Dr.Mohamed Wasfi-د.محمد وصفي

• ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻻ ﻳﺘﻜﻠﻤﻮﻥ ﻣﻌﻚ ، أﺣﻴﺎﻧﺎً ﻫﻢ ﺃﻛﺜﺮ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺭﻏﺒﺔ ﻓﻲ ﺫﻟﻚ .!

• ﻓﻲ ﺑﻌﺾ ﺍﻷﻭﻗﺎﺕ ﻧﻈﺮﺍﺕ ﺍﻟﻌﻴﻮﻥ ﺗﻨﻄﻖ ، ﺑﻤﺎ ﻻ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﻧﻄﻘﻪ ﺑﻔﻤﻚ ، ﻭﻫﻲ ﺃﺳﻬﻞ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮﻝ ﺍﻟﻰ ﺍﻟﻘﻠﺐ .!

• ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺮﻯ ﺷﺨﺺ ﻟﻢ ﻳﻌﺪ ﻳﻬﺘﻢ ﺑﺄﺣﺪ ﻭﻻ ﻳﺘﺤﺪﺙ ﺇﻻ ﺑﺸﻜﻞ ﻗﻠﻴﻞ ، ﺃﻋﺮﻑ ﺑﺄﻧﻪ ﺷﺨﺺ ﺧﺬﻝ ﻣﻦ ﺍﻟﻜﺜﻴﺮ .!

• ﺛﻼﺛﺔ ﺃﻣﻮﺭ ﻻ ﺗﻀﻴّﻊ ﺑﻬﺎ ﻭﻗﺘﻚ
أولا... ﺍﻟﺘﺤﺴّﺮ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻓﺎﺗﻚ ﻷﻧﻪ ﻟﻦ ﻳﻌﻮﺩ.
ثانيآ... ﻭﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﻧﻔﺴﻚ ﺑﻐﻴﺮﻙ ﻷﻧﻪ ﻟﻦ ﻳﻔﻴﺪ.
ثالثآ... ﻭﻣﺤﺎﻭﻟﺔ ﺇﺭﺿﺎﺀ ﻛﻞ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻷﻧﻪ ﻟﻦ ﻳﻜﻮﻥ .

• ﻫﻨﺎﻙ ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻋﻠﻤﻴﺔ ﺗﺸﻴﺮ ﺇﻟﻰ أﻥ أﻛﺜﺮ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻟﻄﻔﺎً ﻫﻢ أﻛﺜﺮ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺗﻌﺮﺿﺎً ﻟﻸﺫﻯ ﻣﻦ ﻏﻴﺮﻫﻢ .!

• ﺍﻟﺸﺨﺺ ﺍﻟﻬﺎﺩﺉ ﻏﺎﻟﺒﺎً ﻣﺎﻳﻜﻮﻥ ﺭﺃﺳﻪ ﻣﻤﺘﻠﺊ ﺟﺪﺍً ﺑﻀﺠﻴﺞ ﺃﻓﻜﺎﺭﻩ..!

• ﻛﻠﻤﺎ ﻛﺎﻥ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﻳﻘﺮﺃ ﺃﻛﺜﺮ ، ﻛﻠﻤﺎ ﺃﺻﺒﺢ ﻳﻔﻬﻢ ﻣﺸﺎﻋﺮ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﺑﺴﻬﻮﻟﺔ ﺃﻛﺜﺮ .!
• نسبة%87 ﻣﻦ ﺍﻟﺒﺸﺮ ﻳﺴﺄﻟﻮﻥ أسئلة ﻳﻌﺮﻓﻮﻥ أﺟﻮﺑﺘﻬﺎ ﻣﺴﺒﻘﺎً.( دراسة علمية)...

• ﻓﻲ ﺍﻟﻐﺎﻟﺐ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺸﺨﺺ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﺘﺤﺎﺷﻰ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ ﻋﻴﻨﻴﻚ ﻣﺒﺎﺷﺮﺓ ﻫﻮ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻳﺘﺄﻣﻠﻚ ﺣﻴﻦ ﻳﻄﻤﺌﻦ ﺃﻧﻚ ﻻ ﺗﺮﺍﻩ .!

• ﻣﻊ ﻣﺮﻭﺭ ﺍﻟﺰﻣﻦ ﺳﺘﺪﺭﻙ أﻥ ﺍﻟﺒﻌﺾ ﻻ يستﺤﻖ ﻛﻞ ﺫﻟﻚ ﺍﻹﻫﺘﻤﺎﻡ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻮﻟﻴﻪ ﻟﻬﻢ ، ﺛﻢ ﺳﺘﺪﺭﻙ أﻥﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﻳﺴﺘﺤﻘﻮﻥ ﻛﻞ ﺍﻹﻫﺘﻤﺎﻡ ﻗﺪ ﻫﺠﺮﺗﻬﻢ ﻣﻨﺬ ﺍﻟﺒﺪﺍية .!

• ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺗﺸﻌﺮ ﺑﺄﻥ ﺍﻟﻠﺤﻈﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺃﻧﺖ ﻓﻴﻬﺎ ﻗﺪ ﺗﻜﺮﺭﺕ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺑﻜﺎﻣﻞ ﺗﻔﺎﺻﻴﻠﻬﺎ ، ﻓﺎﻋﻠﻢ ﺃﻧﻚ ﺗﻤﻠﻚ ﺫﺍﻛﺮﺓ ﻻ ﺗﺨﻮﻥ .!

• ﻳﻮﺟﺪ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺻﻐﻴﺮﻩ ﺑﺎﻟﺪﻣﺎﻍ ﺗﺪﻋﻰ "amygdala" تمكنك من ﻗﺮﺍﺀﺓ ﻭﺟﻮﻩ ﺍﻷﺷﺨﺎﺹ ﻭﻣﻌﺮﻓﺔ ﻛﻴﻒ ﻳﺸﻌﺮون.!

لكل المهتمين بالتميز المعرفي في عصر المعرفه والتأهيل لتولي المناصب القيادية والادارية علي مختلف المستويات قرييا اقوى البرامج التدريبىة لعام 2022 بالتعاون مع اقوى الكيانات التدريبية في مصر
*قادة المستقبل وتحديات الامن القومى*
الهدف
اعداد جيل من الشباب مسلح بسلاح الوعى العلمي للمخاطر التى تواجهه في ظل التطور التكنولوجى
1-مفهوم القيادة
2-سمات القائد
3.مداخل عملية صنع القرار الاستراتيجي
4.أهمية الإدارة الاستراتيجية
5.التحديات التى تواجه منظمات الاعمال
6.فوائد دراسة و تطبيق الإدارة الاستراتيجية.
7.مفهوم الامن القومى وانواعة.
8.دوائر الأمن القومى.
9.الحروب اللا متماثلة.
10.تهديدات وتحديات تؤثر علي الأمن القومى المصري.
11.الثورات الاصطناعية والأمن السيبرانى.
12.التفكير العلمى واستراتيجية مصر نحو الرقمنه.
13.مهارات الاتصال الفعال وعلاقتها بالرأي العام.
14.الانتماء ومحاربة الارهاب الفكري.
15-الابتزاز الاليكترونى انواعه واساليب الحماية.
16-اختبار تقييم مستوى القيادة والوعى بالمخاطر.
المحاضر
د.محمد وصفي

Presentation skills,
communication skills,
negotiation skills,.....
في soft skills مهمة جدا و كتير مننا
عايز يتعلمها و يعملها و لكن للاسف ناس كتير
رغم ان جواها ال skills دي بس مش بتطلعها و مش بتمارسها لو جتلها الفرصة، طب ليه؟ بتخااااف.
هنقولكم عن حاجة سريعا كده اسمها ال Glossophobia

Or speech anxiety
(the fear of public speaking)
لما تقرأ كلمة ال public speaking دي بتفتكر انها presentation و واقف او قصاد عدد كبير لا خالص ممكن يكون قصاد عدد كبير او قليل، واقف او قاعد.

الفوبيا دي شائعة جدا عند حوالي ٧٥٪ من الناس و لكن بدرجات متفاوته، مش معنى انها عند حد انه مش هيعرف يتخطاها لا خالص العكس الشخص ده لو واجه كل مره خوفه هيستمتع بيها و هيحبها و يبدع فيها و هتبقى بالنسباله
A joy not a fear.

طب بردو الglossophobia دي بتعمل ايه؟ بدون دخول في التفاصيل و التقسيمة اللي بتعملها في الدماغ بس هي بالبلدي كده اول ما تيجي تتكلم هتجبلك كل حاجة تحبطك، تجربك الفاشله قبل كده، هتحلل اللي بيحصل قدامك ضدك، هتخلي دماغك يوقف الكلام و ينسيك.

طب ايه الحل؟
لازم تكون متفاهم مع نفسك و احساسك ده و هي دي الخطوة الاولى، لازم متستسلمش لخوفك او قلقك و كل التصورات اللي موجوده في دماغك افهم ان ده طبيعي اتحداه و قوم واجه دي الخطوة الاصعب و الاهم و لكن هتجتزها و فعلا حابه في حابه هتفوك،، و حتى لو فشلت خليك فخور بنفسك انك حولت و بردو اوعى تستسلم، اتكلم، قوم من على الكرسي وقف، لو اتوترت طمن نفسك، فكر في حاجة ايجابية، فكر في هدفك و انت بتعمل كده ليه، صدقني هتكتشف حاجات في نفسك و هتبدع
Your fear is your first enemy

