Hans G. Stamm - Consulting

„Bauchgefühl... Ja, nee is klar!

Früher hast du auf deine innere Stimme gehört. Sie hat dich vor Fehlern bewahrt, für Klarheit gesorgt, wenn es mal wieder ordentlich drunter und drüber ging. Dann wurde sie leiser – überlagert von Daten, Taten und Terminen. Immer unter dem Druck, möglichst rational zu handeln. Und dann war sie weg.

Heute fragst du dich, wo deine Leichtigkeit abgeblieben ist. Diese Gelassenheit, die dich einmal ausgemacht hat. Du vermisst das Gefühl, einfach zu wissen, was richtig ist – ohne endlose Analysen.

Das neue KIT „Nicht wirklich weg – Dein Bauchgefühl“ zeigt, dass du deine innere Stimme zurückgewinnen kannst. Nicht als esoterisches Hirngespinst, sondern als kraftvollen Kompass für klare Entscheidungen – gerade, wenn es am meisten zählt.

💬 Wann hast du das letzte Mal bewusst auf dein Bauchgefühl gehört? Und was war das Ergebnis?

„Bauchgefühl... Ja, nee is klar!

Früher hast du auf deine innere Stimme gehört. Sie hat dich vor Fehlern bewahrt, für Klarheit gesorgt, wenn es mal wieder ordentlich drunter und drüber ging. Dann wurde sie leiser – überlagert von Daten, Taten und Terminen. Immer unter dem Druck, möglichst rational zu handeln. Und dann war sie weg.

Heute fragst du dich, wo deine Leichtigkeit abgeblieben ist. Diese Gelassenheit, die dich einmal ausgemacht hat. Du vermisst das Gefühl, einfach zu wissen, was richtig ist – ohne endlose Analysen.

Das neue KIT „Nicht wirklich weg – Dein Bauchgefühl“ zeigt, dass du deine innere Stimme zurückgewinnen kannst. Nicht als esoterisches Hirngespinst, sondern als kraftvollen Kompass für klare Entscheidungen – gerade, wenn es am meisten zählt. (Link in den Kommentaren)

💬 Wann hast du das letzte Mal bewusst auf dein Bauchgefühl gehört? Und was war das Ergebnis?

Bin umgezogen. Lebe und arbeite jetzt in Solingen.

Früher bedeutete allein der freie Zugang zu Informationen unschätzbare Vorteile. Heute zählen allein die Fähigkeiten, in unendlichen Massen die relevanten Informationen zu erkennen.

erkennen → recherchieren → bewerten → nutzen

Diese klassische Definition der Informationskompetenz gilt im bibliothekarischen und hochschulischen Umfeld – gefühlt schon immer. Sie ist perfekt, um in einer kuratierten Medienumgebung kompetent mit Informationen umzugehen.

Das digitale, KI- und Desinformationszeitalter stellt uns vor neue, komplexere Aufgaben. Deshalb benötigen wir eine erweiterte Informationskompetenz.

In seinem Buch, "Immun gegen Unsinn" und in seiner Podcast Reihe veröffentlicht Thilo Baum seit letztem Jahr sein Verständnis von Informationskompetenz:

Der bekannte Kommunikationsberater und Klartext-Experte erweitert die vier Tätigkeiten der bisherigen Definition um einige wichtige journalistische, rechtliche, psychologische, Resilienz fördernde und sicherheitskritische Aufgaben:

• Fakten-, Meinungs- und Propagandatrennung,
• Bias- und Denkfehler-Erkennung,
• Akteursidentifikation (z. B. Trollfabriken, Botnetzwerke)
• Rechts- und Ethikprüfung,
• Informationsauswahl unter Stress und Informationsüberflutung,
• Erhalt der VUKA-Toleranzen und damit der individuellen, organisationalen und gesellschaftlichen Resilienz.

Letzteres meint die Toleranz im Umgang mit Veränderungen, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität, also Widersprüchlichkeit. Wer informationskompetent ist, hat es leichter – trotz allem – tolerant zu bleiben.

