Gesellschaft für angewandte Personalforschung mbH

Gesellschaft für angewandte Personalforschung mbH HR-Akademie. Analyse. Mentoring. Lösungen.

Als Trainings- und Beratungsinstitut ist die Gesellschaft für angewandte Personalforschung ein zuverlässiger Partner für dienstleistungsorientierte Unternehmen, Institute im Dienstleistungssektor, Hochschuleinrichtungen und die Europäische Union. Wir betreuen unsere Kunden von der Seminargestaltung und -abwicklung über die Planung von Personalkonzepten bis hin zur Gestaltung nationaler und internationaler Innovations- und Transferprojekte.

Klingt hart? Ist aber so. Denn während viele nur auf den Preis schauen entscheidet sich der eigentliche Wert einer Fortb...
09/09/2026

Klingt hart? Ist aber so. Denn während viele nur auf den Preis schauen entscheidet sich der eigentliche Wert einer Fortbildung ganz woanders. Teste dein Angebot auf Wertigkeit und echten Benefit für dich und für dein Unternehmen:

𝟭. 𝗗𝗲𝗿 𝗦𝘁𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻𝗽𝗹𝗮𝗻-𝗧𝗲𝘀𝘁 Künstlich aufgeblähte Stundenpläne, damit Fördergelder (mind. 400h für Bachelor oder Master) greifen können? Oder ein Time Table, der Arbeiten, Homework und Lernen wirklich miteinander verzahnt?

𝟮. 𝗗𝗲𝗿 𝗧𝗲𝗺𝗽𝗼-𝗧𝗲𝘀𝘁 Lernformen, die suggerieren, dass ganz schnell ganz viel Wissen vermittelt wird? Oder echter Austausch zu praxisnahen Themen mit erfahrenen Dozent:innen und Trainer:innen – auf Augenhöhe?

𝟯. 𝗗𝗲𝗿 𝗞𝗼𝗻𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻-𝗧𝗲𝘀𝘁 Lernen "aus der Konserve" mit High-End-Animation? Oder Lösungsorientierung im Gespräch und gezielter Praxistransfer in den Arbeitsalltag?

Diese Frage muss sich nicht nur stellen, wer eine Fortbildung sucht. Sie betrifft genauso Unternehmen, die von ihren Mitarbeitenden mehr erwarten als einen klingenden Titel oder ein schönes Zertifikat am Ende der Maßnahme.



Denn ein Zertifikat verändert kein Unternehmen. Angewendetes Wissen schon.



Wie sich diese Fragen konkret beantworten lassen, zeige ich in den nächsten Beiträgen – einmal aus Sicht der Teilnehmenden, einmal aus Sicht der Unternehmen.



Die teuersten Fehler sind Führungsfehler. Gerade junge Führungskräfte tappen dabei in eine besonders teure Falle: Sie ve...
26/04/2026

Die teuersten Fehler sind Führungsfehler. Gerade junge Führungskräfte tappen dabei in eine besonders teure Falle: Sie verwechseln Harmonie mit guter Führung.

Warum?
Weil sie akzeptiert werden wollen.
Weil sie „nicht zu hart rüberkommen“ möchten.
Weil sie ihr Team motivieren wollen – und dabei Klarheit vermeiden.

Was daraus entsteht?
Unklare Rollen.
Feedback, das verwässert ist.
Konflikte, die unter der Oberfläche wachsen.

Und ein Team, das Sicherheit vermisst – trotz „guter Stimmung“.

Mach es besser:
Gib klares, unmissverständliches Feedback – früh statt spät.
Triff Entscheidungen, auch wenn sie unbequem sind.
Setze Grenzen und stehe dazu.

Denn: Gerade am Anfang deiner Führungsrolle entscheidet sich, wofür du stehst – und wofür nicht.

Harmonie ist kurzfristig angenehm.
Klarheit ist langfristig wirksam.



Bist du es auch leid, dir ein X für ein U vormachen zu lassen, wenn es um Entscheidungen für dein Team geht?Dann hör auf...
04/04/2026

Bist du es auch leid, dir ein X für ein U vormachen zu lassen, wenn es um Entscheidungen für dein Team geht?

