2blickwinkel

Gesunde Führung – wie entsteht sie wirklich?
Führung heute bedeutet mehr als Entscheidungen treffen und Ziele erreichen. Sie bedeutet, in sich selbst stabil zu sein, auch wenn es außen komplex wird.

Genau daran arbeiten wir in unserem 3-tägigen Seminar:
„Gesunde Führung – starke Wirkung“ (29.09.–01.10.2026)

Was erwartet Sie?
- Verbindung von Resilienz, Achtsamkeit und Führungskompetenz
- Entwicklung eines persönlichkeitsgeleiteten Führungsstils
- Arbeit an Haltung, Präsenz und Wirkung
- Transfer in den Alltag durch konkrete Strategien & Selbstcoaching

Was Sie mitnehmen:
- mehr innere Stabilität und Selbstwirksamkeit
- klare Kommunikation und stärkere Präsenz
- einen bewussten Umgang mit Stress und Anforderungen
- konkrete Werkzeuge für Ihren Führungsalltag

Gemeinsam mit Frau Dr. Marie-Louise Brunner, Studienleiterin der Europäischen Akademie Otzenhausen begleite ich als Coach und Trainer diese Seminartage im Rahmen der "Businessline" der Deutschen Akademie für Waldbaden und Gesundheit. Wir freuen uns auf Führungskräfte, die Führung bewusst und wirksam gestalten möchten.

Neugierig geworden? -
https://www.eao-otzenhausen.de/.../angeb.../gesunde-fuehrung
Nature Management:
https://waldbaden-akademie.com/business-line/

Seminar-Rückblick
„Führen auf Distanz“ – 11 Führungskräfte. Ein unbequemer Kern: Vertrauen.

Viele sprechen bei virtueller Führung über Tools.
Wir nicht.

Distanz macht sichtbar, wie wir wirklich führen.
- Wer unsicher ist, kontrolliert mehr.
- Wer misstraut, fragt häufiger nach.
- Wer Klarheit scheut, produziert Meetings.

Vertrauen ist kein weiches Führungsverhalten.
Es ist eine bewusste Entscheidung.

Und es bedeutet nicht: „Ich hoffe, es läuft schon.“
Es bedeutet:
• Erwartungen präzise formulieren.
• Verantwortung klar zuordnen.
• Ergebnisse konsequent besprechen.

Ohne Dauerpräsenz.
Ohne Mikromanagement.
Ohne Misstrauenskultur.

Vertrauen braucht Struktur.
Struktur ohne Vertrauen wird Kontrolle.
Hybride Führung ist kein Kompromiss zwischen Homeoffice und Präsenz.
Sie ist ein Test auf Führungsreife.

Danke an die 11 Teilnehmenden für die Offenheit, sich diesem Test zu stellen.

Seminar-Rückblick
Psychologische Spiele und passive Verhaltensweisen

Zwei intensive Tage mit einem Führungskräftekreis einer größeren Stadt liegen hinter mir. Unterschiedliche Arbeitsfelder – Verwaltung, Technik, Kitas – und trotzdem erstaunlich ähnliche Themen.
Im dritten Modul der Seminarreihe ging es um psychologische Spiele und passive Verhaltensweisen – vertieft mit Konzepten der Transaktionsanalyse.
Nicht als „Psychologie-Exkurs“, sondern ganz praktisch:
- Wie entstehen diese wiederkehrenden, zermürbenden Kommunikationsschleifen?
- Warum landen Führungskräfte so schnell in der Retter-Rolle – obwohl sie es eigentlich besser wissen?
- Und wie gelingt es, Verantwortung klar zu lassen und doch im Gespräch zu bleiben?

Die Transaktionsanalyse bietet dafür etwas sehr Wertvolles:
eine Sprache und innere Landkarte für das, was unter der Oberfläche passiert. Dort, wo Gespräche kippen, Spiele beginnen und das Erwachsenen-Ich plötzlich nicht mehr eingeladen ist.
In Übungen, Analysen und Rollenspielen wurde deutlich:
Es geht nicht darum, Spiele „abzustellen“ – sie gehören zum Menschsein. Aber es geht darum, sie früher zu bemerken, den eigenen Anteil zu erkennen und bewusst auszusteigen.

