الهيئه العربية الدوليه للتحكيم

اتحاد الدولي للدراسات
الجهة التدريبية الوحيدة في مصر التي تمتلك غرفة فض منازعات معتمدة طبقًا لقانون التحكيم المصري (مادة 27 لسنة 1994).
ليه تختارنا؟
✅ مركز التدريب الوحيد بغرفة فض منازعات معتمدة وموافقات أمنية ومرجعية رسمية
✅ تدريب عملي داخل غرفة منازعات واقعية
✅ إشراف مستشارين وخبراء قانونيين
✅ شهادات معتمدة محليًا ودوليًا
✅ محاكاة لجلسات التحكيم وتأهيل لسوق العمل
✅ دعم واستشارات مجانية بعد البرنامج
مزايا عضوية الاتحاد الدولي للدراسات:
📌 خصم 75% من خلال كارنيه طبي
📌 خصومات لدى شركات السياحة
📌 استشارات قانونية مجانية
📌 فرص الظهور الإعلامي
📞 احجز الآن واستفد بخصم خاص
للتواصل: 010 14380000– من خارج مصر: 00201014380000
واتساب: 01116888410

🚀 الفرصة اللي هتغيّر حياتك بدأت الآن! 🚀
هل تحلم بمكانة اجتماعية ومهنية مميزة؟
هل تريد أن تُفتح أمامك أبواب الترقيات والفرص في مصر وخارجها؟
الآن، مع الاتحاد الدولي للدراسات والهيئة العربية للتحكيم، الحلم أصبح حقيقة!

🔹 أقوى البرامج التدريبية المعتمدة دوليًا:

✅ التحكيم الدولي
✅ العلاقات الدبلوماسية
✅ حقوق الإنسان

🎯 مميزاتك معانا:

شهادات وكارنيهات رسمية برقم قيد دولي معتمد

إمكانية إضافة بياناتك للبطاقة الشخصية لزيادة مصداقيتك

خصومات حصرية + هدايا (كارنيه علاجي بخصومات حتى 50%، درع تكريمي مميز)

💼 لا يهم مجالك أو تعليمك… الأهم قرارك الآن!
⏳ الأماكن محدودة… لا تنتظر أن تأتيك الفرصة، أنت من يصنعها.

📞 للحجز والاستفسار:
01014380000 – 01116888410 – 01127004345

✨ خطوتك اليوم هي سر نجاحك غدًا!

🚀 عايز مكانة مهنية أعلى وتكون مطلوب في أي وظيفة؟
انضم لأقوى برامجنا التدريبية المعتمدة دوليًا:

🔹 التحكيم الدولي
🔹 العلاقات الدبلوماسية
🔹 حقوق الإنسان

🎓 شهادات وكارنيهات موثقة + خصومات + كارنيه علاجي + درع تكريمي
📞 احجز مكانك الآن:

01014380000 – 01116888410 – 01127004345
✨ الفرصة بين إيديك… إبدأ قبل ما الفرصة تفوتك !

برنامج اعداد القادة هو برنامج تدريبي يساعدك على أن تطوّر أسلوبك في القيادة وتكتسب المهارات اللازمة لإتقان فن القيادة والإدارة بنجاح مثل تحفيز الاخرين وإلهامهم وتوجيههم، تعلم كيف تصبح قائداً مميزاً لفريقك أو لأبناءك أو لموظفيك من خلال تطبيق عدد من المهارات والطرق الناجحة التي يستخدمها افضل القادة في العالم.

أهم قواعد البروتوكول وآداب السلوك

ان قواعد البروتوكول والاتيكيت أثناء التعامل مع الآخرين أصبحت من أهم الأشياء في حياتنا الاجتماعية والعملية ، حيث يعتبر البروتوكول مجموعه من التوجيهات او القواعد التي توجه الأشخاص للتصرف بشكل خاص ويحدد السلوك السليم في ما يتعلق بشؤون الدولة وأصول الدبلوماسية .

مهمات قواعد البروتوكول وأداب السلوك:

1- اعداد وتنظيم وترتيب برنامج يضم أهم زيارات الوفود الرسمية إلى بلد الاستقبال مثل وزراء ورؤساء الدول الخارجية والعديد من الشخصيات الأخرى ذات المستوى الرفيع.

2- استقبال والترحيب بجميع الوفود الزائرة والشخصيات الرسمية.

3- الترحيب بالسفراء الجدد واستقبالهم وتوديع السفراء المنتهية مهمتهم .

