Открытая Школа Бизнеса

Открытая школа бизнеса проводит обучение взрослых по различным программа, а также семинары, тренинги и курсы В основу программ школы положены основные принципы непрерывного и дистанционного образования, которое становиться все более популярным у занятых людей, не имеющих возможности каждый день ходить на занятия. В основу этих принципов заложена идея самостоятельного изучения теоретического материала, а при посещении очных занятий (тьюториалов) и написании контрольных работ слушатель оценивает свою трудовую деятельность уже через призму изученной теории.

Operating as usual

02/01/2022

КУРС 💫УПАКОВКА ЭКСПЕРТА💫

💥Наступил Новый Год, а главный секрет счастливого и удачного года - не ждать чудес, а творить их самим!
Смелее мечтайте и реализовывайте задуманное!
В этом году есть все возможности раскрыть ваши таланты и умения, благодаря которым вы сможете добиться даже самых амбициозных целей!
Начинать всегда трудно. Но только так можно взять жизнь в свои руки и ни от кого не зависеть.

“УПАКОВКА ЭКСПЕРТА” - это упаковка всего Вашего опыта для создания своего бизнеса, по продвижению товара или услуги.

🎯 Курс состоит из 5 модулей (25 часов)практических занятий!!!
⛳️Вы получите методики для представления себя и своих услуг.
⛳️Сформируете трансформационное обещание и шаблоны приглашения для соцсетей.
⛳️Осуществите несколько шагов по УПАКОВКЕ Вас как эксперта.

👉ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ:
✅Повышение академической и практической экспертности (опыта),
✅Преодоление страха начать бизнес для начинающих,
✅Наработка стратегии и опыта для практикующих,
✅Представление себя и своих услуг,
✅Более четкое определение ниши,
✅Включение в практику новых методов

👉 В результате Вы:
🎯определите свою нишу, направление,
🎯поймете кто Ваши клиенты и создадите для них продукт, который им нужен.
👉Курс практический, будете сразу выполнять все шаги и внедрять их на практике. Будете тренироваться друг на друге, это очень ценный опыт для тех, кто боится или не знает с чего начать!
👉Для опытных практиков тоже будет полезно, потому что многие не знают своего клиента и нет четкой программы, ведущей к результату. Возникает проблема с потоком клиентов из-за того, что Вы не можете друг друга узнать.

БЕЗ ЗНАНИЙ О ПРАВИЛЬНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЭТИХ ТЕНОЛОГИЙ МОЖЕТ БЫТЬ «СЛИВ» ДЕНЕГ И ВРЕМЕНИ‼️

Обучение проходит в группе или индивидуально!!
👉 Познакомиться с программой и зарегистрироваться можно по ссылке
https://educationoline.com/open?utm_medium=fa

КУРС 💫УПАКОВКА ЭКСПЕРТА💫

💥Наступил Новый Год, а главный секрет счастливого и удачного года - не ждать чудес, а творить их самим!
Смелее мечтайте и реализовывайте задуманное!
В этом году есть все возможности раскрыть ваши таланты и умения, благодаря которым вы сможете добиться даже самых амбициозных целей!
Начинать всегда трудно. Но только так можно взять жизнь в свои руки и ни от кого не зависеть.

“УПАКОВКА ЭКСПЕРТА” - это упаковка всего Вашего опыта для создания своего бизнеса, по продвижению товара или услуги.

🎯 Курс состоит из 5 модулей (25 часов)практических занятий!!!
⛳️Вы получите методики для представления себя и своих услуг.
⛳️Сформируете трансформационное обещание и шаблоны приглашения для соцсетей.
⛳️Осуществите несколько шагов по УПАКОВКЕ Вас как эксперта.

👉ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ:
✅Повышение академической и практической экспертности (опыта),
✅Преодоление страха начать бизнес для начинающих,
✅Наработка стратегии и опыта для практикующих,
✅Представление себя и своих услуг,
✅Более четкое определение ниши,
✅Включение в практику новых методов

👉 В результате Вы:
🎯определите свою нишу, направление,
🎯поймете кто Ваши клиенты и создадите для них продукт, который им нужен.
👉Курс практический, будете сразу выполнять все шаги и внедрять их на практике. Будете тренироваться друг на друге, это очень ценный опыт для тех, кто боится или не знает с чего начать!
👉Для опытных практиков тоже будет полезно, потому что многие не знают своего клиента и нет четкой программы, ведущей к результату. Возникает проблема с потоком клиентов из-за того, что Вы не можете друг друга узнать.

