Lunes 08:00 - 18:00 Martes 08:00 - 18:00 Miércoles 08:00 - 18:00 Jueves 08:00 - 18:00 Viernes 08:00 - 18:00

Elisa Elena González

Casa
Dominican Republic
Santo Domingo
Elisa Elena González

Vicerrectora Académica | Gestión académica y liderazgo educativo | Políticas públicas y concertación | Gestión basada en evidencia

Destacada profesional, gestora de políticas educativas efectivas con más de 13 años de experiencia. Es psicóloga de profesión con máster en Orientación Educativa e Intervención Psicopedagógica, Gestión de Políticas Públicas y Sociales y Gestión de proyectos de Desarrollo y Sociales. Ha desempeñado importantes funciones en tanto en organizaciones públicas como en organizaciones privadas, y ha acompañado a otras en 14 proyectos liderados en calidad de consultora y/o coordinadora, dentro de los cuales se encuentran proyectos de organismos internacionales. Posee amplio conocimiento técnico del área educativa, trabajando en el diseño y coordinación de programas de formación docente y acompañamiento a diversos sectores y del sistema educativo dominicano. Es una abanderada de la innovación y la investigación educativa, aportando en la gestión de la consolidación e integración de estrategias orientadas al desarrollo de competencias docentes y de gestión, garantizando el impacto social correcto de estas acciones. Ha formado parte del cuerpo docente de las maestrías de Recursos Humanos y Administración de empresas, ambas de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) así como también del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC). Autora de interesantes e importantes publicaciones sobre la sistematización de estrategias de intervención innovadoras, así como metodologías y lineamientos del sistema educativo basadas en evidencias. Complementa su visión profesional con una vida dinámica, reflejando su interés por la naturaleza y los animales, causas por las que también aboga en estos tiempos donde la sostenibilidad ambiental es una imperiosa necesidad para el mundo.

25/05/2026

Hay encuentros que no solo reúnen personas.
También reúnen historias, propósito, sensibilidad y compromiso compartido. ✨

Nuestra Merienda de Co-creación fue un espacio profundamente humano para valorar, reconocer y enaltecer a mujeres extraordinarias que, desde distintos espacios, han decidido dedicar su vida y su propósito a transformar la educación.

Fue una tarde maravillosa, cargada de reencuentro, escucha genuina, reflexión, gratitud y reconocimiento mutuo.
Una pausa necesaria para recordar que detrás de cada proyecto educativo, cada aula, cada política y cada proceso de transformación, también existen mujeres que sostienen, construyen, acompañan y dejan huella.

La sororidad se manifiesta de muchas formas.
A veces, en la palabra que impulsa.
En el reconocimiento sincero.
En la escucha atenta.
En la admiración que no compite.
En los espacios donde podemos coincidir sin máscaras, desde la autenticidad y el propósito compartido.

Porque cuando las mujeres se reconocen entre sí desde la generosidad y la admiración genuina, también fortalecen la posibilidad de construir una educación más humana, más consciente y más transformadora. 🦋

LiderazgoConPropósito

24/03/2026

En mis clases procuro siempre compartir algún texto, lectura o material que considere valioso para enriquecer la práctica docente. Creo profundamente que enseñar también implica abrir caminos para pensar, cuestionar y seguir creciendo.

En esta ocasión, tuve la alegría de compartir con una de mis estudiantes Diario de un maestro extraordinario, un material que aporta, inspira y nos invita a mirar con mayor profundidad el sentido de educar.

Porque la docencia no se fortalece solo desde la técnica, sino también desde la reflexión honesta sobre lo que somos, hacemos y dejamos en nuestros estudiantes.

Cada lectura que suma a la formación de un docente, suma también a la construcción de una educación más humana, más consciente y más transformadora.

Si deseas, también te preparo una versi

20/03/2026

La calidad educativa no se agota en indicadores, acreditaciones o resultados.

También se revela en la capacidad de una institución para reconocer brechas, prevenir violencias, acompañar trayectorias y construir entornos donde la dignidad, la equidad y el respeto no sean un discurso, sino una práctica cotidiana.

Incorporar la perspectiva de género en educación es una decisión técnica, ética e institucional.

Es asumir que la excelencia no puede ser neutra cuando todavía existen desigualdades que condicionan la permanencia, el desarrollo y las oportunidades de muchas personas dentro del sistema educativo.

Educar con calidad también implica mirar con más profundidad, actuar con más conciencia y transformar con más humanidad.

Porque una institución verdaderamente excelente no solo forma competencias: también crea condiciones justas para que cada persona pueda aprender, crecer y aportar.

18/03/2026

Hay una energía muy particular en las graduaciones.

Una atmósfera que conmueve, que abraza y que nos recuerda que el propósito tiene la fuerza de darle sentido al esfuerzo, de sostenernos en el cansancio y de hacer que cada paso del camino cobre verdadero valor.

Cada rostro, cada sonrisa, cada historia presente en ese espacio habla de esfuerzo, perseverancia y propósito.

Detrás de cada logro hay una trayectoria de vida que hoy celebra una meta alcanzada, pero que también se renueva para seguir aportando a la construcción de un país más justo, más humano y más solidario.

Qué privilegio ser parte de esa siembra silenciosa y poderosa que transforma vidas a través de la educación.

EducaciónSuperior

12/03/2026

Hay mujeres cuya manera de liderar no hace ruido, pero transforma profundamente todo lo que toca.

Mujeres que sostienen con entereza, que piensan con rigor, que sirven con propósito y que avanzan con una fuerza serena que no necesita imponerse para dejar huella.

