RisEdge - Consulting & Training

مينفعش تبني عمارة… قبل ما يكون عندك Design واضح.
تقدر تبدأ؟ آه.
بس أول تعديل… الي اتبنى حيتهد .

وده بالضبط اللي بيحصل في شركات كتير.

بتبدأ بـ:
تعيينات (Hiring)
تقسيم إدارات (Departments)
رسم هيكل تنظيمي (Org Structure)

قبل ما تحدد:
“إحنا رايحين فين أصلاً؟” (Strategy)

فيه قاعدة أساسية بتقول :
Structure follows Strategy

لكن الواقع:
معظم الشركات بتعمل العكس.

النتيجة (Business Impact):
Teams شغالة… بس في اتجاهات مختلفة (Misalignment)
قرارات كتير… وتأثير قليل (Low ROI on decisions)
إعادة هيكلة مستمرة (Endless Restructuring)
تضارب في الأدوار (Role Confusion)

الترتيب الصح (Operating Logic):
1. Strategy (الاستراتيجية)
السوق المستهدف (Target Market)
القيمة المقدمة (Value Proposition)
أولويات النمو (Strategic Priorities)

2. Operations / Processes (العمليات)
إزاي القيمة بتتقدم فعليًا (Value Streams)
تسلسل الشغل (Workflows)
نقاط الاختناق (Bottlenecks)

3. Structure (الهيكل التنظيمي)
مين يعمل إيه (Roles & Responsibilities)
مين يتبع مين (Reporting Lines)
توزيع الفرق (Team Design)

4. Authority (الصلاحيات)
مين يقرر؟ (Decision Rights)
مستوى التفويض (Delegation Levels)

5. Job Descriptions (التوصيف الوظيفي)
المهام (Tasks)
المسؤوليات (Accountabilities)
مؤشرات الأداء (KPIs)

الهيكل التنظيمي مش “رسمه” (Drawing)…
ده ترجمة للاستراتيجية (Ex*****on Tool)

لو الاستراتيجية مش واضحة:
الهيكل هيبقى عشوائي والناس هتشتغل… بس من غير التأثير المطلوب

عمرك فكرت إن إدارة شئون العاملين هي أهم درع حماية للشركة وللموظف ليه ؟

كتير مننا بيفتكر إن دور شئون العاملين مقتصر على متابعة الحضور والانصراف وبس، لكن الحقيقة إن الإدارة دي هي صمام الأمان القانوني والتنظيمي لأي منشأة. تعالوا نعرف إيه هي أبرز أدوارها حسب قانون العمل الجديد رقم 14 لسنة 2025 والقرارات الوزارية المنفذة ليه:

1. تأسيس علاقة الشغل بشكل قانوني:
إدارة شئون العاملين هي اللي بتضمن حقوق العامل والشركة من أول يوم، عن طريق إنها بتعمل عقد العمل وتكتبه من أربع نسخ (نسخة بتتحفظ في ملفك بالشركة، ونسخة بتستلمها إنت، ونسخة بتروح مكتب التأمين الاجتماعي، ونسخة لمديرية العمل المختصة).

2. تنظيم ملفات الموظفين وبيئة العمل:
هما اللي بيعملوا ملف لكل عامل (سواء ورقي أو إلكتروني) بيسجلوا فيه كل تفاصيلك من أول يوم، زي تدرج أجرك، وإجازاتك، وتقاريرك، وأي جزاءات. وكمان ليهم دور مهم في تطبيق "لائحة تنظيم العمل والجزاءات" عشان يمنعوا أي تمييز أو تحرش أو تنمر جوه بيئة الشغل.

3. حلقة الوصل مع الحكومة لحماية الشركة:
شئون العاملين بتحمي الشركة من الغرامات القانونية، لأنهم بيلتزموا يبعتوا بيانات مفصلة عن العمال (عددهم، ومؤهلاتهم، وأعمارهم، وأجورهم) لمديرية العمل، وبيحدثوا البيانات دي في شهر يناير من كل سنة.

