Führen ohne Gnade, aber freundlich

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Führen ohne Gnade, aber freundlich

Matthias Clesle | Leadership 4.0

🏋️‍♂️ Level up!

Tipps & Tricks für Führungskräfte
🎯 Über 20 Jahre Expertise in der Personalentwicklung
🏆 Weiterbildung | Coaching | Top100Speaker

07/09/2026

Motivation ist Manipulation. Klingt unangenehm? Ist aber erst einmal ziemlich normal.

Denn sobald du versuchst, das Verhalten eines anderen Menschen zu beeinflussen, manipulierst du: im Verkauf, in Verhandlungen, in Führung und sogar beim Flirten.

Die entscheidende Frage ist deshalb nicht: Manipuliere ich? Sondern: Wie tue ich es?

Gute Einflussnahme bedeutet nicht, jemanden zu überreden oder unter Druck zu setzen. Es bedeutet, Bedingungen zu schaffen, unter denen die andere Person selbst einen guten Grund sieht, Ja zu sagen.
Und genau da trennt sich gute Führung von billigem Druck.

💾 Speicher dir das Reel, wenn du beim nächsten Motivationsversuch kurz prüfen willst: Überzeuge ich gerade oder drücke ich schon?
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06/09/2026

Motivation muss nicht immer groß, teuer oder kompliziert sein.
Manchmal reicht eine kleine Geste, die zeigt: Ich sehe dich. Ich nehme wahr, was du leistest.

Eine Packung Eis an einem heißen Tag verändert natürlich keine Unternehmenskultur. Aber genau solche Kleinigkeiten können zeigen, dass Mitarbeitende nicht einfach nur funktionieren sollen.

Und gerade Menschen, die ihre eigene Leistung schwer einschätzen können, brauchen diese Rückmeldung von außen.

Anerkennung ist deshalb kein nettes Extra in Führung. Sie ist für viele ein wichtiger Teil davon, überhaupt zu wissen: Meine Arbeit ist gut und wird gesehen.

💾 Speichere dir das Reel als Erinnerung: Gute Führung zeigt sich oft in den kleinen Dingen.
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05/09/2026

Anerkennung ist kein Kuschelkurs. Sie ist Teil guter Führung.

Viele Führungskräfte denken: „Ich bin doch nicht dafür da, ständig Anerkennung zu verteilen.“

Doch genau das gehört zur Führungsarbeit.

Denn Menschen arbeiten nicht nur für Gehalt. Sie wollen auch erleben, dass ihr Einsatz gesehen wird, dass ihre Leistung zählt und dass sie einen Beitrag leisten.

Und genau hier entsteht in vielen Teams ein Defizit: Führungskräfte bekommen selbst wenig Anerkennung und geben deshalb auch wenig weiter.

Das Problem: Wer Leistung dauerhaft als selbstverständlich behandelt, darf sich nicht wundern, wenn Motivation und Bindung irgendwann verschwinden.

Anerkennung kostet wenig. Fehlende Anerkennung kann verdammt teuer werden.

💾 Speicher dir den Beitrag als Erinnerung: Anerkennung ist Führungsarbeit.
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04/09/2026

Die beste Lösung bringt nichts, wenn sie am eigentlichen Problem vorbeigeht.

Genau das passiert häufig: Wir überlegen uns Argumente, entwickeln Lösungen und versuchen anschließend, die andere Person davon zu überzeugen.

Dabei wäre der bessere Weg oft viel einfacher:
👉 weniger argumentieren
👉 mehr fragen
👉 wirklich verstehen, was die andere Person braucht
👉 die Lösung gemeinsam im Gespräch entwickeln

Denn gute Lösungen entstehen selten allein am Schreibtisch. Sie entstehen dort, wo unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen.

💾 Speichere dir den Beitrag, wenn du in Gesprächen häufiger erst verstehen statt direkt überzeugen möchtest.
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03/09/2026

„Was demotiviert dich?“ klingt nach einer guten Frage. Ist aber oft viel zu groß.
Je konkreter du fragst, desto konkreter werden auch die Antworten:
👉 Was nervt dich in deiner täglichen Arbeit?
👉 Was bremst deine Produktivität?
👉 Was funktioniert in unserer Kommunikation nicht gut?
👉 Wenn du eine Sache sofort ändern könntest: Welche wäre es?

So bekommst du keine allgemeinen Aussagen über „Motivation“, sondern konkrete Ansatzpunkte, an denen du tatsächlich etwas verändern kannst.

Gute Führung beginnt manchmal nicht mit besseren Antworten, sondern mit besseren Fragen.

💾 Speichere dir die Fragen für dein nächstes Mitarbeitergespräch.
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02/09/2026

Manchmal braucht es keinen großen Change-Prozess. Manchmal braucht es einfach mehr Bananen.

