26/04/2026
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Anfang der 1990er Jahre. Ein Raum voller Hochschulverwaltungsangestellter, Trainer und Studentenvertreter wartet auf einen weiteren Vortrag zum Thema „Respekt vor Frauen“.
Dr. Jackson Katz tritt nach vorn. Was er nun tun wird, wird die Sichtweise einer ganzen Generation auf die Prävention von Gewalt gegen Frauen verändern.
„Eine Frau wurde letzte Nacht von ihrem Mann geschlagen“, beginnt Katz. Unbehagen breitet sich im Raum aus. „Nun, sagen Sie mir – was trug sie? Hatte sie getrunken? Warum ist sie nicht gegangen? Warum ist sie geblieben?“
Die Männer nicken. Das sind die Fragen, die sich jeder stellt. Fragen, die vernünftig, wichtig, notwendig erscheinen.
Dann hält Katz inne.
„Nun möchte ich Ihnen eine andere Frage stellen: Warum hat John Mary geschlagen? Was stimmt nicht mit John? Woher hat John gelernt, dass Gewalt akzeptabel ist? Wer sind Johns Freunde, und warum hat keiner von ihnen eingegriffen?“
Stille.
Vollkommenes, unangenehmes Schweigen.
Denn in diesem Moment wird allen Anwesenden klar, dass sie ihr ganzes Leben lang die falschen Fragen gestellt haben.
DER ENTSCHEIDENDE VERSUCH
Wenn wir fragen: „Warum ist sie nicht gegangen?“, konzentrieren wir uns auf ihr Verhalten, ihre Entscheidungen, ihre Verantwortung, sich selbst vor einer Viktimisierung zu schützen.
Wenn wir fragen: „Warum hat er ihr wehgetan?“, konzentrieren wir uns auf sein Verhalten, seine Entscheidungen, seine Verantwortung für seine Gewalt.
Diese sprachliche Veränderung – diese einfache Umformulierung der Frage – ist revolutionär.
Denn sie hört auf, das Verhalten von Frauen als Ursache männlicher Gewalt zu betrachten. Sie hört auf zu implizieren, dass Frauen sicher wären, wenn sie nur bessere Entscheidungen träfen. Sie hört auf, die Last der Prävention den Opfern aufzubürden.
Und sie legt die Verantwortung genau dorthin, wo sie hingehört: zu den Tätern und zu der Kultur, die sie dazu befähigt.
DAS PROGRAMM, DAS EINE BEWEGUNG AUSLÖSTE
1993 war Jackson Katz Mitbegründer des Programms „Mentors in Violence Prevention“ (MVP) an der Northeastern University. Es war eine der ersten groß angelegten Initiativen, die Männern nicht vorschreiben wollte, was sie nicht tun sollten, sondern sie aktiv in den kulturellen Wandel einbinden wollte.
Katz begann nicht in Klassenzimmern oder Gemeindezentren. Er begann in Umkleideräumen und Kasernen – Orten, an denen „Jungs eben Jungs sind“ als Ausrede für alles diente, von derben Witzen bis hin zu schwerer Gewalt. Orte, an denen man Ausgrenzung, Spott oder Schlimmeres riskierte, wenn man sich gegen Gleichaltrige aussprach.
Sein Ansatz unterschied sich radikal von traditionellen Programmen zur Gewaltprävention. Anstatt alle Männer als potenzielle Täter zu betrachten, die kontrolliert werden müssten, erkannte er, dass sich die meisten Männer unwohl fühlen, wenn sie respektloses oder schädliches Verhalten gegenüber Frauen beobachten. Das Problem war nicht, dass die Männer es nicht bemerkten – sondern dass sie sich nicht in der Lage fühlten, etwas zu sagen.
DIE WAHRHEIT ÜBER ZUSCHAUER
Hier ist, was Katz in Tausenden von Workshops herausgefunden hat: Wenn er Männer unter vier Augen fragt, ob sie schon einmal mitbekommen haben, wie andere Männer Frauen gegenüber etwas gesagt oder getan haben, was ihnen unangenehm war, gehen fast alle Hände im Raum hoch.
Dann fragt er: „Wer von Ihnen hat etwas gesagt?“
Fast keine Hand.
Warum? Angst vor Statusverlust. Angst, als „zu empfindlich“ oder „nicht einer von uns Jungs“ verspottet zu werden. Angst, durch das Eingreifen selbst zur Zielscheibe zu werden.
Deshalb definierte Katz neu, was es wirklich bedeutet, sich zu äußern.
Er nannte es nicht politische Korrektheit oder Überempfindlichkeit. Er nannte es Führung. Stärke. Ein echter Freund zu sein – denn echte Freunde lassen nicht zu, dass einander anderen schaden. Ein guter Mann zu sein – nicht die verletzliche Variante, die Frauen herabsetzen muss, um sich mächtig zu fühlen, sondern die starke Variante, die für das Richtige einsteht, auch wenn es unangenehm ist.
„Wer sich zu Wort meldet, wenn ein Freund eine Grenze überschreitet, ist nicht schwach“, sagt Katz zu jungen Männern. „Er ist stark genug, seinen sozialen Status für das Richtige zu riskieren. Das erfordert echten Mut. Das ist wahre Stärke.“
DER KULTURWANDEL
MVP verbreitete sich an Hunderten von Schulen, Colleges, Universitäten und Militärstützpunkten im In- und Ausland. Sportler, Mitglieder von Studentenverbindungen, Soldaten und Schüler nahmen an dem Training teil.
Das Programm lehrte die Teilnehmer, den wahren Ursprung von Gewalt zu erkennen – nicht im Übergriff selbst, sondern in der Kultur, die ihm vorausgeht. Im Witz, der Frauen erniedrigt. In der Bemerkung, die sie objektiviert. Im Schweigen, wenn jemand eine Grenze überschreitet. In der Normalisierung von Respektlosigkeit.
„Wenn es ein ganzes Dorf braucht, um ein Kind zu erziehen“, sagt Katz, „braucht es auch ein ganzes Dorf, um jemanden zu erziehen, der andere verletzt.“
Gewalt entsteht nicht im luftleeren Raum. Sie wird durch eine Kultur ermöglicht, die sie toleriert, normalisiert und entschuldigt. Und Kultur wird von uns allen geschaffen – durch das, was wir sagen, was wir tolerieren, was wir infrage stellen und worüber wir schweigen.
Studien zu Programmen zur Intervention von Umstehenden wie MVP haben deren Wirksamkeit belegt. Die Teilnehmenden griffen deutlich häufiger ein, wenn sie problematisches Verhalten beobachteten. Sie entwickelten die nötigen Formulierungen und Strategien, um sich wirksam zu äußern. Sie schufen Gruppenkulturen, in denen schädliches Verhalten weniger akzeptiert wurde.
DER ANHALTENDE KAMPF
Doch Katz weiß, dass kultureller Wandel nicht von allein geschieht. In einer geraden Linie.
In den letzten drei Jahrzehnten hat er den Kreislauf von Fortschritt und Gegenreaktion immer wieder erlebt. Er hat gesehen, wie sich Ecken des Internets zu Orten entwickelt haben, an denen sich einige Männer versammeln, um ihren Unmut zu teilen und schädliche Vorstellungen über Frauen zu bestärken. Wo Jungen, die mit ihrer Identität ringen, sich eher Stimmen zuwenden, die Dominanz, Anspruchsdenken und Aggression verherrlichen, anstatt Respekt, Gleichberechtigung und wahre Stärke.
Er hat gesehen, wie wirtschaftliche Unsicherheit, soziale Isolation und kulturelle Ängste manche Männer empfänglich machen für Botschaften, die Frauen für ihre Probleme verantwortlich machen, anstatt systemische Ursachen anzugehen.
Doch er hat die Hoffnung nicht aufgegeben. Denn er hat auch das Gegenteil gesehen: Millionen von Männern, die ihre Söhne anders erziehen, als sie selbst erzogen wurden. Trainer, die in den Umkleidekabinen eine Kultur schaffen, in der Respekt selbstverständlich ist. Junge Männer, die ihren Freunden sagen: „Das ist nicht cool“, und dafür respektiert werden.
DIE BOTSCHAFT, DIE BLEIBT
„Wir brauchen mehr Männer, die aufstehen und sagen: ‚Nicht in meinem Namen‘“, sagt Katz.
Denn das hat er in dreißig Jahren dieser Arbeit gelernt: Die Zukunft ist noch nicht geschrieben.
