Comments
Часто сталкиваетесь с бизнес-задачами, которые невозможно решить простыми способами? В задаче стоят жесткие ограничения и никак не подступиться к ее решению? Воспользуйтесь инструментами ТРИЗ - теория Генриха Альтшуллера содержит более 40 приемов, с помощью которых можно подобрать самый эффективный алгоритм для решения сложной бизнес-задачи.
Изучайте ТРИЗ, чтобы применить в своей компании - на онлайн-курсе Антона Кожемяко "ТРИЗ: решение бизнес-задач". Выбирайте удобное время для обучения!
Старт: в любой момент
Продолжительность: 3 месяца
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management
Присоединяйтесь 👉
https://bit.ly/37Go7jQ
Среди пунктов программы:
🚀 Основы ТРИЗ. Понятие бизнес-системы.
🚀 Инструменты формулирования задачи и противоречия.
🚀 Инструменты первичного анализа задачи, причинно-следственный и причинно-конфликтный анализ, VCM-анализ.
🚀 Интуитивные методы решения задач.
Полученные решения могут стать основой проектов, инновационных изменений и рационализаторских предложений, реализация которых принесет экономический эффект и оптимизацию бизнес-процессов.
Не упустите возможность использовать премиальные пункты: до 15% от стоимости обучения можно оплатить с их помощью.
До встречи на курсе!
#ТРИЗ #антонкожемяко #генрихальтшуллер #теориярешенияизобретательскихзадач #бизнес #бизнесзадачи
Цитата Джона Коттера, профессора кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса, из книги "Впереди перемен" 👇
#джонкоттер #впередиперемен #управлениеперсоналом #изменения #реформа
По какой причине у клиентов падает доверие к вашей компании? Почему покупатели бывают недовольны работой менеджеров? Почему снижается объем продаж?
Вопросов может быть много, ответ – очевиден. Если сотрудники вашей компании не владеют техниками продаж, плохо разбираются в характеристиках продукта и не умеют грамотно взаимодействовать с клиентом, количество продаж будет падать, а недовольство клиентов - возрастать.
Повышайте профессионализм сотрудников отдела продаж - на онлайн-курсе «Менеджер по продажам». Лекции читают 4 автора: Анастасия Мозер, Андрес Кивисельг, Юлия Шереметьева, Антон Краснобабцев.
Старт: в любой момент
Продолжительность: 3 месяца
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management
Больше о курсе 👉
https://bit.ly/38IdnSz
В ходе обучения каждый слушатель:
🎯 освоит работу с ключевыми показателями продаж;
🎯 поймет, как позиционировать себя в компании и глазах клиента;
🎯 узнает, как на практике применять инструменты продаж;
🎯 будет правильно настраиваться на рабочий процесс;
🎯 сможет интегрировать рекомендации экспертов в рабочий процесс.
Обучение проходит в асинхронном формате: просмотр лекции → выполнение домашнего задание → получение обратной связи от куратора.
Обучите свою команду! Сделайте так, чтобы у вас покупали с удовольствием!
#продажи #менеджерпопродажам #ключевыепоказателипродаж
В условиях быстрого развития рынка одним из главных инструментов, способным обеспечить конкурентоспособность компании, выступает человеческий фактор. Именно персонал компании является тем фундаментом, благодаря работе которого организация стабильна и сильна. Но с одним условием: сотрудники должны быть профессионально подкованными. И с этой задачей отменно справляется корпоративное обучение.
Но часто происходит так, что обучение сотрудников не приносит ожидаемых результатов. В чем же скрывается причина?
1️⃣ Нет соответствия бизнес-целям. Часто обучение организовывается только ради обучения, а тренинги – ради тренингов. И если спросить у менеджера, каковы цели получения конкретных навыков и где их применять, этот вопрос может поставить его в тупик.
2️⃣ Ноль мотивации. Бывает, что сотрудники имели негативный опыт в обучении по причине того, что оно не помогает решить проблемы, а поднимает уже имеющие недостатки работы. Отсутствие контроля со стороны организации также не способствует высокой мотивации.
3️⃣ Отсутствует комплексная программа. Обучение предоставлено в виде «вырванного контекста» - нет целостного подхода к развитию компетенций в конкретной должности. Обучающий процесс абсолютно не подходит профилю работника.
4️⃣ Низкое качество обучения. При заявленном высоком уровне тренингов обучение поверхностное, включает базовые понятия и не отвечает реальным потребностям работников. Посещаемость занятий низкая по простой причине – нет новой информации и людям скучно.
Задайте темп обучению и сделайте процесс интересным и увлекательным! Его организация должна обязательно включать аудит процессов компании и разработку стратегии с ясным представлением целей обучения. Определите потребность каждого сотрудника в получении знаний, не игнорируйте контроль и оценку результатов.
Налаженный процесс и понимание сотрудниками целей обучения принесет долгожданный результат: компания получит высококвалифицированных сотрудников и сможет внедрять новые, современные технологии для стремительного продвижения на рынке.
#обучениесотрудников #бизнес #корпоративноеобучение
Чтобы научиться переговорам, необходимы не только знания, но и практическая проработка материала. Именно таким путем, комбинируя теорию и практику, переговорщик получает бесценный опыт, который помогает ему блестяще проводить переговоры и заключать сделки.
Ставите перед собой цели изучить все грани мастерства переговоров и стать профессионалом? Тогда приглашаем вас пройти обучение по программе Льва Лестера «Деловые переговоры: комплексное обучение от новичков до профессионалов», которая включает 5 онлайн-курсов:
1️⃣ Деловые переговоры: секреты мастерства.
2️⃣ Ошибки на деловых переговорах.
3️⃣ Деловые переговоры для профессионалов.
4️⃣ Деловые переговоры для профессионалов. Продолжение.