ا4- لإشراف والاطلاع على جميع الحفلات الرسمية والتي يقوم فيها المبعوثون الدبلوماسيين بالاشتراك فيها .

5- تنظيم وترتيب جميع المؤتمرات الدولية التي يتم عقدها في دولة الاستقبال .

6- إصدار العديد من الجوازات الدبلوماسية المهمة والخاصة.

7- منح واعطاء سمات الخروج على الجوازات المهمة والدبلوماسية والخاصة.

8- منح واعطاء بطاقات الهوية الدبلوماسية لموظفي المؤوسسات الدولية و للقناصل المعتمدين والمبعوثين الدبلوماسيين .

9- تهيئة وتجهيز كتب اعتماد السفراء وترجمتها بشكل كامل عند الاقتضاء لدولة الايفاد .

ما هي الحصانة الدبلوماسية؟ وما هي مزايا الحصانات الدبلوماسية؟


هنتكلم عن كل ما يخص الحصانة ومميزاتها اللي بيستمتعوا بيها الدبلوماسيين بعد اقرار ليهم بعض المميزات الخاصة بهم في القانون الدولي المقام في فيينا في عام 1961 الخاص بالعلاقات الدبلوماسية، واتفاقية فيينا المتعلقة بالعلاقات الدبلوماسية بين الدول في عام 1963.

الحصانة اصطلاحا معناها المنع أو التحصين وعدم تعرض للشخص صاحب الحصانة، وبيقدر يحصل عليها كل المبعوثين الدبلوماسيين بين الدول اللي تم عقد الاتفاقات الدولية فيما بينهم عن حماية الدبلوماسي، أو من انه يتقاضى بتهمة معينة في دولة أجنبية الا ف إطار الأتفاقات، وده اللي بيوفر للدبلوماسي الرعاية الكاملة من الدولة المضيفة

ما هي مزايا الحصانات الدبلوماسية؟

فيه كتير من المزايا التي بيتمتع بها العضو الدبلوماسي واللي بتتعلق بالاتفاقيات الدولية فيما بين الدول وبعضها البعض زي مثلا الاعفاء الجمركي على كافة الواردات أو الصادرات الشخصية المتعلقة بالدبلوماسي واقاربه من الدرجة الأولى، هناك بعض الامتيازات الاخرى مثل الاعفاء من اجراءات استخراج الرخصة المحلية فيتم استخراجها في الدول الاجنبية بموجب الرخصة الأساسية للدبلوماسي.



ومن الممكن كمان ان للمبعوث الدبلوماسي يرخص السلاح الشخصي ويوفر الحراسة والتملك العقاري لكن كل الامتيازات دي تحت اطار المعاملة بالمثل.

ازاي بيتم الاقتصاص أو المعاملة بالمثل في العلاقات الدبلوماسية؟

مبدأ الاقتصاص أو المعاملة بالمثل في العلاقات الدبلوماسية لمعناه أنه مجموعة من الإجراءات القسرية واللي بتكون مخالفة للقواعد العادية في القانون الدولي ، و الدولة بتاخدها في عقاب أعمال تكون مخالفة للقانون بهدف الإضرار بها وإجبارها على احترام قانونها.

ممكن تتمثل الإجراءات دي في استخدام القوة المسلحة بأي شكل من الأشكال ، سواء كانت جويه أو بحرية ، كمان بتاخد شكل من أشكال الإنتقام من إحدى الدول لإجبارها على الموافقة على احترام القانون أو تسوية نزاع بينهم .

الشروط التي يعتمد عليها مبدأ الاقتصاص أو المعاملة بالمثل في العلاقات الدبلوماسية:

- إن تكون الأعمال الانتقامية مرتبطة بشكل كبير بالضرر الأصلي اللي بيتم التنازع عليه بين دولتين.

- إن ماتبدأِش الأعمال الانتقامية دي إلا بعد فشل جميع الجهود السلمية في حل هذا النزاع.
- إن يتم التوقف عن أي أعمال انتقامية لما يبقى واحد من الأطراف يتراجع عن موقفه، والموافقة على تسوية النزاع.

- إن الأعمال الانتقامية ماتتاخدش الا اذا كانت سوف تضر بدولة أخرى .


◀️ أنواع المنظمات الدولية:-
………………………


1️⃣ المنظمات الدولية القضائية:
بتعتمد على أساس القانون الدولي في الفصل في المنازعات زي محاكم التحكيم ومحكمة العدل الدولية.

2️⃣ المنظمات الدولية الفنية:
بتتسمى وكالات زي وكالة الصحة الدولية واليونسكو ووكالة العمل الدولية والتغذية.

