرات 8 محاضرات

أفضل مـحـركـات الـبـحـث الـعـلـمـي
1_ RefSeek
موقع علمي يقوم بالبحث في مليار مقال وكتاب وبحث وليس هذا فقط، يمكنك معرفة المزيد عن مزايا الموقع من خلال الرابط :
🌐
2_ Virtual LRC
هو محرك بحثي علمي يقوم بالبحث في أكثر من 10000 موقع علمي موثوق ومدقق بعناية لإخراج النتيجة العلمية الصحيحة النهائية لك.
🌐

3_ Google Scholar
هو محرك بحثي يقوم بالبحث في آلاف الأوراق البحثية والمؤسسات، والمراجع البحثية الموثوقة، بالإضافة إلى أنه خدمة مميزة جداً من شركة Google، يبلغ عدد زواره شهرياً ما يفوق 50 مليون زائر.
🌐 الرابط :
https://scholar.google.com.eg/
4_ Academic Index
هو محرك بحثي جامع وليس منفرد، فله القدرة على البحث على جميع محركات البحث حسب إختيارك.
🌐
5_ OALster
هي قاعدة بيانات تصل إلى ملايين الأبحاث العلمية.
🌐
6_ Science Direct
هو ليس فقط أحد المواقع الإخبارية البحثية، ولكنه يعمل أيضاً كمحرك بحثي قوي، حيث يصل نتيجة بحثه إلى أكثر من 10 آلاف ورقة بحثية و25 ألف كتاب علمي.
🌐
7_ Internet Public Library
هي مكتبة كبيرة تضم عدد كبير من المصادر التي تم جمعها على مدار 20 عاماً.
🌐

8_ Microsoft Acadimic Research
هو محرك بحثي للأبحاث الأكاديمية للطلبة، والأساتذة تقدمها شر8ة Microsoft، حيث يقوم بالبحث في أكثر من 80 مليون بحث علمي في جميع المجالات.
🌐

9_ Archive Hub
هي مؤسسة بريطانية يمكنك البحث فيها. الموقع عبارة عن ثروة حقيقية من المعلومات للباحثين.
🌐

10_ High Beam Reasearch
موقع للأبحاث العلمية يقوم بالبحث في المواضيع المختلفة.

11_ The writer
موقع رائع لفحص النصوص باللغة الإنجليزية لبيان الأخطاء اللغوية والمنهجية فيها ومدى قوتها وضعفها من حيث الصياغة، هذا الموقع لجميع الباحثين وطلاّب الدراسات العليا.
🌐 الرابط :
https://www.writermag.com/

دبلومة إدارة الموارد البشرية (HR)

هل ترغب في تطوير مهاراتك في مجال إدارة الموارد البشرية (HR) وزيادة فرصك في الحصول على فرص عمل ممتازة؟ إذاً، لدينا لك فرصة مثالية!

نحن نفتح باب التسجيل للدورة الشاملة في إدارة الموارد البشرية (HR)، والتي ستقام في موقعنا المميز. ستمنح هذه الدورة المشاركين فهمًا عميقًا لدور إدارة الموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمات وتطويرها.
أهم المحاور بالبرنامج التدريبي وفقا للمنهج الحديث لدراسة
Human Resources Management
1- Job Analysis التحليل الوظيفى
2- Job Description الوصف الوظيفى
3- (Key Performance Indicator (KPI مؤشرات الأداء
4- Man Power Plan
5-recruitments التعيينات
6- Selectionsالأختيار
7- Labor Low قانون العمل
8- Performance Appraisal تقييم الأداء
9- Training & Development التدريب و التطوير
10- Motivation الحافز
11-Project
محتوى الدورة سيشمل المواضيع التالية:

مبادئ إدارة الموارد البشرية وأهميتها.
توظيف واختيار الموظفين المناسبين.
تطوير وتدريب الموظفين.
نظام المكافآت والتحفيز.
إدارة العلاقات وحل المشكلات.
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.

الدراسة اونلاين
مواعيد الدورة:
فترة مسائية وستتضمن الدورة أيضًا جلسات عمل تفاعلية ومناقشات مجموعة لتعزيز تطبيق المفاهيم والمهارات.