Und damit wird die erweiterte Kompetenz zum strategischen Schutzschild in Zeiten von

• Information Overload,
• Desinformation und
• hybriden Cyberrisiken.

Gleichzeitig bildet sie den Rahmen, innerhalb dessen nachhaltige KI- und Cybersicherheitskompetenz überhaupt erst sinnvoll und verantwortungsvoll aufgebaut und gepflegt werden kann.

Verantwortliche, die sich an dieser Stelle angesprochen fühlen, lade ich zu einem gemeinschaftlichen Dialog ein. Gerne erläutere ich, wie ich mir den Aufbau eines Schutzschildes durch eine effiziente und schnelle Verbreitung erweiterter Informationskompetenz vorstelle.

Anruf genügt.

Nutzen Sie zu spontanen und geplanten Kontaktaufnahmen den Link zu meinem Onlinekalender in der Bio, oder senden Sie mir hier eine Nachricht.

Selbstfürsorge funktioniert ganz einfach mit Liebe – aus der Verantwortung erwächst.

Gib acht: Wer dir einredet, das hätte etwas mit Egoismus oder Narzissmus zu tun, will dich klein, abhängig und verletzlich halten.

Wer einsteigt, sollte auch wieder aussteigen.

NEW KIT ON MY BLOG:

KIT11: Verfahrene Verfahren – wenn Erfahrung nichts zählt.

Alle sprechen vom Fachkräftemangel. Besteht das Problem wirklich im Mangel – oder was ist das Problem?

Ich freue mich auf Eure Kommentare!

KIT 11: Verfahrene Verfahren – Warum Erfahrung oft nicht zählt Alle sprechen vom Fachkräftemangel. Besteht das Problem wirklich im Mangel – oder was ist das Problem Werfen wir einen Blick auf verfahrene Rekrutierungsverfahren, übersehene Kompetenzen und eine stille Generationenfrage. Autor: Hans G. Stamm

🧠 Dunning-Kruger trifft Leistungskultur

Ausgerechnet aus HR liest man derzeit vermehrt Posts über den Dunning-Kruger-Effekt – oft begleitet von feixenden Kommentaren über inkompetente Führungskräfte, die sich selbst überschätzen.

**Ironisch, oder?**

Denn oft waren es genau diese Leute, die befördert wurden:
Die, die laut waren. Die, die „brennen“. Die, die 120 Prozent geben. Die, die andere mitziehen – koste es, was es wolle.

Und wer wurde übersehen?
Die Leisen. Die Reflektierten. Die Selbstzweifelnden.

Ich frage mich:
👉 Haben wir wirklich ein Führungsproblem – oder ein Systemproblem?

➡️ Der Artikel zeigt meine Gedanken dazu.
Ich freue mich auf eure Perspektiven. 🙌

https://hansgstamm.de/hr-entdeckt-den-dunning-kruger-effekt

Informationskompetenz zählt für mich - anders als Technik- oder Medienkompetenz zu den Persönlichkeitskompetenzen, weil sie großen Einfluss auf den Selbstwert von Individuen hat.

🐇 Dieser Gedanke führt schnurstracks in einen Kaninchenbau: Eine starke Ausprägung dieser Kompetenz stabilisiert die Ambiguitätstoleranz und fördert so indirekt die mentale Gesundheit.

Umgekehrt gilt sinkende Ambiguitätstoleranz als psychologisches Risiko. Es ist die Fähigkeit, mit Unsicherheiten und widersprüchlichen Informationen umzugehen. Eine sinkende Ambiguitätstoleranz kann:

▶️ Stress und mentale Belastung bei Mitarbeitenden erhöhen, da sie sich überfordert fühlen und keine klaren Entscheidungen treffen können.

▶️ Zu irrationalen oder impulsiven Handlungen führen, da Unsicherheit als bedrohlich empfunden wird.

▶️ Unternehmensprozesse beeinträchtigen, indem Entscheidungsabläufe verzögert werden oder unnötige Sicherheitsmaßnahmen getroffen werden.

Studien belegen das und ich werde weiter darüber berichten.