Nobel People

Nobel puhkab ☀️

Aasta esimene pool oli töökas. Nüüd on aeg puhata ja veidi hinge tõmmata.
Soovime head puhkust iseendale ja kõikidele meie klientidele. Olgu puhkus taastav ja kosutav!

Meil on plaanis palju maal olla, oma peenramaal kasvatatud aiasaaduseid nautida, kalal käia, raamatuid lugeda ja uusi mõtteid mõelda.

Kuulmiseni augusti lõpus.👋

🧭 Ühised väärtused ei ole lihtsalt sõnad seinal. Need on kokkulepped, millele saab päriselt toetuda.

Hiljuti viisid meie coach’id Kristiina ja Toomas läbi väärtuste töötoa TÜ Kliinikumi 3. intensiivravi osakonnas.

Küsisime osakonna juhilt Villem Nigult ja õendusjuhilt Mari-Liis Raavelt, miks oli oluline väärtused oma meeskonnaga ette võtta ja lahti harutada.

Nende vastus võttis hästi kokku selle, miks väärtustega töötamine on juhtimise loomulik osa:
“Ühised väärtused on liim, mis inimesi seob. Koostöö ja teineteisemõistmine toimivad paremini siis, kui väärtused on jagatud, ühiselt sõnastatud, läbi arutatud ja kokku lepitud.”

Töötoa käigus sõnastati osakonna jaoks olulised väärtused, arutati läbi nende tähendus igapäevatöös ning leiti praktilisi viise, kuidas väärtusi päriselt kasutada.

Selgelt sõnastatud väärtused aitavad hoida paremat teineteisemõistmist, toetada häid suhteid ja luua positiivsemat töökultuuri. Ja kui erimeelsusi siiski tekib, on ühised kokkulepped tugev alus, millele lahendusi otsides toetuda.

Aitäh TÜ Kliinikumi 3. intensiivravi osakonnale usalduse ja väärtusliku koostöö eest.

Kui tahad juhina õppida, kuidas oma meeskonnas rohkem selgust, vastutust ja koostööd luua, siis ootame sind meie koolitusele "Ühine suund ei teki ise. Coachivast juhist coachiva meeskonnani"
Registreeru siin: https://www.nobelpeople.ee/avalikud-koolitused/meeskonnajuhist-meeskonnacoachiks/

💭 Mõtteid coachingu konverentsilt – uued ajad, uued väljakutsed

Ageism on üks uuem lisandus ""ismide"" maailma, mis tähendab ealist diskrimineerimist.

Selle vahe teiste ""ismidega” on tõik, et ageismist saab elu jooksul osa enamus inimkonnast. Nii on see justkui uus ülemaailmne ühiskondlik väljakutse.

Konverentsi töötuba keskendus 50+ vanuses juhtidele ja käsitles vastandumist erinevate generatsioonide vahel.

👇 Mõned mõtlemapanevad faktid konverentsilt:

✔️ Globaalsed uuringud räägivad, et iga teine inimene on ageist.

✔️ Me elame maailmas, kus esimest korda on 5 generatsiooni korraga tööturul.

✔️ Uuringud näitavad, et:

- vanemaealiste inimeste kohanemisvõime ei ole madalam kui noortel
- nooremad ei ole tehniliselt nutikamad kui vanemad
- vanemad on noortest usaldusväärsemad ja pühendunumad
- uute oskuste õppimine on noortega samal tasemel

Tule pane erinevad generatsioonid üheskoos tööle meie sügisesel koolitusel ""Ühine suund ei teki ise. Coachivast juhist coachiva meeskonnani."". Loe rohkem ja registreeri koolitusele siin: https://www.nobelpeople.ee/avalikud-koolitused/ "

2025 aasta II poolest alates töötasime koos Ida-Viru Keskhaigla juhtidega, et mõelda läbi ja lahendada kultuurimuutusega seotud väljakutseid.
Meie koostöö katuseesmärk oli: „Parim haigla, kus töötada.“

See on ambitsioonikas siht, mis eeldab juhtidelt julgust. Julgust selles meeskonnas on. Koostöö sai alguse töötajate rahulolu-uuringust, millest joonistus välja, et arstide, õdede ja teiste töötajate jaoks on eriti olulised kaks teemat:

• võrdne ja lugupidav kohtlemine
• inimeste märkamine ja tunnustamine

Juhid võtsid nende teemade arendamise endale südameasjaks.