متخليش خوفك يسيطر عليك في ناس كتير عندها skills كبيرة جواها بس مش حاسه بيها لازم تجرب علشان تعرف
If you want to be someone you have never been before, you must do things you have never done before.
Have the courage, Find your identity 💖

دول ال references و لو مهتم اكتر اقرأ عنها و search 💗
https://www.psycom.net/glossophobia-fear-of-public-speaking

https://en.wikipedia.org/wiki/Glossophobia

نصيحه "في مواجهه المخاوف متعه، و الشخص بطبعه بيخاف من الحاجه اللي مش عارفها و كل ما تدرب اكتر كل ما هتتعود عليها اكتر

Glossophobia (Fear of Public Speaking): Are You Glossophobic? The fear of public speaking, known as glossophobia, is believed to affect up to 75% of the population. Experts say it's possible to overcome a fear of public speaking. Try these tips to take control over your anxiety and dread and become a confident communicator.

لا نجاح بدون بذل مجهود، لهذا يعد ستيف جوبز من أكثر وراد الأعمال نجاحاً على مستوي العالم، حيث يتوافر فيه جميع شروط النجاح، لهذا وضع ستيف جوبز بعض القواعد الهامة لأي شخص يريد أن يصبح رائد أعمال ناجح، لا يمكن لأحد إنكار التأثير الكبير الذي تركه ستيف جوبز في التكنولوجيا الحديثة، الأمر الذي جعل منه مثل يحتذى به في النجاح والابتكار.🙈
7 قواعد لستيف جوبز:
1. حبك لعملك
كلما كان حبك لعملك كبير كلما كان نجاحك فيها سريع، لذلك عليك اختيار طبيعة العمل التي تحبها وسوف تبذل فيها قصار جهدك لتصل فيه للأعلى المراتب، فإذا كنت تحبه فسوف تقضي فيها معظم الوقت بدون أن تشعر وستحصل على نجاح عظيم.
2. التأثير في العالم
إذا اردت التأثير في العالم لأبد من صنع شيء يعجز عنه الأخرين، لهذا يجب عليك تحديد ما تريده ورسم الخطط المستقبلية ثم تطبيقها وبذل قصارى جهدك، يمكنك التأثير في العالم والنهوض به بهذا الطريقة.
3. قيادة عقلك 😉
من أهم الأمور التي عليك فعلها هي قيادة عقلك وترتيب أفكارك ووضع طرق لتنفيذها، فإذا كنت تمتلك أفكار عظيمة ولم تستطيع التحكم فيها وربطها ببعضها فستصبح مجرد فكرة.
4. التوسع في التفكير
يجب عليك أن تصل بتفكيرك إلى أعلى المستويات حتى وأن كان تفكيراً جنونياً، يجب عليك الخروج من صندوق الأفكار المتوقع، كما قال ستيف جوبز " النجاح هو أن تترك أحلامك تنطلق وأن تخرج من الصندوق المحدود".
5. عمل روابط وصلات👌
يقول ستيف جوبز دائما أن الأشخاص الذين لديهم تجارب واسعة يستطعون ملاحظة ما يمكن أن يفوت على غيرهم، فقد حضر دورات في فن الخط وأنه يعرف تماماً أنها لن تفيده في مجاله.
6. تعلّم كيف تتنبأ بالمستقبل
يعتبر ستيف جوبز خير دليل على هذه المقولة طوال حياته، فالقدرة على توقع المستقبل أمر مهم إذا كنت ترغب بتحقيق أهدافك والوصول لقمة النجاح، وخير مثال على تطبيق هذا المبدأ في حياتنا هو عند السؤال عن "كيف ستكون بعد سنة أو خمس سنوات من الآن"، من خلال الإجابة يمكنك توقع المعوقات ووضع حلول للتغلب عليها.
7. العقبات هي فرصة متنكرة 😎
أفلس ستيف جوبز عند تطوير كمبيوتر آبل الأول، وبدل من الإستسلام باع ستيف سيارته و قام شريكة
ستيف وزنياك ببيع آلته الحاسبة المتقدمة، وبهذا المال أكملوا الطريق، عندما تتوافر الإرادة والتصميم فإن كل العقبات تزول، تعلم كيف تري العقبات على أنها فرص متنكرة، وبمجرد قيامك بها سوف تتغلب عليها دائما.

