Открытая Школа Бизнеса

Открытая школа бизнеса проводит обучение взрослых по различным программа, а также семинары, тренинги и курсы В основу программ школы положены основные принципы непрерывного и дистанционного образования, которое становиться все более популярным у занятых людей, не имеющих возможности каждый день ходить на занятия. В основу этих принципов заложена идея самостоятельного изучения теоретического материала, а при посещении очных занятий (тьюториалов) и написании контрольных работ слушатель оценивает свою трудовую деятельность уже через призму изученной теории.

Operating as usual

08/06/2021

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»⚡⚡

⚡Сертифицированный курс по организации работы в любом проекте‼ составлен на основании стандарта IPMA‼(Международная ассоциация менеджмента проектов – International Project Management Association)🎯

👉Если вы:
✅никогда раньше не руководили проектами
✅впервые рассчитываете стоимость проекта
✅не удается довести до конца уже имеющиеся проекты
✅постоянно сталкиваетесь с проблемой «это не входит в мои обязанности»
✅требуется подтверждение квалификации

👉То этот курс для ВАС!!!🎯

👉Почему надо обратить внимание на этот курс:
✅Программа адаптирована под актуальное состояние и ведущие тенденции современной деловой среды
✅Вас ждут 125 академических часов работы, включающих 6 очных занятий , 6 письменных работ, экзамен
✅Вы получаете возможность консультироваться по любым рабочим вопросам с тренером в рамках курса
✅Вы получаете формулу расчета стоимости проекта и составление проектной заявки
✅Получаете четкий алгоритм организации проектных работ
✅Приобретаете шаблоны проектной документации
✅Сертификат, подтверждающий наличие квалификации руководителя проектов

⚡Учебный план курса:
⛳️Семинары, сопровождающие обучение
⛳️Ориентирующий (вводный) семинар - раскрывает все особенности обучения на курсе.
⛳️Консультации по написанию контрольных работ - один раз в месяц по субботам
⛳️Профессиональный семинар – (двухдневная выездная школа) - направлен на то, чтобы развивать приобретенные знания применительно к деятельности в качестве руководителя проекта. Здесь на практике рассматриваются важнейшие факторы успеха и неудач, тренируется восприятие типичных проблем и способы их разрешения.
⛳️Сдача письменных работ и экзамен

🎯Занятия могут проходить как в очном режиме, так и онлайн на ZOOM
👉ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА 6 месяцев‼
👉Дополнительная информация по тел.+3725185139,⚡

«УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»⚡⚡

⚡Сертифицированный курс по организации работы в любом проекте‼ составлен на основании стандарта IPMA‼(Международная ассоциация менеджмента проектов – International Project Management Association)🎯

👉Если вы:
✅никогда раньше не руководили проектами
✅впервые рассчитываете стоимость проекта
✅не удается довести до конца уже имеющиеся проекты
✅постоянно сталкиваетесь с проблемой «это не входит в мои обязанности»
✅требуется подтверждение квалификации

👉То этот курс для ВАС!!!🎯

👉Почему надо обратить внимание на этот курс:
✅Программа адаптирована под актуальное состояние и ведущие тенденции современной деловой среды
✅Вас ждут 125 академических часов работы, включающих 6 очных занятий , 6 письменных работ, экзамен
✅Вы получаете возможность консультироваться по любым рабочим вопросам с тренером в рамках курса
✅Вы получаете формулу расчета стоимости проекта и составление проектной заявки
✅Получаете четкий алгоритм организации проектных работ
✅Приобретаете шаблоны проектной документации
✅Сертификат, подтверждающий наличие квалификации руководителя проектов

⚡Учебный план курса:
⛳️Семинары, сопровождающие обучение
⛳️Ориентирующий (вводный) семинар - раскрывает все особенности обучения на курсе.
⛳️Консультации по написанию контрольных работ - один раз в месяц по субботам
⛳️Профессиональный семинар – (двухдневная выездная школа) - направлен на то, чтобы развивать приобретенные знания применительно к деятельности в качестве руководителя проекта. Здесь на практике рассматриваются важнейшие факторы успеха и неудач, тренируется восприятие типичных проблем и способы их разрешения.
⛳️Сдача письменных работ и экзамен

