TrainerSocietät Berlin

Einblicke in Trainings: „Mitarbeiterentwicklungsgespräche professionell führen“

Bei Stromnetz Berlin GmbH hat jeder Mitarbeitende das Recht auf ein jährliches Entwicklungsgespräch. Damit diese Gespräche durchgängig auf einem hohen Standard stattfinden und auch neue Führungskräfte sich sicher fühlen, haben wir ein gezieltes Training durchgeführt. Dieses wurde geleitet von unserer Trainerin Daniela Gerlach.

Das Ziel: Entwicklungsgespräche so zu gestalten, dass sie Klarheit, Wertschätzung und gemeinsame Weiterentwicklung fördern.

Im Training standen u. a. folgende Themen im Fokus:

🔹 Reflexion eigener Erfahrungen in Entwicklungsgesprächen

🔹 Verständnis für mögliche Missverständnisse und wie man sie vermeidet

🔹 Struktur und Leitfaden für ein professionelles Gespräch

🔹 Hilfreiche Kommunikationstools und der bewusste Einsatz von Pausen

🔹 Eigene Haltung im Gespräch reflektieren

🔹 Den richtigen Einsatz von Fragen im Gesprächsverlauf

🔹 Praxisübungen anhand eigener Beispiele

Wir freuen uns, dass dieses Training dazu beiträgt, eine einheitliche und qualitativ hochwertige Gesprächskultur im Unternehmen zu stärken, im Sinne der Mitarbeiter*innen und ihrer Entwicklung.

Ein herzliches Dankeschön an Daniela Gerlach für die inspirierende und praxisnahe Durchführung!

Trainer Tipp des Monats: So gelingt der Lerntransfer

Trainings verpuffen oft, wenn der Transfer in den Alltag nicht gelingt. Die Herausforderung: Wissen allein reicht nicht! Es muss auch in die Tat umgesetzt werden.

Unser Tipp: Bauen Sie Transfermechanismen systematisch ein:

• Lassen Sie Teilnehmer konkrete Umsetzungsschritte festlegen.

• Nutzen Sie Transferfragen wie: „Was nehme ich mit? Was setze ich morgen um?“

• Etablieren Sie Peer-Gruppen oder „Learning Buddies“ zur gegenseitigen Unterstützung.

So wird aus einem Training nachhaltige Entwicklung.

Wie sichern Sie in Ihren Trainings den Transfer in den Alltag? Kommentieren Sie Ihre besten Transferideen oder Herausforderungen!

Das SCARF-Modell von David Rock zeigt, was Menschen im Job wirklich motiviert – und was sie stresst. Es beschreibt fünf soziale Grundbedürfnisse:

1. Status: Wo stehe ich im Vergleich zu anderen?
2. Certainty (Sicherheit): Wie sicher ist meine Situation?
3. Autonomy: Wie viel Kontrolle habe ich?
4. Relatedness (Zugehörigkeit): Bin ich Teil des Teams?
5. Fairness: Werde ich gerecht behandelt?

Führungskräfte, die diese Faktoren verstehen und berücksichtigen, schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende sich sicher, motiviert und respektiert fühlen.

Welcher SCARF-Faktor ist Ihnen persönlich am wichtigsten? Stimmen Sie ab oder kommentieren Sie!

In unserer Arbeit mit Führungskräften, Teams und Organisationen steht eines im Mittelpunkt: Menschen in ihrer Entwicklung zu stärken. Dabei leiten uns Werte, die wir in jedem Training, jedem Coaching und jeder Zusammenarbeit leben:

Respekt & Wertschätzung: Wir begegnen jedem Menschen mit Integrität und achten seine individuelle Perspektive.

Kommunikation: Klar, offen, ehrlich: Kommunikation ist die Basis für jede erfolgreiche Zusammenarbeit.

Nachhaltige Entwicklung: Veränderung soll langfristig wirken, nicht nur kurzfristig beeindrucken.

Praxis & Wirkung: Unsere Trainings und Coachings verbinden neuestes Methodenwissen mit praktischer Umsetzbarkeit.

Partnerschaftlichkeit: Wir begleiten Unternehmen als kompetenter, verlässlicher Partner auf Augenhöhe.

Unsere Überzeugung: Nur wenn Werte gelebt werden, kann Entwicklung wirklich nachhaltig sein.

