CBS Masteruddannelser

VM i fodbold bliver fløjtet i gang i denne uge. Hvilket hold, tror du, løfter pokalen til sidst?

Det spørgsmål fylder allerede på kontorer, i kaffebarer og kantiner verden over. Men én ting er det sportslige resultat – noget andet er det økonomiske.

Ifølge CBS-lektor Battista Severgnini, der forsker i sportsøkonomi, er der både klare økonomiske vindere og tabere ved slutrunden.

Læs artiklen og få indblik i de historiske gevinster, der venter nogle – mens andre risikerer at betale en høj pris: https://www.cbs.dk/artikler/vm-i-fodbold-hvem-bliver-de-oekonomiske-vindere-og-tabere

I dag får vi en ny regering, og alle de 179 folkevalgte begynder snart arbejdet i magtens centrum på Christiansborg.

Men ifølge CBS-lektor Emil Husteds undersøgelser oplever mange hurtigt, at magt bliver til magtesløshed.

Højt arbejdspres, hård konkurrence og begrænset indflydelse på lovgivningen tærer på politikerne. De samme kræfter rammer ledere uden for Folketinget.

Men der findes modtræk - dem finder du i denne artikel. Læs eller genlæs artiklen: https://bit.ly/4r0PYyi

“Leadership development doesn’t always have to feel good. If you leave feeling great, we’ve probably not done our job. Some of the best learning comes from discomfort.”

At a time when leadership development is often reduced to tools and quick fixes, a different perspective is gaining ground. CBS Associate Professor Eric Guthey and CBS Assistant Professor Nicole Ferry challenge conventional approaches by reframing leadership as a relational, reflexive – and at times uncomfortable – practice.

Their work points to a broader insight: Research does not have to remain abstract or detached from practice. On the contrary, it can play a crucial role in reshaping how leadership is understood and developed.

“People expect tools they can use the next day. That is understandable. But people are already flooded with tools. What they need is the critical capacity to understand the assumptions behind those tools and the ability to pick and choose between them,” as Eric Guthey says.

Read the full article for a different perspective on leadership development: https://bit.ly/4uvcXDH

Valget er udskrevet, og snart rykker 179 folkevalgte ind i magtens centrum på Christiansborg.

Men ifølge lektor Emil Husteds undersøgelser oplever mange hurtigt, at magt bliver til magtesløshed.

Højt arbejdspres, hård konkurrence og begrænset indflydelse på lovgivningen tærer på politikerne. De samme kræfter rammer ledere uden for Folketinget.

Men der findes modtræk - dem finder du i denne artikel: https://bit.ly/4r0PYyi

I krisetider vender vi os instinktivt mod stærke, beslutsomme ledere. Men er det virkelig den bedste løsning? CBS-professor Laura Empson forklarer, hvorfor vi har hang til heroiske figurer – og hvorfor vi bør omfavne en mere kollektiv form for lederskab.

Du finder artiklen her: https://bit.ly/40xwqqC

Stærk leder i krisetider? Omfavn kollektivt lederskab i stedet I krisetider søger vi stærke ledere, men er det bedste løsning? Copenhagen Business School Professor Laura Empson forklarer, hvorfor kollektivt lederskab er mere effektivt.

Flere organisationer vender hierarkiet på hovedet og giver medarbejderne ansvaret for faglig ledelse, ansættelser, budgetter og i nogle tilfælde også strategien. Men hvordan gør de? Og hvilken rolle får lederen?

Medledelse er ikke én model - alle skal finde deres egen vej. I podcastserien Vejen til medledelse undersøger CBS-underviser Tobias Berggren Jensen 5 banebrydende organisationer, der alle har fundet deres vej til den medledende organisation.

Du kan høre alle afsnit her: https://efteruddannelse.cbs.dk/inspiration/lyt-til-podcastserien-vejen-til-medledelse

Hør fx, hvordan Clever er gået fra 50 til 500 ansatte uden at indsætte hierarkier og ledelseslag. Og hvordan Børns Vilkår deler chefopgaven ud på medarbejderne gennem de 3 roller: formålsvogter, facilitator og sekretær. Her er det sjældent medarbejderne, men oftere cheferne der er mest udfordret af at arbejde medledende.