Su liderazgo nace de la convicción, del trabajo bien hecho, de la capacidad de cuidar lo humano, sin renunciar a la excelencia.

En tiempos en los que tantas veces se confunde autoridad con dureza, vale la pena recordar que también existe una autoridad lúcida, ética y firme; una autoridad que construye, articula, inspira y abre caminos para otros.

Esa es la clase de liderazgo es el que eleva instituciones, dignifica la educación y siembra futuro.

Seguir creyendo en este tipo de liderazgo es seguir creyendo en un país más justo, más consciente y más capaz de transformarse desde la educación.

PolíticasPúblicasEducativas GobernanzaEducativa

10/03/2026

Hoy, de camino al trabajo, en mi playlist sonaba La Maza de , una canción que siempre toca fibras muy profundas en mí.

Me recuerda que la educación ha sido, para mí, mucho más que un trabajo: ha sido una forma de creer, de servir y de seguir apostando por la dignidad, incluso cuando el camino se hace largo y agotador.

Quizá por eso esta canción siempre me devuelve a lo esencial: a la certeza de que educar también es un acto de profundo compromiso social, de esperanza y de fe en lo humano.

Mi camino en educación ha sido, en muchos momentos, como esa maza de la que habla Silvio: una herramienta que solo cobra valor cuando está al servicio de una causa mayor. Porque de poco sirven los cargos, los discursos o las estructuras si no están conectados con la dignidad humana, con la justicia educativa y con la esperanza concreta de transformar vidas.

Y aunque a veces haya cansancio, sigo aquí. Creyendo. Sosteniéndome en el propósito. Recordando, una y otra vez, por qué elegí servir desde este lugar.

09/03/2026

En democracias sólidas, la concertación no puede reducirse a una foto, una firma o una declaración.

Se construye cuando el proceso es metodológicamente confiable, transparente y capaz de convertir el diálogo en decisiones verificables.

Para esto, se requieren condiciones mínimas que protegen el diálogo y evitan el desgaste institucional:

✅ Agenda previamente validada (prioridades claras, expectativas realistas, tiempos definidos).

✅ Criterios para la toma de decisiones (reglas de consenso, disenso y cierre; qué se aprueba y cómo).

✅ Roles y competencias explícitas (quién coordina, quién decide, quién implementa, quién vigila).

✅ Actas y acuerdos formalmente documentados (trazabilidad, responsabilidades, plazos y evidencia).

Y un principio clave: la evidencia reduce la polarización.

Cuando se comparten datos y se acuerdan definiciones técnicas comunes, la conversación se centra en lo sustantivo: resultados, eficiencia del gasto, permanencia y calidad, equidad y cobertura. En ese terreno, la deliberación se vuelve más justa, y la ciudadanía gana.

Cuando el método es sólido, la confianza se sostiene.

RendiciónDeCuentas GestiónPública

06/03/2026

✨Hay mujeres cuyo legado no termina: se multiplica✨

Esta carta es un homenaje a dos referentes que comprendieron que educar también es transformar, dignificar y abrir camino para otras.

Recordarlas es reconocer que la educación, cuando se vive con propósito, deja huellas profundas en la conciencia de un país.

Comparto este artículo con admiración, gratitud y esperanza. Porque hay vidas que siguen enseñándonos, aun en la ausencia.

Ya está disponible en el link de mi bio.

¿Cuál mujer ha marcado tu forma de entender la educación y la justicia?

06/03/2026

Profundamente alegre de poder aportar y poner mi voz, en nombre de , al servicio de causas tan nobles como la que impulsa la Fundación .

Estas experiencias nos recuerdan que la educación superior, cuando se vincula con el bien común, trasciende las aulas y adquiere un sentido aún más humano: se convierte en acompañamiento, esperanza y oportunidades reales para quienes más lo necesitan.

Gracias a St. Jude por inspirarnos con su misión y por recordarnos el valor de construir alianzas que transforman vidas.

04/03/2026

✨Calidad académica se nota en el sistema ✨

En educación superior, la calidad no se “declara”: se diseña, se gestiona y se demuestra. Y, casi siempre, se reconoce en señales muy concretas… aunque nadie las grite:

✅ Decisiones basadas en datos (indicadores útiles, no adornos)

✅ Docencia acompañada (formación, observación, retroalimentación y apoyo)

✅ Evaluación formativa real (mejora antes del veredicto)

✅ Procesos claros al estudiante (ruta, tiempos, requisitos, respuestas)

✅ Mejora continua con evidencia (ciclos de revisión, ajustes y seguimiento)

Cuando estas cinco señales están en marcha, la calidad deja de ser un “sello” y se convierte en confianza institucional: para estudiantes, docentes y sociedad.

Porque la calidad no depende de “momentos de inspección”, sino de prácticas sostenidas que cuidan el aprendizaje y dignifican la experiencia educativa.

Y se puede construir. Con una gobernanza robusta, con equipos comprometidos, reglas y roles claros y evidencia compartida, la calidad se vuelve un hábito organizacional… y esa es la forma más honesta de transformar vidas desde la educación.

MejoraContinua GestiónUniversitaria DocenciaUniversitaria EducaciónRD

Dirección

Autopista 30 De Mayo Km 7½
Santo Domingo
11105

Horario de Apertura

Lunes	08:00 - 18:00
Martes	08:00 - 18:00
Miércoles	08:00 - 18:00
Jueves	08:00 - 18:00
Viernes	08:00 - 18:00

Página web

https://linktr.ee/elisaelenagonzalez

Notificaciones

Sé el primero en enterarse y déjanos enviarle un correo electrónico cuando Elisa Elena González publique noticias y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin, y puede darse de baja en cualquier momento.