🎯Занятия могут проходить как в очном режиме, так и онлайн на ZOOM
👉ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА 6 месяцев‼
👉Дополнительная информация по тел.+3725185139,⚡

Пять ошибок, которые вы совершаете, когда у вас нет сил 02/06/2021

Пять ошибок, которые вы совершаете, когда у вас нет сил

Пять ошибок, которые вы совершаете, когда у вас нет сил Почему вы не можете справиться с перегрузками и как это изменить

30/05/2021

🎯Основные компоненты и ключевые термины⚡

В управлении проектами нет строго определённого списка всех компонентов. По большей части это обусловлено тем, что существуют различные виды управления проектами — каждый со своим собственным набором компонентов, процессов и форматов. Однако любая методология или средство управления проектами обычно включают в себя:

👉Умные цели
У каждого проекта должны быть определённые цели или направление. По мере формулирования целей проекта используйте SMART-структуру целей, чтобы обеспечить себе чёткие показатели и критерии для измерения успеха проекта.

👉План проекта
План проекта — это своего рода чертёж ключевых элементов, которые необходимо выполнить коллективу, чтобы успешно достичь целей проекта.

👉Бюджет
У большинства проектов есть бюджет, который ограничивает и определяет ваши возможности при выполнении проекта.

👉Риск проекта
Проектные риски описывают всё, что может пойти не так — перерасход бюджета или срыв сроков сдачи проекта. Управление проектными рисками — это практика определения рисков до запуска проекта в целях их предотвращения.

👉Масштаб проекта
Во время процесса планирования вы также будете определять масштабы своего проекта —размер, ограничения, бюджет и цели. Знание масштаба проекта может предотвратить расползание границ, которое происходит, когда ожидаемые результаты и работы по вашему проекту выходят за его рамки.

👉План управления ресурсами
План управления ресурсами — это план того, как вы собираетесь распределять ресурсы своего коллектива: рабочее время сотрудников, технические средства или бюджет. Создание плана управления ресурсами для вашего проекта поможет наилучшим образом распределить ресурсы коллектива и управлять ими, а также сделать их максимально доступными.
👉Заинтересованные стороны
Заинтересованные стороны проекта — это все лица, вовлечённые в него. Это могут быть кроссфункциональные отделы или высшее руководство компании.

👉Хронология
У большинства проектов есть своя хронология — даты начала и окончания работ по проекту.
👉Результаты
Результаты — это готовые активы, файлы или продукты в конце хронологии вашего проекта. Результаты могут включать в себя рекламные материалы для брендовой кампании или новые возможности запуска продукта.

🎯Основные компоненты и ключевые термины⚡

В управлении проектами нет строго определённого списка всех компонентов. По большей части это обусловлено тем, что существуют различные виды управления проектами — каждый со своим собственным набором компонентов, процессов и форматов. Однако любая методология или средство управления проектами обычно включают в себя:

👉Умные цели
У каждого проекта должны быть определённые цели или направление. По мере формулирования целей проекта используйте SMART-структуру целей, чтобы обеспечить себе чёткие показатели и критерии для измерения успеха проекта.

👉План проекта
План проекта — это своего рода чертёж ключевых элементов, которые необходимо выполнить коллективу, чтобы успешно достичь целей проекта.

👉Бюджет
У большинства проектов есть бюджет, который ограничивает и определяет ваши возможности при выполнении проекта.

👉Риск проекта
Проектные риски описывают всё, что может пойти не так — перерасход бюджета или срыв сроков сдачи проекта. Управление проектными рисками — это практика определения рисков до запуска проекта в целях их предотвращения.

👉Масштаб проекта
Во время процесса планирования вы также будете определять масштабы своего проекта —размер, ограничения, бюджет и цели. Знание масштаба проекта может предотвратить расползание границ, которое происходит, когда ожидаемые результаты и работы по вашему проекту выходят за его рамки.

