Team Business

Team Business Vi skaber resultater! 🏆
Hos Team Business har vi fokus pÄ bÊredygtigt lederskab og udvikling.

Nogle gange kalder noget pÄ én igen
 Efter ufattelig mange Ärs pause har jeg igen haft hÊnderne i leret. Som uddannet ke...
22/03/2026

Nogle gange kalder noget pÄ én igen


Efter ufattelig mange Ärs pause har jeg igen haft hÊnderne i leret. Som uddannet keramisk formgiver har det altid ligget et sted i mig, men livet har fyldt med sÄ meget andet.

Nu tog jeg springet og deltog i et drejekursus hos Lotte Langer i . Og hold nu op, hvor var det fantastisk. Roen, fordybelsen, materialet mellem hénderne – og den der helt sérlige fþlelse af at skabe noget fra bunden.

En kémpe anbefaling til dig Lotte 🌾
Du er bĂ„de utrolig kompetent og virkelig hyggelig at vĂŠre sammen med, den slags underviser, der gĂžr, at man bĂ„de lĂŠrer og bare har lyst til at blive lidt lĂŠngere😁

MÄske er det her begyndelsen pÄ noget, der skal have mere plads igen


☕ Jeg sidder her med min morgenkaffe og tĂŠnker pĂ„, hvor tit vi bliver ramt af noget.En kommentar. Et blik. En stemning.N...
20/08/2025

☕ Jeg sidder her med min morgenkaffe og tĂŠnker pĂ„, hvor tit vi bliver ramt af noget.
En kommentar. Et blik. En stemning.
Noget, der pĂ„ overfladen virker smĂ„t – men som kan larme meget indeni.

NĂ„r jeg selv tĂžr tage ansvar i de situationer – trĂŠkke vejret, mĂŠrke efter og sige tingene hĂžjt pĂ„ en ordentlig mĂ„de – sĂ„ oplever jeg, at jeg vokser lidt hver gang.
Jeg bliver ikke kun bedre i relationen til andre – jeg bliver ogsĂ„ mere mig selv. âœšđŸ€Ž

Og det giver mig ro.
Og styrke.
Og en oplevelse af, at jeg kan stÄ stÊrkt bÄde i mit arbejdsliv og i mit privatliv.

MÄske du ogsÄ kan mÊrke det?
⭐ Er der en bro, du har lyst til at bygge i dag – til en kollega, en ven eller en du holder af?

☀ ForĂ„ret er pĂ„ vej, solen skinner, og jeg er glad i lĂ„get.I dag gĂ„r turen til KĂžbenhavn for at kickstarte et lederteam...
18/03/2025

☀ ForĂ„ret er pĂ„ vej, solen skinner, og jeg er glad i lĂ„get.

I dag gĂ„r turen til KĂžbenhavn for at kickstarte et lederteam hos .dk – det bliver spĂŠndende at sĂŠtte retning og skabe fĂŠlles fundament.

God tirsdag derudeđŸŒ±

Kick-off pĂ„ VĂŠrdifuld Lederteam-forlĂžbet med EKKOAPP ✹🎯I dag havde vi fĂžrste dag pĂ„ vores VĂŠrdifuld Lederteam-forlĂžb – o...
18/03/2025

Kick-off pĂ„ VĂŠrdifuld Lederteam-forlĂžbet med EKKOAPP ✹🎯

I dag havde vi fĂžrste dag pĂ„ vores VĂŠrdifuld Lederteam-forlĂžb – og sikke en start. Kick off pĂ„ et stĂŠrkt lederteam, masser af refleksion, gode dialoger og en fĂŠlles ambition om at skabe endnu bedre samarbejde og resultater.

Vi gik fra dagen med ny energi, motivation og en masse gode vĂŠrktĂžjer til at tage nĂŠste skridt. Tak for et inspirerende kick-off – vi glĂŠder os til resten af rejsen sammen med jer i đŸ™đŸ»đŸš€

💚 Tid til at redefinere succes – fĂžr vi brĂŠnder ud 💡HvornĂ„r begyndte succes kun at handle om KPI’er, bundlinjer og indiv...
05/03/2025

💚 Tid til at redefinere succes – fþr vi brénder ud 💡

HvornĂ„r begyndte succes kun at handle om KPI’er, bundlinjer og individuelle prĂŠstationer? đŸ€”

Vi knokler for at levere resultater, men mange af os mĂŠrker bagsiden af medaljen: stress, udbrĂŠndthed og en fĂžlelse af at vĂŠre frakoblet det, der egentlig betyder noget.

