Dirk Hannemann - Trainer

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Dirk Hannemann - Trainer

Nützliche Informationen rund um die Trainings von Dirk Hannemann, Berlin Infos zu den Themen meiner Trainings, also Reden mit Persönlichkeit.
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Eine gute Möglichkeit, auf dem Laufenden zu bleiben und nette Kontakte zu pflegen.

22/08/2026

Insgesamt nur 15 Bücher zu den Themen Kommunikation und Seminare: das ist alles, was das frisch renovierte Hugendubel in Frankfurt zu bieten hat

Was für eine Schande

Noch dazu in der letzten Drecksecke untergebracht, im Blinddarm vom dritten Stock, wo früher die Unterrichtsmaterialien für Fremdsprachen in Paketen zwischengelagert waren oder die Kalender vom letzten Jahr.

Vor circa 15 Monaten habe ich hier auf LinkedIn ein Bild mit traurigen Gesicht gezeigt, da lag mein Unterarm lässig über dem Regal für Gesprächsführung. Da war allein dieser Teil noch 1 m lang. Nur 1 Meter. Dazu kam an anderer Stelle noch Persönlichkeitsentwicklung und Führung. Schon damals war es das nötigste vom nötigen. Heute schenkt sich dieses angebliche Bücherkaufhaus den Teil Kommunikation fast komplett.

Als ich Ende der neunziger Jahre in einer Weiterbildungsabteilung eingestiegen bin, waren es allein für den Bereich Weiterbildung, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Change Management, mindestens 4 m vorhanden. Dutzende Bücher habe ich dort gekauft und verwende sie vielfach noch heute! Jetzt steht dort ein einziges Buch zum Thema „Workshops machen“.

Ich komme in den Laden nur noch aus Nostalgie, wegen dem Café oder wegen der englischen Abteilung, die stabil geblieben ist und für meine Themen circa 5 m bietet.

Ich bin so etwas von enttäuscht, Hugendubel: von schlecht sortiert und einfallslos zu nicht vorhanden.

13/08/2026

https://www.facebook.com/share/v/1L5ubmMspb/?mibextid=wwXIfr

13/08/2026

Neues Hugendubel Frankfurt besichtigt, nach der Grundrenovierung. Sieht totale Scheiße aus und ich find nix mehr. Im Café soll wieder die langjährige Bedienung rein von früher. Die neuen Girlies sind unfreundlich.

12/08/2026

Ich engagiere mich stärker denn je auf Social Media, aber mittlerweile mehr auf LinkedIn, dem beruflichen Netzwerk. Jetzt habe ich die magische Grenze von 5000 Followern geknackt (~ Top 3%).

Ich lerne aber immer noch, was mir und euch wirklich Spaß macht. Da ist noch Luft nach oben. Ein Seminar vor zwei Wochen konnte nur stattfinden, weil ich öfter bei LinkedIn dafür getrommelt habe. Ein erster, kleiner Erfolg.

10/08/2026

TED lehnte ab, den Talk eines reichen Investors zu zeigen, der soziale Ungleichheit anklagte. Ich fand ihn immer super!

08/08/2026

Ex-CIA: „Da sitze ich im Weißen Haus mit dem Präsidenten - ich bin 26 Jahre alt, Arabien-Experte, und der Irak ist nachts in Kuwait einmarschiert…“

https://www.facebook.com/share/v/1CvduXpADw/?mibextid=wwXIfr

07/08/2026

Die Realität ist lustiger als jedes Comedy Programm. Ein Mann erklärt, seine Freundin habe mit ihm Schluss gemacht, weil die USA Trump gewählt haben, genau wie ihr Freund es vorher gesagt hat. Das macht ihn zum Sexisten und zum Ex. Ein Meisterstück des Feminismus 2026, wie ich ihn erlebe in Seminarenund über Social Media. Es geht nicht um die Fakten, sondern um die Gefühle, die die Fakten bei der Frau auslösen. Crazy.

