ESOP-Etablissement de formation

L ecole esop organise des journées portes ouvertes pour mieux vous éclairer sur ses formations du lundi 08 sep au 21 septembre .
Soyez les bienvenus

📈📈📊📊📊La formation professionnelle est au cœur des défis économiques et sociaux. C’est en effet tout à la fois :

pour les entreprises, un levier majeur de compétitivité et de transformation, pour faire face efficacement aux mutations économiques : une entreprise qui forme ses salariés, c’est une entreprise qui s’adapte et qui évolue ;

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et pour les personnes, l’opportunité de développer et d’adapter ses compétences, pour garantir son employabilité et faciliter sa mobilité.

La formation professionnelle permet en effet à chaque personne, indépendamment de son statut, d’acquérir et d’actualiser ses connaissances et ses compétences, d’accroître son niveau de qualification et de favoriser son évolution professionnelle. C’est un élément déterminant pour être acteur de sa vie professionnelle.
L’accès à la formation professionnelle peut se faire tout au long de la vie :

dans la cadre d’une formation initiale assurée par le système éducatif comportant des enseignements scolaires et universitaires. L’apprentissage assure la formation initiale de jeunes en alternant périodes de formation et période en entreprise.

dans le cadre de la formation professionnelle continue, qui s’adresse à toute personne déjà engagée dans la vie active (y compris les personnes en recherche d’emploi).

La formation professionnelle continue relève, en Algérie, de compétences partagées entre l’État, les Régions et les organisations professionnelles.
Vous souhaitez développer vos compétences ? Entrer ou vous réinsérer sur le marché du travail ? Vous adapter aux évolutions de votre poste ? Changer d’orientation ? Gérer la fin de votre carrière professionnelle ? La formation professionnelle est une réponse. Découvrez avec ESOP les outils et dispositifs qui vous permettent de construire le parcours de formation professionnelle le plus adapté à votre situation.

Vous êtes un employeur et vous souhaitez vous renseigner sur la formation professionnelle afin d’en faire un véritable levier d’investissement pour l’avenir de votre structure, connaître vos obligations et les possibilités qui s’offrent à vous ? Découvrez sur ce site les principes généraux, les outils et les dispositifs qui vous permettent de construire la politique de formation professionnelle la plus adaptée à votre entreprise.

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En savoir plus sur :

📦📦La logistique en entreprise📦📦

La logistique constitue un service à part entière dans la plupart des entreprises de moyenne et grande taille.
Cette fonction transversale aux autres services est stratégique et influence considérablement l’activité de l’entreprise. Ce dossier vous explique à quoi correspond la logistique en entreprise, quelle est son importance et vous présente en quoi consiste la gestion de la logistique en entreprise.

Définition de la logistique
La logistique peut être définit comme l’activité cherchant à maitriser les flux physiques d’une entité afin de mettre à disposition et de gérer des ressources correspondant aux besoins.

Il s’agit donc d’optimiser la gestion des moyens pour atteindre les objectifs prédéfinis.

C’est dans le domaine militaire que le terme logistique est apparu, il s’agissait de l’organisation du ravitaillement des troupes afin qu’elles puissent conserver leurs capacités opérationnelles dans la durée.

L’intérêt de la logistique en entreprise
La logistique est importante pour tous les acteurs de l’entreprise car elle influence son activité. C’est, dans la plupart des entreprises, une fonction transversale qui concerne l’ensemble des services et permet de les lier le plus efficacement possible.

La logistique est un véritable outil de compétitivité qui a pour but d’améliorer la coordination des services de l’entreprise et de les mobiliser pour poursuivre un objectif commun : la satisfaction des clients. Dans certains secteurs d’activité, la logistique peut constituer un avantage concurrentiel.