👉План управления ресурсами
План управления ресурсами — это план того, как вы собираетесь распределять ресурсы своего коллектива: рабочее время сотрудников, технические средства или бюджет. Создание плана управления ресурсами для вашего проекта поможет наилучшим образом распределить ресурсы коллектива и управлять ими, а также сделать их максимально доступными.
👉Заинтересованные стороны
Заинтересованные стороны проекта — это все лица, вовлечённые в него. Это могут быть кроссфункциональные отделы или высшее руководство компании.

👉Хронология
У большинства проектов есть своя хронология — даты начала и окончания работ по проекту.
👉Результаты
Результаты — это готовые активы, файлы или продукты в конце хронологии вашего проекта. Результаты могут включать в себя рекламные материалы для брендовой кампании или новые возможности запуска продукта.

Три логики трансформации бизнеса: часть первая, логика эволюции 25/05/2021

Три логики трансформации бизнеса: часть первая, логика эволюции

Три логики трансформации бизнеса: часть первая, логика эволюции Что нужно знать об организационной трансформации

22/05/2021

АЗЫ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ⚡⚡

Существует множество терминов и жаргонизмов, связанных с управлением проектами, но всё это не так сложно, как может показаться на первый взгляд. Если вы только начинаете или хотите знать, что коллега имеет в виду под «Agile-методологией», чтобы обсудить с ним проект на равных, ниже приводится обзор видов, составных частей, процессов и ролей внутри управления проектами.

👉Виды управления проектами

✅Управление проектами — это способ помочь вашему коллективу отслеживать всю выполняемую работу для своевременного выполнения требований проекта. Однако под широкой категорией управления проектами скрываются дополнительные виды, методологии и подходы, в том числе:
✅Гибкое управление проектами. Agile — это вид экономичного управления проектами, который популярен среди команд, занимающихся разработкой продуктов, инженерных решений и программного обеспечения. Agile обеспечивает коллективам постоянное развитие, позволяет гибко реагировать на изменения, оптимизировать повторяющиеся процессы и последовательно эволюционировать. В числе популярных систем Agile находятся Скрам и Канбан.
✅Каскадная модель. В каскадной модели задачи располагаются линейно: по завершении одной задачи другая задача становится готовой к выполнению и т. д. Каскадная модель включает в себя шесть стадий: определение требований, анализ, проектирование, конструирование, тестирование и воплощение. Эта модель лучше всего подходит для проектов, где ожидаемые результаты и объём работ фиксированы, так как каскадный метод может быть менее гибким в конкретные моменты времени по сравнению с другими методологиями управления проектами.
✅Методология PRINCE2. PRINCE2 расшифровывается как PRojects IN Controlled Environments (проекты в контролируемых средах). Согласно [методологии управления проектами PRINCE2],(/uses/prince2) проекты разбиваются на семь процессов: управление проектом, начало проекта, инициация проекта, контроль границ стадий, контроль стадий, управление производством продукта и завершение проекта.
✅Метод критического пути (CPM) и метод оценки и анализа проектов (PERT). CPM и PERT были оригинальными методологиями управления проектами, разработанными в 1950-х годах. CPM предлагает алгоритм определения критического пути между сложными и связанными задачами с заданными временными рамками. С помощью CPM коллективы могут распознавать самые длинные отрезки зависимых действий. С другой стороны, PERT помогает выявлять критический путь, когда хронология и временные рамки не известны. В системе PERT менеджеры проектов выделяют все задачи, которые нужно выполнить (не только на критическом пути), чтобы определить минимальное время завершения проекта целиком.

АЗЫ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ⚡⚡

Существует множество терминов и жаргонизмов, связанных с управлением проектами, но всё это не так сложно, как может показаться на первый взгляд. Если вы только начинаете или хотите знать, что коллега имеет в виду под «Agile-методологией», чтобы обсудить с ним проект на равных, ниже приводится обзор видов, составных частей, процессов и ролей внутри управления проектами.