БЕЗ ЗНАНИЙ О ПРАВИЛЬНОМ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЭТИХ ТЕНОЛОГИЙ МОЖЕТ БЫТЬ «СЛИВ» ДЕНЕГ И ВРЕМЕНИ‼️

Обучение проходит в группе или индивидуально!!
👉 Познакомиться с программой и зарегистрироваться можно по ссылке
https://educationoline.com/open?utm_medium=fa

Mobile Uploads 29/12/2021

Mobile Uploads

Пусть Новый год вам принесет
Со снегом - смех,
С морозом - бодрость,
В делах успех,
А в духе - твердость.
Пусть все заветное свершится
И, пересилив даль дорог,
Надежда в дверь к вам постучится
И тихо ступит на порог.
А вслед за ней войдет удача
С бокалом праздничным в руке,
Вбегут, ребячась и играя,
Сюрприз и шутка налегке.
Мы от души вам всем желаем
Любви и радостных хлопот.
Пусть вас ничем не огорчает
Этот НОВЫЙ ГОД!!!

Инет

Михай Чиксентмихайи: «Если ваша единственная цель — победить, считайте, что вы уже проиграли» 27/12/2021

Михай Чиксентмихайи: «Если ваша единственная цель — победить, считайте, что вы уже проиграли»

Михай Чиксентмихайи: «Если ваша единственная цель — победить, считайте, что вы уже проиграли» Автор теории потока о конкуренции, умении получать удовольствие от работы и жизни и несовершенстве мира

06/12/2021

В ЧЕМ СЕКРЕТ ПОПУЛЯРНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДОЛОГИИ AGILE
(продолжение...)

Популярные Agile методологии

Существует множество различных методологий (или фреймворков) гибкой разработки, которые держат за основу ценности и принципы Agile манифеста. Канбан (Kanban), Скрам (Scrum), Бережливое производство (Lean) и Экстремальное программирование (XP) — часто используемые из них.

Kanban
Это визуализированный подход к управлению проектами. Используя Канбан, команды визуализируют задачи при помощи доски и стикеров либо специальных онлайн-инструментов.
Задачи перемещаются между столбцами, обозначающими их статус. Такой подход позволяет эффективно расставлять приоритеты, контролировать прогресс выполнения проекта, а также ограничивать объем незавершенной работы.
Scrum
Скрам — это методология управления проектами, в которой командой руководит Скрам-мастер. Его главная задача состоит в устранении преград на пути к завершению проекта.
Работа в команде делится на короткие повторяющиеся циклы, которые называются спринтами и обычно длятся 1-4 недели. При этом команда собирается на ежедневные митинги (стендапы), чтобы обсудить текущие задачи и препятствия, которые предстоит преодолеть.
Экстремальное программирование (XP)
Название методологии произошло от идеи использовать полезные классические методы разработки ПО, подняв их на «экстремальный» уровень.
Доступно проиллюстрирует идею XP способ «парного программирования». В этом случае один разработчик занимается написанием кода, а его коллега непрерывно просматривает и проверяет написанное, не дожидаясь окончания работы первого программиста.
Бережливое производство (Lean)
Ключевой задумкой бережливого производства является максимально экономный и разумный подход к ресурсам проекта. Методология Lean — это набор инструментов и принципов, направленных на выявление и устранение возможных потерь для ускорения процесса разработки.
В понятие потерь входят не только затраты времени, финансов и труда. Сюда же относится и нереализованный творческий потенциал команды и каждого ее участника.
Другие гибкие методологии разработки ПО
В управлении проектами существует ряд других методологий управления проектами кроме тех, что мы перечислили выше:
• Разработка, управляемая функциональностью (FDD).
• Crystal Clear.
• Метод разработки динамических систем (DSDM).
• Разработка через тестирование (TDD).
• Адаптивные рамки проекта (APF),
• и другие.
Каждая методология воплощает в себе принципы частых итераций, непрерывного обучения и высокого качества производимого продукта.
Как выбрать методологию проекта, которая максимизирует шансы на успешную реализацию продукта? Сперва важно подробно изучить каждую из них и выбрать наиболее подходящую вашему продукту, команде и клиенту.
Что это будет, классический Скрам из учебников или смесь Канбан и XP, зависит целиком и полностью от вас. Главное, чтобы выбранный способ удовлетворял потребностям проекта. Гибкость приветствуется даже в выборе методологии этой самой гибкости.
Например, разработчики программного обеспечения чаще предпочитают Scrum и XP, в то время как Канбан — любимец команд, ориентированных на сервис (IT, маркетинг или отдел кадров).
Кому подойдет методология Agile?
Несмотря на популярность и высокие результаты при использовании методологии Agile, применять ее в работе над каждым проектом нет никакой необходимости. Все же Agile не панацея.
К примеру, простой баннер или веб-сайт можно сделать поэтапно, используя техническое задание от заказчика.
Существует несколько условий, при которых проекту наверняка потребуется гибкая методология управления:
• Если грядущий проект технологически сложный и комплексный.
В этом случае разумнее реализовывать проект постепенно и постоянно его тестировать. Это поможет сэкономить непредвиденные расходы.
• Если проект продолжительный по времени.
Чем дольше будет длиться работа над проектом, тем сложнее прогнозировать и планировать его развитие в отдаленном будущем.
• Если в реализации проекта много неопределенных моментов.
Так бывает, когда команда разрабатывает инновационный продукт. В этом случае невозможно заранее проработать весь его функционал. Поэтому логичнее идти к созданию продукта небольшими шагами и опять же постоянно его тестировать.
• Если количество идей по проекту превышает возможности команды.
Когда идей много, внедрять их одновременно — решение рискованное и экономически нецелесообразное. Ведь заранее сложно сказать, какие из них окажутся удачными.
• Если клиент хочет участвовать в каждом этапе реализации проекта.