مع تحياتى لحضراتكم د.محمد وصفي
بمناسبة أجازة نصف العام وطول شهر فبراير استثمر وقتك مع مجموعة متنوعة من تدريبات طور وغير
في أكتر المجالات اللي بيحتاجها سوق العمل وتقدر تعتمد عليها في شغلك وحياتك بشكل عام
(التسويق – التكنولوجي – المهارات الحياتية – الذكاء الاصطناعي – المبيعات – ريادة الأعمال – العمل الحر- الاكسيل المحاسبي)
بنفكركم أن طور وغير مبادرة مجانية بتقدمها وزارة الشباب والرياضة - الادارة المركزية للمشروعات وتدريب الشباب بالتعاون مع شركة مايكروسوفت ومؤسسة كير مصر للتنمية ..
هدفها تنمية قدرات الشباب في المجالات المختلفة تكنولوجيا وعمليا وفي المهارات الشخصية والوظيفية بهدف تأهيلهم لوظائف سوق العمل أو العمل الحر أو ريادة الأعمال.
انضم لينا لو سنك من ١٤ إلى ٤٥ سنة
واحضر تدريباتنا أون لاين من خلال تطبيق MS Teams علشان تحصل على شهادات مجانية عن كل تدريب هتحضره
وسجل معانا على اللينكات دي وهيتم اضافتك لجروب واتس مع بداية التدريب:
التسويق الالكتروني - مدة التدريب 15 ساعة
لينك التسجيل: https://forms.office.com/r/r5fJT8NAqF
المهارات الحياتية - مدة التدريب 45 ساعة
لينك التسجيل: https://forms.office.com/r/4PeAtyCn4L
التسويق - مدة التدريب 15 ساعة
لينك التسجيل: https://forms.office.com/r/1Cd5GZs7Jk
المبيعات - مدة التدريب 15 ساعة
لينك التسجيل: https://forms.office.com/r/3BTx3vy9F3
الاكسيل المحاسبي - مدة التدريب 15 ساعة
لينك التسجيل: https://forms.office.com/r/Sa7AAmz1Qu
التكنولوجي - مدة التدريب 30 ساعة
لينك التسجيل: https://forms.office.com/r/zjgRJDAcTv
الذكاء الاصطناعي AI - مدة التدريب 15 ساعة
لينك التسجيل: https://forms.office.com/r/hEDd5hXxzz
ريادة الأعمال – مدة التدريب 15 ساعة
لينك التسجيل: https://forms.office.com/r/nPtYCiEiGT
Power app – مدة التدريب 15 ساعة
لينك التسجيل: https://rb.gy/udap0j

العمل الحر - مدة التدريب 15 ساعة
لينك التسجيل: https://forms.office.com/r/vzam3yrphJ

طور مهاراتك معانا في كل وقت ومن كل مكان
واحضر تدريبات أكتر من خلال موقع طور وغير الالكتروني
https://tawarwghayar.com

"ما تراه عيناك في نفسك لا تراه أعين الناس فيك ..
و ما تراه عيناك في أنفس الناس
لا تراه أعينهم في أنفسهم .. !!
فلا تظنّ كل الظن في نفسك خيراً !!!
و لا تظنّ كل الظن في أنفس الناس شرا ً!!
و قُل :
" اللهم لا تؤاخذني بما يقولون .. و إجعلني خيراً
مما يظنون .. و اغفر لي ما لا يعلمون"

💠قوانيــن الحياة:*

1 ـ *قانـون الراحـة النفسيـة*
الإنسحاب من الفوضى لايقدر بثمن.

2 ـ *قانـون الذكـاء العقلـي*
التجاهل يعيد كل شخص الى حجمه الطبيعي مهما كان.

3 ـ *قانـون الاستغنـاء*
ليس كل ماتستغني عنه خسارة بعض الأمور الاستغناء عنها بداية لمكسب .

4 ـ *قانـون تطويـر الـذات*
أوجد لك مكان في القمة ففي القاع أزدحام شديد

5 ـ *قانـون اثبـات الـذات*
قم بين حين وحين بتحديث قوانينك واسلوبك حتى تصبح واضحاً ومميزاً للجميع

6 ـ *قانـون التمييـز*
أن تبدع باسلوب وانت في قمة الاسترخاء ويقلدك الجميع.

7 ـ *قانـون التحـدي*
أن توجد لك مكان بين الكبار ويعترف به.

8 ـ *قانـون إدارة الوقـت*
كن كالسفينة التي تمشي بين الامواج بالعلم والمعرفة.

9 ـ *قانـون الأهـداف*
حياة من غير هدف مثل جسد من غير روح.

10 ـ *قانـون الوعـي*
إن لم تدرك أخطائك فلن تتعلم الصواب.

11 ـ *قانـون التعلـم*
إن لم تتألم لن تتعلم.

12 ـ *قانـون التغييـر*
إن لم تتغير فأنت تخسر حياتك.

كل عام وحضراتكم بخير عام سعيد علي حضراتكم

ما هي وظيفة الموارد البشرية ؟
تهتم الموارد البشرية بإدارة الأشخاص الموجودين بالمؤسسة أو المنظمة من خلال أساليب واستراتيجيات
محددة تعمل على رفع أداء الموظفين وحل مشكلات العمل وتحقيق المنظمة لجميع أهدافها المنشودة
وتقع مسئولية تلك الإدارة على عاتق استشاريين الموارد البشرية إلى جانب المديرين التنفيذيين العاملين بالمنظمة.

