Sigrid Baumann - Coaching Führungskompetenz

Sigrid Baumann - Coaching Führungskompetenz Führung in Resonanz. TAKTWERK® Akademie. Menschen wirksam führen. Teams stärken. Persönlichkeit reflektieren.

Finde deinen eigenen Takt. ⬇️Seminare | Coaching | Teamentwicklung

Als Dirigentin habe ich gelernt: Nicht alles verläuft nach Plan.Die Partitur wurde studiert.Die Vision des Musikstücks k...
08/09/2026

Als Dirigentin habe ich gelernt: Nicht alles verläuft nach Plan.

Die Partitur wurde studiert.
Die Vision des Musikstücks klar kommuniziert.
Der Probenplan wurde perfekt ausgearbeitet und
das Orchester war 1A vorbereitet.

Doch innerhalb meiner über 30jährigen Tätigkeit als Dirigentin habe ich gelernt:
Nicht alles verläuft nach Plan.

Es passieren Dinge, die uns erst einmal wie eine Katastrophe vorkommen:
Eine wichtige Solistin verstaucht sich kurz vor dem Konzert das Handgelenk und kann unmöglich spielen.
Ein Orchester spielt eine fantastische Generalprobe, kommt aber bei der Premiere kurz aus dem Takt.
Ein langersehntes und exzellent vorbereitetes Outdoor-Sommer-Konzert wird wegen Unwetter komplett abgesagt.

All diese unvorhersehbaren Dinge waren für mich wichtige Lektionen, aus denen ich lernen durfte.
Auch mit bestem Willen kannst du nicht alles kontrollieren.

Für mich ist das eine der wichtigsten Aufgaben, die Führungkräfte haben.

Ein wichtiger Mitarbeiter fällt plötzlich aus.
Ein Projekt, das monatelang vorbereitet wurde, funktioniert in der Umsetzung nicht wie erwartet.
Eine Entscheidung von außen verändert innerhalb kürzester Zeit die Rahmenbedingungen.

Wenn scheinbar alles schief zu laufen scheint,
💯 ist es entscheidend, dass wir auch in herausfordernden Situationen ruhig bleiben,
💯 uns neu ausrichten und
💯 den gemeinsamen Weg im Blick behalten.

Gute Führung beginnt bei der eigenen Persönlichkeit.
Wer sich selbst kennt und bewusst führt,
handelt auch in herausfordernden Situationen klar und gelassen.

Die entscheidende Frage ist dann nicht:
„Wie bekomme ich alles wieder so hin wie vorher?“

Sondern:
„Was braucht mein Team jetzt, damit wir gemeinsam weiterkommen?“

💡 Aus meiner Sicht braucht ein Team vor allem eines: eine Führungskraft, die nicht selbst in Panik gerät.

❓ In welchen Situationen hast du Ruhe bewart, obwohl alles drunter und drüber ging?

Wenn du dir wünschst in schwierigen Situationen klarer und gelassener zu reagieren, dann schreibe mir gerne eine Nachricht.

🎼 TAKTWERK® Akademie: Meine neuen Angebote für BUSINESS COACHING und SEMINARE  Wer mich kennt, weiß: In diesem Jahr hat ...
03/09/2026

🎼 TAKTWERK® Akademie: Meine neuen Angebote für BUSINESS COACHING und SEMINARE

Wer mich kennt, weiß: In diesem Jahr hat sich bei mir einiges bewegt.

Mit der Gründung meiner TAKTWERK® Akademie ist aus einer Idee ein neuer Raum für moderne Führung entstanden.
Ein Raum für Menschen, die Führung nicht einfach „machen“ wollen, sondern sie bewusst gestalten möchten.
Wenn ich mich frage: "Was macht Führung wirklich wirksam?",
beginnt die Antwort nicht bei möglichst vielen Methoden oder Checklisten.
Sondern bei Resonanz.

Der Führungsdreiklang OKT - das Herzstück meiner Arbeit
Organisation, Kommunikation, Transformation
steht als Grundlage meiner Arbeit:
Strukturen schaffen, Kommunikation bewusst gestalten und Entwicklung möglich machen.