Jeder Vater, der seinem Sohn beibringt, dass Frauen vollwertige Menschen sind – keine Objekte, kein Besitz, nicht minderwertig –, verändert die Zukunft. Jeder Trainer, der respektlose Äußerungen über Frauen in der Umkleidekabine nicht duldet, verändert die Kultur. Jeder Lehrer, der sexistische Kommentare anspricht, anstatt sie zu ignorieren, beugt zukünftigem Leid vor. Jeder junge Mann, der seinem Freund sagt: „So reden wir nicht über Frauen“, beweist Führungsstärke. Jeder Freund, der eingreift, wenn jemand zu betrunken ist, um einwilligen zu können, kann einen Übergriff verhindern. Jeder, der sich weigert, erniedrigende Inhalte weiterzuleiten oder über entwürdigende Witze zu lachen, trifft eine wichtige Entscheidung. Katz’ Botschaft bleibt einfach, aber tiefgründig: Männer müssen eine Kultur unter Gleichaltrigen schaffen, in der schädliches Verhalten gegenüber Frauen inakzeptabel ist – nicht, weil es rechtliche Konsequenzen haben könnte, sondern weil es grundlegend falsch ist.
Wo derjenige, der seine Stimme erhebt, als Führungspersönlichkeit respektiert und nicht als überempfindlich verspottet wird.
Wo Jungen lernen, dass wahre Stärke bedeutet, andere zu unterstützen, nicht Dominanz zu demonstrieren, indem man sie niedermacht.
Wo jeder versteht, dass Sicherheit nicht allein in der Verantwortung der Frauen liegt – es ist eine gemeinsame Verantwortung der Menschheit.
DIE ARBEIT GEHT WEITER
Vor über dreißig Jahren betrat Jackson Katz einen Raum voller Männer und fragte sie, warum sie die falschen Fragen zur Gewalt gegen Frauen stellten.
Heute, mit über 60, stellt er diese Frage immer noch. Er unterrichtet immer noch. Er reist immer noch zu Schulen, Militärstützpunkten und Sportprogrammen. Er entwickelt immer noch Lehrmaterialien. Er glaubt immer noch, dass Männer Teil der Lösung sein können – ja, sein müssen.
Seine Dokumentarfilmreihe „Tough Guise“ wurde in Tausenden von Klassenzimmern eingesetzt, um den Zusammenhang zwischen kulturellen Vorstellungen von Männlichkeit und Gewalt zu untersuchen. Sein TED-Talk darüber, dass Gewalt gegen Frauen ein Problem der Männer ist, wurde millionenfach angesehen. Seine Bücher beeinflussen weiterhin, wie Pädagogen, Trainer und Eltern mit Jungen und jungen Männern sprechen. Doch Katz weiß, dass die Arbeit nie getan ist. Jede Generation muss diese Lektionen lernen. Jede Gemeinschaft muss ihre eigene Kultur der Verantwortlichkeit und des Respekts entwickeln.
„Es ist unsere moralische, ethische und menschliche Verantwortung, gemeinsam daran mitzuwirken“, sagt Katz. „Nicht als Helden. Nicht als Retter. Sondern einfach als Menschen, die verstehen, dass wir alle eine Rolle dabei spielen, die Welt zu gestalten, in der wir leben wollen.“
DIE WAHL, VOR DER WIR ALLE STEHEN
Die Frage, die Jackson Katz vor Jahrzehnten jenem Raum voller Männer stellte, ist dieselbe, vor der wir uns heute alle stellen müssen:
Werden wir weiterhin fragen: „Was trug sie? Warum ist sie nicht gegangen?“
Oder werden wir anfangen zu fragen: „Warum dachte er, das sei akzeptabel? Wer hat ihm beigebracht, dass das in Ordnung ist? Warum hat niemand eingegriffen?“
Denn die ersten Fragen ändern nichts. Sie schieben die Verantwortung den Opfern zu, sich nicht selbst zum Opfer zu machen – eine unmögliche, ungerechte Bürde.
Die zweiten Fragen verändern alles. Sie legen die Verantwortung den Tätern und der Kultur zu, die sie befähigt. Sie wissen, dass Prävention uns alle erfordert.
Jackson Katz hat die Idee, dass Männer Frauen respektieren sollten, nicht erfunden. Aber er hat die Art und Weise, wie wir sie vermitteln, revolutioniert – indem er Männer dazu befähigte, sich als Führungskräfte zu sehen, indem er ihnen Werkzeuge zum Eingreifen an die Hand gab und indem er Kulturen schuf, in denen es Stärke und nicht Schwäche bedeutet, seine Meinung zu sagen.
Dreißig Jahre später hallt seine Frage immer noch nach: Warum stellen wir die falschen Fragen?
Und die Antwort ist nach wie vor dieselbe: Weil es an der Zeit ist, die richtigen Fragen zu stellen.
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