L’objectif de la logistique en entreprise porte à la fois sur du court terme (optimisation des flux physiques quotidiens) et sur du moyen à long terme (mise en place de plans d’actions pour optimiser les paramètres de production et de stockage)

La gestion de la logistique
La logistique consiste à gérer tout ce qui concerne le transport et le stockage des produits de l’entreprise : véhicules nécessaires au transport, fournisseurs de l’entreprise, entrepôts, manutention…, en optimisant leur circulation pour minimiser les coûts et les délais.

La gestion de la logistique s’effectue désormais grâce aux systèmes d’informations de l’entreprise. Pour que celle-ci soit performante, l’entreprise doit idéalement utiliser une codification claire et identique pour chaque fonction de l’entreprise, et utiliser la télétransmission des informations

L’objectif de la fonction logistique de l’entreprise est de coordonner les produits en circulation de manière à ce que les produits circulent en continue (pour diminuer les délais de livraison) et à regrouper les produits (pour diminuer les coûts).

La chaîne logistique de l’entreprise gère les flux le plus efficacement possible pour réduire les principaux coûts suivants : coûts d’approvisionnement, coûts d’acheminement, coûts de production, coûts de stockage.

La gestion de la logistique s’appuie sur des indicateurs pour mesurer la performance du système en place et détecter les points que lesquels l’entreprise doit progresser, comme par exemple :

Pour les approvisionnements : taux de disponibilité et délais de livraison ;
Pour le stockage : suivi de la valeur du stock, des pertes de valeur et de la couverture des stocks ;
Pour le transport : Coût moyen par produit et taux de remplissage du moyen de transport ;

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Conscient que la logistique est la clé de la réussite de chaque entreprise et que La chaîne d'approvisionnement est le cœur central entre les fournisseurs, les fabricants, l'entreprise et ses clients. Agir sur ce levier afin d’optimiser son fonctionnement est donc une priorité absolue pour toute entreprise souhaitant améliorer sa productivité, donc ses recettes
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➡️Objectifs:

Améliorer les performances des entreprises en maîtrisant le flux des biens et des services entre fournisseurs et consommateurs. En agissant sur :
l'approvisionnement, le stockage, le transport et la distribution

➡️moyens:

maîtrise d’un éventail de compétences dont :

✅ L’estimation des prévisions de l'offre et de la demande.

✅ la planification des opérations.

✅ la planification financière.

✅ la négociation.

✅ l'informatique.

✅ l’évaluation des coûts.

Le programme du Robertson Collège à été conçu pour préparer l’étudiant à réussir et à exceller dans ce domaine.
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📦📦La logistique, qu’est-ce que c’est ?📦📦

La logistique représente l’ensemble des activités ayant
pour objectif la mise à disposition, au moindre coût, d’une quantité de produits, à l’endroit et au moment où la demande existe.

On distingue différents ensembles concourant à l’organisation globale de la logistique. Mais, bien entendu, le logisticien n’intervient le plus souvent qu’à un seul niveau de la chaîne logistique, soit en amont (systèmes de fabrication et transport), soit en aval (distribution et soutien). Chaque professionnel s’efforce d’avoir une vision globale de l’entreprise, même s’il ne gère pas l’ensemble des opérations.
La logistique des systèmes de fabrication
Il s’agit de la gestion des approvisionnements en matières premières ou en produits semi-finis pour la fabrication.
La logistique des transports
On détermine dans ce cas les parcours et les modes d’acheminement des produits. La prise en charge de la « transitique », c’est-àdire la manutention informatisée et robotisée, revient au logisticien. Il organise les systèmes de tri et de répartition des marchandises. Dans le cas du transport multimodal, qui est ni plus ni moins l’utilisation de plusieurs modes de transport sur un seul trajet, il veille à limiter les ruptures de charge.
La logistique de distribution
A cette étape, on définit les circuits les moins coûteux et les plus adaptés aux produits que l’on souhaite faire circuler. L’emballage, le conditionnement des marchandises, la gestion de la manutention, le stockage et la livraison au client sont les opérations que le logisticien organise.

La logistique de soutien
Elle est l’ultime étape, certainement la plus commerciale de toutes, puisqu’il s’agit de gérer le service après-vente.

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