Lean Management Coach

02/10/2026

Lean lässt sich nicht einführen, Lean lässt sich nur werden!

29/09/2026

„Lean lässt sich nicht einführen. Lean lässt sich nur werden.“

Viele von euch haben gefragt, woher dieser Satz stammt. Heute zeige ich es: aus meinem neuen Buch, das in Kürze erscheint.

Lean aus dem Geist Japans

Die Kunst des Wesentlichen. Herkunft, Denkweise und Praxis des Lean Managements für Unternehmen in Deutschland und Europa

Werkzeuge wie 5S, Kanban oder Kennzahlentafeln lassen sich einführen. Die Denkweise, aus der sie in Japan entstanden sind, wächst nur durch tägliches Üben. Fehlt sie, verblassen die Werkzeuge, sobald das Projekt endet.

Das Buch geht deshalb zurück zu den Wurzeln: Woher kommt Lean wirklich, was ist belegt und was ist Legende? Und es zeigt, wie sich diese Gedanken in deutschen und europäischen Unternehmen wirksam umsetzen lassen, mit Mitbestimmung, Arbeitsschutz und bestehenden Managementsystemen. Zu jedem der 30 Kapitel gehören Praxisboxen, Stolpersteine und Prüfkriterien für einen Lean-Kultur-Check.

Der offene Kreis aus Tag 1 ist jetzt auf dem Cover zu sehen, das Zeichen Ma aus Tag 2 hat ein eigenes Kapitel.



https://amzn.eu/d/0g3HWkZF

03/06/2026

Aus Band 1, Kapitel 12:

„Was Sie sehen, ist selten das, was wirklich los ist."

Die meisten Führungskräfte sehen Konflikte als Störung. Etwas, das den geordneten Ablauf unterbricht und schnell wegmoderiert werden muss.

Das ist ein teures Missverständnis.

Konflikte sind selten das eigentliche Problem. Sie sind das Symptom. Wer aufmerksam liest, sieht darunter wiederholte Muster, Strukturschwächen und Fragen an die Führung selbst.

Eine Halle, in der nie Konflikte ausbrechen, ist nicht eine Halle ohne Probleme. Sie ist eine Halle, in der die Probleme nicht mehr ausgesprochen werden.

Moderne Produktionsleitung — Band 1: Führung & Mensch Seit drei Tagen bei Amazon. Erster von drei Bänden.



https://www.amazon.de/dp/B0H32GYSN3

27/04/2026

„Das haben wir schon immer so gemacht."

Dieser Satz ist die häufigste Reaktion, wenn Veränderung ins Unternehmen kommt. Und die häufigste Fehlinterpretation: Er klingt nach Blockade, ist aber meistens ein Signal.

Ein Signal für Stolz auf das Geleistete. Ein Signal für schlechte Erfahrungen mit früheren Projekten. Ein Signal für Unsicherheit darüber, was sich verändern soll.

Der Lean Management Coach, der sofort widerspricht, verliert. Der Coach, der zuerst fragt, gewinnt das Vertrauen — und oft auch die beste Lösung.

Die hilfreiche Anschlussfrage lautet:

„Was hat sich bewährt und wo stoßen wir heute an unsere Grenzen?"

Diese eine Frage verändert alles. Sie wertet die Vergangenheit nicht ab. Sie öffnet den Blick nach vorn. Und sie macht aus einem Widerstand einen Gesprächspartner.

In meinem Buch „Der Lean Management Coach" finden Sie alle 15 häufigsten Killerphrasen — mit dem, was dahintersteckt, und der richtigen Anschlussfrage für jede Situation.

Für KMU's · Industrie · Dienstleistung · Handwerk

📘 Jetzt auf Amazon erhältlich.

https://www.amazon.de/dp/B0GXKNDTMP

19/04/2026

Lean scheitert nicht an Methoden. Es scheitert an fehlender Begleitung.

Dieses Praxis- und Umsetzungsbuch richtet sich an Lean Manager, Lean-Beauftragte, Führungskräfte, Berater und Coaches, die Lean nicht nur einführen, sondern nachhaltig verankern wollen – branchenübergreifend in Produktion, Verwaltung, Dienstleistung und Gesundheitswesen.

Die 10 Lean-Coaching-Konzepte werden vollständig erklärt: KATA-Coaching, Gemba-Coaching, Systemisches Coaching, Widerstandscoaching, Führungscoaching und Transfercoaching – jedes mit Leitfragen, Praxisbeispielen und direkt einsetzbaren Vorlagen. Dazu die 5-Phasen-Vorgehenslogik für Veränderungsprozesse, die 15 häufigsten Killerphrasen mit der richtigen Reaktion und 15 vollständige Branchenszenarien aus Maschinenbau, Logistik, Krankenhaus, Verwaltung und KMU.

Der Werkzeugkasten enthält ein Leitfragen-Kompendium für alle 10 Konzepte, 8 Checklisten, Transferplan-Vorlagen und ein Lean-Glossar mit 71 Begriffen.

Kein Theoriebuch. Ein Begleitbuch für die Praxis – direkt am Shopfloor, am Schreibtisch und in jedem Coaching-Gespräch.

Der Lean Management Coach: Praxis- und Umsetzungsbuch für wirksame Veränderungsprozesse