Marc Strupler - Business English Coach

🇬🇧 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗘𝗻𝗴𝗹𝗶𝘀𝗵 𝗤𝘂𝗶𝗰𝗸 𝗪𝗶𝗻

💡 „𝗦𝗶𝗻𝗰𝗲“ 𝗼𝗱𝗲𝗿 „𝗳𝗼𝗿“?
Dieser Fehler verrät viele Nicht-Muttersprachler sofort.

Es gibt Grammatikfehler, die fast jedem passieren.

Dieser gehört definitiv dazu.

Viele sagen:
❌ I work here since five years.

Fast jeder Muttersprachler erkennt sofort:
Das hat wahrscheinlich ein Deutscher gesagt.

Richtig heißt es:
✅ I have worked here for five years.

Oder:
✅ I have worked here since 2020.

𝗗𝗶𝗲 𝗙𝗮𝘂𝘀𝘁𝗿𝗲𝗴𝗲𝗹 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵:
👉 𝘧𝘰𝘳 + 𝘡𝘦𝘪𝘵𝘳𝘢𝘶𝘮
(𝘧𝘰𝘳 𝘧𝘪𝘷𝘦 𝘺𝘦𝘢𝘳𝘴)

👉 𝘴𝘪𝘯𝘤𝘦 + 𝘡𝘦𝘪𝘵𝘱𝘶𝘯𝘬𝘵
(𝘴𝘪𝘯𝘤𝘦 2020)

Doch hinter diesem kleinen Grammatikthema steckt mehr.

Wer sicher mit den englischen Zeitformen umgeht, wirkt automatisch souveräner – gerade in Kundengesprächen, Präsentationen oder Vorstellungsgesprächen.

Manchmal entscheidet ein einziges Wort darüber, ob Ihr Englisch "gut" oder "professionell" klingt.

💬 Welcher Grammatikfehler begegnet Ihnen im Business English besonders häufig?

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𝗨𝗻𝗱 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝘀𝗼𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻 𝗞𝗲𝗿𝗻𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴𝘀 –
damit Sie in jeder Situation 𝘴𝘪𝘤𝘩𝘦𝘳 auftreten.

🔗 Mehr Business-English-Impulse: 𝘄𝘄𝘄.𝘀𝘁𝗿𝘂𝗽𝗹𝗲𝗿-𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴.𝗲𝘂

🇬🇧 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗘𝗻𝗴𝗹𝗶𝘀𝗵 𝗤𝘂𝗶𝗰𝗸 𝗪𝗶𝗻

💡 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗗𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗵äu𝗳𝗶𝗴 𝘇𝘂 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗲 𝗗𝗲𝘁𝗮𝗶𝗹𝘀 𝗲𝗿𝗸𝗹ä𝗿𝗲𝗻

Eine Präsentation beginnt.

Viele Deutsche starten mit:
👉 Hintergrund
👉 Historie
👉 technische Details
👉 Prozessbeschreibung

Erst danach kommt die eigentliche Botschaft.

Internationale Zuhörer wünschen sich häufig genau die umgekehrte Reihenfolge.

Sie möchten zuerst wissen:
👉 Was ist die Kernaussage?
👉 Warum betrifft mich das?
👉 Was soll ich am Ende entscheiden?

Erst dann interessieren die Details.

Deshalb beginnen viele englischsprachige Präsentationen mit einem sogenannten Executive Summary.

𝗭𝘂𝗺 𝗕𝗲𝗶𝘀𝗽𝗶𝗲𝗹:
✅ 𝘛𝘩𝘦 𝘬𝘦𝘺 𝘵𝘢𝘬𝘦𝘢𝘸𝘢𝘺 𝘪𝘴 ...
✅ 𝘛𝘩𝘦 𝘮𝘢𝘪𝘯 𝘰𝘣𝘫𝘦𝘤𝘵𝘪𝘷𝘦 𝘵𝘰𝘥𝘢𝘺 𝘪𝘴 ...
✅ 𝘓𝘦𝘵 𝘮𝘦 𝘴𝘵𝘢𝘳𝘵 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘵𝘩𝘦 𝘮𝘰𝘴𝘵 𝘪𝘮𝘱𝘰𝘳𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘱𝘰𝘪𝘯𝘵.