Идеальное условие для внедрения Agile методологий — это заинтересованность заказчика в плотном сотрудничестве с командой.

Инструменты для работы с Agile-проектами
Вовлеченность в проект нескольких команд делает рабочий процесс менее прозрачным. Кроме того, менеджеру, руководителю и заказчику становится все сложнее следить за прогрессом проекта, контролировать его реализацию и вносить изменения.
Облегчить работу с комплексными проектами и настроить взаимодействие между участниками команды помогут инструменты управления Agile-проектами. С ними вы всегда можете видеть общую картину проекта, контролировать загрузку работников, общаться с командой и держать заказчика в курсе изменений и корректировок.

Какую гибкую методологию управления проектами предпочитаете вы?
Agile — незаменимый подход к управлению проектами, который держит команду в тонусе и постоянно помогает добиваться лучших результатов. Благодаря тесному сотрудничеству команды и заказчика, а также вовлеченности и обратной связи потребителей продукта, результат приносит еще большее удовлетворение каждому участнику проекта.
А какие Agile методологии управления проектами предпочитает ваша команда? Делитесь в комментариях ниже.

В ЧЕМ СЕКРЕТ ПОПУЛЯРНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДОЛОГИИ AGILE
(продолжение...)

Популярные Agile методологии

Существует множество различных методологий (или фреймворков) гибкой разработки, которые держат за основу ценности и принципы Agile манифеста. Канбан (Kanban), Скрам (Scrum), Бережливое производство (Lean) и Экстремальное программирование (XP) — часто используемые из них.