Meie coachid Toomas ja Kristiina on tänulikud, et said selles protsessis kaasa mõelda, toetada ja oma kogemusega abiks olla.

Ida-Viru Keskhaiglas on äge tiim!

💭 Mõtteid coachingu konverentsilt Pariisist – hirmudest ja nende ületamisest 💭

Juhi üks olulisemaid kompetentse on oskus tunda end turvaliselt ja tasakaalus ka keset ebastabiilsust ning muutuseid. Poornima Luthra rääkis ICF konverentsil viiest põhilisest hirmust, mis inimesi takistavad:

❗️Hirm muutuste ees
❗️Hirm eksida
❗️Hirm ebamugavuse ees
❗️Hirm tagajärgede ees
❗️Hirm, et ei looda piisavalt positiivset mõju

Kuidas hirmust jagu saada:
✔️ Otsi pidevalt alternatiivseid arvamusi. Maailm ei mõtle samamoodi nagu Sina, sest inimese maailmapilt on killustunud talle esiletoodud ja tarbitud sisu tõttu.
✔️ Mõtle, kust hirm pärineb. Ole uudishimulik. Vastasel juhul võid Sa seda tõlgendada valesti.
✔️ Muuda ebamugavus mugavuseks. Käitu hirmuga julgelt, loobu binaarsest mõtteviisist ja liigu debatist dialoogi poole.

Hea juht ei saa kunagi valmis - Nobel People Nobel People - Eesti tuleviku juhtide arendamine on meie kirg. Aitame sul õppida ja arenda. Võta meiega ühendust.

Mõtteid Coachingu konverentsilt Pariisist 💡

Auditooriumilt küsiti, kes peab ennast usaldusväärseks inimeseks. Kogu saal tõstis käe. Kuidas päriselt on?

Malene Rydahl rääkis kirglikult ja äärmiselt hästi usaldusväärsusest, heaolust ning sellest, mida on inimesel vaja, et end hästi tunda.

Mõtle korraks – mis on see üks asi, mida Sul on elus vaja selleks, et end hästi tunda? 🤔 Rydahl rääkis, et uuringute kohaselt on kõige enam vaja hästi toimivaid suhteid.

Lisaks oli meil tore lõuna usaldusväärses väikeses Pariisi brasseriis koos John Blakey’ga, briti päritolu juhtide coachiga, kes on usaldusväärsuse teemat põhjalikult lahanud. Tema raamat “Usaldusväärne juht” on ilmunud ka eesti keeles.

Pildil: John Blakey, Alun Bedding, Toomas Tamsar, Kristiina Tukk

Eesti coachid hoiavad kokku 🤝

Meie coachid Kristiina ja Toomas osalesid 17.–19. mail Pariisis toimunud esimesel Euroopa coachingu konverentsil – ICF Converge Summit 2026. 🇫🇷
Kokku osales ligikaudu 650 coachi üle maailma, mis on vaid alla 1% maailma coachidest. Eestist oli kohal 5 inimest.

💭 Nii nagu iga juht, peab ka iga coach pidevalt õppima.

💡 Peamised teemad, millest räägiti:
1. Kas AI võtab coachingu üle ja eetika tehnoloogia ümber
3. Usaldusväärsus ja selle mõju
4. Kultuur ühiskonnas, organisatsioonis ja meeskonnas

Pildil: Jaanika Rannula, Evelyn Soidla, Kristiina Tukk, Toomas Tamsar

Miks peab kultuuri muutmiseks alustama juhi väärtustest?