👉Виды управления проектами

✅Управление проектами — это способ помочь вашему коллективу отслеживать всю выполняемую работу для своевременного выполнения требований проекта. Однако под широкой категорией управления проектами скрываются дополнительные виды, методологии и подходы, в том числе:
✅Гибкое управление проектами. Agile — это вид экономичного управления проектами, который популярен среди команд, занимающихся разработкой продуктов, инженерных решений и программного обеспечения. Agile обеспечивает коллективам постоянное развитие, позволяет гибко реагировать на изменения, оптимизировать повторяющиеся процессы и последовательно эволюционировать. В числе популярных систем Agile находятся Скрам и Канбан.
✅Каскадная модель. В каскадной модели задачи располагаются линейно: по завершении одной задачи другая задача становится готовой к выполнению и т. д. Каскадная модель включает в себя шесть стадий: определение требований, анализ, проектирование, конструирование, тестирование и воплощение. Эта модель лучше всего подходит для проектов, где ожидаемые результаты и объём работ фиксированы, так как каскадный метод может быть менее гибким в конкретные моменты времени по сравнению с другими методологиями управления проектами.
✅Методология PRINCE2. PRINCE2 расшифровывается как PRojects IN Controlled Environments (проекты в контролируемых средах). Согласно [методологии управления проектами PRINCE2],(/uses/prince2) проекты разбиваются на семь процессов: управление проектом, начало проекта, инициация проекта, контроль границ стадий, контроль стадий, управление производством продукта и завершение проекта.
✅Метод критического пути (CPM) и метод оценки и анализа проектов (PERT). CPM и PERT были оригинальными методологиями управления проектами, разработанными в 1950-х годах. CPM предлагает алгоритм определения критического пути между сложными и связанными задачами с заданными временными рамками. С помощью CPM коллективы могут распознавать самые длинные отрезки зависимых действий. С другой стороны, PERT помогает выявлять критический путь, когда хронология и временные рамки не известны. В системе PERT менеджеры проектов выделяют все задачи, которые нужно выполнить (не только на критическом пути), чтобы определить минимальное время завершения проекта целиком.

14/05/2021

ISO 9001:2015 и управление проектами

Раньше мы неоднократно говорили, что управление бизнесом можно приравнять к проекту. В этой статье мы рассмотрим соответствие стандарта ISO 9001:2015 и сравним с проектными технологиями, чтобы подтвердить свои слова.

Для того, чтобы ответить на вопрос соответствия системы менеджмента качества, которую стандартизирует стандарт ISO 9001:2015, необходимо договориться о том, что же такое сама по себе эта система менеджмента качества (СМК). Строго говоря, кроме профессионалов в этой области, мало кто представляет себе, что такое СМК. Как правило, она воспринимается как бюрократия и препятствие для бизнеса. К сожалению, такое встречается часто. И это — следствие внедрения СМК, не совсем точное понимание самой системы.

Ключевые принципы СМК — замеры производительности процессов, ведущих к созданию ценности для потребителя, и их анализ. Все, что стандарт требует сверх этого — вспомогательная функция, обеспечивающая стабильное существование и развитие организации. Раньше считалось, что для этого нужны регламенты, инструкции, руководства и прочие документы. Часто это превращалось в требования к сотрудникам документировать каждое действие, что приводит к увеличению бюрократии и замедлению развития. К сожалению, частое развитие этой ситуации — кризис управления, или даже смерть организации.
Автор этой статьи считает, что для качественного управления бизнесом достаточно малого количества регламентов, которые утверждают процессы наиболее верхнего уровня и дают понимание бизнеса. Но самое главное — наличие показателей результативности.
Таким образом, нельзя сказать, что СМК равна бюрократии. СМК — драйвер развития, изменений, проектов. Например, при анализе проблемы с достижением какого-то показателя может появиться идея выполнения проекта внутри организации: автоматизация процесса, организационное изменение, регламентация деятельности, строительство нового цеха и прочее.
Однако, как говорилось нами ранее, само существование бизнеса также может рассматриваться как проект. Большинство компаний создает годовой план работы и в дальнейшем выполняет его. В большинстве случаев результаты работы являются уникальными, так как бизнес должен зарабатывать деньги: новые объемы заработка, новые виды бизнеса, новые масштабы, новые рынки сбыта и так далее. Если бизнес не ставит перед собой новые задачи, чаще всего он угасает.
Проект — это жизнь для любого бизнеса.