Dann hör auf, nur zuzusehen – und fang an, mitzureden.

Wer Führung ernst nimmt, braucht mehr als Bauchgefühl:

klare Tools, fundiertes Konzeptwissen und echte HR-Expertise.

Unsere Fortbildung zum/zur Personalfachkaufmann/-frau gibt dir genau das:

Du verstehst Zusammenhänge, bewertest souverän – und triffst Entscheidungen, die wirken.

Mach dich schlau.

Werde zur Stimme, die zählt.





Du triffst Entscheidungen im Job, die immer häufiger mit Personalfragen zu tun haben?Und ganz ehrlich: Wie oft passiert ...
30/03/2026

Du triffst Entscheidungen im Job, die immer häufiger mit Personalfragen zu tun haben?

Und ganz ehrlich: Wie oft passiert das noch „aus dem Bauch heraus“ statt auf fundierter Grundlage?

Zeit, das zu ändern.

Denn modernes Personalmanagement ist längst kein HR-Thema mehr – es ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jede Fach- und Führungskraft.

Wer hier nicht mitreden kann, wird früher oder später abgehängt.
Und genau hier liegt der entscheidende Punkt:
.. die anderen. Auch wenn Du nicht jedes Thema selbst operativ umsetzt, ist es trotzdem wichtig alle Zusammenhänge im Blick zu haben. Nach dieser Fortbildung bist du in der Lage, bei allen aktuellen Themen im Personalmanagement fundiert mitzureden, strategisch mitzudenken und aktiv mitzugestalten.

> Du gewinnst Sicherheit in deinen Entscheidungen
> Du stärkst deine Position im Unternehmen
> Du entwickelst dich vom „Mitläufer“ zum echten Mitgestalter

Die Frage ist nicht, ob du dich mit HR-Themen beschäftigen musst.
Die Frage ist: Willst du weiter reagieren – oder anfangen, bewusst zu gestalten?

Wir starten den diesjährigen Kurs am 18.04.2026
Weitere Info zum Kursverlauf findest Du hier:
https://lnkd.in/eRG3jQyc

oder direkt auf der Seite - Link im ersten Kommentar!
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Viele Führungskräfte möchten eine positive Arbeitskultur schaffen. Das ist grundsätzlich richtig – denn Motivation, Zuve...
08/03/2026

Viele Führungskräfte möchten eine positive Arbeitskultur schaffen. Das ist grundsätzlich richtig – denn Motivation, Zuversicht und Lösungsorientierung sind wichtige Treiber für Leistung und Zusammenarbeit.

Problematisch wird es jedoch, wenn Positivität zum Dogma wird.

Führungskommunikation verbindet Optimismus mit Realismus lässt Raum für unterschiedliche Perspektiven fördert offenen Dialog, auch bei kritischen Themen nutzt Feedback und konstruktive Kritik als Lern- und Entwicklungsinstrument.

Positivität verlangt nahezu grenzenloses positives Framing, vermeidet Probleme, statt sie zu adressieren signalisiert indirekt: Kritik ist unerwünscht unterbindet kritischen Dialog mit Aussagen wie: „Bleib doch bitte positiv.“

Wenn Mitarbeitende lernen, dass kritische Hinweise unerwünscht sind, verschwinden Probleme nicht – aber das Vertrauen dass sie Bedenken, Risiken oder Fehler offen ansprechen können, ohne als „negativ“ oder „problemorientiert“ wahrgenommen zu werden.

Die Folge: Probleme werden zurückgehalten oder beschönigt.

Wenn in einem Teammeeting deine Mitarbeitenden Bedenken zu einem Projektzeitplan äußern, dann achte auf deine Intention:

Toxisch positiv reagiert:
„Lasst uns bitte positiv bleiben. Wenn wir daran glauben, schaffen wir das.“

Motivational geführt:
„Danke für den Hinweis. Lass uns kurz anschauen, wo genau die Risiken liegen – und was wir tun können, um das Ziel trotzdem zu erreichen.“

Dieser Unterschied ist entscheidend:

Motivation schafft Zuversicht – ohne die Realität auszublenden.
Denn gute Führung braucht beides: Optimismus und ehrlichen Dialog.