Men hvad nu hvis succes ikke kun handler om at nĂ„ mĂ„let – men ogsĂ„ om hvordan vi nĂ„r det?

Vi har brug for regenerative systemer i vores liv – bĂ„de pĂ„ arbejdet, i skolen og i vores familier. Systemer, hvor vi ikke kun jagter resultater, men skaber plads til nĂŠrvĂŠr, udvikling og balance.

Som ledere (og mennesker!) har vi et ansvar. Ja, vi skal levere pĂ„ mĂ„lene – men vi skal ogsĂ„ sĂžrge for, at vi ser hinanden, er til stede, og bygger relationer, der kan bĂŠre os igennem bĂ„de op- og nedture.

✹ Forestil dig en arbejdsplads, hvor:
✅ Fejl ses som léring, ikke fiasko.
✅ Samarbejde végtes over ego.
✅ Balance og béredygtighed er en del af strategien.
✅ Succes mĂ„les i trivsel, innovation og fĂŠllesskab.

Er det ikke dĂ©r, vi virkelig vinder? đŸŒ±đŸ’š

Lad os stoppe op og spĂžrge os selv: Hvilken form for succes bygger jeg? Er det en, jeg kan vĂŠre stolt af – bĂ„de nu og om 10 Ă„r?

💚 💚 💚 💚

💙 NĂ„r en leder deler sin udviklingsrejse med os pĂ„ denne mĂ„de, ved vi, at vi gĂžr en forskel:“Jeg troede, jeg var en god ...
25/02/2025

💙 NĂ„r en leder deler sin udviklingsrejse med os pĂ„ denne mĂ„de, ved vi, at vi gĂžr en forskel:

“Jeg troede, jeg var en god leder, fordi jeg kunne fĂ„ folk til at yde en ekstra indsats – uden at tage hensyn til deres behov.

Efter et forlĂžb med Trine og Nathja har jeg fĂ„et Ăžjnene op for, at ledelse er meget mere end at rĂ„be sig igennem sine medarbejdere. Jeg har fĂ„et mere rummelighed, en bedre forstĂ„else for mine ansatte og konkrete vĂŠrktĂžjer til at vĂŠrdsĂŠtte folk for dem, de er – i stedet for at forme dem til min arbejdsgang.

Vores ledergruppe har ogsĂ„ fĂ„et et lĂžft og indblik i vores styrker og svagheder – og vigtigst af alt, hvordan vi kan bruge hinanden i de svĂŠre situationer.
SĂ„ 1000 tak for hjĂŠlpen” 😃

💙Tak Thomas, for din Ă„bne og ĂŠrlige feedback đŸ«¶đŸ»

Tak til Opmatic for samarbejdet – og for at turde se ledelse fra nye vinkler.

🎄 Arbejdsgléde Julekalender – Magiske þjeblikke i december 🎁Der er godt gang i vores Arbejdsgléde Julekalender, og det e...
18/12/2024

🎄 Arbejdsgléde Julekalender – Magiske þjeblikke i december 🎁

Der er godt gang i vores ArbejdsglĂŠde Julekalender, og det er fantastisk at se de mange sjove initiativer, der spreder smil og fĂŠllesskab blandt kollegaerne.

Vi har set alt fra smÄ gaver til kolleger til kreative jokes, der fÄr folk til at grine hÞjt. En favorit fra ugen:

En medarbejder skrev til sin chef og trak pÄ en klassiker fra Chris og Chokoladefabrikken:

"Chef, jeg kan ikke komme pÄ arbejde i morgen, der stÄr et 2 meter hÞjt ringbind uden for min dÞr."
(😂 SĂ„dan en undskyldning er da svĂŠr at slĂ„!)