Таким образом, если вспомнить, что такое проект (мы говорили об этом ранее), то выходит, что работа бизнеса в течение года — это проект.

• Ограниченное во времени мероприятие — год, квартал, месяц и т.п.
• Уникальный результат — мы уже описывали ранее уникальность результата
• Ограничение бюджета — само по себе подразумевается планированием на год
• Содержание плана — также определяется в соответствии с принципами планирования (например, мы определяем для себя, что должны выйти на рынок Дальнего Востока и прорабатываем перечень мероприятий для достижения этой цели)
Итак, раз это проект, то его можно рассматривать как проект. А значит и СМК может соответствовать проектным технологиям. Последний стандарт, вышедший в 2015 году, косвенно подтверждает это появлением новых разделов, которые во многом соответствуют этому тезису. Рассмотрим подробнее.
Лидерство руководства
Стандарт СМК во многом от редакции к редакции увеличивает роль лидерства руководства в процессах СМК. Это и понятно, без руководства, как правило, такие работы постепенно перестают выполняться. Мы считаем это нормальным, поскольку любая работа, которая никому не нужна, должна сама по себе умирать. Это естественный отбор в бизнес-процессах. Тем не менее, лидерство считается в СМК одной из важнейших особенностей руководства.
В проектном управлении также крайне важна роль лидера и лидерства как таковой. Все чаще на ресурсах организации PMI появляются упоминания о лидерстве, большие статьи на эту тему и даже научные труды. Это говорит о важности и острой потребности проектов в лидерах — людях, способных повести за собой и способных организовывать людей. Согласитесь, вряд ли возможен проект без лидера.
Контекст организации и заинтересованные стороны
Для принятия решений и правильного планирования, руководство предприятия должно осознавать, где сейчас находится компания. Сюда включаются различные аспекты экономического, социального, культурного и политического смысла. СМК объясняет эту потребность как выявление факторов, влияющих на развитие компании и предоставление качественной продукции потребителю. Что такое качество, читайте в других наших статьях.
Аналогичным образом при организации проекта руководитель проекта готовит устав проекта, который помимо прочего погружает нас в контекст проекта (предпосылки, цели, задачи) и фиксирует ключевые заинтересованные стороны. Таким образом, проектное управление давно уже идет по этому пути, который сейчас показывает своим сторонникам СМК. И тут равенство.
Планирование
В соответствии с СМК организация должна планировать достижение показателей результативности. Это могут быть как новые показатели, так и новые высоты уже имеющихся. Это — залог развития организации и ее движения вперед. А также — драйвер качества для потребителей. При помощи них создается план на весь год, квартал, месяц. И именно план как таковой создает обратную связь для собственников бизнеса и топ-менеджеров, которая говорит о том, на каком именно жизненном отрезке они находятся, насколько удается предприятию воплощать задуманное в жизнь.
Также в управлении проектом — планирование является центральным звеном данного вида работ. Также, как и в СМК, они идут от ключевых поставляемых результатов. Это позволяет провести параллель между СМК и проектами. Пожалуй, будет излишним писать что-то еще.
Выполнение, контроль и мониторинг.
Для целей достижения целей СМК диктует своим пользователям потребность в организации выполнения работ и проведения мониторинга выполнения (показателей результативности) и их контроле. Согласитесь, без контроля бизнес начинает снижать качество продукции, увеличивать ее себестоимость за счет разнообразных потерь и переходить в хаотичное состояние в целом. Поэтому контроль — очень важный вид работ при управлении предприятием. Мониторинг при этом помогает своевременно включаться в процесс, чтобы поправить неверное его течение. А это — залог успешного функционирования бизнеса, его движения через запланированный путь.
В целом, управление проектами действует ровно таким же образом. Так же производится мониторинг ключевых показателей и продукции, создаваемой для целей бизнеса. Так же контролируется их достижение и корректируется по мере необходимости. Тут тоже СМК и управление проектами похожи.
Управление рисками
В новой версии стандарта вместо предупреждающих действий в текст была включена потребность управления рисками. Во многом положения стандарта ссылается на стандарт по управлению рисками, и в целом эта версия называется ориентированной на риски. Почему так? Мы думаем, что это связано с тем, что организации в большой своей массе достигли некоего уровня развития, в котором они могли бы уже лучше отрабатывать внешние угрозы, а самое главное — использовать возможности! Очень часто мы упускаем замечательные возможности, которые могли бы сделать наш бизнес еще лучше. И в этом огромная ценность управления рисками.
С другой стороны, управление рисками в проектной деятельности также существует уже достаточно давно. Это важно с точки зрения достижения запланированного результата, это важно с точки зрения течения проекта и немаловажно для стоимости проекта в целом. А, как мы понимаем, эффективность проекта складывается из соотношения уплаченной за него цены и полученной в результате экономической отдачи (прибыли, сокращения потерь, повышения управляемости затратами и др.). То есть также, как и в СМК, управление рисками — одна из самых важных особенностей работы над управлением проектами.