Stell dir vor, du führst nicht nur – du begeisterst, du transformierst, du setzt Maßstäbe.Das ist kein Zufall, das ist k...
26/02/2026

Stell dir vor, du führst nicht nur – du begeisterst, du transformierst, du setzt Maßstäbe.

Das ist kein Zufall, das ist kein guter Vorsatz – das ist Excellence, lebendig und systematisch. Und sie beginnt genau dort, wo du deine Stärken kennst, bewusst nutzt und zielgerichtet weiterentwickelst.

In unserem Führungskräfte-Mentoring geht es genau darum: gemeinsam mit dir deine Ressourcen zu erkennen, zu schärfen und strategisch einzusetzen – für Ergebnisse, die nachhaltig wirken und Teams beflügeln.

Wir begleiten dich und dein Team, damit ihr nicht nur Feuer löscht und verwaltet, sondern gestaltet – agil, klar, kraftvoll. Das Mentoring liefert dir nicht nur Impulse, sondern echte Resultate:

🔹 Klarheit über Stärken, Rollen und Potenziale,
🔹 Orientierung für strategische Entscheidungen,
🔹 Tools, die deine Führung sichtbar effektiver machen.

🚀 Mach Schluss mit Halbgas – lebe Excellence.

👉 Vereinbare heute dein kostenfreies Mentoring-Gespräch und finde heraus, wie du deine Führungskompetenz auf das nächste Level hebst.





Emotional bewusste Mitarbeitende spiegeln.Sie halten Dir den Raum – und den Spiegel.Und wenn Du noch tief in Deiner Komf...
24/02/2026

Emotional bewusste Mitarbeitende spiegeln.

Sie halten Dir den Raum – und den Spiegel.

Und wenn Du noch tief in Deiner Komfortzone lebst, wird genau das unbequem.

Sie spielen keine Spielchen.

Sie gehen nicht in Funkstille.

Sie manipulieren nicht über Umwege.

Sie sprechen Dinge an – auch dann, wenn es unangenehm ist.

Nicht, um Recht zu behalten.

Sondern um Entwicklung möglich zu machen.

Wenn Du für dieses Maß an Ehrlichkeit nicht bereit bist,

wird es sich jedes Mal wie Konfrontation anfühlen.

Aber in Wahrheit ist es etwas anderes:

Echte Verbindung.

Echtes Commitment.

Emotional intelligente Menschen sind keine Querulanten.

Sie sind Wachstumsgestalter.

Sie fordern sie die Version von Dir heraus, die sich hinter Deinem Ego versteckt. Genau dort beginnt echtes Wachstum.

Für Dich.

Für Dein Team.

Für die gesamte Organisation.

Die Frage ist: Sind Führungskräfte wirklich bereit für emotional intelligente Mitarbeitende? Welche Erfahrungen überwiegen bei Dir?

❤️Du willst gefordert werden und bist bereit in den Spiegel zu schauen?

👍Gefällt Dir der Gedanke gut, aber es fällt dir schwer, wenn es persönlich wird.

💡Oder sagst Du ehrlich: Ich bevorzuge Harmonie statt Konfrontation.

Weißt Du warum?Weil sie Dich zur Rede stellen werden – nicht, um Dich zu diskreditieren.Sondern um Dich wachzurütteln.Em...
23/02/2026

Weißt Du warum?

Weil sie Dich zur Rede stellen werden – nicht, um Dich zu diskreditieren.
Sondern um Dich wachzurütteln.

Emotional intelligente Menschen durchschauen Ausreden. Sie erkennen Muster. Sie sehen die Mauern, die Du gebaut hast, um Dich zu schützen.
Sie merken, wenn Du ausweichst.

Sie merken, wenn Du Deinen eigenen Schmerz auf andere projizierst. Und ja – sie werden Dich verantwortlich machen.

Nicht aus Rebellion - Sondern aus Haltung.
Für sie bedeutet wahrer Teamgeist nicht, Harmonie zu spielen und Konflikte zu vermeiden.