Wer zuerst Orientierung gibt, sorgt dafür, dass die Zuhörer auch den Details besser folgen können.

Gute Kommunikation bedeutet nicht, möglichst viele Informationen zu liefern.

Sondern die richtigen Informationen zur richtigen Zeit.

💬 Wie beginnen Sie Ihre Präsentationen normalerweise?

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𝗨𝗻𝗱 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝘀𝗼𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻 𝗞𝗲𝗿𝗻𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴𝘀 –
damit Sie in jeder Situation 𝘴𝘪𝘤𝘩𝘦𝘳 auftreten.

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𝗕𝗼𝗮𝗿𝗱𝗿𝗼𝗼𝗺. 𝗨𝗻𝗳𝗶𝗹𝘁𝗲𝗿𝗲𝗱.

„𝗭𝗶𝗲𝗹𝗴𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝘁 𝗶𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗔𝘁𝗺𝗼𝘀𝗽𝗵ä𝗿𝗲."

Das hat Gusev, Managing Director der arano group GmbH, über unser Coaching geschrieben.

Zwei Dinge in einem Satz, die selten zusammenkommen:

𝗭𝗶𝗲𝗹𝗴𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝘁. Und 𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻𝗲𝗵𝗺.

Die meisten Menschen glauben, dass effektives Training anstrengend sein muss. 𝘋𝘳𝘶𝘤𝘬. 𝘛𝘦𝘮𝘱𝘰. 𝘓𝘦𝘪𝘴𝘵𝘶𝘯𝘨.

Meine Erfahrung aus 32 Jahren ist eine andere.

Die besten Ergebnisse entstehen in einem Umfeld, in dem man sich traut. In dem man Fehler machen darf, ohne sich zu schämen. In dem man herausgefordert wird – aber nicht überfordert.

𝗗𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗸𝗲𝗶𝗻 𝗪𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗽𝗿𝘂𝗰𝗵 𝘇𝘂 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀𝗼𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴.
𝗗𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗩𝗼𝗿𝗮𝘂𝘀𝘀𝗲𝘁𝘇𝘂𝗻𝗴.

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Möchten Sie effektiv und angenehm vorankommen?

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🇬🇧 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗘𝗻𝗴𝗹𝗶𝘀𝗵 𝗤𝘂𝗶𝗰𝗸 𝗪𝗶𝗻

💡 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 „𝗜 𝘁𝗵𝗶𝗻𝗸“ 𝗜𝗵𝗿𝗲 𝗔𝘂𝘀𝘀𝗮𝗴𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗵𝗺𝗮𝗹 𝘂𝗻𝗻ö𝘁𝗶𝗴 𝗮𝗯𝘀𝗰𝗵𝘄ä𝗰𝗵𝘁

Viele Deutsche beginnen ihre Aussagen mit:

"𝘐 𝘵𝘩𝘪𝘯𝘬 ..."

Das ist höflich.

Und grammatikalisch natürlich völlig richtig.

Doch hören Sie einmal bewusst darauf, wie oft Sie diese Formulierung verwenden.

Denn jedes zusätzliche "I think" nimmt Ihrer Aussage ein wenig Überzeugungskraft.

Gerade wenn Sie Experte oder Expertin auf Ihrem Gebiet sind, dürfen Sie durchaus klar auftreten.

Vergleichen Sie einmal:
👉 𝘐 𝘵𝘩𝘪𝘯𝘬 𝘵𝘩𝘪𝘴 𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘪𝘴 𝘵𝘩𝘦 𝘣𝘦𝘴𝘵 𝘰𝘯𝘦.

oder

👉 𝘉𝘢𝘴𝘦𝘥 𝘰𝘯 𝘰𝘶𝘳 𝘦𝘹𝘱𝘦𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦, 𝘵𝘩𝘪𝘴 𝘪𝘴 𝘵𝘩𝘦 𝘣𝘦𝘴𝘵 𝘴𝘰𝘭𝘶𝘵𝘪𝘰𝘯.