الصفات التي يجب توافرها في إدارة الموارد البشرية
يجب أن تتوافر في إدارة الموارد البشرية و العاملين بها و المسئولين عنها بعض الصفات، فهم يدركوا أن قيامهم بالمهمات
والواجبات و المسئولية الملقاة على عاتقهم بكفاءة عالية ينعكس بالسلب أو بالإيجاب على أداء الوحدات التنظيمية
الأخرى في المنظمة، وكلما كان الأداء أكثر كفاءة واحترافية، كان لذلك أثر مباشر في أداء الموظفين بالوحدات التنظيمية
الأخرى في المنظمة.

الدقة في العمل
وتشمل:

دقة في البيانات المتعلقة بأعمال الموارد البشرية والشئون الإدارية.
دقة في تطبيق الأنظمة والقوانين المعتمدة.
التأكد الجيد من صحة المستندات.
التأكد من صحة المستندات المتعلقة بنشاط الشئون الإدارية.
السرعة
وتتضمن:

تنفيذ الخدمات الخاصة بالشركة .
تنفيذ الخدمات الخاصة بالموظفين .
التفاعل مع الأحداث والحالات الطارئة .
التطوير الدائم
وتقوم بـ :

تطوير أنظمة الموارد البشرية في الشركة.
تطوير مستوى الخدمات المقدمة للموظفين.
تطوير أنظمة العمل بالشئون الإدارية.
تطوير سياسات التحفيز للموظفين.
الأمانة
وتعني:

السرية في الرواتب و المزايا التي يحصل عليها الموظفين.
السرية في المستندات الخاصة بالموظفين.
السرية في التعاقدات و العروض من وإلى الشركة.
السرية في المستندات الصادرة و الواردة.
المرونة والتأقلم
وتشمل:

المرونة في تطوير و تنفيذ سياسات الموارد البشرية و الشئون الإدارية،
خاصة عند حدوث التعديلات المختلفة في القوانين الداخلية أو الخارجية.
المرونة في التعامل مع الحالات الخاصة و الإنسانية منها.
بساطة الإجراءات
وهي:

الميل دائماً إلى التسهيل قدر المستطاع في الإجراءات مع مراعاة الالتزام باللوائح المعمول بها .
البساطة في تنفيذ المعاملات الخاصة بالموظفين في الشركة.
التفاعل مع الآخرين والإيجابية المستمرة
وتكون عن طريق:

التفاعل الإيجابي في الطلبات والاحتياجات المختلفة للموظفين أياً كانت صفتهم أو مستواهم الإداري.
التفاعل الإيجابي مع المناسبات المختلفة التي تمر بالموظفين في الشركة.
التنسيق والتكامل
وتتضمّن:

العمل بروح الفريق الواحد سواء داخل الإدارة أو مع الوحدات التنظيمية الأخرى داخل الشركة.
التدوير الوظيفي ومعرفة كل موظف لعمل زملائه حتى يتم تغطيته بكفاءة أثناء الإجازات وضغوط العمل المختلفة.
أهمية الموارد البشريّة
تقوم بمساعدة المديرين في كشف الصعوبات و المشاكل الأساسية المتعلقة بالأفراد العاملين بالمؤسسة
و التي تقوم بالتأثير على فاعلية المؤسسة.
ضمان التنسيق بين جميع النشاطات التي تتعلق بالأفراد العاملين و الوحدات الإدارية
في المؤسسة من خلال مناقشة الإدارات التنفيذية حول هذه النشاطات.
الإيمان بأن العنصر البشري هو أسسا النجاح و لقد أثبتت الدراسات هذا أيضاً
كما اعتبرته العنصر الرئيسي لزيادة حجم الإنتاج ، و أن نجاح أو فشل المنظمات مرهون بالعنصر البشري.
الاحتياج إلى التخصص فى العمل : يحتاج العمل في إدارة الموارد البشرية
تدريب و تأهيل خاص ، فلا يستطيع شخص غير مؤهل أن يقوم بهذا العمل بنجاح .
تقديم النصائح للمديرين التنفيذيين في الجوانب المتعلقة بالأفراد العاملين
و هذا ما يقوم بمساعدتهم على صياغة و تنفيذ قراراتهم بكل يسر و سهولة
كما تساعدهم على حل المشكلات المتعلقة بالأفراد العاملين.
تساعد على تشخيص الفاعلية و الكفاية التنظيمية للمؤسسسة و ذلك من خلال
قياس كفاءة الأفراد ، و نسبة الغياب ، و استخدام بعض الوسائل التي تتعلق بالأفراد العاملين.
تقليل التكلفة على المؤسسات، فهي تقلل النفقات التي تتحملها المؤسسات لتغطية أجور العاملين.
ضمان الإنتاجية الأفضل و الأداء الأعلى:
وذلك من خلال خدمات توصيف العمل، وإعداد وتهيئة الأفراد العاملين لذلك
وإدارة الأجور والمرتبات، والقيام بإعداد البرامج التدريبية اللازمة لهم.
كما تلعب إدارة الموارد البشرية دوراً كبيراً في تحقيق أهداف المؤسسة،
وذلك من خلال:
تقديم الدعم الكافي لها في كافة المجالات المتعلقة بالموارد البشرية.
والهدف الأساسي من هذا الأمر هو التأكد من فعالية توجهات و قرارات الإدارة بشأن العاملين في المؤسسة
وتنظيم العلاقات بين الإدارة والعاملين في المؤسسة.
و تقوم إدارة الموارد البشرية بتوفير مجال للعمال ليستطيعوا إظهار إبداعاتهم
وتحقيق الاستفادة القصوى من طاقاتهم و ذلك من خلال توفير و تهيئة البيئة المريحة و المناسبة
لعمل العمال، الأمر الذي يعود بنفع كبير على العمال و المنظمة التي يعملون فيها.
كما يقوم المختصين بالموارد البشرية بتشكيل وتنظيم استراتيجية للمنظمة
والتأكد من تطبيق الاستراتيجية الموضوعة بشكل سليم و منسجم
وبشكل يضمن تحقيق الأهداف الاستراتيجية الموضوعة، ونذكر من هذه الأهداف:

