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Unfreiwillig zum Digital-Junkie

Unfreiwillig zum Digital-Junkie

Im März 2016 ist meine Welt untergegangen (also, die die ich kannte - Job, Freizeit - Job, Freizeit. Und am WE Familie und Freizeit). Ich vermute mal, fast normal wahnsinnig oder anders ausgedrückt "Durchschnitt".

Dann war das Leben mit einer OP am Knie von einem Tag auf dem anderen vorbei.

Ab da wohl nur noch wahnsinnig...

Wenn man nicht mehr Gehen und das Leben selbst gestalten kann, dann ist das irgendwie erst einmal so richtig uncool.

Aber: Ich habe hart an meinem Coolness-Faktor gearbeitet! Seit Jahren betreibe ich mein Business nur noch virtuell! Meine Mitarbeiter sind im Home-Office und ich bin dann mal ausgewandert. Viel cooler, oder?

Ganz ehrlich:
Ich kann immer noch nicht richtig laufen aber was ich jetzt kann, ist wesentlich nachhaltiger.

Was sich geändert hat ist:
mein Business-Mindset (Disruption annehmen)
mein Blickwinkel auf digitale Möglichkeiten (ich rede von den Dingen, die jeder nutzen und bezahlen kann)
meine Resilienz (die ist außerirdisch geworden)
meine Flexibilität (nur noch vom Ziel/Nutzen her Denken).

Aus meiner Sicht, ganz wichtig:
Prozesse der Vergangenheit sind Prozesse der Vergangenheit.

Im Moment vermute ich sogar, dass Buchhaltung auf Knopfdruck schon ein Auslaufmodell ist.

Spannende Zeiten kommen da auf uns zu!

Wenn die Administration/Buchhaltung/Verwaltung nur ein Nebenschauplatz ist, dann ist Unternehmensführung bald ganz einfach.

Das hat doch was, oder?

Dann braucht es keine Steuerberater und Buchhalter mehr - dann sagt dir ein Programm: Deine Liquidität wird schlechter. Folgende Maßnahmen machen Sinn:
1.
2.
3.
Welche Maßnahmen sollen wir (selbstverständlich digital) anstoßen - mit Kosten-Nutzen-Berechnung!

Dein Wareneinsatz ist zu hoch, du hast folgende Möglichkeiten für die Optimierung:
1.
2.
3. - welche Best-Price Strategie sollen wir (auch hier natürlich digital) anstoßen.

Ganz ehrlich: ich habe keine Ahnung, ob das über automatisierte E-Mails, auditive Befehle oder "what ever" sein wird. Ich bin Buchhalter und User! Aber ich habe gelernt, dass auch die betriebswirtschaftliche Beratung ein Auslaufmodell ist.

Und auch das ist richtig cool. Dann geht es um den Menschen dahinter. Um die kreative Intelligenz, um neue Ideen und vieles mehr. I love it.

Es geht auch um Umsetzungs-Mut und Fokus und Zielorientierung. Themen, die mich viel mehr beschäftigen als Dokumentationsverpflichtungen!

Ich plädiere für "MUT"-Ausbrüche.

Gruß aus dem Pirin

P.S.: Raus aus dem alten, miefigen Buchhaltungstrott, rein in eine neue spannende Welt!

Buchhaltung ist Leben

Wahrscheinlich sieht der ein oder andere das nicht ganz so, und die BWA tanzt bei Euch noch nicht. Aber Buchhaltung IST Leben:
ich sehe wie und wohin der Urlaub geht, ich sehe wie viel Schulden vorhanden sind, ich kenne die Banksalden, wie viele Kinder es wirklich gibt, wie die Altersvorsorge geregelt ist und welche Autos und Immobilien im Besitz sind.

Aber da ist noch mehr: wie ist das Ausgabeverhalten i. V. m. der Einnahmesituation. Und hier spielt die Persönlichkeit des Unternehmers eine starke Rolle.

Buchhaltung ist aber auch KI (künstliche Intelligenz). Das Thema beschäftigt mich oft, weil es ein existenzielles Thema für jeden Buchhalter und Steuerberater ist. Seit mindestens 8 Jahren geht der DISRUPTIONS-Gedanke ja schon in der Branche um. Und wenn man bedenkt, wie heute Buchhaltung geht - im Vergleich zu dem händisch geführten Journal vor 25 Jahren - dann ist das heute ziemlich viel cooler.

Wir sparen alleine bei der Eingabe der Bankbuchungen 70 % Zeit, im Vergleich zu der händischen Eingabe der Kontoauszüge. Der Workflow der Lieferantenrechnungen hat sich für beide Seiten (also Mandant und unsere) halbiert. Und wenn wir Schnittstellen nutzen, dann haben wir die "Buchhaltung auf Knopfdruck!". Was bleibt ist weniger Arbeit und viel mehr Entscheidungstools für Manager und Unternehmer. Buchhaltung wird auf einmal viel einfacher und leichter zu kontrollieren.

Und ich glaube, hier beginnt Unternehmensführung noch lebendiger zu werden! Weil 3 % Reduzierung der Waren kann dann auch schon mal 50 T€ mehr Gewinn und Geld in der Tasche bedeuten. Und das ist doch echt nett.

Interessant und entscheidend, aus meiner Sicht, ist aber die Persönlichkeit des Unternehmers. Nicht jeder Unternehmer bekommt bei einer gleichen/oder ähnlichen Gewinn-Situation einen identischen Vermögensaufbau hin. Im Gegenteil, manche verdienen immer mehr, haben aber immer weniger Geld zur Verfügung!

Ich finde das so spannend, dass ich mich auf das Business-Coaching konzentriere werde. Die Buchhaltung ist eigentlich nur noch ein Zusatzprodukt - gnadenlos ehrliche IST Analyse - könnte man auch sagen.

Ich freue mich auf jeden Fall auf die neuen Herausforderungen.

Wie oft waren Sie heute Morgen schon am Briefkasten?
Sparen Sie sich den Weg, er kommt nicht mehr.
Nie wieder.

Nutzen Sie lieber einen digitalen Briefkasten.

Insofern ist der Schritt des schwedischen Möbelhauses, seinen Katalog nach der aktuellen 70. Ausgabe einzustellen, folgerichtig. Das Internet geht eben nicht mehr weg.

Ebensowenig wie die Digitalisierung. Auch dann nicht, wenn man ihr die Finanzierung streicht. Nach dem großen EU-Gipfel im Juli schrumpften die einst geplanten 9,2 Milliarden Euro für digitale Technologien, Cybersicherheit und Skills auf 7,6 Milliarden zusammen. Wie sich das das im einzelnen auf die Finanzierung von Supercomputing, KI, Cybersicherheit, Digitale Skills und die Verbreitung digitaler Technologien auswirken soll, war lange unklar!

Antje Bricusse-Gerdes

😜 Antje Bricusse-Gerdes

🤫 Antje Bricusse-Gerdes