Kanban
Это визуализированный подход к управлению проектами. Используя Канбан, команды визуализируют задачи при помощи доски и стикеров либо специальных онлайн-инструментов.
Задачи перемещаются между столбцами, обозначающими их статус. Такой подход позволяет эффективно расставлять приоритеты, контролировать прогресс выполнения проекта, а также ограничивать объем незавершенной работы.
Scrum
Скрам — это методология управления проектами, в которой командой руководит Скрам-мастер. Его главная задача состоит в устранении преград на пути к завершению проекта.
Работа в команде делится на короткие повторяющиеся циклы, которые называются спринтами и обычно длятся 1-4 недели. При этом команда собирается на ежедневные митинги (стендапы), чтобы обсудить текущие задачи и препятствия, которые предстоит преодолеть.
Экстремальное программирование (XP)
Название методологии произошло от идеи использовать полезные классические методы разработки ПО, подняв их на «экстремальный» уровень.
Доступно проиллюстрирует идею XP способ «парного программирования». В этом случае один разработчик занимается написанием кода, а его коллега непрерывно просматривает и проверяет написанное, не дожидаясь окончания работы первого программиста.
Бережливое производство (Lean)
Ключевой задумкой бережливого производства является максимально экономный и разумный подход к ресурсам проекта. Методология Lean — это набор инструментов и принципов, направленных на выявление и устранение возможных потерь для ускорения процесса разработки.
В понятие потерь входят не только затраты времени, финансов и труда. Сюда же относится и нереализованный творческий потенциал команды и каждого ее участника.
Другие гибкие методологии разработки ПО
В управлении проектами существует ряд других методологий управления проектами кроме тех, что мы перечислили выше:
• Разработка, управляемая функциональностью (FDD).
• Crystal Clear.
• Метод разработки динамических систем (DSDM).
• Разработка через тестирование (TDD).
• Адаптивные рамки проекта (APF),
• и другие.
Каждая методология воплощает в себе принципы частых итераций, непрерывного обучения и высокого качества производимого продукта.
Как выбрать методологию проекта, которая максимизирует шансы на успешную реализацию продукта? Сперва важно подробно изучить каждую из них и выбрать наиболее подходящую вашему продукту, команде и клиенту.
Что это будет, классический Скрам из учебников или смесь Канбан и XP, зависит целиком и полностью от вас. Главное, чтобы выбранный способ удовлетворял потребностям проекта. Гибкость приветствуется даже в выборе методологии этой самой гибкости.
Например, разработчики программного обеспечения чаще предпочитают Scrum и XP, в то время как Канбан — любимец команд, ориентированных на сервис (IT, маркетинг или отдел кадров).
Кому подойдет методология Agile?
Несмотря на популярность и высокие результаты при использовании методологии Agile, применять ее в работе над каждым проектом нет никакой необходимости. Все же Agile не панацея.
К примеру, простой баннер или веб-сайт можно сделать поэтапно, используя техническое задание от заказчика.
Существует несколько условий, при которых проекту наверняка потребуется гибкая методология управления:
• Если грядущий проект технологически сложный и комплексный.
В этом случае разумнее реализовывать проект постепенно и постоянно его тестировать. Это поможет сэкономить непредвиденные расходы.
• Если проект продолжительный по времени.
Чем дольше будет длиться работа над проектом, тем сложнее прогнозировать и планировать его развитие в отдаленном будущем.
• Если в реализации проекта много неопределенных моментов.
Так бывает, когда команда разрабатывает инновационный продукт. В этом случае невозможно заранее проработать весь его функционал. Поэтому логичнее идти к созданию продукта небольшими шагами и опять же постоянно его тестировать.
• Если количество идей по проекту превышает возможности команды.
Когда идей много, внедрять их одновременно — решение рискованное и экономически нецелесообразное. Ведь заранее сложно сказать, какие из них окажутся удачными.
• Если клиент хочет участвовать в каждом этапе реализации проекта.

Идеальное условие для внедрения Agile методологий — это заинтересованность заказчика в плотном сотрудничестве с командой.

Инструменты для работы с Agile-проектами
Вовлеченность в проект нескольких команд делает рабочий процесс менее прозрачным. Кроме того, менеджеру, руководителю и заказчику становится все сложнее следить за прогрессом проекта, контролировать его реализацию и вносить изменения.
Облегчить работу с комплексными проектами и настроить взаимодействие между участниками команды помогут инструменты управления Agile-проектами. С ними вы всегда можете видеть общую картину проекта, контролировать загрузку работников, общаться с командой и держать заказчика в курсе изменений и корректировок.

Какую гибкую методологию управления проектами предпочитаете вы?
Agile — незаменимый подход к управлению проектами, который держит команду в тонусе и постоянно помогает добиваться лучших результатов. Благодаря тесному сотрудничеству команды и заказчика, а также вовлеченности и обратной связи потребителей продукта, результат приносит еще большее удовлетворение каждому участнику проекта.
А какие Agile методологии управления проектами предпочитает ваша команда? Делитесь в комментариях ниже.

«Почему наши дети ничего не хотят?» 04/12/2021

«Почему наши дети ничего не хотят?»

«Почему наши дети ничего не хотят?» Что не так с воспитанием детей успешных россиян

Почему хороший руководитель должен быть человечным 26/11/2021

Почему хороший руководитель должен быть человечным

Почему хороший руководитель должен быть человечным Четыре шага, которые помогут стать гуманным лидером

22/11/2021

В ЧЕМ СЕКРЕТ ПОПУЛЯРНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДОЛОГИИ AGILE
(продолжение...)