تحقيق البعد الأخلاقي في التعامل مع العاملين.
استثمار الرصيد البشري بطريقة فعالة.
جعل أهداف الإدارة و العاملين واحدة الأمر الذي يسهل تحقيقها.
تحقيق البعد الاستراتيجي للموارد البشرية.
تحقيق الجودة الشاملة للأداء البشري في كافة مواضع الأداء.
كما أن إدارة الموارد البشرية لها دور كبير في تنظيم المؤسسات و منع الهدر بها
ووضع الشركة أو المؤسسة على الطريق الصحيح لتستطيع بذلك تحقيق أهدافها بوضع الشخص المناسب
في المكان المناسب له وتسخير المواد المتاحة كلها لتحقيق أهداف الشركة.

ما هي الأنشطة التي تقوم بها الموارد البشرية؟
تحليل ووصف الوظائف.
تخطيط احتياجات المنظمة من القوى العاملة.
اختيار الموظفين الجدد.
تدريب و توجيه الموظفين الجدد.
الأجور و المرتبات.
الحوافز و المكافآت.
تقييم الأداء.
التدريب و التطوير.
ما هو تخطيط الموارد البشرية؟
هو عملية يتم من خلالها التنبؤ باحتياجات المنظمة من القوى العاملة
ومعرفة الطلب والعرض من العمالة لسد الفجوة بين القوى العاملة المطلوبة والقوى العاملة المعروضة بالنسبة للشغل المتاح.

أهمية التخطيط:
توفير قوى عاملة متميزة في الأداء.
توفير قوى عاملة راغبة حقيقةً في العمل و الأداء تبعاً لقوانين و طبيعة المؤسسة.
توفير نظام عادل للاختيار من بين العمالة المتقدمة للوظائف المتاحة.
ما المهام التي يتم توكيلها للموارد البشرية؟
وضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
توجيه الموظفين الجدد.
تدريب العاملين على أداء الوظائف.
رفع كفاءة الأداء الوظيفي.
تفسير سياسات المنظمة للعاملين بها.
تحفيز الموظفين.
المحافظة على الصحة والسلامة المهنية للموظفين.
توجيه نشاط العاملين داخل إدارة الموارد البشرية.
التنسيق بين جميع أنشطة الموارد البشرية و التأكد من اتباع و تنفيذ سياسات الموارد البشرية في المنظمة.
تقديم النصح و مساعدة المديرين التنفيذين في بعض الأمور التي تخص الموارد البشرية.
تنفيذ الاستراتيجية العامة للمنظمة.
بعض التحديات التي تواجه الموارد البشرية:
العولمة و التنافسية.
الوسائل التكنولوجية الحديثة.
تغير نوع العمل.
إدارة الجودة الشاملة.
التغير الذي طرأ على هيكل القوى العاملة.
*كل التقدير والاحترام لحضراتكم*🌹

كيف تعرف ان شخص ما يفكر فيك الان [ التخاطر عن بعد]




بالتأكيد سبق لك وت ذكرت يوما فجأه شخصاً معيناً لم تره منذ فتره طويله ثم مالبثت وان التقيت به في اليوم التالي .. !!

سبق و إن شعرت بإحساس داخلي أن امراً ما قد يحدث وتناسيت شعورك ثم مالبث هذا الأمر أن حدث !! أليس كذلك ؟؟

هذا ما يطلق عليه العلماء والباحثين اسم التخاطر (telepathy )،

وهو انتقال افكار و صور عقلية بين الكائنات الحية من دون الاستعانة بالحواس الخمسة

او باختصار نقل الأفكار من عقل الى آخر بدون وسيط مادي..