07/08/2026

„The Wiener Incident“: Ein schwedisches Möbe1haus druckte 175 Mio. Kataloge mit diesem Foto. Die Rache eines gekündigten Grafikers. Ein neues Buch sammelt diese Stories.

Gesehen und gekauft im Dussmann Kulturkaufhaus, Berlin. Support your local dealer!

Susanne Reinker beschreibt in ihrem Buch “Sabotage – Rache am Chef” ein psychologisches Muster, das viele Führungskräfte unterschätzen: Sabotage und Vandalismus im Job entstehen selten aus reiner Bosheit.

Auslöser sind fast immer Frustration, Ungerechtigkeitsempfinden und vor allem das Gefühl völliger Machtlosigkeit gegenüber einer als übermächtig erlebten Organisation.

Reinker verweist dabei auf das sogenannte Ultimatumspiel aus der Verhaltensökonomie: Menschen akzeptieren lieber einen eigenen Nachteil, als eine als unfair empfundene Behandlung widerspruchslos hinzunehmen. Wer sich in die Opferrolle gedrängt sieht, will das Gleichgewicht wiederherstellen – notfalls auch um den Preis des eigenen Schadens.

Die Tat selbst, so Reinker, verschafft dabei ein kurzes, aber wirkmächtiges Gefühl: im Job doch noch ein Stück Macht zu haben, wenn schon sonst nichts mehr bleibt.

Drei Fälle aus dem Buch zeigen, wie unterschiedlich sich das entladen kann:

1️⃣ Grafiker

Ein Grafiker, der beim schwedischen Möbelh@us auf der Abschussliste stand, veränderte per Photoshop das Foto eines Familienhundes im Katalog – mit einem menschlichen Körperteil versehen. 175 Millionen Exemplare gingen in 35 Länder, bevor der Fehler auffiel. Ein stiller, fast spielerischer Akt – aber mit enormer öffentlicher Reichweite.

2️⃣ Autohändler

Deutlich handfester der Fall eines Autohändlers: Ein gekündigter Mitarbeiter nutzte sein noch gültiges Zugriffsrecht auf ein Remote-System, um mehr als 100 geleaste Fahrzeuge lahmzulegen. Die Fahrer kamen nicht mehr rein, die zugleich ausgelösten Hupen ließen sich nicht abstellen. Hier zeigt sich: Wer Systemzugriff hat, braucht keine Gewalt, um massiven Schaden anzurichten.

3️⃣ Baggerfahrer

Am dramatischsten eskalierte ein Fall in Baden-Württemberg: Ein gefeuerter Baggerfahrer verwüstete an Silvester Fahrzeuge und Maschinen auf zwei Grundstücken seines früheren Arbeitgebers, rammte Polizeiautos und wurde erst durch tödliche Schüsse gestoppt. Ermittlungen zufolge rechnete er selbst nicht damit, die Aktion zu überleben.

Drei Eskalationsstufen, wo aus verletztem Stolz schnell realer, teils existenzieller Schaden wird.

Gutes Buch, meine Empfehlung.

Rache ist als Machtspiel Thema meiner Seminare „Schwarze Rhetorik“ (Bildungsurlaub, fünf Tage - mein Bestseller) und „Dirty Tricks der Rhetorik“ (Wochenende).

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SEMINARE

Endlich Meetings mit Ergebnissen!
VHS Berlin: 29./30.8.2026
—> https://lnkd.in/esv4ftNU

Schwarze Rhetorik
VHS Köln: 7.-11.9.2026 (letzte Gelegenheit)
—> https://lnkd.in/eyvnVCvQ

Dirty Tricks der Rhetorik
VHS Berlin: 10./11.10.2026
VHS Köln: 8./9.11.2026

Mehr Termine
www.hannemanntraining.de

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05/08/2026

https://www.facebook.com/share/r/19LoEPzmv2/?mibextid=wwXIfr

04/08/2026

Ein Qu**ky im Stehen verbessert die Teamkultur, sagt eine Untersuchung. „Versucht, im Meeting Spaß zu haben!“ Cambridge University Press.