4. ضمان الحقوق وقت نهاية الخدمة:
الإدارة دي بتنظم إجراءات خروج الموظف بشكل قانوني، زي استلام طلب الاستقالة المكتوب. كمان بتلتزم إنها تديك، بناءً على طلبك ومن غير أي مقابل، شهادة خبرة مكتوب فيها تاريخ تعيينك، وتاريخ خروجك، ونوع شغلك، وقيمة أجرك، وبتردلك فوراً كل ورقك وشهاداتك ومسوغات تعيينك اللي قدمتها أول ما بدأت شغل.

باختصار: إدارة شئون العاملين القوية معناها شركة مستقرة وموظف حاسس بالأمان وحقوقه محفوظة.

شاركونا رأيكم: إيه أكتر نقطة شايفين إن إدارة شئون العاملين بتعمل فيها فرق حقيقي جوه شركتكم؟

ده مش كورس للاتش ار 🤔🤔
ده كورس للاتش ار ومسؤولين ورؤوساء الاقسام والمديرين في اي قسم ورواد الاعمال 😮😮😮

👈🏻 طب ليه ؟
عشان كورس تخطيط العمالة Workforce planing هو الكورس اللي هتقدر من خلاله تحدد بالظبط عدد الموظفين اللي المفروض يكونوا شغالين في القسم او الادارة
من غير مايكون في عدد زيادة ومن غير ما يكون في هدر في التكاليف او تدفع مرتبات زيادة وتحمل ميزانية المؤسسة مبالغ كبيرة بدون سبب
بالتالي هاترفع من تقييم ادائك وتحافظ على الموظفين عندك من خطط الاقالة لترشيد التكاليف

👈🏻 طب لو انت مدير مشروع هاتستفيد من الكورس ؟
طبعا هاتستفيد جدااا ، لانك قبل ما تبدا المشروع هاتبقى عارف وقادر تحدد عدد الموظفين والعمال اللي انت محتاجهم بالظبط في بداية المشروع وفي نصه ولغاية ما تخلص المشروع حسب الخطة الزمنية والجهد المحدد والمطلوب

👈🏻 كورس تخطيط العمالة مش بس مهم عشان الاتش ار يقدر يحدد كل ادارة محتاجه موظفين قد ايه وال HR Budget هاتكون قد ايه ، لا ده كمان مهم جدا لاستمرارية المؤسسة وسط كل التقلبات اللي بتحصل في سوق العمل

منتظرينكم تشرفونا ونتشارك سوا رحلة التطوير المهني 💪🏼💪🏼

👈🏻 على مدار اربع محاضرات هانتقابل سوا يومين في الاسبوع ،
هي رحلة قصيرة بس نوعدكم زي ما اتعودنا هتكون ممتعة وعملية
ابعتولنا رسالة وسيبوا الباقي علينا 😍

🚨 مش أي محاضرة… دي فرصة تتكرر قليل جدًا

لو إنت لسه بتتعامل مع Excel كـ شيتات وأرقام بس…
يبقى للأسف إنت لسه بعيد عن المستوى الحقيقي لسوق العمل 😅

📊 الشركات الكبيرة النهارده مش بتدور على حد “بيعرف إكسل”…
هي بتدور على حد يفهم البيانات ويحولها لقرارات

وده بالظبط اللي هتشوفه بنفسك 👇

🔥 محاضرة مجانية يوم الثلاثاء – الساعة 9 مساءً
مع عملاق Excel وتحليل البيانات / حازم مختار

👨‍💼 شخص اشتغل على مستوى احترافي…
وبيحول الأرقام المعقدة لـ Dashboards وتقارير بتتكلم لوحدها

في المحاضرة هتشوف:
✔ إزاي تبص للبيانات بعين المحلل مش المستخدم
✔ إزاي تحول شغلك من عادي → احترافي
✔ إزاي Excel يبقى أداة تميزك في شغلك مش مجرد برنامج