مدة الدراسة 3 اسابيع
عدد المحاضرات 10 محاضرات
زمن المحاضرة ساعتين

من يمكنه التسجيل:
الدورة متاحة للمهتمين بمجال إدارة الموارد البشرية (HR)، سواء كنت طالبًا جامعيًا أو موظفًا يرغب في تطوير مهاراته. لا يُشترط أي مستوى سابق من الخبرة، فنحن نرحب بالمبتدئين والمحترفين على حد سواء.

تكلفة الدورة:
يرجى التواصل معنا لمزيد من التفاصيل حول التكاليف والخصومات المتاحة.

كيفية التسجيل:
للتسجيل في هذه الدورة الرائعة، يُرجى ارسال رسالة علي رقم الواتساب +201018235141 وسيتم ارسال كافة التفاصيل ومعلومات إضافية وتفاصيل الدفع.

لا تفوت هذه الفرصة الرائعة لاكتساب المعرفة والمهارات في مجال إدارة الموارد البشرية (HR). استثمر في مستقبلك المهني وانضم إلينا في هذه الدورة المثيرة!

إذا كان لديك أي استفسارات أو تحتاج إلى مزيد من المعلومات، يُرجى الاتصال بنا عبر رقم الواتساب +201018235141. نحن نتطلع إلى رؤيتكم في الدورة!

ملاحظة: نظرًا للطلب الكبير على الدورة، يُرجى التسجيل في أقرب وقت ممكن لضمان مكانك.

مع تحيات فريق إدارة الموارد البشرية (HR) الرائع

اذا كنت ترغب في النجاح عليك أن تعلم بأن
1. "النجاح هو النتيجة الطبيعية للاستمرار في المحاولة." - والت ديزني
2. "لا توجد طريقة سهلة للنجاح، لكن الطريقة الصعبة هي الطريقة الصحيحة." - جون ف. كنيدي
3. "إذا كنت تستطيع تخيله، فيمكنك تحقيقه." - والت ديزني
4. "العمل الجاد يقود دائمًا إلى النجاح." - توماس إديسون
5. "لا يوجد شيء مستحيل، الكلمة نفسها تقول: أنا ممكن." - محمد علي
6. "كل يوم جديد هو فرصة جديدة لتحقيق النجاح." - أحمد الشقيري
7. "النجاح هو النتيجة الطبيعية للتفرد بالأفكار والابتكارات." - ستيف جوبز
8. "لا يمكن للأشخاص الناجحين أن يتوقفوا عن الفشل، لأنهم يفهمون أن الفشل هو جزء من النجاح." - جون وودن
9. "التحديات هي الفرص لتحقيق النجاح." - ليونيل ميسي
10. "النجاح هو النتيجة الطبيعية لتحقيق الأهداف الصغيرة التي تؤدي إلى الهدف الكبير." - كونفوشيوس

11. "لا تتراجع أبدًا عن البحث عن الأشياء التي تحبها وتحاول تحقيقها." - سارة بريثناك
12. "النجاح هو الحصول على ما تريده، والسعادة هي أن تحب ما تحصل عليه." - دالاي لاما
13. "التفاؤل هو الثقة التي تؤدي إلى النجاح." - برايان تريسي
14. "لا يمكن للأشخاص الناجحين أن يتوقفوا عن النمو، لأنهم يفهمون أن النمو هو جزء من النجاح." - هارف إيكر
15. "النجاح هو أن تتحدى نفسك وتحسن من أدائك كل يوم." - جون وودن
16. "لا تستسلم لأي شيء يتعارض مع أحلامك." - والت ديزني
17. "التحدي يجعل النجاح أكثر إثارة." - جيم رون
18. "العمل الجاد والتفاني يمكن أن يحوّل الأحلام إلى حقيقة." - توم برادي
19. "لا يوجد نجاح دون مخاطرة." - مارك زوكربيرغ
20. "العمل الذي نحبه هو ما يجعلنا نبذل قصارى جهدنا." - ماري كوندو

يقول العرب قديما 📢

لا ترافق حديث السن ...وحديث الغنى...وحديث القيادة..

لا تعاند قديم المهنة ...وقديم المعرفة .. وقديم الجيرة....

لا تطعن في نظيف الشرف...ونظيف السمعة...ونظيف اليد...

لا تجامل قليل العقل ..وقليل الخبرة... وقليل الخير...