Agile манифест

Публикация Agile манифеста в 2001 году знаменовала рождение Agile как методологии.
Началась эта история в американском штате Юта, где в начале 21 века 17 независимых программистов собрались для обсуждения будущего разработки программного обеспечения.
Группа сошлась во мнении, что главная проблема среди команд разработчиков заключалась в том, что они были чрезмерно сосредоточены на планировании и документировании циклов разработки ПО. И упускали из виду то, что действительно имело значение, а именно удовлетворенность заказчиков.
Манифест группы разработчиков стал новаторским и в корне изменил подход к сотрудничеству с клиентами и достижению целей команды. Agile Manifesto не являет собой свод правил, он выделяет ключевые ценности, которые ставят взаимодействие с людьми на первое место.
За последние 20 лет с момента создания манифест приняли многие команды и организации из разных профессиональных сфер. Сегодня документ доступен более чем на 50 языках, включает в себя 4 ценности и 12 принципов.

4 ценности Agile манифеста:
1. Взаимодействие с людьми важнее рабочих процессов и инструментов.
2. Качество продукта важнее подробной документации.
3. Сотрудничество с клиентами важнее, чем обсуждение условий контракта.
4. Реагирование на изменения важнее следования первоначальному плану.

Авторы манифеста отметили, что не отрицают необходимость пунктов, находящихся в правом столбце. Но все же в приоритет выносят ценности, расположенные слева.

12 принципов Agile манифеста о разработке программного обеспечения:
1.Главный приоритет — удовлетворение потребностей клиента. Достигается это за счет постоянной и систематической поставки ценного ПО.
2. Изменения требований одобряются, независимо от того, на какой стадии разработки находится продукт.
3. Частые релизы усовершенствованного продукта приветствуются.
4. Разработчики и представители бизнеса должны работать сообща ежедневно на протяжении всего проекта.
5. Личное общение с командами и внутри них является наилучшим способом передачи информации.
6. Мотивация сотрудников должна быть в приоритете. Чтобы работа была выполнена качественно, создайте атмосферу уважения, доверия и расширения возможностей.
7. Работающее ПО — главный показатель прогресса.
8. Важно, чтобы инвесторы, команда разработчиков и пользователи поддерживали постоянный рабочий ритм. Именно Agile помогает наладить цикличный и устойчивый процесс разработки.
9. Непрерывное внимание к совершенству проектирования и качеству разработки повышает гибкость проекта.
10. Простота — необходимая часть эффективной работы с Agile.
11. Самоорганизованные команды создают наилучшие требования, технические и архитектурные решения.
12. Чтобы быть более эффективными, команды должны систематически анализировать собственную работу и постоянно корректировать ее.

В ЧЕМ СЕКРЕТ ПОПУЛЯРНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДОЛОГИИ AGILE
(продолжение...)

Agile манифест

Публикация Agile манифеста в 2001 году знаменовала рождение Agile как методологии.
Началась эта история в американском штате Юта, где в начале 21 века 17 независимых программистов собрались для обсуждения будущего разработки программного обеспечения.
Группа сошлась во мнении, что главная проблема среди команд разработчиков заключалась в том, что они были чрезмерно сосредоточены на планировании и документировании циклов разработки ПО. И упускали из виду то, что действительно имело значение, а именно удовлетворенность заказчиков.
Манифест группы разработчиков стал новаторским и в корне изменил подход к сотрудничеству с клиентами и достижению целей команды. Agile Manifesto не являет собой свод правил, он выделяет ключевые ценности, которые ставят взаимодействие с людьми на первое место.
За последние 20 лет с момента создания манифест приняли многие команды и организации из разных профессиональных сфер. Сегодня документ доступен более чем на 50 языках, включает в себя 4 ценности и 12 принципов.

4 ценности Agile манифеста:
1. Взаимодействие с людьми важнее рабочих процессов и инструментов.
2. Качество продукта важнее подробной документации.
3. Сотрудничество с клиентами важнее, чем обсуждение условий контракта.
4. Реагирование на изменения важнее следования первоначальному плану.

Авторы манифеста отметили, что не отрицают необходимость пунктов, находящихся в правом столбце. Но все же в приоритет выносят ценности, расположенные слева.