اي انه يدرك افكار الاخرين و يعرف ما يدور في عقولهم و ايضا باستطاعته ارسال خواطره و ادخالها في عقول الآخرين .

و المحبين هم اكثر قدرة على التخاطر, خاصة بأن ارواحهم تآلفت كما يقول الرسول -صلى الله عليه وآل و سلم-: (الأرواح جنودٌ مجندة ما تعارف منها ائتلف و ما تناكر منها اختلف) ..

إذن عند تآلف الأرواح تكبر الفرصة بوجود التخاطر ..

ومن هؤلاء المحبين :

أفراد العائلة الواحدة , الأصدقاء الحميمون, إحساس الأم عندما يكون أطفالها في ورطة , إحساس البعض بموت احد اعضاء عائلته ..

اذن فرص نجاح التخاطر مع افراد العائلة الواحدة تنجح اكثر مِن مَن هم خارج محيط هذه العائلة..

ومن أمثلة التخاطر ما نراه من الصلة الروحية بين التوائم حيث يصابون معا بالمرض حتى ولو كانت المسافة شاسعة بينهما ولا يدري أحدهما بمرض الآخر

ويصل التخاطر بين التوائم حيث يستطيع أحدهم أن يجعل توأمه يتصل به هاتفيا عندما يريد ..

وذلك حدث بالفعل بقصص حقيقية .

ولا يشترط حدوث تخاطر أو قراءة أفكار صلة دم قوية فقد يحدث ذلك بين رجل وزوجته

أو صديقين فعندما يشرع شخصان معينان في الحديث يقولان العبارة نفسها وبنفس الوقت

ولكن الغريب في الأمر أن التخاطر لا يحدث بانتظام بل في أجواء معينة .

اذ يلاحظ ان التخاطر يظهر غالباً في حالات الطوارئ وحين يكون المرء في أمسّ الحاجة اليه،

اذ تَكثُر حالات التخاطُر في أوقات الأزمات، فمثلاً إذا تعرّض صديق إلى حادث فإنّ ذلك قد يصِل إلى المَعْنِي لَه على شكْلِ رؤية أو صورة ذِهْنيّة أو تعكّرٍ في المزاج.

ولا يحدث هذا في افراد البشر فقط

بل حتى في الحيوانات الاليفة التي تعيش معهم.

وقد أجرى العلماء تجارب عديدة على حيوانات مختلفة للتنبؤ بالزلازل والفيضانات والكوارث التي تصيب الأرض فوجدوا ان

الأسماك والأبقار والكلاب والقطط تستشعر بالزلازل قبل وقوعها بعدة ساعات

كما ان الكلاب ومن خلال معايشة عملية تبين بأن لها القدرة على معرفة الأخطار التي تحدق بأصحابها وكم من مرة أنقذت أصحابها من مواقف صعبة للغاية قد تؤدي بالأشخاص إلى الموت المحقق.

ومن الأفعال التي تقوم بها الحيوانات مثلا قبل الزلازل: -

الأسماك تقفز من المياه.
- القطط تغادر البيوت إلى العراء.
- الأرانب تضرب رؤوسها فيما حولها.
- الخنازير تعض بعضها بعضا.
وفي حقيقة القول ان عملية ( التخاطر) ليست حديثة، بل تعود الى ازمان قديمة،

كيف تعرف ان شخص ما يفكر فيك الآن :

عندما تعتريك حالة عاطفية (مــــفاجــــــــــــــأة)حول شخص ما وتكون هذه الحالة مشابهة لحدث واقعي ……فأنه بالفعل يفكر فيك
في هذه اللحظة بمعنى…….عندما اتذكر والدي ….او امي ….او اختى او اخي او صديقي ثم لا تتعدى كونها افكار طبيعيه ولا احس بحرارة في المشاعر فأن هذه خواطرمن العقل الباطن

لا اهمية لها في الموضوع……….لكن ……تأمل معي عندما تكون في المدرسة او في العمل او عندما تكون مسافرا الى بلدبعيد ……..ثم فجأة احسست هذا اليوم انك تفكر في فلان من الناس وكأن احداً نبهك ثم بدأت تحس بانجذاب اليه وتود مثلاً الاتصال به اوزيارته… او نحو هذا فأن هذا ما نقصده ……….

فجأة تفكر في شخص وكأنك تقول في نفسك ( منذ زمن لم أره)! وفجأة يرن جرس الهاتف واذ به هو هونفسه من كنت تفكر به!

تدخل مكاناً غريباً لأول مره فتقول لمرافقيك انه مكان بديع وجميل، وفجأة تحس لاوعيك بدأ يظهر الى ساحة الوعي لافتة عريضه كتب عليها ونقش فيها ( ألا تظن انك وسبق ان رأيت هذا المكان)؟!