Итак, наиболее важными областями для СМК и управления проектами являются
• Лидерство
• Осознание себя в контексте окружающего мира
• Планирование
• Выполнение
• Мониторинг и контроль
• Управление рисками
Это лишь наиболее важные черты управления проектами, по которым мы смогли провести параллель. А какие черты управления проектами общие с СМК нашли вы?

ISO 9001:2015 и управление проектами

Раньше мы неоднократно говорили, что управление бизнесом можно приравнять к проекту. В этой статье мы рассмотрим соответствие стандарта ISO 9001:2015 и сравним с проектными технологиями, чтобы подтвердить свои слова.

Для того, чтобы ответить на вопрос соответствия системы менеджмента качества, которую стандартизирует стандарт ISO 9001:2015, необходимо договориться о том, что же такое сама по себе эта система менеджмента качества (СМК). Строго говоря, кроме профессионалов в этой области, мало кто представляет себе, что такое СМК. Как правило, она воспринимается как бюрократия и препятствие для бизнеса. К сожалению, такое встречается часто. И это — следствие внедрения СМК, не совсем точное понимание самой системы.

Ключевые принципы СМК — замеры производительности процессов, ведущих к созданию ценности для потребителя, и их анализ. Все, что стандарт требует сверх этого — вспомогательная функция, обеспечивающая стабильное существование и развитие организации. Раньше считалось, что для этого нужны регламенты, инструкции, руководства и прочие документы. Часто это превращалось в требования к сотрудникам документировать каждое действие, что приводит к увеличению бюрократии и замедлению развития. К сожалению, частое развитие этой ситуации — кризис управления, или даже смерть организации.
Автор этой статьи считает, что для качественного управления бизнесом достаточно малого количества регламентов, которые утверждают процессы наиболее верхнего уровня и дают понимание бизнеса. Но самое главное — наличие показателей результативности.
Таким образом, нельзя сказать, что СМК равна бюрократии. СМК — драйвер развития, изменений, проектов. Например, при анализе проблемы с достижением какого-то показателя может появиться идея выполнения проекта внутри организации: автоматизация процесса, организационное изменение, регламентация деятельности, строительство нового цеха и прочее.
Однако, как говорилось нами ранее, само существование бизнеса также может рассматриваться как проект. Большинство компаний создает годовой план работы и в дальнейшем выполняет его. В большинстве случаев результаты работы являются уникальными, так как бизнес должен зарабатывать деньги: новые объемы заработка, новые виды бизнеса, новые масштабы, новые рынки сбыта и так далее. Если бизнес не ставит перед собой новые задачи, чаще всего он угасает.
Проект — это жизнь для любого бизнеса.

Таким образом, если вспомнить, что такое проект (мы говорили об этом ранее), то выходит, что работа бизнеса в течение года — это проект.