Mein Portfolio in SEMINARE ist gewachsen:
Bekannte Themen wie „Taktvoll kommunizieren“ finden sich dort ebenso wie neue Formate, zum Beispiel „Vom Teammitglied zur Führungskraft“ oder „Stark im Rhythmus des Alltags“.
Seminare für unterschiedliche Führungssituationen, und mit einem gemeinsamen Ziel: Menschen dabei zu unterstützen, ihren eigenen Takt zu finden und wirksam zu führen.

Mein 1:1 Resonanz-COACHING gibt es jetzt auch vor Ort.
Eine individuelle, vertrauliche und praxisnahe Begleitung für Menschen, die sich persönlich oder in ihrer Führungsrolle weiterentwickeln möchten. Auf Wunsch inklusive LINC Personality Profiler.

ZUSAMMENARBEIT wird gestärkt durch individuelle Formate für bestehende Teams wie Team-Coaching, Workshops oder maßgeschneiderte Formate für konkrete Anliegen und Veränderungsprozesse im Team.

Ein neues Format zeigt besonders gut, wofür TAKTWERK® steht:
🎼 „Führung erleben durch Dirigieren“
Hier wird Führung nicht nur besprochen. Sie wird erlebbar.

👉 Ich lade dich herzlich ein, dir selbst ein Bild davon zu machen:
www.sigrid-baumann.de

Schreibe mir gerne eine Nachricht, wenn du mehr zu meinen Angeboten erfahren möchtest.

Zurück aus der Sommerpause - Wie ich meine Urlaubs-Energie mit in den Arbeitsalltag nehme 💯Schön war sie, die Urlaubs-Au...
01/09/2026

Zurück aus der Sommerpause - Wie ich meine Urlaubs-Energie mit in den Arbeitsalltag nehme 💯

Schön war sie, die Urlaubs-Auszeit.
Familienzeit. Erholung. Sonne. Terminfrei.

Oft sieht die Rückkehr zum Arbeitsalltag so aus:
Du kommst erholt aus dem Urlaub zurück. Der Kopf ist frei. Die Akkus sind aufgeladen.
Und schon am ersten Morgen warten:
📩 X ungelesene E-Mails
📅 Ein voller Kalender
📋 To-do-Listen, die sich auf deinem Schreibtisch stapeln. (Womöglich sogar ein To-do, das du vor dem Urlaub glatt vergessen hast - so wie bei mir... 😉)

Als Dirigentin weiß ich:
Wer zu früh ins Fortissimo wechselt, verliert nicht nur die Struktur, sondern das Orchester gleich mit.

Ich versuche jedes Jahr nach dem Urlaub noch ein bisschen entspannter in den Alltag zu starten. Z. B. mit diesen drei Impulsen, die ich gerne teile:

🎯 Starte nicht mit dem Posteingang.
Wenn du morgens direkt jede neue Nachricht öffnest und beantwortest, gibst du einen großen Teil deiner Aufmerksamkeit an andere ab.
👉 Frag dich zuerst: Was sind heute meine 1–3 wichtigsten Aufgaben?

✅ Du musst nicht alles nacharbeiten. Du darfst auswählen.
Nach dem Urlaub liegt meist mehr auf dem Tisch, als wir gerne hätten.
Genau hier lohnt sich ein Moment des Innehaltens:
❓ Was davon ist wirklich relevant?
❓ Was kann warten oder delegiert werden?

🧭 Plane deine erste Woche bewusst und lasse Raum für Führung.
Die erste Woche nach dem Urlaub muss kein Marathon werden.
Plane bewusst Zeit für:
✨ Überblick
✨ Entscheidungen
✨ strategisches Denken

Was wir angesichts eines vollen Terminkalenders gerne mal vergessen:
Führung braucht Denkzeit.
Als Dirigentin kann ich nicht während des Konzerts noch überlegen, welches Stück als nächstes gespielt werden soll. Diese Zeit darf ich mir vorher nehmen und sie bewusst nutzen.

Ich mache das aktuell wieder und genieße das strategische Planen inzwischen sehr.

20/08/2026

Wer ist dabei? Ich freue mich darauf.
Bundesakademie Trossingen

🌞 Auch das beste Orchester braucht eine Pause zwischen den Sätzen.Weißt du, was mich als Dirigentin immer wieder faszini...
30/07/2026

🌞 Auch das beste Orchester braucht eine Pause zwischen den Sätzen.

Weißt du, was mich als Dirigentin immer wieder fasziniert?

Die Stille zwischen den Tönen.
Der Moment, in dem das Gehörte nachklingt.
In dem Raum entsteht für das, was als Nächstes entstehen darf.

Genau so fühlt sich dieser Sommer für mich an.

Die vergangenen Monate waren gefüllt mit Seminaren, Coachings und vielen wertvollen Begegnungen.
Mit Gesprächen, die neue Perspektiven eröffnet haben.
Mit Teams, die ihren gemeinsamen Takt gefunden haben.
Mit Führungskräften, die den Mut hatten, neue Wege zu gehen.
Dafür bin ich von Herzen dankbar. 💙

Gleichzeitig merke ich gerade sehr deutlich:
Ich brauche diese Pause selbst.
Die Empfehlung, die ich anderen so oft mitgebe, gilt auch für mich.

Eine Pause ist kein Luxus.
Sie erinnert uns daran, was wirklich wichtig ist.

Deshalb lege ich im August den Taktstock zur Seite.

Zeit zum Durchatmen.
Zeit, Gedanken zu sortieren.
Zeit, neue Ideen entstehen zu lassen.
Und Zeit, den eigenen Takt wieder bewusst wahrzunehmen.

Eine gute Pause schenkt nicht nur neue Kraft.
Sie schenkt Klarheit.

✨ Genau das wünsche ich dir für die kommenden Wochen.

Und falls du im Urlaub ein wenig Zeit zum Stöbern hast:
Meine neue Webseite ist inzwischen online. Ganz ohne große Ankündigung - die folgt erst nach der Sommerpause. Aber vielleicht hast du ja Lust, schon einmal einen Blick darauf zu werfen.

🎼 Im September bin ich wieder da.
Mit frischer Energie, neuen Impulsen und vielen Ideen.

Genieße deinen Sommer von Herzen. ☀️

Mach's dir leichter. Finde deinen Takt.

🛡️ Mit diesen 4 Tipps fällt es dir leichter souverän für dich selber einzustehenIn meinen Coachings ist es immer wieder ...
28/07/2026

🛡️ Mit diesen 4 Tipps fällt es dir leichter souverän für dich selber einzustehen

In meinen Coachings ist es immer wieder Thema, dass es vielen Führungskräften schwer fällt, für sich selbst einzustehen.
Viele erzählen mir, dass sie Angst haben, als egoistisch, selbstsüchtig oder hochnäsig von ihrem Team eingeschätzt zu werden.
Das verstehe ich.

Doch gerade als Führungskraft, ist es wichtig für seine eigenen Werte und Grenzen einzustehen, um langfristig die Energie hoch halten zu können.

Wenn du souveräner für dich selber einstehen möchtest, können dir diese 4 Tipps helfen:

1️⃣ „Nein“ sagen als Führungsinstrument
Behalte deinen Fokus was dir wichtig ist und deine Energie. Durch ein souveränes „Nein“ schaffst du dir Raum für wichtige Führungsaufgaben.

Tipp: Begründe dein „Nein“ sachlich mit Argumenten, ohne dich zu rechtfertigen.

2️⃣ Grenzen setzen und kommunizieren:
Indem du deine eigenen Grenzen kennst und sie klar kommunizierst, vermeidest du falsche Erwartungshaltungen im Team.

Tipp: Definiere beispielsweise klare Arbeitszeiten und Kommunikationsregeln.

3️⃣ Eigene Erfolge sichtbar machen
Souveräne Führungskräfte lassen ihr Team glänzen. Ähnlich wichtig ist, dass du deinen eigenen Anteil am Erfolg feierst und anerkennst. Das stärkt dein Selbstbewusstsein und dein Selbstwertgefühl.

Tipp: Reflektiere einmal im Monat, sowie jedes Quartal, welche Erfolge insgesamt (vom Team) erzielt wurden und welche Rolle du dabei gespielt hast.

4️⃣ Delegation konsequent anwenden
Wo kannst du dich bewusst von operativen Aufgaben zurückziehen, die von deinem Team komplett übernommen werden können? Als Dirigentin beispielsweise ist es ein Ziel, nicht in jeder Probe jedes Instrument im gesamten Orchester zu stimmen, sondern darauf vertrauen zu können, dass die Musiker:innen das eigenständig vor der Probe getan haben.

Tipp: Lasse operative Aufgaben konsequent von deinem Team erledigen. Bei Fragen oder Problemen kannst du, wie ein Dirigent, immer noch nachjustieren.

❓ Welchen dieser Tipps hilft dir, um für dich selbst einzustehen?

🫶 „Sprich mit dir selbst wie mit jemandem, den du liebst.“Vielleicht fragst du dich, was dieses Zitat jetzt mit deinem F...
23/07/2026

🫶 „Sprich mit dir selbst wie mit jemandem, den du liebst.“

Vielleicht fragst du dich, was dieses Zitat jetzt mit deinem Führungsalltag zu tun haben soll?
Vielleicht hast du auch schon mal bemerkt, dass deine Gedanken um solche Themen kreisen:

„Das hätte ich unbedingt besser sagen müssen.“
„Warum habe ich diese Entscheidung bloß so getroffen?“

Während wir mit anderen geduldig, verständnisvoll und wertschätzend sprechen, führen wir mit uns selbst häufig die härtesten Gespräche. Ich kenne das aus eigener Erfahrung.

🎼 Stell dir einen Dirigenten vor.
Mitten im Konzert denkt er nach jedem Einsatz:

„Das Signal habe ich nicht gut genug gezeigt.“
„Bestimmt hat das Orchester gemerkt, dass ich unsicher bin.“

Was passiert?
Seine Aufmerksamkeit wandert weg von der Musik
hin zur Selbstkritik.

Genau das erlebe ich in Coachings bei Führungskräften im Arbeitsalltag.

✨ Deine innere Stimme klingt nicht nur in dir.
Sie zeigt sich in deiner Haltung.
In deiner Ausstrahlung.
In deiner Stimme.
In deinen Entscheidungen.

🌱 Wer freundlich mit sich selbst umgeht …
✔️ stärkt das eigene Selbstbewusstsein.
✔️ begegnet Herausforderungen gelassener.
✔️ lässt sich von Rückschlägen nicht so schnell entmutigen.

❓Wenn ich in Seminaren frage:
Würdest du mit einer Mitarbeiterin oder einem Mitarbeiter so sprechen, wie du gerade mit dir selbst sprichst?
lautet die Antwort oft "Hm, Naja, Nein - eigentlich nicht". Falls es dir ähnlich geht, liegt genau dort vielleicht dein größtes Entwicklungspotenzial.

Gute Führung beginnt nicht erst im Gespräch mit deinem Team.
Sie beginnt in den Gesprächen, die du täglich mit dir selbst führst.

📩 Wenn du dich selbst besser kennenlernen und deine Führungswirkung bewusst weiterentwickeln möchtest, freue ich mich über deine Nachricht.

Auf Wunsch arbeite ich dazu unterstützend mit dem LINC Personality Profiler Test. Er macht Charaktereigenschaften, Motive, Kompetenzen und Entwicklungspotenziale sichtbar und liefert wertvolle Erkenntnisse für eine wirksame Führung, die zu deiner individuellen Persönlichkeit passt.

Effizienter arbeiten: Warum durch Micromanagement dein Posteingang wächst. Aber nicht dein Team.„Ich schau lieber nochma...
21/07/2026

Effizienter arbeiten: Warum durch Micromanagement dein Posteingang wächst. Aber nicht dein Team.

„Ich schau lieber nochmal drüber.“
Ein Satz, der harmlos klingt,
und doch kostet er Führungskräften jeden Tag unzählige Stunden.

Nicht, weil das Gegenlesen an sich falsch wäre.
Sondern, weil sich dahinter oft eine Frage verbirgt:
Vertraue ich meinem Team wirklich?

🎼 Stell dir ein Orchester vor.
Der Dirigent unterbricht nach jedem zweiten Takt.
„Die Trompeten noch einmal.“
„Die Klarinetten bitte anders.“

Was würde passieren?
Die Musizierenden werden dadurch nicht sicherer.
Sie fangen an, auf jede kleinste Anweisung zu warten.
Vielleicht werden sie sogar schlechter, weil die ganzen Unterbrechungen verunsichern.

Genau das passiert im Führungsalltag häufig.
Micromanagement entsteht selten aus mangelndem Vertrauen.

Oft entsteht es aus dem Wunsch, Fehler zu vermeiden.
Aus diesem Wunsch werden schnell Gewohnheiten.

„Schick mir die E-Mail, bevor sie rausgeht.“
„Ich lese die Präsentation noch einmal Korrektur.“

Einmal kann das sinnvoll sein.
Verhält es sich aber immer so, wird es zum Muster.

Plötzlich wächst nicht nur dein Posteingang.
Sondern auch deine To-do-Liste.
Dein Team wird immer abhängiger von deiner Freigabe.

🎻 Ein gutes Ensemble funktioniert anders.
Ein Dirigent probt intensiv.
Er vermittelt Interpretation, Rhythmus und Richtung.
Doch er lässt das Stück auch bei den Proben manchmal laufen, weil er auf sein Ensemble vertraut und weiß, dass zu viele Unterbrechungen den Fluss stören.

✨ Genau darin liegt wirksame Führung.
Menschen entwickeln sich nicht, wenn wir ihnen jede Lösung vorgeben, sondern, wenn wir ihnen Verantwortung zutrauen.

Frage dich deshalb beim nächsten Mal gerne bewusst:
Muss ich das wirklich selbst prüfen?
Oder fällt es mir einfach schwer, loszulassen?
Entwickle ich gerade Qualität – oder Abhängigkeit?

Führung bedeutet, andere so zu begleiten, dass sie ohne permanente Kontrolle souverän handeln können.

💬 Bei welcher Aufgabe ertappst du dich am häufigsten dabei, noch einmal „kurz drüberschauen“ zu wollen?

🎼 Nah am Team oder distanziert? Diese 3 Reflexionsfragen bringen KlarheitEs gibt Führungsaufgaben, für die gibt es Proze...
16/07/2026

🎼 Nah am Team oder distanziert? Diese 3 Reflexionsfragen bringen Klarheit

Es gibt Führungsaufgaben, für die gibt es Prozesse, Methoden und Werkzeuge.
Außerdem gibt es die Aufgaben, auf die dich kein Handbuch vorbereitet.

Eine davon ist:
👉 Die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz zu finden.

Besonders dann, wenn du neu in deiner Führungsrolle bist, kann die Frage:
"Wie regele ich das mit der Nähe und Distanz?", ganz schön ins Grübeln bringen.

Gestern hast du noch gemeinsam mit dem Team in der Kaffeeküche gefrühstückt.
Heute musst du Entscheidungen treffen.

Genau hier beginnt eine der größten Herausforderungen für souveräne Führungskräfte:
Wie nah darf ich meinem Team sein, ohne meine Rolle aus den Augen zu verlieren?

Ich erlebe in Coachings immer wieder, dass Führungskräfte an genau diesem Punkt ins Nachdenken kommen. Deshalb habe ich heute 3 Reflexionsfragen, die du dir stellen kannst:

❓ Wo fällt es mir schwer, auf Distanz zu gehen, obwohl es für meine Rolle wichtig wäre?
Vielleicht, weil ich Konflikte vermeiden möchte.

❓ Habe ich Angst, durch mehr Distanz den Teamzusammenhalt zu verlieren?
Dabei bedeutet professionelle Distanz nicht Kälte.
Sie bedeutet Klarheit.
Menschen wissen, woran sie sind.

❓ Wie deutlich trenne ich meine Führungsrolle von privaten Beziehungen im Team?
Eine Frage, die gerade beim Rollenwechsel vom Teammitglied zur Führungskraft oft einmal genauer betrachtet werden darf.

🎼 Ein Dirigent ist Teil des Orchesters und gleichzeitig auch nicht.
Er kennt die Menschen.
Er kennt ihre Stärken.
Er arbeitet mit ihnen auf Augenhöhe.
Dennoch übernimmt er eine andere Rolle als die Musikerinnen und Musiker.
Genau darin liegt seine Aufgabe.

✨ Nähe schafft Verbindung.
✨ Distanz schafft Orientierung.
Beides gehört zu einer starken Führungsrolle.

💬 Welche dieser drei Fragen hat dich beim Lesen am meisten nachdenklich gemacht?

Wenn du gerade frisch Führungskraft geworden bist oder es zukünftig werden möchtest, schreibe mir gerne eine Nachricht. Gerne unterstütze ich dich individuell bei deinen Fragen.

🎼 Warum starke Teams wie eingespielte Ensembles wirken 🎼Ein gutes Ensemble entsteht nicht, weil alle dasselbe Instrument...
14/07/2026

🎼 Warum starke Teams wie eingespielte Ensembles wirken 🎼

Ein gutes Ensemble entsteht nicht, weil alle dasselbe Instrument beherrschen.
Im Gegenteil.
Wir erkennen es daran, dass jede Stimme zur richtigen Zeit das Richtige beiträgt.

Warum?
Weil alle Noten derselben Partitur vor Augen haben.

Genau hier liegt eine der größten Herausforderungen moderner Führung.
Viele Teams bestehen aus engagierten, kompetenten Menschen.

Dennoch entsteht kein Klang.
Nicht weil die Menschen nicht wollen.

Sondern weil unklar ist:
🎼 Wer trägt wann Verantwortung?
🎼 Wer gibt Orientierung?
🎼 Wer unterstützt im Hintergrund?
🎼 Und welches gemeinsame Ziel verfolgen wir eigentlich?

In einem Orchester würde Chaos ausbrechen, wenn alle gleichzeitig die Melodie spielen.
Im Arbeitsalltag passiert aber genau das häufig.

Menschen übernehmen Aufgaben, die nicht ihre Stärke sind.
Verantwortlichkeiten überschneiden sich und niemand weiß, wer zuständig ist.
Entscheidungen bleiben liegen, weil Rollen unklar verteilt sind.
Missverständnisse entstehen.

Der Klang wird unruhig.

Starke Teams funktionieren anders.
✨ Sie kennen ihre Rollen.
✨ Sie nutzen unterschiedliche Stärken bewusst.
✨ Sie hören einander zu.

Erfolgreiche Zusammenarbeit bedeutet nicht, dass alle gleich denken müssen.
Sie bedeutet, dass unterschiedliche Perspektiven produktiv zusammenwirken.

Als Führungskraft ist es deshalb nicht unsere Aufgabe, jede einzelne Note vorzuspielen.
Unsere Aufgabe ist es, den Rahmen zu schaffen, in dem Menschen ihr Potenzial entfalten können,
sodass aus vielen Einzelstimmen etwas Größeres entsteht.

🎯 Mein Impuls für dich:
Wenn du auf dein Team blickst:
Kennt jeder seine Rolle?
Werden die individuellen Stärken wirklich genutzt?
Oder spielen manche Menschen das falsche Instrument?

Dort beginnt der Unterschied zwischen einer Gruppe von Mitarbeitenden und einem Team, das
gemeinsam Höchstleistung möglich macht.

Ich lade dich herzlich ein mir eine Nachricht zu schreiben, wenn du erfahren möchtest, wie du dein Team mit dem Führungsdreiklang OKT zum Klingen bringst.

Adresse

Zimmerstraße 41
Dauchingen
78083

Öffnungszeiten

Montag 09:00 - 17:00
Dienstag 09:00 - 17:00
Mittwoch 09:00 - 17:00
Donnerstag 09:00 - 17:00
Freitag 09:00 - 13:00

Telefon

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