Oder:
✅ 𝘖𝘶𝘳 𝘥𝘢𝘵𝘢 𝘴𝘶𝘨𝘨𝘦𝘴𝘵𝘴 ...
✅ 𝘞𝘦'𝘷𝘦 𝘧𝘰𝘶𝘯𝘥 𝘵𝘩𝘢𝘵 ...
✅ 𝘐𝘯 𝘮𝘺 𝘦𝘹𝘱𝘦𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 ...

𝗗𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱?
Die zweite Variante wirkt 𝘧𝘶𝘯𝘥𝘪𝘦𝘳𝘵𝘦𝘳.
Nicht selbstbewusster.
Sondern 𝗴𝗹𝗮𝘂𝗯𝘄ür𝗱𝗶𝗴𝗲𝗿.

Wer internationale Meetings souverän führen möchte, sollte seine Sprache an seine Kompetenz anpassen.

💬 Wie oft ertappen Sie sich dabei, mit I think zu beginnen?

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𝗨𝗻𝗱 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝘀𝗼𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻 𝗞𝗲𝗿𝗻𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴𝘀 –
damit Sie in jeder Situation 𝘴𝘪𝘤𝘩𝘦𝘳 auftreten.

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🇬🇧 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗘𝗻𝗴𝗹𝗶𝘀𝗵 𝗤𝘂𝗶𝗰𝗸 𝗪𝗶𝗻

💡 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗦𝗰𝗵𝘄𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗠𝗲𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴𝘀 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 ü𝗯𝗲𝗿𝗮𝗹𝗹 𝗱𝗮𝘀𝘀𝗲𝗹𝗯𝗲 𝗯𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝗲𝘁

Sie haben gerade eine Idee vorgestellt.
Der Raum wird still.
Niemand sagt etwas.

Viele Deutsche denken jetzt:
👉 Alle überlegen.
👉 Die Idee wird gerade bewertet.
👉 Gleich kommt eine Rückmeldung.

In internationalen Teams wird dieselbe Situation manchmal ganz anders interpretiert.

Schweigen kann bedeuten:
👉 Niemand möchte widersprechen.
👉 Niemand fühlt sich zuständig.
👉 Die Idee überzeugt noch nicht.
👉 Man wartet darauf, dass der Moderator weitermacht.

Besonders in den USA wird Stille in Meetings häufig schneller mit Unsicherheit oder mangelnder Beteiligung verbunden als in Deutschland.

Deshalb stellen erfahrene Moderatorinnen und Moderatoren nach einer kurzen Pause oft eine offene Frage:
✅ 𝘞𝘩𝘢𝘵 𝘢𝘳𝘦 𝘺𝘰𝘶𝘳 𝘵𝘩𝘰𝘶𝘨𝘩𝘵𝘴?
✅ 𝘏𝘰𝘸 𝘥𝘰𝘦𝘴 𝘵𝘩𝘪𝘴 𝘴𝘰𝘶𝘯𝘥 𝘵𝘰 𝘦𝘷𝘦𝘳𝘺𝘰𝘯𝘦?
✅ 𝘐'𝘥 𝘭𝘰𝘷𝘦 𝘵𝘰 𝘩𝘦𝘢𝘳 𝘺𝘰𝘶𝘳 𝘰𝘱𝘪𝘯𝘪𝘰𝘯.

Oder sie beziehen gezielt einzelne Personen ein:
✅ 𝘚𝘢𝘳𝘢𝘩, 𝘸𝘩𝘢𝘵'𝘴 𝘺𝘰𝘶𝘳 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘱𝘦𝘤𝘵𝘪𝘷𝘦?

𝗦𝗼 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗕𝗲𝘁𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝘂𝗻𝗴 – 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝘂𝗻𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗿 𝗦𝘁𝗶𝗹𝗹𝗲.

Interkulturelle Kommunikation bedeutet auch zu wissen, dass Schweigen nicht überall dieselbe Botschaft sendet.

💬 Wie lange darf ein Moment der Stille in einem Meeting Ihrer Meinung nach dauern?

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𝗕𝗼𝗮𝗿𝗱𝗿𝗼𝗼𝗺. 𝗨𝗻𝗳𝗶𝗹𝘁𝗲𝗿𝗲𝗱.