Men det handler ikke kun om grin – julekalenderen er en pĂ„mindelse om, hvor lidt der egentlig skal til for at skabe glĂŠde i hverdagen. Et venligt ord, en lille overraskelse, eller bare at vĂŠre opmĂŠrksom pĂ„ hinanden kan gĂžre en kĂŠmpe forskel.

Vil du hþre mere om, hvordan vi nudger ledere til god ledelse og din organisation til arbejdsgléde? Vi deler altid gerne vores erfaringer 😄

"NĂ„r vi ikke er pĂ„ vores bedste
 😞"Som ledere taler vi ofte om, hvordan vi kan stĂžtte medarbejdere til at vĂŠre den bedst...
08/11/2024

"NĂ„r vi ikke er pĂ„ vores bedste
 😞"

Som ledere taler vi ofte om, hvordan vi kan stĂžtte medarbejdere til at vĂŠre den bedste udgave af sig selv. Men hvad med de dage, hvor vi alle – ledere som medarbejdere – ikke er pĂ„ vores bedste? De dage, hvor overskuddet mangler, hvor tĂ„lmodigheden er tyndslidt, og hvor konflikter eller misforstĂ„elser let kan opstĂ„.

Jeg blev for nylig inspireret til at se nĂŠrmere pĂ„, hvordan vi hĂ„ndterer disse dage. đŸŒ± Det er et overset omrĂ„de, men enormt vigtigt for bĂ„de ledelse og konflikthĂ„ndtering. NĂ„r vi erkender, at vi som mennesker ikke altid har overskuddet til at levere vores bedste, skaber vi en forstĂ„else og rummelighed, der kan bygge bro og styrke relationerne – selv pĂ„ de svĂŠre dage. đŸ€

PĂ„ de dage kan vi som ledere og mennesker gĂžre en forskel ved at:

Vise forstĂ„else og tĂ„lmodighed đŸ€— – At anerkende, at vi alle kan have dĂ„rlige dage, skaber en kultur, hvor det er okay at vĂŠre menneskelig. Dette kan vĂŠre med til at reducere spĂŠndinger.

Kommunikere Ă„bent og ĂŠrligt 💬 – SpĂžrg ind til, hvad der fylder hos medarbejderne, eller del, hvis du selv har en udfordrende dag. Denne ĂŠrlighed kan gĂžre en stor forskel i, hvordan vi hĂ„ndterer hinanden.

Fokusere pĂ„ lĂžsninger fremfor skyld 🔄 – Hvis noget gĂ„r galt, sĂ„ find frem til, hvad der kan hjĂŠlpe – i stedet for at lede efter fejl. Det kan skabe en tryg atmosfĂŠre og forhindre konfliktoptrapning.

Giv plads til pauser og refleksion ☕ – NĂ„r ressourcerne er smĂ„, er smĂ„ pauser eller en kort afbrydelse ofte det, der kan genoprette balancen.

Disse smĂ„ skridt kan vĂŠre en hjĂŠlp til at navigere gennem de svĂŠre dage og skabe bro til en forstĂ„ende og samarbejdende kultur. 💡

Hvordan kan vi som ledere skabe et miljĂž, hvor der er plads til menneskeligheden bag prĂŠstationerne? Det er netop pĂ„ de dage, hvor relationerne virkelig te**es, at vi kan sĂŠtte rammen for dybere forstĂ„else og tillid i teamet. đŸ’Ș

Er du klar til at skabe et arbejdsmiljĂž, hvor der er plads til at have en dĂ„rlig dag? Lad os tage en kop kaffe ☕ eller et kort online mĂžde đŸ’» – det kan gĂžre en verden til forskel for bĂ„de trivsel og fastholdelse i teamet. ✹

đŸ’„ 5 mĂ„der at drĂŠbe dine medarbejderes motivation pĂ„ đŸ’„Er du klar til at se, hvad der virkelig kan suge motivationen ud af...
07/11/2024

đŸ’„ 5 mĂ„der at drĂŠbe dine medarbejderes motivation pĂ„ đŸ’„

Er du klar til at se, hvad der virkelig kan suge motivationen ud af dine medarbejdere? 😅 At undgĂ„ disse klassiske motivationstrĂŠbere kan faktisk gĂžre en verden til forskel – og skabe et stĂŠrkere og mere engageret team đŸ’Ș