⚠️ والأهم… هتفهم ليه ناس بنفس إمكانياتك وصلت قبلك بكتير

💡 لو حاسس إنك واقف مكانك…
أو إن شغلك محتاج نقلة…
فدي مش محاضرة “تجربة”… دي بداية تغيير حقيقي

📩 ابعت كلمة (مهتم) في رسالة
وهنبعتلك كل التفاصيل + لينك الحضور

🎯 ومنشن صاحبك اللي لسه فاكر إن Excel مجرد جمع وطرح 😉

وررررجعنالكم مرة تانية ودفعة تانية ورحلة جديدة مع الدفعة رقم 7 من البرنامج التدريبي الاحترافي للموارد البشرية HR Professional Diploma - HRPD

هاندرس مع بعض وعلى مدار 100 ساعة تدريبية ما لا يقل عن 70% دراسة عملية تطبيقية
8 موضوعات تدريبية شاملة كل موضوعات الموارد البشرية ، بمنهجية تدريبية تناسب المبتدئين واصحاب الخبرات المختلفة من غير ماتشعر هاتلاقي نفسك بنيت مهارات جديدة وطورت مهارات كانت عندك
والاهم من كده هاتطور على مستوى العقلية والتفكير وبناء نظم منهجية حتى في حياتك العامة
هاندرس مع بعض :-
1- OD
2- Recruitment
3- Personnel
4- Payroll
5- Com & Ben
6- Performance
7- Learning & Development
8- Ai Using
9- Excel for HR
مستنينك لو عايز تبدا معانا رحلة تطوير مهاراتك☺
مستنينك لو عايز ترفع وتعلي من قيمتك السوقية😎
مستنينك لو عايز تنتقل للمستوى التاني من حياتك العملية 💪🏼
مستنينك لو عندك انضباط والتزام 🤓 تقدر من خلالهم تتواجد يوم واحد في الاسبوع وهو يوم الجمعة فقط من الساعة 10 : 03
مستنينك عشان نتشارك كلنا في رحلة نجاح نكتبها مع بعض ونضيف لبعض كل الخبرات اللي بنمتلكها

اسال عن هدية الحجز المبكر 😉
سجل هنا 👇🏻 وخلي الباقي علينا 😊
https://forms.gle/BADufesRwmLXRuU68

سؤال بتسأله بإستمرار
إزاي أبقى قوي في الـ OD؟

ركز معايا
الـ Organizational Development مش Skill بتتعلمها وخلاص، ولا Certificate بتحطها على LinkedIn وتقول done
الـ OD في جوهره علم بيتبني خطوة بخطوة مع الخبرة والتجربة.

يعني إيه؟
يعني كل مشروع، كل تجربة، كل خطأ، وكل محاولة تطبيق… بتضيف Layer جديدة لفهمك للمنظمات والبشر والسيستم.
- تتعلم Framework
- تطبّق في الواقع
- تكتشف إن الواقع أعقد
- ترجع تتعلم تاني… لكن بمستوى أعمق
وده طبيعي.

مفيش حد وصل للنهاية في الـ OD.
لأن المنظمات نفسها بتتغير أسرع من أي Model ثابت.

القوة في الـ OD مش إنك تعرف كل الإجابات،
لكن إنك تبقى قادر تسأل الأسئلة الصح:
هل المشكلة Structure ولا Culture؟
هل الحل Process ولا Leadership؟
هل إحنا بنعالج Symptoms ولا Root Cause؟

الـ OD رحلة Learning + Practice + Reflection مستمرة.
لو بتتعلم، بتجرب، وبتراجع نفسك بعد كل تجربة…
فأنت بالفعل ماشي في الطريق الصح.

تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال يارب

حقيقي بنعتذر لكل واحد حاول يحجز وماقدرش
لاننا قفلنا الحجز قبل الموعد المحدد بيوم
حقيقي الاعداد اللي حجزت واكدت الحجز كانت كبيرة وتقريبا في اول يومين استوفينا اكبر من العدد المتاح

بنعتذر لكل الناس حقيقي ، ولكل اللي محطوط عالويت بنتمنى اننا نقدر انكم تكونو معانا
بنتمنى تعذرونا واكيد لسه هانتقابل كتير

تبقى معلم
لو بتستخدم نظام تقييم الاداء عشان تعرف من تقييم الموظف نقاط الضعف والقوة وتوجه قسم التدريب لتصميم برامج تدريب تعالج نقط الضعف وتنمي وتطور نقاط القوة

بس تبقى برنس
لو استخدمته في توجيه اداء الموظفين الجماعي سواء السلوكي والفني في الاتجاه اللي انت عايزه

يعني تقولهم اعملوا من غير ماتقولهم اعملوا
يعني تقولهم بطلوا تعملوا من غير ماتقولهم بطلوا تعملوا
يعني تديرهم من غيرهم ماتقولهم انك بتديرهم
يعني تكون سابق بخطوة او اتنين

طب ازاي ؟
في نتيجة التحليل الداخلي والخارجي للشركة
Internal & External Performance Analysis
ايا كانت الاداة اللي هاتستخدمها SWOT او PESTEL او غيرهم
بتقدر تعرف نقاط الضعف الموجودة داخل الشركة وكمان بتقدر تعرف الفرص الخارجية والتهديدات الداخلية اللي تخلي الشركة مش هاتقدر تاخد الفرص دي
طب وبعد ماعرفت هاتعمل ايه ؟
هاتحط من ضمن مؤشرات الاداء مؤشرات عليها درجات كبيرة نسبية حسب الوضع بتاعك طبعا

وبكده انت بتوجه عقل الموظف اللاواعي ناحية التزامه بتحقيق المؤشرات دي لان درجتها كبيرة وبالتالي هايبقى كل الموظفين عايزين يحققوا المؤشرات دي فهايلتزموا بتحقيقها عشان ياخدوا الدرجة بتاعتها

زي انك تحط درجة كبيرة نسبيا لمؤشر الالتزام بمواعيد العمل ، او مؤشر التعلم والتدريب او مؤشر تقليل الهدر

ساعتها الموظفين عشان ياخدوا الدرجة دي هايلتزموا بمواعيدهم او هايحافظوا على الانتاجية عشان يقللوا الهدر او المرتجعات ، من غير بقا ماتقعد تقولهم التزموا وتدي جزاء وتزعق وتوجع راسك

بس خد بالك من حاجه مهمة
١- لازم تحط مؤشرات تثبت بيها اداء معين عشان ماتصلحش حاجه وتخرب حاجه تانيه
٢- لازم تراعي التوازن بين الدرجات عشان مايهملوش مؤشر على حساب مؤشر تاني
٣- لازم تربط النتيجة بحوافز او مكافئات او الزيادات السنوية او تدمج بين اكتر من حاجه منهم
٤- لازم تربط النتيجة ببرامج تدريب لتحسين او تطوير الاداء
٥- لازم يكون في مؤشرات خاصة بكل وظيفة او قسم تحقق بيها اهداف الوظيفة والقسم والادارة كلها

الخمسة اللي فوق دول يعتبروا اهم حاجات لازم تعملهم عشان النظام يكون ليه لازمة وينجح بافضل معدل ممكن ، وطبعا لازم تعدله وتغيره حسب ال feedback يعني لازم يكون مرن flexible كفاية انه يتعدل عشان تقدر تطور النظام وتنجح بيه

الكلام ده تقدر تطبقه على نظام ادارة وتقييم الاداء ايا كانت المنهجية او المدرسة اللي حضرتك بتتبعها

وكل عام وانتم بخير

كل عام و حضراتكم بخير
تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال