REFA Consulting

Über 100 Jahre Expertise in Prozessanalyse und -optimierung und immer mit einem Fokus auf den Menschen – das ist REFA.

Im Februar 2024 haben (v.r.n.l.) Leo-Josef Nagel, Elke Krebs und Sascha Hintze einen spannenden neuen Weg eingeschlagen: Das original REFA-Know-how für die Facility-Management-Branche, insbesondere im Bereich der Gebäudereinigung, auszubauen.
**Neu!** Für alle, die in Ausschreibungsprozessen engagiert sind: Wir erweitern unser Angebot, um Sie in der Auswahl und der Bewertung von Angeboten zu unterstützen. Eine Aufgabe, die so wichtig wie herausfordernd ist – und bei der wir sehr gerne an Ihrer Seite stehen wollen: partnerschaftlich, engagiert, zuverlässig. Ganz so, wie Sie es schon viele Jahre von REFA gewohnt sind!

Kontakt über [email protected] – Wir freuen uns auf Sie!



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Das Know-how für Zeiten, Prozesse und Lean
www.refa-consulting.ag

Aus der Praxis - für die Praxis! Leistungskennzahlen "Gebäudereinigung"!

Die REFA Consulting AG startet wieder mit der Aufnahme von Leistungskennzahlen für die Gebäudereinigung. Der Auftraggeber wünscht die realistische Ermittlung der Leistung unter Berücksichtigung von Reinigung und Hygiene. Dafür prüft unser Senior Consultant und öffentlich bestellter Sachverständiger Sascha Hintze die Möglichkeiten vor Ort und ermittelt praktisch die machbaren Leistungskennzahlen.

Auch für Sie interessant? - Dann sprechen Sie uns doch einfach an!
Ihr Kontakt: Elke Krebs, [email protected]

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Neue Ansprechpartner bei der REFA Consulting AG

Heute möchten wir Sie über personelle Änderungen bei der REFA Consulting AG informieren: Seit einigen Wochen sind wir unter neuer Leitung von Herrn Leo-Josef Nagel aktiv. Bis 2015 war er bereits Vorstand von REFA Bayern und verfügt somit über profundes REFA-Know-how. Zeitgleich war er jahrzehntelang in leitenden Positionen tätig und kennt somit auch die aktuellen Herausforderungen auf der Unternehmerseite.

Ihre erste Ansprechpartnerin und zugleich auch verantwortlich für die Gesamtkoordination der REFA Consulting ist Frau Elke Krebs, Tel.: +49 (0)6151 3942960, [email protected]
Mit ihrer umfassenden Erfahrung im Projektmanagement und in der Prozessoptimierung unterstützt sie seit diesem Monat unsere Beratungskunden und wird auch Ihre Projekte in den Bereichen Zeitwirtschaft, Prozessoptimierung und Lean Management noch effizienter und nachhaltiger gestalten. Von der Analyse bis zur Implementierung begleitet sie den gesamten Prozess und sorgt so gemeinsam mit unseren erfahrenen REFA-Beratern für nachhaltige Verbesserungen.

Wir wünschen den Akteuren viel Erfolg und weiterhin gute gemeinsame Projekte mit Ihnen!

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Prozessoptimierung in Krisenzeiten? Jetzt erst recht!
https://refa.de/images/broschueren/refa-consulting-ag-deutschland.pdf

Lieferkettenprobleme, Energiekrise, Umsatzrückgänge oder die Umstellung auf digitale Lösungen – Unternehmen sind gefordert wie nie zuvor. Gilt es doch neben den regulären Prozessen, die aufrechterhalten werden wollen, eine Vielzahl von neu hinzugekommenen Aufgaben zu managen und koordinieren. Daher ist es gerade in Krisenzeiten von enormer Wichtigkeit, seine Unternehmensprozesse gut zu kennen und fest in der Hand zu haben. Das gilt für kleine und mittelständische Unternehmen wie für weltweit agierende Großkonzerne, für die Privatwirtschaft wie für die öffentliche Verwaltung gleichermaßen.