🔾 IgnorĂ©r deres indsats og succeser
Intet er mere demotiverende end at fĂžle, at ens indsats gĂ„r ubemĂŠrket hen. Lad vĂŠre med at rose, og giv i stedet fokus til de opgaver, de ikke fik helt i mĂ„l. Det kan vĂŠre enormt demotiverende, nĂ„r man fĂžler sig overset, og folk vil hurtigt miste lysten til at yde ekstra. đŸŒ±

🔾 Giv uklare mĂ„l og ingen retning
SĂžrg for, at der ikke er klare mĂ„l eller forventninger. Det giver dine medarbejdere en fĂžlelse af konstant at famle i mĂžrket, hvilket fĂžrer til frustration og en fĂžlelse af meningslĂžshed. Ingen motiveres af at blive kastet ud pĂ„ dybt vand uden en plan. đŸ˜”â€đŸ’«

🔾 Kontroller alt og giv ingen frihed
Undlad at delegere ansvar, og vĂŠr sikker pĂ„, at medarbejderne fĂžler sig konstant overvĂ„gede. Micromanagement skaber hurtigt en fĂžlelse af mistillid og drĂŠber enhver form for kreativitet og initiativ. đŸš«đŸ’Ą

🔾 Sþrg for kaotisk kommunikation
Send beskeder i sidste Ăžjeblik, ombestem dig ofte og vĂŠr sĂ„ utydelig som muligt. NĂ„r medarbejderne aldrig ved, hvad de skal forholde sig til, og mĂ„ famle sig frem i blinde, forsvinder motivationen hurtigt, fordi de aldrig ved, hvor de stĂ„r. đŸ“©đŸ€Ż

🔾 Vis ingen empati eller interesse for deres trivsel
Hvis du ikke bekymrer dig om dine medarbejderes velbefindende, fĂžler de sig hurtigt som udskiftelige ressourcer. UndgĂ„ at vise interesse for deres udfordringer eller at tilbyde stĂžtte – det giver dem en fĂžlelse af isolation og opbygger mistillid. đŸ„¶

GĂžr du det modsatte, kan du faktisk opnĂ„ det stik modsatte og skabe et miljĂž, hvor medarbejderne fĂžler sig set, hĂžrt og motiveret til at yde deres bedste 🙌✹
Hvordan arbejder du med at sikre motivation i dit team? 👇

Opslag 2: Tillid i Lederteamet: Hvordan I-profiler kan styrke teamet gennem Ă„benhed og relationer 💬I sidste opslag talte...
01/11/2024

Opslag 2: Tillid i Lederteamet: Hvordan I-profiler kan styrke teamet gennem Ă„benhed og relationer 💬

I sidste opslag talte vi til D-profilen og udforskede, hvordan direkte og handlekraftige ledere kan bygge tillid ved at vise sĂ„rbarhed. Denne gang er vi nĂ„et til dig, I-profil 👋 – teamets udadvendte og entusiastiske motivator, som let skaber bĂ„nd og energi i gruppen.
Men husk, tillid handler om Êgte og Äbne relationer, hvor man tÞr hÄndtere bÄde gode og svÊre samtaler. For I-profiler kan det krÊve lidt ekstra fokus, da undgÄelse af konflikter og behovet for accept kan stÄ i vejen.

Hvordan kan du som I-profil bygge tillid i teamet? 🔍
💬 Del Ă„bent og vis interesse for andres input. Din udadvendte stil gĂžr dig naturligt Ă„ben – brug den til at skabe rum, hvor alle fĂžler sig set og hĂžrt. SpĂžrg fx: “Hvordan oplever du det her?” og “Hvordan kan jeg stĂžtte dig bedst?”

đŸ€ Inviter til ĂŠrlige samtaler, ogsĂ„ nĂ„r det er svĂŠrt. Som I-profil kan du vĂŠre en “brobygger” i teamet. VĂŠr klar pĂ„ at udforske de svĂŠre emner ved at spĂžrge: “Hvordan kan vi vĂŠre mere Ă„bne om dette?” Det styrker trovĂŠrdigheden og tilliden.