• Ограниченное во времени мероприятие — год, квартал, месяц и т.п.
• Уникальный результат — мы уже описывали ранее уникальность результата
• Ограничение бюджета — само по себе подразумевается планированием на год
• Содержание плана — также определяется в соответствии с принципами планирования (например, мы определяем для себя, что должны выйти на рынок Дальнего Востока и прорабатываем перечень мероприятий для достижения этой цели)
Итак, раз это проект, то его можно рассматривать как проект. А значит и СМК может соответствовать проектным технологиям. Последний стандарт, вышедший в 2015 году, косвенно подтверждает это появлением новых разделов, которые во многом соответствуют этому тезису. Рассмотрим подробнее.
Лидерство руководства
Стандарт СМК во многом от редакции к редакции увеличивает роль лидерства руководства в процессах СМК. Это и понятно, без руководства, как правило, такие работы постепенно перестают выполняться. Мы считаем это нормальным, поскольку любая работа, которая никому не нужна, должна сама по себе умирать. Это естественный отбор в бизнес-процессах. Тем не менее, лидерство считается в СМК одной из важнейших особенностей руководства.
В проектном управлении также крайне важна роль лидера и лидерства как таковой. Все чаще на ресурсах организации PMI появляются упоминания о лидерстве, большие статьи на эту тему и даже научные труды. Это говорит о важности и острой потребности проектов в лидерах — людях, способных повести за собой и способных организовывать людей. Согласитесь, вряд ли возможен проект без лидера.
Контекст организации и заинтересованные стороны
Для принятия решений и правильного планирования, руководство предприятия должно осознавать, где сейчас находится компания. Сюда включаются различные аспекты экономического, социального, культурного и политического смысла. СМК объясняет эту потребность как выявление факторов, влияющих на развитие компании и предоставление качественной продукции потребителю. Что такое качество, читайте в других наших статьях.
Аналогичным образом при организации проекта руководитель проекта готовит устав проекта, который помимо прочего погружает нас в контекст проекта (предпосылки, цели, задачи) и фиксирует ключевые заинтересованные стороны. Таким образом, проектное управление давно уже идет по этому пути, который сейчас показывает своим сторонникам СМК. И тут равенство.
Планирование
В соответствии с СМК организация должна планировать достижение показателей результативности. Это могут быть как новые показатели, так и новые высоты уже имеющихся. Это — залог развития организации и ее движения вперед. А также — драйвер качества для потребителей. При помощи них создается план на весь год, квартал, месяц. И именно план как таковой создает обратную связь для собственников бизнеса и топ-менеджеров, которая говорит о том, на каком именно жизненном отрезке они находятся, насколько удается предприятию воплощать задуманное в жизнь.
Также в управлении проектом — планирование является центральным звеном данного вида работ. Также, как и в СМК, они идут от ключевых поставляемых результатов. Это позволяет провести параллель между СМК и проектами. Пожалуй, будет излишним писать что-то еще.
Выполнение, контроль и мониторинг.
Для целей достижения целей СМК диктует своим пользователям потребность в организации выполнения работ и проведения мониторинга выполнения (показателей результативности) и их контроле. Согласитесь, без контроля бизнес начинает снижать качество продукции, увеличивать ее себестоимость за счет разнообразных потерь и переходить в хаотичное состояние в целом. Поэтому контроль — очень важный вид работ при управлении предприятием. Мониторинг при этом помогает своевременно включаться в процесс, чтобы поправить неверное его течение. А это — залог успешного функционирования бизнеса, его движения через запланированный путь.
В целом, управление проектами действует ровно таким же образом. Так же производится мониторинг ключевых показателей и продукции, создаваемой для целей бизнеса. Так же контролируется их достижение и корректируется по мере необходимости. Тут тоже СМК и управление проектами похожи.
Управление рисками
В новой версии стандарта вместо предупреждающих действий в текст была включена потребность управления рисками. Во многом положения стандарта ссылается на стандарт по управлению рисками, и в целом эта версия называется ориентированной на риски. Почему так? Мы думаем, что это связано с тем, что организации в большой своей массе достигли некоего уровня развития, в котором они могли бы уже лучше отрабатывать внешние угрозы, а самое главное — использовать возможности! Очень часто мы упускаем замечательные возможности, которые могли бы сделать наш бизнес еще лучше. И в этом огромная ценность управления рисками.
С другой стороны, управление рисками в проектной деятельности также существует уже достаточно давно. Это важно с точки зрения достижения запланированного результата, это важно с точки зрения течения проекта и немаловажно для стоимости проекта в целом. А, как мы понимаем, эффективность проекта складывается из соотношения уплаченной за него цены и полученной в результате экономической отдачи (прибыли, сокращения потерь, повышения управляемости затратами и др.). То есть также, как и в СМК, управление рисками — одна из самых важных особенностей работы над управлением проектами.

