أكاديمية فنون الإدارة - د.محمد يونس

موقع أكاديمية فنون الإدارة، هو موقع مصرى يهتم بعلوم ال?

كن فاعلا ... لا مفعولا به.

و لا تكن كمن عاش شطر حياته الأول يشتهي الشطر الثاني، وعاش شطر حياته الثاني آسفاً على ضياع شطر حياته الأول.

30/03/2024

البيزنس,

ناس كتير بتفتح بيزنس من منطلق "عايز استريح شوية واخد نفسي"

وناس تانية بتفتح بيزنس من منطلق "مش عايز اشتغل عند حد"

وناس ثالثة عايشين طول عمرهم فاكرين أن الوظيفة عبودية وقمة الحرية في المشاريع.

الكلام ده ممكن يكون صح، لكن عايزك تفتكر أنك بتخلص شغلك تروح البيت تعيش حياتك وتروح تاني يوم الشغل.

لو عندك بيزنس فأنت معندكش حاجة اسمها "تخلص شغل"، حياتك كلها مابين تفكيرك في ازاي تحافظ على مشروعك وتكبره، ومابين مسئولياتك للموظفين والموردين وغيره.

فلما تبص للبيزنس تبص للفلوس والنجاح اللي ممكن يجوا بعدين، لكن فكرة الراحة والحرية ديه تشلها من دماغك نهائي.

02/05/2022

قُلْ بِفَضْلِ اللَّهِ وَبِرَحْمَتِهِ فَبِذَٰلِكَ فَلْيَفْرَحُوا هُوَ خَيْرٌ مِّمَّا يَجْمَعُونَ (58) سورة يونس.

تقبل الله منا ومنكم الصيام والقيام وصالح الاعمال، عيدكم مبارك.

كل عام وانتم الى الله اقرب وعلى طاعته أدوم.

د. محمد يونس.

11/04/2022

لا يملك الناس الصبر لبناء مشروع تجاري لمدة 3 سنوات. لكن لديهم الصبر للذهاب الى العمل لمدة 40 عاماً.

10/04/2022

"أفضل طريقة للتغلب على المنافسين هي التوقف عن منافستهم"

10/04/2022

إستراتيجية المحيط الأزرق؟

(Blue Ocean Strategy).

ظهر هذا المصطلح لأول مرة في كتاب "استراتيجية المحيط الأزرق" الذي ألفه الأستاذان "كيم" و"موبورن" (Kim & Mauborgne) عام 2004،

وتناول الكتاب دراسة شملت أكثر من مائة شركة نجحت في تغيير قواعد المنافسة،

ويُقصد بالمحيط الأزرق الأسواق التي تكون فيها المنافسة معدومة أو الأسواق غير المكتشفة بعد،

وهو عكس المحيط الأحمر الذي يشير إلى الأسواق المألوفة التي تكون فيها المنافسة شديدة أي الأسواق الحالية،

وتهدف هذه الاستراتيجية إلى إعادة النظر في قواعد التنافس الحالية بصورة جذرية، إذ يقول مؤلفا الكتاب في هذا الصدد:

"أفضل طريقة للتغلب على المنافسين هي التوقف عن منافستهم"،

أي أنّها تهدف إلى وضع المنافسين خارج اللعبة، وهو ما يُجبرهم على بذل مجهود مضاعف ليس فقط لتعلم قواعد المنافسة الجديدة، وإنما للتخلي عن القواعد التي اعتادوا العمل وفقها، وهو أمر صعب جداً لأنّ نقاط قوتهم ستصبح هي نفسها نقاط ضعفهم.

ابتكار القيمة
حددّ كيم وموبورن العديد من الأدوات التي تساعد في اكتشاف المحيط الأزرق والانتقال إليه، ويمثل ابتكار القيمة حجر الزاوية الذي تُبنى عليه هذه الاستراتيجية،

ويُقصد به تقديم قيمة إضافية للعملاء واستهداف فئات جديدة في السوق. من جهة أخرى، تمكّن استراتيجية المحيط الأزرق من إعادة النظر في مسألة ضرورة الاختيار بين استراتيجية التميّز أو قيادة التكلفة،

(الاستراتيجيات التنافسية الكلاسيكية)، ذلك أنها تسمح بإنتاج منتجات ذات جودة أعلى وبأسعار تنافسية مثل منتجات أيكيا (Ikea)، أو اكتشاف حاجات غير معبّر عنها بعد، وهو ما يؤدي إلى خلق أسواق جديدة أو توسيع الأسواق الحالية.

ومن أمثلة الشركات التي نجحت في الخروج من المحيط الأحمر شديد المنافسة " آبل" عندما ابتكرت جهاز التشغيل "آي تونز" (Itunes)، ثم تبعه منتج "آي بود" (Ipod)، وهما ابتكاران جعلاها تنشط في سوق بِكر لفترة طويلة،

كما نذكر "نينتندو" التي كانت على حافة الإفلاس عندما ابتكرت لعبة الفيديو "وي" (Wii) التي تعتمد على "عصا التحكم اللاسلكية"، وهو الابتكار الذي مكنّها من استهداف فئة عمرية جديدة من البالغين وكبار السن، وهي الشريحة التي لم تكن فيها أيّ منافسة بعد.