Möchten auch Sie Ihre Abläufe flexibler, effizienter und qualitativ hochwertiger gestalten? Und wollen Sie wissen, wo Sie stehen und Ihre Prozesse (wieder) fest in der Hand haben? Unsere erfahrenen Berater haben für (fast) jedes Problem und sicher auch für Ihre ganz konkrete Herausforderung die passende Lösung. Steuern Sie mit aktivem Prozessmanagement sicher durch die Krise. Sprechen Sie uns an!

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MAN Energy Solutions sucht Sie als Experten für die Zeitwirtschaft/REFA im Bereich Industrial Engineering (m/w/d)

MAN Energy Solutions sucht zum 01.10.2022 für den Standort Augsburg einen Experten für die Zeitwirtschaft/REFA im Bereich Industrial Engineering (m/w/d) und bietet neben einem interessanten Aufgabenfeld auch viele weitere Benefits, wie z.B. flexible Arbeitszeitmodelle, mobiles Arbeiten, Kantine, Essenszulage, Kinderbetreuung, betriebliche Altersvorsorge, Fitnessraum, Weiterbildungsmaßnahmen, Mitarbeiterrabatte und vieles mehr. Nähere Informationen finden Sie hier: https://jobs.man-es.com/job/Augsburg-86153/816506801/

MAN Energy Solutions ebnet den Weg in eine klimaneutrale Weltwirtschaft. Ob Industrieproduktion, Energie- oder maritime Wirtschaft: Das Unternehmen denkt ganzheitlich und packt schon heute die Herausforderungen von morgen an – für eine nachhaltige Wertschöpfung seiner Kunden. MAN Energy Solutions hat seinen Hauptsitz in Deutschland und beschäftigt rund 15.000 Mitarbeiter an mehr als 120 Standorten weltweit.

Machen Sie jetzt Ihren nächsten Karriereschritt!

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Lean-Starterpaket 2022: Digital trifft Lean – limitiertes Angebot
https://lean-management-beratung.de/lean-blog/lean-starterpaket-2022

Industrieunternehmen sind mehr denn je gefordert, ihre Produktivität zu steigern. Doch wie kann der nächste Produktivitätssprung in einem Geschäftsumfeld gelingen, das von einer nie dagewesenen Komplexität und Volatilität geprägt ist? Die Antwort lautet: durch den geschickten Einsatz digitaler Technologien.

Die Basis für eine erfolgreiche Digitalisierung bilden nach wie vor optimierte Geschäftsprozesse im Sinne des Lean Managements. Wie aber lassen sich Lean-Prinzipien mit den Technologien der vernetzten Digitalisierung in Wertschöpfungsprozessen verbinden? Die Antwort liefern wir Ihnen in unserem

LEAN-STARTERPAKET 2022: Mit „Digital Lean“ zur operativen Exzellenz

Reservieren Sie bis zum 30. April 2022 unverbindlich eines unserer limitierten Lean-Starterpakete und sichern Sie sich folgende Leistung:
• Eine Prozess- und Wertstromanalyse Ihrer zentralen Geschäftsprozesse (Dauer ca. 1,5 Tage).
• Eine Potenzialanalyse, um konkrete Vorschläge, Vorgehensweisen und Maßnahmen in den Bereichen Verbesserungsprozess (Kaizen), Führungskultur sowie Ziel- und Leistungsmanagement herauszuarbeiten (Dauer ca. 1 Tag)

2,5 Beratertage für 4.900 Euro zzgl. MwSt.

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Qualitätsmanagement? – Ja, bitte!

Immer mehr Unternehmen erkennen die Bedeutung eines gut funktionierenden Qualitätsmanagements. Es dient nicht nur der Sicherung von Produkt- oder Dienstleistungsqualität, sondern unterstützt auch die nachhaltige Steuerung von Unternehmen. Dabei stehen die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und die Erhöhung der Kundenzufriedenheit im Fokus.