لا تتحدى قوي الايمان ...وقوي العضلات ...وقوي الذاكرة....

لا تشاور ضعيف الشخصية... وضعيف النفس ... وضعيف الحجة...

لا تتجاوز كبير القلب ... وكبير الهمة ... وكبير الميعاد...

لا تنسى واسع الأفق ...وواسع البال ... وواسع الحيلة...

لا تُقنع ضيّق الخلق ... وضيّق النظرة ...وضيّق التفكير...

لا تجادل صغير العقل ... وصغير السن ... وصغير التجربة..

كل سنه ومصر والمصريين دايما بألف خير وصحه وفرحه وسعاده (( بمناسبة صيام شهر رمضان والصوم الكبير))
فى توقيت نادر ان يتزامن الصومين عبر مرات قليله للغايه تاريخيا 👈👈👈 لتعم الفرحه والحب الجميع ❤❤❤

فرصة لدراسة دورة إدارة الموارد البشرية (HR)

هل ترغب في تطوير مهاراتك في مجال إدارة الموارد البشرية (HR) وزيادة فرصك في الحصول على فرص عمل ممتازة؟ إذاً، لدينا لك فرصة مثالية!

نحن نفتح باب التسجيل للدورة الشاملة في إدارة الموارد البشرية (HR)، والتي ستقام في موقعنا المميز. ستمنح هذه الدورة المشاركين فهمًا عميقًا لدور إدارة الموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمات وتطويرها.
أهم المحاور بالبرنامج التدريبي وفقا للمنهج الحديث لدراسة
Human Resources Management
1- Job Analysis التحليل الوظيفى
2- Job Description الوصف الوظيفى
3- (Key Performance Indicator (KPI مؤشرات الأداء
4- Man Power Plan
5-recruitments التعيينات
6- Selectionsالأختيار
7- Labor Low قانون العمل
8- Performance Appraisal تقييم الأداء
9- Training & Development التدريب و التطوير
10- Motivation الحافز
11-Project
محتوى الدورة سيشمل المواضيع التالية:

مبادئ إدارة الموارد البشرية وأهميتها.
توظيف واختيار الموظفين المناسبين.
تطوير وتدريب الموظفين.
نظام المكافآت والتحفيز.
إدارة العلاقات وحل المشكلات.
الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.

الدراسة اونلاين
مواعيد الدورة:
فترة مسائية وستتضمن الدورة أيضًا جلسات عمل تفاعلية ومناقشات مجموعة لتعزيز تطبيق المفاهيم والمهارات.

مدة الدراسة 3 اسابيع
عدد المحاضرات 10 محاضرات
زمن المحاضرة ساعتين

من يمكنه التسجيل:
الدورة متاحة للمهتمين بمجال إدارة الموارد البشرية (HR)، سواء كنت طالبًا جامعيًا أو موظفًا يرغب في تطوير مهاراته. لا يُشترط أي مستوى سابق من الخبرة، فنحن نرحب بالمبتدئين والمحترفين على حد سواء.

تكلفة الدورة:
يرجى التواصل معنا لمزيد من التفاصيل حول التكاليف والخصومات المتاحة.

كيفية التسجيل:
للتسجيل في هذه الدورة الرائعة، يُرجى ارسال رسالة علي رقم الواتساب +201018235141 وسيتم ارسال كافة التفاصيل ومعلومات إضافية وتفاصيل الدفع.

لا تفوت هذه الفرصة الرائعة لاكتساب المعرفة والمهارات في مجال إدارة الموارد البشرية (HR). استثمر في مستقبلك المهني وانضم إلينا في هذه الدورة المثيرة!

إذا كان لديك أي استفسارات أو تحتاج إلى مزيد من المعلومات، يُرجى الاتصال بنا عبر رقم الواتساب +201018235141. نحن نتطلع إلى رؤيتكم في الدورة!

ملاحظة: نظرًا للطلب الكبير على الدورة، يُرجى التسجيل في أقرب وقت ممكن لضمان مكانك.