5️⃣ Обман на деловых переговорах.
После прохождения обучения вы будете знать, как эффективно вести переговоры и заключать взаимовыгодные соглашения, как избегать ошибок, а также пополните свою копилку знаний золотыми правилами деловых переговоров, которые помогут вам виртуозно проводить даже самые сложные сделки.
Обучайтесь мастерству переговоров у эксперта, для которого переговоры уже давно стали профессией!
Присоединяйтесь 👉
https://bit.ly/3DRGn5J
В подарок каждому участнику – две электронные книги Льва Лестера «Как делать бизнес в России» и «Переговоры Арманда Хаммера в России».
#левлестер #переговоры #деловыепереговоры #сделки #партнеры #встречи #правилапереговоров
Цитата Ицхака Адизеса 👇
#ицхакадизес #идеальныйруководитель #лидерство #лидер
Даже если одна из сторон имеет сильную позицию, это может сыграть не в ее пользу. Ощущение собственного преимущества, уверенность в подготовленном предложении снижают бдительность. Поспешив «раскрыть карты» перед оппонентом, вы рискуете быть обманутым, так как на переговорах сначала нужно получить предложение от другой стороны, и только потом озвучивать свое.
Онлайн-курс Льва Лестера «Обман на переговорах» - для тех, кто хочет обезопасить себя от действий мошенников, живя реальной жизнью, покупая и продавая товары, заключая сделки.
Материал лекций подается в нестандартном формате: обучение построено на разборе реальных ситуаций, конкретных примеров, и уже после первого урока вы получите практический результат:
→ будете делать меньше ошибок на переговорах;
→ обезопасите себя от мошеннических сделок;
→ научитесь распознавать обман.
Авторский курс читается только в нашей Онлайн-школе: ни в Америке, ни в России его пройти нельзя!
Старт: 15 апреля
Продолжительность: 2 месяца
По окончании: сертификат Онлайн-школы Premium Management
Присоединяйтесь 👉
https://bit.ly/3NNFi3z
Получите бесценный опыт от эксперта, для которого переговоры уже стали профессией!
#левлестер #переговоры #деловыепереговоры #обман #сделки
Как пережить неудачи, провалы и кризисные времена?
Вашему вниманию – вдохновляющие и мотивирующие цитаты. Листайте слайды!
#цитаты #мотивация #кризис #неудачи #успех
Зачем менять деловые привычки и стоит ли?
У каждого руководителя есть “естественный” стиль управления. Он пускает в ход свои сильные стороны, приемы, которые приводят к определенному успеху. Через какое-то время этот стиль закрепляется, становится привычным.
Однако многие “естественные” привычки на самом деле являются неверными, поэтому порождают так называемые хронофаги - “пожиратели” времени.
Пример:
Вам пришла в голову идея, и вы немедленно “вбросили” её сотруднику. Итог: идея могла быть непродуманной по сути, несвоевременной для реализации, не обеспечена ресурсами и снесла сотруднику ранее согласованные приоритеты.
Итог - вы становитесь генератором “хронофага”: создаете неоправданные затраты времени. В “сытое” время хронофаги незаметно подсасывают, уменьшают прибыль, а во время застоя в экономике могут представлять серьезную угрозу успешному функционированию бизнеса.
Онлайн-курс Александра Фридмана “Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить” позволяет провести аудит хронофагов, понять, что делается привычно неправильно, что вызывает избыточные потери времени и самое главное - позволяет перепрошить вредные привычки: у себя и у сотрудников.
Старт - 1 апеля
Продолжительность - 2 месяца
Программа, порядок обучения и видеообращение Александра Фридмана доступны по ссылке 👉
https://bit.ly/3NBqMvJ
До встречи на курсе!
#александрфридман #корпоративныехронофаги #бизнес
Что такое потребность в обучении? Как понять, что компании срочно требуется в организация корпоративного обучения, так как сотрудники с имеющимися компетенциями не могут выполнить свою работу?
Приведем пример. Компания, занимающаяся производством и продажей строительных материалов, организовывает производство нового высококонкурентного товара, который позволит ей занять определенную нишу на строительном рынке. Организация создает план модернизации, разрабатывает стратегию сбыта, открывает новые производственные площадки, закупает сырье и новое оборудование… Но на нем работать сотрудники компании не умеют.
Ход развития событий может пройти в двух вариантах:
1️⃣ Запускается «реактивный подход» к обучению. В быстрых темпах сотрудники начинают осваивать новые знания и навыки. Но время утрачено – а значит, и прибыль. Компетенции, которые получают сотрудники сегодня, нужны были, к сожалению, еще вчера.
2️⃣ Правильный подход. Параллельно планам по модернизации производства организовывается корпоративное обучение. Проводится анализ потенциальных компетенций, выясняется, какие из них являются первоочередными – для того, чтобы обеспечить бесперебойность функционирования организации.
Полученный перечень знаний и навыков и выступает основной корпоративной моделью компетенций. А она, в свою очередь, является фундаментом для выявления потребностей в обучении.
Безусловно, создание корпоративной модели – трудоемкий и непростой процесс. Но он стОит того – в соответствии с новым уровнем развития компании вы получаете высококвалифицированный персонал, который обеспечивает компании стабильность и «гибкость» к изменениям даже в самые кризисные времена!
#корпоративноеобучение #обучениеперсонала #онлайнобучение
24/03/2023
24/03/2023
23/03/2023
22/03/2023
21/03/2023
20/03/2023
17/03/2023
16/03/2023
15/03/2023
14/03/2023
13/03/2023
10/03/2023
09/03/2023
08/03/2023
07/03/2023
06/03/2023
03/03/2023
02/03/2023
01/03/2023
28/02/2023
27/02/2023
24/02/2023