Sie möchten ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Qualitätsmanagementsystem (QMS) im Unternehmen einführen oder ein bestehendes QMS nachhaltig weiterentwickeln und optimieren? Unsere erfahrenen Berater unterstützen Sie gerne dabei! Wie? Das zeigt Ihnen die Fallstudie „Einführung eins QMS bei einem Büromöbelhersteller“: https://refa-consulting.de/fallbeispiele/qualitaetsmanagementsystem

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Mit gezielter Lager- und Logistikoptimierung versteckte Kostenfallen aufdecken

Wissen Sie, ob Sie das Potenzial Ihrer Logistikinfrastruktur voll ausschöpfen? Kennen Sie die Einsparmöglichkeiten, die Sie innerhalb Ihrer vorhandenen Lagerkapazitäten erzielen können? Wenn es um die Optimierung Ihrer Logistik oder Lagerhaltung geht, ist REFA Consulting Ihr erster Ansprechpartner, um Verbesserungspotenziale aufzudecken und das Maximum an Effizienz und Qualität herauszuholen. Wir analysieren auf Basis Ihrer Anforderungen die bestehenden Prozesse und prüfen diese auf Herz und Nieren. Wir unterstützen Sie von der Strategie bis hin zur Umsetzung Ihres Optimierungsprojektes und darüber hinaus. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Sie wettbewerbsfähig bleiben! Wie wir arbeiten, erfahren Sie in der Fallstudie Schwachstellenanalyse Logistik: https://refa-consulting.de/fallbeispiele/schwachstellenanalyse-logistik

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Workflow-Optimierung – aber wie?

Schlank und effizient soll es zugehen in unseren Unternehmen, damit keine wertvolle Energie für Arbeitsschritte verschwendet wird, die nicht zur Wertschöpfung beitragen. Meistens sind Prozesse, also der Workflow, jedoch nicht perfekt, sondern von Störfaktoren unterbrochen – das kostet Zeit und Geld. Wer seine Unternehmensabläufe verbessern möchte, sollte diese im Detail betrachten und so aufeinander abstimmen, dass alles reibungslos läuft. Aber wie? Mehr dazu lesen Sie in unserem Newsticker“ Den Workflow verbessern – durch Prozessoptimierung“: https://refa-consulting.de/newsticker/688-den-workflow-verbessern-durch-prozessoptimierung

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Online-Beratungsgespräch – kostenfrei und individuell

Die Unternehmenswirklichkeit ist dynamisch und komplex: Nicht nur in Krisenzeiten brauchen Firmen Transparenz im Betriebsgeschehen und effiziente, schnell anpassbare Betriebsabläufe, um in einem volatilen Umfeld bestehen zu können. Das gilt für Produktionsunternehmen und Dienstleistungsbetriebe genauso wie für öffentliche Verwaltungen. Nutzen Sie unser kostenfreies Online-Beratungsgespräch, um sich mit unseren REFA-Experten zu den Themenbereichen Zeitwirtschaft, Prozessoptimierung und Lean Management auszutauschen. Lernen Sie uns kennen und rüsten Sie sich gemeinsam mit uns für die Zeit nach der Krise! https://refa-consulting.de/online-beratungsgespraech

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Vorgabezeitermittlung – zwei Methoden, ein Ziel

Wer meint, die Ermittlung von Vorgabezeiten sei im Umfeld der Industrie 4.0 ein „alter Hut“, der täuscht sich. Sicherlich kommt es durch Industrie 4.0 zu neuen Formen des Zusammenwirkens von Mensch und Maschine und zur Notwendigkeit angepasster Arbeitszeitsysteme. Aber die Frage, wie viele Mitarbeiter zur Ausführung eines Arbeitsvorgangs benötigt werden bzw. wie viel Arbeitszeit notwendig ist, um die anfallende Arbeit zu bewältigen, stellt sich weiterhin. REFA und MTM liefern hierzu anerkannte Ermittlungsmethoden zur Vorgabezeit – die zentrale Planungs- und Steuerungsgröße der Arbeitswirtschaft –, die sich in der Vorgehensweise aber unterscheiden. Worin die Unterschiede liegen und wann die eine Methode der anderen vorzuziehen ist, damit beschäftigt sich unser Blogbeitrag: https://refa-consulting.de/blog/638-ein-ziel-zwei-systeme

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