đŸ€Č FokusĂ©r pĂ„ teamets mĂ„l frem for personlig anerkendelse. Dit engagement er vĂŠrdifuldt for teamet. Ved at prioritere teamets resultater fremfor personlig accept skaber du en kultur, hvor ingen fĂžler behov for at “smide hinanden under bussen” for at fĂ„ anerkendelse.

NĂ„r I-profiler viser, at de tĂžr tage ĂŠrlige og autentiske samtaler, hjĂŠlper de teamet med at skabe ĂŠgte Ă„benhed og samarbejde. đŸŒ± Det bygger et stĂŠrkt fundament, hvor vi sammen kan tackle udfordringer uden bagtalelse eller skjulte dagsordener.

Opslag 1:đŸ«¶đŸ» Tillid i Lederteamet: Hvordan D-profiler kan bidrage til et stĂŠrkere fundament af tillid đŸ’ŒI sidste opslag ta...
31/10/2024

Opslag 1:đŸ«¶đŸ» Tillid i Lederteamet: Hvordan D-profiler kan bidrage til et stĂŠrkere fundament af tillid đŸ’Œ

I sidste opslag talte vi om, hvor vigtigt det er at undgĂ„ "at smide hinanden under bussen" 🚌, og hvordan et team fĂžrst kan nĂ„ sit fulde potentiale, nĂ„r tilliden er stĂŠrk og ĂŠgte. I de nĂŠste fire opslag vil vi kigge nĂŠrmere pĂ„, hvordan hver af de fire DiSC-profiler kan bidrage til eller udfordres i opbygningen af tillid i lederteamet.

Til dig, D-profil 👊 – du bringer energi og et skarpt fokus pĂ„ resultater ind i teamet. Dit drive for at fĂ„ tingene gjort, nĂ„ mĂ„lene og skabe handling kan virkelig skubbe teamet fremad. Men lad os ogsĂ„ anerkende, at der ofte ligger en frygt for sĂ„rbarhed bag din styrke. SĂ„rbarhed kan fĂžles som en trussel mod kontrollen, men det er netop her, nĂžglen til dyb tillid ligger.

Hvordan kan du som D-profil bygge tillid i teamet? 🔍
💬 IndrĂžm fejl og vĂŠr Ă„ben for andres input. NĂ„r du viser, at du kan indrĂžmme fejl, sender det et stĂŠrkt signal om Ă„benhed og samarbejdsvilje. Andre vil se dig som en leder, de kan komme til med deres ideer – og det styrker jeres relation.

đŸ€ HĂ„ndter konflikter med respekt og Ă„benhed. Konflikter er uundgĂ„elige, men i stedet for at dominere kan du bruge din direkte stil til at udforske andres perspektiver. SpĂžrg fx:
“Hvordan ser du situationen?”
“Hvad ténker du kunne vére et godt néste skridt?”
“Kan vi gþre noget anderledes her?”
“Hvilke fordele ser du, og er der udfordringer, vi skal vĂŠre opmĂŠrksomme pĂ„?”

đŸ€Č Commit dig til fĂŠlles beslutninger. At stĂžtte en fĂŠlles beslutning, ogsĂ„ nĂ„r du ikke er helt enig, demonstrerer engagement i teamet frem for egne prĂŠferencer. Commitment til teamets mĂ„l styrker sammenholdet.

NĂ„r du bringer dine styrker og tĂžr at tage smĂ„ skridt mod mere sĂ„rbarhed, er du med til at skabe en kultur, hvor alle i teamet fĂžler sig trygge ved at dele deres ideer og bekymringer. 💬 NĂ„r fokus skifter fra individuelle prĂŠstationer til teamets fĂŠlles resultater, blomstrer tilliden đŸŒ± – og lederteamet kan performe pĂ„ sit hĂžjeste niveau.

Adresse

Porsvej 2, 1. Sal
Aalborg
9000

Internet side

Underretninger

VÊr den fÞrste til at vide, og lad os sende dig en email, nÄr Team Business sender nyheder og tilbud. Din e-mail-adresse vil ikke blive brugt til andre formÄl, og du kan til enhver tid afmelde dig.

Kontakt Skolen

Send en besked til Team Business:

Genveje

Del

Type