„𝗠𝗮𝗿𝗰 𝗵𝗮𝘁 𝗺𝗶𝘁 𝗺𝗶𝗿 𝗾𝘂𝗮𝘀𝗶 𝗯𝗲𝗶 𝗻𝘂𝗹𝗹 𝗮𝗻𝗴𝗲𝗳𝗮𝗻𝗴𝗲𝗻 – 𝘂𝗻𝗱 𝘇𝘂𝗺 𝗘𝗻𝗱𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴𝘀 𝗸𝗼𝗻𝗻𝘁𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗳𝗹𝗶𝗲ß𝗲𝗻𝗱 𝗘𝗻𝗴𝗹𝗶𝘀𝗰𝗵 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻."

Das hat Burkhardt, Sales Executive European Logistics bei DACHSER SE, über unsere Zusammenarbeit geschrieben.

𝘉𝘦𝘪 𝘯𝘶𝘭𝘭 𝘢𝘯𝘨𝘦𝘧𝘢𝘯𝘨𝘦𝘯.

Das ist vielleicht die Geschichte, die ich am liebsten erzähle.

Nicht die Geschichte von jemandem, der schon gut war und besser wurde. Sondern von jemandem, der geglaubt hat: das ist nichts für mich. Das kann ich nicht. Das werde ich nie können.

Und dann doch.

Fließend. Am Ende.

In der Logistik, wo täglich auf Englisch verhandelt, disponiert und kommuniziert wird – ist das kein nettes Extra. Das ist ein echter Wettbewerbsvorteil.

Es ist nie zu spät. Und es ist fast nie so weit weg, wie man denkt.

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🇬🇧 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗘𝗻𝗴𝗹𝗶𝘀𝗵 𝗤𝘂𝗶𝗰𝗸 𝗪𝗶𝗻

💡 „𝗖𝗮𝗻 𝘆𝗼𝘂...?“ 𝗼𝗱𝗲𝗿 „𝗖𝗼𝘂𝗹𝗱 𝘆𝗼𝘂...?“

Beide Varianten sind grammatikalisch richtig.

Und trotzdem hören erfahrene Business Professionals deutlich häufiger:

"𝘊𝘰𝘶𝘭𝘥 𝘺𝘰𝘶...?"

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺?
Weil "Could" im internationalen Business häufig höflicher, diplomatischer und weniger fordernd wirkt.

Zum Vergleich:
👉 𝘊𝘢𝘯 𝘺𝘰𝘶 𝘴𝘦𝘯𝘥 𝘮𝘦 𝘵𝘩𝘦 𝘳𝘦𝘱𝘰𝘳𝘵?
👉 𝘊𝘰𝘶𝘭𝘥 𝘺𝘰𝘶 𝘴𝘦𝘯𝘥 𝘮𝘦 𝘵𝘩𝘦 𝘳𝘦𝘱𝘰𝘳𝘵?

Beide Sätze bedeuten fast dasselbe.

Doch der zweite wirkt etwas respektvoller – besonders gegenüber Kunden, internationalen Partnern oder Führungskräften.

Gerade diese kleinen sprachlichen Unterschiede entscheiden häufig darüber, wie professionell eine Nachricht wirkt.

Nicht jede höfliche Formulierung ist länger.
Manchmal genügt ein einziges Wort.

💬 Achten Sie bewusst auf den Unterschied zwischen can und could?

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💡 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 „𝗜 𝗮𝗴𝗿𝗲𝗲“ 𝗺𝗮𝗻𝗰𝗵𝗺𝗮𝗹 𝗱𝗮𝘀 𝗚𝗲𝘀𝗽𝗿ä𝗰𝗵 𝗯𝗲𝗲𝗻𝗱𝗲𝘁

Sie hören eine gute Idee.
Sie antworten:

"I agree."

Das ist höflich.
Und völlig korrekt.

Doch in internationalen Meetings passiert anschließend oft ...
.. 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵𝘴.

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺?
Weil ein schlichtes "I agree." für viele Muttersprachler wie ein Schlusspunkt wirkt.
Die Diskussion endet.