Für sie bedeutet Teamgeist, gemeinsam zu wachsen. Unbequem zu sein, wenn es nötig ist. Und ehrlich zu bleiben, wenn es leichter wäre zu schweigen.

Die Frage ist also nicht, ob Du solche Menschen im Team willst. Die Frage ist: Bist Du bereit, Dich selbst zu führen?
Wachstum beginnt dort, wo Dein Ego endet.

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Ich bin Personal-Dienstleistungskaufmann – und ich spüre: Meine Branche steht vor einem radikalen Umbruch.Schon heute üb...
09/02/2026

Ich bin Personal-Dienstleistungskaufmann – und ich spüre: Meine Branche steht vor einem radikalen Umbruch.

Schon heute übernehmen Kunden digitale Dateneingaben selbst. In absehbarer Zeit werden KI-Systeme auch in unserem Hause Profile erstellen, Bedarfe analysieren und Nachfrage und Leistung automatisch matchen.

Prozesse, die heute meinen Arbeitsalltag prägen, werden sich komplett neu organisieren – schneller, datengetriebener, automatisierter.

Das ist faszinierend - und gleichzeitig eine echte Herausforderung.
Denn wenn Technik alles effizienter macht, wird eines umso wichtiger:
die Art, wie Menschen zusammenarbeiten.

Ich sehe, wie sich Rollen verändern: Mitarbeitende brauchen neue Kompetenzen. Teams müssen lernen, mit KI zu kooperieren statt sich bedroht zu fühlen.

Kommunikation wird komplexer, nicht einfacher. Führung heißt plötzlich: Orientierung geben in einer Welt, die sich permanent neu erfindet.

Ich will nicht nur zusehen, wie sich mein Job verändert. Ich will ihn aktiv mitgestalten.

Mit der Fortbildung zur Personalfachkaufmann (IHK) auf EQR-6-Niveau – Bachelor Professional of Human Resources erweitere ich meinen Wirkungsbereich grundlegend:

Ich kann künftig:
👉 Change-Prozesse begleiten, wenn KI Arbeitsweisen verändert,
👉 Qualifizierungsstrategien entwickeln, statt nur Schulungen zu verwalten,
👉 Mitarbeitende durch Transformation führen – nicht verlieren,
👉 neue Rollenprofile mitgestalten,
👉 eine Unternehmenskultur aufbauen, in der Technologie und Mensch zusammenspielen.

Mein Arbeitsplatz verschiebt sich damit:
Von operativer Dienstleistung hin zu strategischer Verantwortung für Menschen im Wandel.

Ich bleibe Teil der Digitalisierung – aber mit einer neuen Aufgabe: Sinn stiften, Orientierung geben, Entwicklung ermöglichen.

KI wird Prozesse steuern..... Ich will Menschen befähigen. Nicht nur Systeme bedienen. Sondern Zukunft menschlich gestalten.





03/02/2026

Ich bin Verwaltungsfachangestellte – und ich möchte mehr, als nur Abläufe verwalten.

Ich möchte den öffentlichen Dienst aktiv mitgestalten.
Denn ich erlebe jeden Tag, wie wichtig gute Personalarbeit für Motivation, Qualität und Zukunftsfähigkeit ist. Gleichzeitig weiß ich: Der öffentliche Bereich steht im Wettbewerb um Talente, Vertrauen und Attraktivität.

Ich will lernen,
👉wie wir als Arbeitgeber sichtbarer werden,
👉wie wir Menschen begeistern, nicht nur verwalten,
👉wie wir unsere Stärken nach innen leben und nach außen zeigen.

Die Fortbildung zur Personalfachkauffrau (IHK) ist für mich genau dieser nächste Schritt hin zu echter Gestaltung im Personalwesen.

Mit einem Abschluss auf Bachelor-Niveau (Bachelor Professional of Human Resources) hole ich mir die Grundlagen zur Mitgestaltung eines öffentlichen Dienstes, der modern, menschlich und wettbewerbsfähig ist.




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Schleiden
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