12 принципов Agile манифеста о разработке программного обеспечения:
1.Главный приоритет — удовлетворение потребностей клиента. Достигается это за счет постоянной и систематической поставки ценного ПО.
2. Изменения требований одобряются, независимо от того, на какой стадии разработки находится продукт.
3. Частые релизы усовершенствованного продукта приветствуются.
4. Разработчики и представители бизнеса должны работать сообща ежедневно на протяжении всего проекта.
5. Личное общение с командами и внутри них является наилучшим способом передачи информации.
6. Мотивация сотрудников должна быть в приоритете. Чтобы работа была выполнена качественно, создайте атмосферу уважения, доверия и расширения возможностей.
7. Работающее ПО — главный показатель прогресса.
8. Важно, чтобы инвесторы, команда разработчиков и пользователи поддерживали постоянный рабочий ритм. Именно Agile помогает наладить цикличный и устойчивый процесс разработки.
9. Непрерывное внимание к совершенству проектирования и качеству разработки повышает гибкость проекта.
10. Простота — необходимая часть эффективной работы с Agile.
11. Самоорганизованные команды создают наилучшие требования, технические и архитектурные решения.
12. Чтобы быть более эффективными, команды должны систематически анализировать собственную работу и постоянно корректировать ее.

Videos (show all)

Открытие своего бизнеса
Как сделать проект успешным?
ВЕБИНАР "Как сделать проект успешным"
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Открытая школа бизнеса  проводит обучение  уже работающих людей

Location

Category

Products

образование, консультации, тренинги, курсы

Telephone

Address


Пирни 12, к 221
Tallinn
10617

Opening Hours

Monday 10:00 - 17:00
Tuesday 10:00 - 17:00
Wednesday 10:00 - 17:00
Thursday 10:00 - 17:00
Friday 10:00 - 17:00
Saturday 10:00 - 14:00
Other Schools in Tallinn (show all)
Pirita Majandusgümnaasium Pirita Majandusgümnaasium
Metsavahi Tee 19
Tallinn, 11911

Rahvatervise Akadeemia Rahvatervise Akadeemia
Väike-Paala 1
Tallinn, 11415

Toitumisnõustaja ja toitumisterapeudi väljaõpe, tervisealased täienduskoolitused, tellimuskoolitused, praktilised töötoad, laste huvikool.

Emi Estonia Emi Estonia
Jõe 9
Tallinn, 10151

▫️E.MI brändi ametlik edasimüüja Eestis ▫️Küünedisaini kursused ▫️Официальный дистрибьютор брэнда E.Mi в Эстонии ▫️Курсы дизайна ногтей

TalTech IT-teaduskond TalTech IT-teaduskond
Akadeemia Tee 15a
Tallinn, 12618

TalTech Infotehnoloogiateaduskonna ametlik Facebook

MOST Business School MOST Business School
Laulupeo 24
Tallinn, 10121

Мы специализируемся на профессиях 21 века. Переходите с нами на новый уровень!

MTÜ Akvarellid Huvikool MTÜ Akvarellid Huvikool
Randla 13
Tallinn, 10313

Добро пожаловать на страницу школы искусств «Акварели»! Подарите своему ребенку радость творчества - вместе с нами!

Põlistarkuste ja Rahvaravi Kool Põlistarkuste ja Rahvaravi Kool
Weizenbergi 20/1
Tallinn, 10150

Põlistarkuste ja Rahvaravi Kool pakub erinevaid lühikursuseid ja pikemat huviõpet maailma rahvaste põlistest tarkustest ja rahvaravist.

Erika küünekoolitused Erika küünekoolitused
J.Vilmsi Tn 53
Tallinn, 10115

Töötukassa partner! Väikesed grupid (max 2 inimest). Kaasaegne koolitusklass. Ainult steriilsed instrumendid.

ITkool ITkool
Йые 2
Tallinn, 10151

Arvutikool lastele Детская компьютерная школа

Georg Otsa nimeline Tallinna Muusikakool Georg Otsa nimeline Tallinna Muusikakool
Vabaduse Väljak 4
Tallinn, 10146

Georg Otsa nimelise Tallinna Muusikakooli ametlik lehekülg Facebookis.

Juhtide kool Juhtide kool
Toompea 3
Tallinn, 10131

Toompea koguduse juhtide kool. Uus hooaeg algab 19. septembril 2015 - see on juba kolmas lend.