مع تحيات فريق إدارة الموارد البشرية (HR) الرائع

نصائح في فنون الإدارة
كن قدوة جيدة للموظفين: الإدارة مسؤولية ثقيلة وليست مجرد منصب، يحتاج المدير الحكيم لمراقبة سلوكه وطريقة عمله بشكل دقيق لأنه محط الأنظار، ويجب أن يكون القدوة لموظفيه يتعلمون منه معنى الإخلاص في العمل.
استمع جيداً: يظل التواصل الجيد مع الموظفين هو الأهم في الإدارة الناجحة، والاستماع قد يكون أهم من التوجيه والحديث في كثير من المواقف، لأن الهدف من التواصل هو إكمال الصورة وفهم ما يجري فعلاً.
ابحث عن الموهوبين: البحث عن الأشخاص المميزين يجب أن يكون أولوية لدى الإدارة، هناك الكثير من استراتيجيات اكتشاف المواهب عند الموظفين، وعلى وجه العموم الموظف المميز والموهوب غالباً ما يكون واضحاً وبارزاً، عندها على الإدارة أن تضمن استثمار هذه الموهبة وتنميتها.
كن متواضعاً: قد يعتقد البعض أن هيبة المدير تأتي من غروره أو تعامله مع الموظفين من موقعه في كرسيه المرتفع، لكن الحقيقة أن التواضع من أكثر الصفات التي تعجب الموظفين بالمدير، ولا يعني التواضع أن يتعامل المدير مع الموظفين بأخوية شديدة أو يلغي الحواجز معهم، بل أن يتعامل معهم بشكل محترم ومهذب ودون عجرفة وتكبّر.
احترم الجميع: حتى المخطئ يستحق الاحترام، فاحترام الموظفين لا يتعلق بأدائهم أو طبائعهم أو حتى منفعة المؤسسة منهم، بل هو مبدأ إداري راسخ يجب العمل به دائماً.

أنواع الموظفين وطريقة التعامل معهم
هناك بعض أنواع الموظفين الذين يصعب التعامل معهم بشكلٍ خاص، وربما أفسدوا على المدير خططه أو أثروا على زملائهم الأفضل، وأبرز أنواع الموظفين السيئين:
التعامل مع الموظفين المهملين: الموظف المهمل ليس شخصاً مهملاً بطبيعته فقط، بل هو من يجد فرصة متاحة دائماً ليكون مهملاً، فعندما يواجه الموظفون المهملون عقوباتٍ صارمة ومحددة على الإهمال؛ غالباً ما يجبرون أنفسهم على الانضباط أكثر، كما يعتبر تحميل الموظف المهمل مسؤوليات جديدة تتوافق مع ميوله وخبراته من الوسائل المهمة للتعامل معه وعلاج إهماله.
التعامل مع الموظف السلبي: خطورة الموظف السلبي ليست فقط انخفاض دوافع الإنجاز والعمل لديه، بل تأثيره على أداء فريق العمل، ويعتبر التواصل الشخصي مع الموظف السلبي من الحلول الجيدة، كما يمكن منح الموظف السلبي مهمّات فردية مناسبة له، والأهم من ذلك تعزيز ثقة الموظف السلبي بالإدارة وتغذية شعوره أنّه محل للثقة.
كيفية التعامل مع الموظف المتذمر: على الرغم أن الموظف المتذمر ليس موظفاً سيئاً دائماً! لكن التذمر قد يكون مزعجاً ومحبطاً في بيئة العمل، وعلى غرار الموظف السلبي يعتبر التواصل المباشر مع الموظف المتذمر من أفضل الحلول، كذلك التعزيز الإيجابي وجعل نتائج العمل ملموسة أكثر قد يخفف من التذمر.
التعامل مع الموظف الغاضب: هناك دائماً في كل فريق أو مؤسسة موظف غاضب وعصبي، بعض أنماط العصبية والغضب جديرة بالعقاب الحازم والتوبيخ، لكن من جهة أخرى قد تفكر الإدارة بتأمين بعض وسائل الاسترخاء في المؤسسة وتحسين بيئة العمل لتساعد على الهدوء.
التعامل مع الموظف الكسول: هناك أنماط كثيرة للكسل عند الموظفين، أهمها الكسل كصفة شخصية يعاني منها الموظف في حياته عموماً، أو الكسل الوظيفي نتيجة الشعور بالملل وعدم الأهمية، وفي كل حال يجب أن يحدد المدير القدر الأدنى من النشاط المطلوب من الموظف ويدفعه إليه، بمساعدة نظام العقوبات والمكافآت.