Manche nennen es eine „Stehung“ (an Stelle einer Sitzung), andere ein „Daily Stand-up“ (Scrum) oder sie bezeichnen es – wie Stephen Rogelberg im Buch „The Surprising Science of Meetings“ – als „Huddle“.

Sie meinen ein kurzes Team-Meeting im Stehen.

Nach Rogelberg verbessern solche kurzen Treffen in kleinem Rahmen die Ergebnisse von Teams wesentlich.

Bei Scrum soll jeder der ca. 8 Teilnehmenden drei Sachen sagen:
📍 „Das habe ich gestern fertiggestellt.“
📍 „Das nehme ich mir heute vor.“
📍 „Dabei könnte ich Unterstützung gebrauchen.“

Einen Fehler gilt es zu vermeiden: Detaildiskussionen schon im Meeting. Stattdessen im Anschluss separat treffen, damit das Daily kurz bleibt.

Hier die Empfehlungen von Rogelberg für dein Daily Stand-up:

ABLAUF

Was passiert ist und Erfolge

☑️ Was hast du seit gestern erreicht?
☑️ Was hast du seit gestern fertiggestellt?
☑️ Gibt es nennenswerte Erfolge für dich oder das Team, die du teilen kannst?
☑️ Gibt es wichtige Kunden-Updates?

Kennzahlen

☑️ Wie stehen wir bei den drei wichtigsten Kennzahlen unseres Unternehmens da?
☑️ Wie stehen wir bei den drei wichtigsten Kennzahlen deines Teams da?

Was passieren wird

☑️ Woran arbeitest du heute?
☑️ Was ist deine höchste Priorität für den Tag?
☑️ Was ist das Wichtigste, das du heute erledigen wirst?
☑️ Was sind deine drei wichtigsten Prioritäten für den Tag oder die Woche?

Hindernisse

☑️ Welche Hindernisse beeinträchtigen deinen Fortschritt?
☑️ Gibt es "Hänger", mit denen du konfrontiert bist?
☑️ Gibt es Blockaden, bei denen das Team helfen kann?

IMPLEMENTIERUNG

Wann, wo und wie?

📍 Dauert 15 Minuten
📍 Findet jeden Tag (oder jeden zweiten Tag) zur selben Zeit statt
📍 Wird morgens durchgeführt
📍 Findet am selben Ort statt, wird oft im Stehen abgehalten, wenn möglich

Die Dinge im Rahmen halten

📍 Pünktlich beginnen und enden
📍 Alle an die Ziele des Daily Stand-ups und den Grund für dessen Durchführung erinnern
📍 Daily Stand-up-Regeln aufstellen (z. B. prägnante Kommunikation)
📍 An die Daily Stand-up-Regeln erinnern
📍 „Magische Zeit" schaffen, in der übertragene Diskussionen stattfinden
📍 Regelmäßig evaluieren

Beteiligung

📍 Andere einladen, sich in die Gestaltung des Daily Stand-ups einzubringen
📍 Umfasst dieselben Personen
📍 Die Teilnahme ist verpflichtend
📍 Wenn Personen nicht persönlich teilnehmen können, nehmen sie remote teil
📍 Sicherstellen, dass alle Teilnehmer miteinander sprechen, nicht nur mit der Leitung
📍 Die Leitung gelegentlich wechseln

Die letzte Zutat

📍 Versuchen, Spaß bei Daily Stand-ups zu haben

Wie sind deine Erfahrungen mit Meeting-Quickies? Schreib es in die Kommentare.

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SEMINARE

Endlich Meetings mit Ergebnissen!
VHS Berlin: 29./30.8.2026
—> https://lnkd.in/esv4ftNU

Moderation Masterclass
VHS Wiesbaden: 14.-18.9.2026

Mehr Termine
www hannemanntraining de

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Adresse

ScharnweberStr. 48
Friedrichshain
10247

Telefon

+4917629403174

Webseite

https://www.hannemanntraining.de/

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