Besonders stark fand ich die Momente, in denen Teilnehmende sagten:
„Jetzt verstehe ich, warum mich bestimmte Situationen so zuverlässig triggern.“
Oder:
„Ich merke, dass ich Verantwortung übernehme, die gar nicht meine ist.“
Genau hier zeigt die Transaktionsanalyse ihren Kern:
Sie verbindet Selbstklärung, Beziehungsgestaltung und Führungshandeln – jenseits von Rezepten.
Danke an das offene, engagierte Team für zwei dichte Tage mit Tiefe, Humor und ehrlicher Auseinandersetzung.

Seminar-Rückblick:
Berichtswesen & Controlling im öffentlichen Dienst
Warum wird Berichtswesen und Controlling im öffentlichen Dienst eigentlich immer wichtiger?

Ganz einfach: Personalarbeit findet heute unter völlig neuen Rahmenbedingungen statt.
- Fachkräftemangel
- demografischer Wandel
- steigende Krankenstände
- wachsende Aufgaben
- und gleichzeitig der Anspruch auf Transparenz, Wirtschaftlichkeit und Nachvollziehbarkeit

Im Modul „Controlling und Berichtswesen im Personalmanagement“ der Qualifizierung
„Fachkraft für öffentliches Personalmanagement (SVS)“ wurde deutlich: Ohne belastbare Zahlen, klare Kennzahlen und ein strukturiertes Berichtswesen wird Steuerung zunehmend schwierig.
Das Seminar richtete sich an Personalerinnen und Personalverantwortliche im öffentlichen Dienst, die in ihrem Arbeitsalltag immer häufiger mit strategischen Fragen, Berichtspflichten und fundierten Entscheidungsgrundlagen konfrontiert sind.

Was leisten Berichtswesen und Controlling konkret?
Sie helfen dabei,
✔ Personalentwicklungsbedarf und -erfolge sichtbar zu machen (Stichwort: Bildungscontrolling)
✔ Entscheidungen fachlich sauber zu begründen
✔ Ressourcen gezielter einzusetzen
✔ und Personalarbeit gegenüber Führung, Gremien und Politik professionell zu vertreten

Wichtig dabei:
Es geht nicht um „mehr Kontrolle“, sondern um mehr Klarheit.
- Wie entwickeln sich unsere Personalstrukturen?
- Wo liegen Risiken – und wo Potenziale?
- Welche Maßnahmen wirken wirklich?
- Und: In welcher Organisationsgröße ist welcher Aufwand sinnvoll?

Fazit:
Berichtswesen und Controlling sind heute zentrale Bestandteile moderner Personalarbeit im öffentlichen Dienst. Sie geben Orientierung, sichern Handlungsfähigkeit und machen Zukunft gestaltbar.
Vielen Dank an die Teilnehmerinnen und Teilnehmer für die offenen Diskussionen, den intensiven Erfahrungsaustausch und die Bereitschaft, neue Perspektiven einzunehmen.

Seminar-Rückblick
Veränderungsprozesse professionell begleiten

Zwölf Beschäftigte aus unterschiedlichen öffentlichen Organisationen und Hierarchieebenen beschäftigten sich einen Tag mit dem tieferen Blick auf Veränderungsprozesse und deren Erfolg.
Der Workshop fand im Rahmen der Fortbildung zur „Fachkraft für öffentliches Personalmanagement (SVS)“ an der Saarländischen Verwaltungsschule statt, ist aber auch als Einzelmodul für Interessierte im Rahmen des Fortbildungsprogramms der SVS zugänglich. Der Fortbildungslehrgang befähigt Fachkräfte im öffentlichen Dienst, Personalmanagement beratend und entwicklungsorientiert zu gestalten.

Im Mittelpunkt stand die Frage, wie Veränderung im öffentlichen Dienst nicht nur geplant, sondern systemisch verstanden und so wirksam begleitet werden kann – begleitet durch Impulse, Modelle und Praxisreflexion aus der Organisations- und Personalentwicklung.

Der Workshop verbindet Diagnose, Reflexion und Transfer und stärkt den professionellen Blick auf Organisationen.
Danke an die Teilnehmerinnen und Teilnehmer für die Diskussionen, den intensiven Erfahrungsaustausch und die Offenheit, neue Perspektiven einzunehmen.

Immer wieder eine Freude für mich, als Trainer für die Deutsche Akademie für Waldbaden und Gesundheit mit den Teilnehmenden systemisches Coaching in der Natur zu erleben. Diese Fortbildung findest Du unter https://waldbaden-akademie.com/.../systemisches-coaching.../