Dabei möchten Sie vielleicht gerade zeigen, dass Sie den Gedanken unterstützen.

Deshalb ergänzen viele englische Muttersprachler ihre Zustimmung:

✅ I completely agree because...
✅ That's a good point.
✅ I'd add that...
✅ Building on what you just said...

So entsteht ein Gespräch.
Statt eines Endpunktes.
Gute Kommunikation besteht nicht nur aus Zustimmung.
Sondern daraus, das Gespräch weiterzuführen.

💬 Wie zeigen Sie Zustimmung in internationalen Meetings?

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𝗕𝗼𝗮𝗿𝗱𝗿𝗼𝗼𝗺. 𝗨𝗻𝗳𝗶𝗹𝘁𝗲𝗿𝗲𝗱.

„𝗘𝘀 𝗺𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗲𝗰𝗵𝘁 𝗦𝗽𝗮ß 𝗺𝗶𝘁 𝗶𝗵𝗺."

Das hat Orts von CUBION Immobilien AG geschrieben – nach wöchentlichen Trainings mit drei verschiedenen Teams.

𝗜𝗰𝗵 𝗺𝘂𝘀𝘀 𝗲𝗵𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵 𝘀𝗲𝗶𝗻: Das ist eines der schönsten Dinge, die man über Business Coaching sagen kann.

Denn die meisten Menschen verbinden Englischtraining mit einem 𝘶𝘯𝘨𝘶𝘵𝘦𝘯 Gefühl.

Mit dem Schulunterricht, der sie einmal nervös gemacht hat. Mit dem Moment, in dem sie einen Fehler gemacht haben und sich geschämt haben. Mit dem Gedanken: „Eigentlich bin ich doch zu alt dafür."

Meine Erfahrung nach 32 Jahren: 𝘕𝘪𝘤𝘩𝘵𝘴 𝘥𝘢𝘷𝘰𝘯 𝘴𝘵𝘪𝘮𝘮𝘵.

Lernen macht Spaß, wenn es relevant ist. Wenn es auf Augenhöhe passiert. Wenn man merkt, dass man wirklich weiterkommt.

𝗚𝗲𝗻𝗮𝘂 𝗱𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗺𝗲𝗶𝗻 𝗔𝗻𝘀𝗽𝗿𝘂𝗰𝗵 – 𝗯𝗲𝗶 𝗷𝗲𝗱𝗲𝗺 𝗞𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻, 𝗶𝗻 𝗷𝗲𝗱𝗲𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺.

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🇬🇧 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗘𝗻𝗴𝗹𝗶𝘀𝗵 𝗤𝘂𝗶𝗰𝗸 𝗪𝗶𝗻

💡 „𝗔𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗹𝘆“ 𝗯𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝗲𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 „𝗮𝗸𝘁𝘂𝗲𝗹𝗹“

Kaum ein Wort sorgt häufiger für Missverständnisse als dieses:
Actually

Viele Deutsche verwenden es, wenn sie eigentlich „aktuell" meinen.
Zum Beispiel:

❌ Actually we are working on a new project.

Ein Muttersprachler versteht jedoch:
👉 Eigentlich ...
👉 Tatsächlich ...
👉 Genau genommen ...

Wenn Sie über den aktuellen Stand sprechen möchten, verwenden Sie besser:

✅ Currently...
✅ At the moment...
✅ Right now...

Das Gemeine daran:
Der Satz klingt völlig natürlich.
Und trotzdem transportiert er eine andere Bedeutung als beabsichtigt.

False Friends sind deshalb besonders tückisch.
Nicht weil sie falsch aussehen.
Sondern weil sie richtig klingen.

💬 Welcher False Friend hat Sie schon einmal in Verlegenheit gebracht?

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𝗨𝗻𝗱 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂 𝘀𝗼𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗲𝗶𝗻 𝗞𝗲𝗿𝗻𝗽𝘂𝗻𝗸𝘁 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗶𝗻𝗴𝘀 –
damit Sie in jeder Situation 𝘴𝘪𝘤𝘩𝘦𝘳 auftreten.

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