Итак, наиболее важными областями для СМК и управления проектами являются
• Лидерство
• Осознание себя в контексте окружающего мира
• Планирование
• Выполнение
• Мониторинг и контроль
• Управление рисками
Это лишь наиболее важные черты управления проектами, по которым мы смогли провести параллель. А какие черты управления проектами общие с СМК нашли вы?

Videos (show all)

Открытие своего бизнеса
Как сделать проект успешным?
ВЕБИНАР "Как сделать проект успешным"
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Открытая школа бизнеса  проводит обучение  уже работающих людей

Location

Category

Products

образование, консультации, тренинги, курсы

Telephone

Address


Пирни 12, к 221
Tallinn
10617

Opening Hours

Monday 10:00 - 17:00
Tuesday 10:00 - 17:00
Wednesday 10:00 - 17:00
Thursday 10:00 - 17:00
Friday 10:00 - 17:00
Saturday 10:00 - 14:00
Other Schools in Tallinn (show all)
Jakob Westholmi Gümnaasiumi Õpilasesindus Jakob Westholmi Gümnaasiumi Õpilasesindus
Kevade 8
Tallinn, 10137

JWG Õpilasesindus on kooli õpilaskeskkonna vabatahtlik esindus.

Grimmikool Grimmikool
Ahtri 8 III Korrus
Tallinn, 10115

Ainus kool Eestis, kus saab õppida korraga jumestust, grimmi, eriefekte ja soengute, habemete ning parukate tegemist.

Tallinna Muusika- ja Balletikool Tallinna Muusika- ja Balletikool
Pärnu Mnt 59
Tallinn, 10134

Языковая школа в Таллинне - Inter Language Языковая школа в Таллинне - Inter Language
Kaupmehe 8 / 6
Tallinn, 10114

Keeltekool Tallinnas

Eesti Diplomaatide Kool/ Estonian School of Diplomacy Eesti Diplomaatide Kool/ Estonian School of Diplomacy
Tõnismägi 2
Tallinn, 10122

Kõrgkoolijärgne täiendõpe "Rahvusvahelised suhted ja Euroopa integratsioon". Post-graduate 9 month training program "International Relations and European Integration".

MS155 MS155
Tammsaare Tee 48
Tallinn

Курсы для предпринимателей. Ettevõtluskoolitus. Busines Курсы для предпринимателей. Ettevõtluskoolitus. Busines
Peterburi Tee 50A, Tallinn
Tallinn, 11415

Курсы, семинары, другое обучение для предпринимателей и тех, кто хочет открыть свое дело

BÄM BÄM
Tallinn

The nr. 1 bi-monthly gay-friendly dragstravaganza club night in Tallinn! + other drag-related events, screenings, showcases etc.

Kalevi Jahtklubi Purjespordikool Kalevi Jahtklubi Purjespordikool
Pirita Tee 17
Tallinn, 11911

Kalevi Purjespordikool loodi 1977.a kevadel ja oleme Eesti suurim purjespordikool. 2020. aastal õpib spordikoolis üle 100 lapse vanuses 7-19 aastat.

Estonian Information Technology College Estonian Information Technology College
Raja 4C, Tallinn, 12616
Tallinn

Plump Plump
Tallinn, 10614

PLUMP on Tallinna laste disaini- ja filmi erahuvikool,kuhu ootame õppijaid eelkooliealistest kuni täiskasvanuteni! Kõik on lahkesti oodatud!

Tallinna Tööstushariduskeskus Tallinna Tööstushariduskeskus
Sõpruse Pst 182
Tallinn, 13424

Tere tulemast TTHK Facebook'i lehele! Siin on meie kooliga seotud tegevuste minevik, olevik, tulevik.