📎Mai alguses viis meie coach Kristiina Tukk Nobel Digitalis läbi juhtide töötoa, mille peamine eesmärk oli uurida, millised on agentuuri juhtide isiklikud väärtused, kuidas meeskonnad neid tajuvad ja mida tegelikult juhilt ootavad. Uuringud näitavad, et pea 90% juhtide minapilt ei vasta sellele, kuidas inimesed neid näevad ja millise tunde nad jätavad. Iga juhi käitumises domineerivad teatud mustrid, mis siis kas soodustavad või taksitavad meeskonna arengut. 📎

⚡Töötoa eesmärk oli teada saada, kuidas juhi minapilt teistele paistab ja kui suur on juhi “entroopia” ehk käitumiste määr, mis takistab tema meeskonnaliikmete arengut. Igaüks võttis enda pildi tükkideks ja pani siis uuesti kokku. Päev lõpuks võttis iga juht kõige olulisema arengukoha kaasa ning seadis mõõdetava eesmärgi oma käitumise muutmiseks või arendamiseks.
Kultuuri muutmiseks peab igaüks alustama iseendast ja ettevõtte kultuuri kujundab tippjuhtkond. Veel parem on olla avatud ja haavatav ning teha seda koos järgmise taseme juhtidega.

✨Nobel Digitali tiimiga alustasime endasse vaatamist isiklike väärtuste kirja panemisega. Igaüks pidi mõtlema ka mõnele sümbolile, mis talle selle väärtusega seostub ning nii tekkis juhtide isiklike väärtuste pilt.

❓Mis väärtust pead Sina kõige olulisemaks ning millise sümboli juurde joonistaksid?

Nobel People on Barrett Values Centre sertifitseeritud juhi 360 uuringute läbiviija ja arengupartner.
Juhtide ja kultuuri arendamise võimalustest räägime sügisel Nobel People koolitusel. Jälgi meie tegemisi ja saa esimesena teada koolitusest!
https://www.nobelpeople.ee

On tuntud ütlemine, et juhtida saab seda, mida mõõdame. Samamoodi on ettevõtte kultuuriga.
Aga kuidas mõõta midagi nii abstraktset? 🤔

💡Vastus on lihtne – läbi käitumiste muutuse. Sõnades lihtne, kuid tegudes keerulisem, kui kasumi eesmärki koju tuua.

Juhtide enda eeskuju uute käitumiste ettenäitamisel ja inimeste tunnustamisel on seejuures kriitilise tähtsusega.

Lihtne näide tänasest, kus enamik ettevõtteid puutub mingil määral kokku AI teemadega: Oletame, et ettevõte soovib, et iga inimene muudaks tänu AI kasutusele oma tööpäeva 20% efektiivsemaks. Uus käitumine oleks AI võimaluste kasutuselevõtt ja huvi selle vastu.

Mida saad teha juhina, et eesmärk täituks?
✔️Aita leida inimesel kohad, kus on võimalik tegevusi muuta efektiivsemaks
✔️Lepi kokku tegevuskava ja vaadake arenguid igal 1:1 vestlusel
✔️Too isiklikke näiteid
✔️Lepi kokku koostöövestlusel uue käitumise arendamise mõõdik

See on vaid üks võimalus. Nendest ja teistest kultuuri arendamise võimalustest räägime sügisel Nobel People koolitusel. Jälgi meie tegemisi ja saa esimesena teada koolitusest! ⚡
https://www.nobelpeople.ee

Kas sinu tiimi väärtused ühendavad või lõhestavad? 🤝

Tihti arvame, et räägime "aususest" või "koostööst" samamoodi, kuid tegelikult tõlgendame neid läbi oma isikliku kogemuse täiesti erinevalt. Kristiina aitab Sul paremini mõista, kuidas juht saab neist erinevustest aru ja kuidas luua ühtset kultuuri.

Loe lähemalt: 👉 https://www.nobelpeople.ee/blogi/juhtimine/kas-vaartused-uhendavad-voi-lohestavad-organisatsiooni/?fbclid=IwY2xjawRJavdleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEe4wrOm49E8GyrkDABRxTs69bcHgOAwrr737oJ5QqZiqLoO7GDVtaKuKmiBTc_aem_MBKUQsjcLZMh5HQugzqw-w

Kas väärtused ühendavad või lõhestavad organisatsiooni? - Nobel People Miks me räägime alatasa juhtimises väärtuskonfliktist? Ja miks väärtuseid siis ikkagi organisatsiooni jaoks vaja on? Loe lähemalt!