وانت جالس مع أهلك في مجلس العائلة اذ بجرس الهاتف يرن.. فتقول لهم انا اظن انه فلان ! فيكون تماما كما قلت ..

بالفعل انه هو! كيف؟!

تصادف فلانا من الناس فتتأمل وجهه قليلا..

تضع عينك في عينيه فترى حروفا تنطق عن حاله ..

وترى كلمات تحدثك عن اخباره ..فتكاشفه بها لتتأكد انك أصبت الحقيقه تماما! انت وزميلك تتحدثان..تريد ان تفاتحه في موضوع فاذ به ينطق بنفس ما اردت ان تقوله! هذه النماذج في الحقيقه ما هي الا صور معدوده تختصر ما يمكن ان نسميه ( القدرات ما فوق الحسية)

او القدرات الحسية الزائده.. او ما يشمل علوم التخاطر والتوارد للافكار والاستبصار ونحوها ..

وكل شخص منا من حيث الجمله سبق وان تعرض لمثل هذه الصور في يومه وليلته او خلال فترات التجارب في حياته !

بقيت في ذاته وفي تفكيره ربما من غيرتفسير واضح.. هو يدرك ان ثمة شيئاً غريباً بداخله.. هو يدرك ان هذه من الأمور الغامضه او نابعه من قوى خفيه غير ظاهره..

المهم انه يدركها ويحس بحقيقتها ماثلة امامه حتى وان عجز عن ايجاد تفسيردقيق وجلي لهذه الظواهر! كثير من الناس لا يتنبهون الى ان مثل هذه القدرات تحدث معهم كثيرا ربما تحدث للبعض في اليوم مرارا وتكرارا لكن يمنعهم من ادراكهم وتنبههم لحدوثها امران

الاول / انهم بعد لم يعتادوا حسن الاستماع الى النبضات الحسيه التي تأتي مخبرة لهم ومحدثة لهم بكثير من الوقائع..

بمعنى انه لاتوجد آلية للتواصل بين الانسان وبين نفسه واعماقه ومن ثم التعرف على هذه الخواطر ..

اللغة شبه منعدمه .. فنحن امام مهمتين

1- كيف نتعلم بمعنى (ما هي الآليات التي تؤهلنا للوصول الى وعي وفهم هذه القدرات الحسية الزائدة

2 كيف نصل الى مرونة واضحه في التحدث بطلاقه بهذه اللغه .

بمعنى التعرف السريع والمباشر على ادق واعمق ما يرد الينا من افكاروخواطر من الآخرين !

وما ينطلق منا من افكار ورسائل ذهنية نحو الآخر

الثاني / اننا كثيرا ما ننتظر ان يحدث امر غريب وغامض حتى نشعر بأن ثمة امرا حدث بالفعل !

تأملوا معي هذين المثالين

1- فلان من الناس يقترب من بيته فاذ به يحس ان اخاه سيفتح له الباب !
2- فلان من الناس يقترب من بيته فيظن ان فلان الذي لم يره من شهر سيزوره !

حينما يصدق احساس ( فلان)في الحالتين !

فانه ابداًلن يهتم كثيرا لنجاح وصدق احساسه في الحاله الاولى !

بل سيتنبه للحاله الثانيه لانها بالفعل غير متوقعه اطلاقا فهي معجزة في نظره اذ (( كيف يتوقع مجيء فلان من الناس وهو لم يره منذ شهر !

اما من اعتادرؤياه فهو سيجعل ذلك محض صدفة لكن حين التأمل سنجد ان كلا المثالين له اهميته !

فكونك تنجح في توقع ان اخاك من بين عدة اخوة ومن غير دليل منطقي يؤكد لك ذلك هو شيء مذهل ويدل على قدره وموهبة لديك

ان عدم وصولنا الى مرحلة ولو أولية تمكننا من التواصل مع احاسيسنا وفهم اشارات الفكر والخواطر التي تتجه نحونا من الاخرين يشكل عائقا اساسا للوصول الى مرحله متقدمة من وعي وفهم هذه العلوم

وممارستها جيدا ، وايضا اهمالنا لكثير من النماذج التي تحدث كثيرا بزعم انها امور عاديه

( مع انها عند التحقيق والتأمل غيرعاديه) امر يشكل عائقا لانه يجعل محور وقطب هذه العلوم يدور في فلك ما هو صعب وغريب وغير متوقع فقط !

ولأن افعالنا اكثرها روتيني وتقليدي فكل واحد منا اعتاد ان يفعل كذا ليحصل على كذا وان يذهب الى كذا ليجد كذا وهكذا واذا حدث امرغير تقليدي اعتبره شيئاً خارقاً ..

هو ربما خارق وفوق حسي