In einem Team war einer der größten Demotivatoren tatsächlich die Obstschale: zu viele Äpfel, zu wenige Bananen.
Klingt banal. Aber genau darin steckt ein wichtiger Punkt:
Nicht jede Frustration im Arbeitsalltag braucht eine komplizierte Lösung. Manche Dinge lassen sich innerhalb von Minuten verändern – wenn wir überhaupt danach fragen.

Bevor wir also über Motivation, Kultur oder große Veränderungsprogramme sprechen, lohnt sich eine viel einfachere Frage: Was nervt unser Team gerade regelmäßig, obwohl wir es leicht ändern könnten?

Kontinuierliche Verbesserung beginnt oft nicht mit dem großen Wurf, sondern mit dem Beseitigen kleiner, unnötiger Demotivatoren.

💾 Speichere dir das Reel als Erinnerung: Nicht jedes Problem braucht eine große Lösung.
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30/08/2026

Widersprüchlich zu sein ist kein Zeichen dafür, dass etwas mit dir nicht stimmt.

Du kannst Veränderung wollen und gleichzeitig Angst davor haben.
Du kannst eine Entscheidung richtig finden und sie trotzdem bedauern.
Du kannst jemanden mögen und dich gleichzeitig über diese Person ärgern.

Wir Menschen sind keine Roboter. Bedürfnisse, Gefühle und Interessen passen eben nicht immer sauber zusammen.

Spannend wird es, wenn wir versuchen, diese Widersprüche sofort aufzulösen. Oft reicht es schon, sie auszusprechen und ihnen einen Namen zu geben.

Denn was benannt werden kann, verliert häufig einen Teil seiner Macht.
Vielleicht müssen wir also nicht jede Unklarheit beseitigen. Vielleicht müssen wir nur lernen, besser mit ihr zu leben.

💾 Speichere dir das Reel für den nächsten Moment, in dem sich zwei Gedanken in deinem Kopf widersprechen.
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29/08/2026

Verstehen ist keine Zustimmung. Gerade bei politischen Themen tun wir oft so, als wäre schon das Zuhören ein Verrat an der eigenen Haltung.

Dabei ist genau das Gegenteil der Fall: Ich kann versuchen zu verstehen, warum jemand zu einer bestimmten Überzeugung kommt, ohne diese Überzeugung selbst zu teilen.

Und vielleicht passiert dabei sogar etwas Unbequemes: Wir bekommen neue Informationen. Wir sehen Zusammenhänge anders. Vielleicht verändern wir sogar unsere Meinung.

Das ist keine Schwäche. Das ist der Sinn von guter Meinungsbildung.

💾 Speichere dir das Reel als Erinnerung: Verstehen heißt nicht zustimmen.
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28/08/2026

Du musst deinem Gegenüber nicht zustimmen, um ihn zu verstehen.

Gerade in Konflikten versuchen wir oft, die andere Person zu überzeugen, zu korrigieren oder zu widerlegen. Dabei wäre eine andere Frage häufig viel hilfreicher: Welche Geschichte erzählt diese Person aus ihrer Sicht?

Denn vermutlich hält sie sich selbst nicht für den Idioten in der Geschichte. Ihr Verhalten ergibt aus ihrer Perspektive wahrscheinlich Sinn.

Wenn wir anfangen, diese Perspektive wirklich zu verstehen, verändert sich das Gespräch. Der Kampf wird kleiner. Die Kommunikation wird ruhiger. Und plötzlich entstehen wieder Lösungen, über die vorher niemand sprechen konnte.

Verstehen heißt nicht zustimmen.

Aber ohne Verstehen wird gute Kommunikation verdammt schwer.

💾 Speicher dir das Reel für deinen nächsten schwierigen Konflikt – und
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27/08/2026

Konflikte eskalieren oft nicht am eigentlichen Problem, sondern an der Bewertung dahinter.
„Die Führungskraft versteht es nicht.“
„Die Mitarbeitenden kapieren es einfach nicht.“
„Der Kunde ist schwierig.“

Sobald wir Menschen abwerten, hören wir meistens auf, ihre Perspektive wirklich verstehen zu wollen.

Dabei ist die spannendere Frage nicht: Wer hat recht? Sondern: Welche Informationen, Erfahrungen oder Annahmen führen dazu, dass beide Seiten ihre Sicht für vollkommen logisch halten?

Genau dort beginnt gute Kommunikation: nicht beim schnellen Urteil, sondern beim Versuch zu verstehen, wie die andere Seite zu ihrer Sicht kommt. Und manchmal stellt man dabei fest: Vielleicht haben beide recht. Vielleicht auch keiner.

💾 Speichere dir das Reel für den nächsten Konflikt, bei dem du denkst: „Wie kann man das nur so sehen?“
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Ellmenegg 4
Höchenschwand
79862

Webseite

https://matthiasclesle.com/

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