3️⃣ المنظمات الدولية العالمية العامة:
نشاط المنظمات دي بيتركز بشكل اساسي على حل كل أنواع الخلاف والنزاع بين الدول الأعضاء.

الإنابة القضائية في التحكيم الدولي

ما هي الانابة القضائية:

هي استثناء من مختلف أحكام الاختصاص المكاني لقاضي التنفيذ حيث تهدف هذه الانابة إلى تحقيق رغبة المشرع في جعل قضية التنفيذ تكون فقط من اختصاص محكمة تنفيذ واحدة حتى لو تعددت الأموال في محل التنفيذ ، وحتى لو تعددت وتنوعت المحاكم التي تكون مختصة محليا ، حتى لا يتم تقطيع أوصال القضية بين محاكم تنفيذ عديدة.
ما هي شروط الإنابة القضائية:

1- أن تتم عملية الإنابة بالاعتماد على اجراء من اجراءات التنفيذ .
2- أن تتم عملية الإنابة القضائية بمناسبة قضية تنفيذ تكون قائمة .
3- أن تلتزم المحكمة المنابة والمحكمة المنيبة بالاختصاص الذي تقوم به .
4- أن تلتزم كل من المحكمة المنابة والمحكمة المنيبة بالضوابط القانونية التي تعمل على تنظيم الإنابة.

__________________

ما هو التحكيم الإجباري؟

التحكيم الاجباري ففيه تنعدم إرادة الأطراف سواء فيما يتعلق باللجوء إليه أو فيما يتعلق باختيار الجهة التي تباشره ويصبح التحكيم نظاما مفروضا عليهم، وفي معظم الأحيان يطبق التحكيم الإجباري بناء على قاعدة آمرة تتعلق بالنظام العام، والتي لا يجوز الاتفاق على مخالفتها.

قد يأخذ صورتين، فهو إما أن يكتفي المشرع بفرض التحكيم ويترك للخصوم حرية اختيار المحكم وتعيين إجراءات التحكيم، وإما أن يتدخل المشرع فيضع تنظيما إلزاميا لإجراءات التحكيم ككل، فلا يكون لإرادة الخصوم أي دور في التحكيم.

ومثال التحكيم الإجباري القانون المصري رقم 97 لسنة 1983 بإصدار قانون هيئات القطاع العام وشركاته فقد قضى في المادة 56 منه “بأن تختص هيئات التحكيم المنصوص عليها في هذا القانون دون غيرها بنظر المنازعات التي تنشأ بين شركات القطاع العام بعضها وبعض أو بين شركة قطاع عام من ناحية وبين جهة حكومية مركزية أو محلية أو هيئة عامة أو مؤسسة عامة من ناحية أخرى”

وعلى الصعيد الدولي فقد نجد التحكيم الإجباري موجودا في بعض الاتفاقيات الدولية أو في صورة شروط عامة يجب إتباعها في بعض المجالات، كما هو الشأن في الشروط التي وضعها مجلس المعونة الاقتصادية المتبادلة (الكوميكون) في عام 1968 وهي تلك التي تحكم بيوع البضائع بين منظمات التجارة الخارجية في بلدان الكوميكون

إدارة التغيير .. إزاي تطور من شركتك؟

التغيير هو طريقة انتقال الشركة أو المؤسسة من الحالة الحالية الى الحالة اللي هدف الشركة توصلها علشان تقدر تواكب التغيرات اللي بتحصل في السوق.

فيه 3 مستويات علشان تقدر تعمل تغيير إداري:

1- الإعداد للتغيير
في المرحلة دي انت بتحدد فيها استراتيجية مناسبة لإدارة التغيير، بتعد فريق إدارة التغيير.

2- إدارة التغيير
في المرحلة التانية بتحط خطط إدارة التغيير معتمدة على الاستراتيجية اللي تم وضعها مسبقا، وبتبدأ في اتخاذ الاجراءات وتنفيذ الخطط.

3- تعزيز التغيير
في المرحلة التالته بتجمع وتحلل ردود الفعل عشان تعرف ايه المشاكل اللي بتواجهها وتشخص منها الفجوات في الاستراتيجيات القديمة.

إدارة التغيير التنظيمي بتعتبر مكملة لإدارة المشروع، ولكن الفرق بينهم إن إدارة المشروع بتتضمن تصميم وتطوير المشروع، في حين إدارة التغيير بتلعب على حل لمشاكل المشروع بشكل فعال.