12/08/2026
𝐃𝐮 𝐬𝐤𝐚𝐥 𝐢𝐤𝐤𝐞 𝐛𝐲𝐠𝐠𝐞 𝐝𝐢𝐧 𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠, 𝐦𝐞𝐧𝐬 𝐝𝐮 𝐬𝐭𝐚̊𝐫 𝐦𝐢𝐝𝐭 𝐢 𝐝𝐞𝐧.
Det gjorde jeg selv i starten.
Jeg skrev opslagene undervejs.
Jeg fandt på næste skridt undervejs.
Jeg tog beslutningerne undervejs.
Samtidig skulle jeg sælge.
Og samtidig begyndte alle tankerne:
Hvad nu hvis ingen køber?
Fylder jeg for meget?
Er folk ved at være trætte af mine opslag?
Skal jeg ændre prisen?
Skal jeg ændre produktet?
Skal jeg overhovedet fortsætte?
Det er præcis derfor, jeg arbejder med en LanceringsManual.
For arbejdet FØR lanceringen er mindst lige så vigtigt som arbejdet UNDER lanceringen.
Inden jeg starter, vil jeg have styr på:
→ Hvornår starter og slutter lanceringen?
→ Hvad sælger jeg helt konkret?
→ Hvem er produktet til?
→ Hvilket problem løser det?
→ Hvad skal det koste?
→ Hvor mange vil jeg sælge?
→ Hvilken omsætning går jeg efter?
→ Hvad skal jeg kommunikere om?
→ Hvad gør jeg, når tvivlen rammer?
Jo mere jeg har besluttet før, desto mere kan jeg koncentrere mig om det vigtigste under.
At være synlig.
Tale med potentielle kunder.
Følge op.
Sælge.
For der kommer ting undervejs, du ikke kan planlægge.
Et opslag virker ikke som forventet.
Ingen reagerer på dag 4.
Computeren driller.
Du bliver usikker.
Og pludselig får du lyst til at ændre hele planen.
Det er dér, manualen bliver vigtig.
Den fortæller dig:
Det her besluttede du, da du havde ro i hovedet. Nu følger du planen.
Du behøver ikke være god til at lancere første gang.
Du skal gennemføre.
Så evaluerer du.
Så retter du.
Og så gør du det igen.
For målet med din første lancering er ikke perfektion.
Målet er at lære en proces, du kan gentage.
Når jeg begynder at invitere til "Trin for trin LanceringsManual" workshop - skal jeg så skrive til dig. SÅ Skriv SALG her i tråden..