Lernen Sie uns kennen, wir freuen uns auf den Austausch!

Emotionale Intelligenz beschreibt die Fähigkeit, die eigenen Gefühle bewusst wahrzunehmen, zu steuern und gleichzeitig die Emotionen anderer zu erkennen und sensibel darauf zu reagieren.

Gerade im beruflichen Kontext ist das ein entscheidender Erfolgsfaktor:

- Führungskräfte schaffen durch Empathie, Selbstreflexion und soziale Kompetenz Vertrauen, Motivation und ein positives Teamklima.

- Mitarbeitende stärken durch emotionale Intelligenz ihre Kommunikation, ihr Konfliktmanagement und ihre Resilienz.

In Zeiten von Veränderung, Remote Work und hoher Komplexität ist emotionale Intelligenz damit mehr als ein „Soft Skill“. Sie ist die Grundlage für nachhaltige Zusammenarbeit und gesunde Arbeitsbeziehungen.

Die TrainerSocietät Berlin unterstützt Unternehmen dabei, diese Schlüsselkompetenz gezielt zu entwickeln mit praxisnahen Trainings für Führungskräfte und Mitarbeitende.

Sie möchten mehr zu diesem Thema erfahren? Schreiben Sie uns eine Nachricht und wir lassen Ihnen unseren aktuellen Infomail-Artikel zum Thema emotionale Intelligenz zukommen.

Vertrauen ist die Basis jeder erfolgreichen Zusammenarbeit. Als Führungskraft entscheiden Sie mit Ihrem Verhalten darüber, ob Ihr Team Sicherheit, Offenheit und Motivation erlebt.

3 konkrete Wege, um Vertrauen zu stärken:

1. Transparenz leben: Eine klare Kommunikation und ehrliche Einblicke schaffen Verlässlichkeit.

2. Zuhören & Einbeziehen: Wer Perspektiven ernst nimmt, signalisiert Wertschätzung.

3. Vorbild sein: Haltung, Integrität und Konsistenz prägen das Vertrauen nachhaltig.

Führung bedeutet nicht, alles zu wissen. Es geht darum, eine Kultur zu gestalten, in der Menschen wachsen können.

Wenn Sie Führungskräfte in Ihrem Unternehmen bei ihrer Entwicklung unterstützen möchten, sprechen Sie uns an. Wir begleiten Sie dabei, Vertrauen nachhaltig zu verankern.

Haltung zeigen: Der offene Stand

Körpersprache wirkt, ob wir wollen oder nicht. Eine einfache, aber sehr effektive Technik ist der offene Stand:

• Aufrecht stehen

• Schultern locker

• Füße etwa hüftbreit

• Hände sichtbar (nicht verschränkt oder in den Taschen)

Diese Haltung signalisiert: Ich bin präsent, sicher und offen für Austausch.
Unsere äußere Haltung kann im Vorstellungsgespräch, Meeting oder Coaching nicht nur andere beeinflussen, sondern auch unser eigenes Gefühl von Klarheit und Souveränität.

Wie verändert sich Ihre Wirkung, wenn Sie Ihre Körperhaltung bewusst öffnen? Probieren Sie es aus und berichten Sie uns!

Trainer Tipp des Monats: Die eigenen Stärken stärken

Coaching und Personalentwicklung konzentrieren sich zu oft auf Defizite. Doch nachhaltige Entwicklung gelingt am besten dort, wo Menschen ihre Stärken einsetzen können.

Unser Tipp: Machen Sie Stärken zum Ausgangspunkt im Coaching und Training:

• Welche Fähigkeiten fallen leicht und machen Freude?

• Wo liegen wiederkehrende Erfolgserlebnisse?

• Wie können diese Potenziale gezielt im Arbeitsalltag genutzt werden?

Der Fokus auf Stärken fördert Motivation, Selbstwirksamkeit und langfristigen Erfolg.

Starten Sie jetzt mit unserem stärkenorientierten Coaching-Ansatz! Entdecken Sie, wie Sie Potenziale gezielt fördern und echte Entwicklung ermöglichen, für mehr Motivation und nachhaltigen Erfolg.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann schreiben Sie uns eine Nachricht!

Mikrolearning: Der Halo-Effekt - Warum wir oft voreilig urteilen

Kennen Sie das? Eine Person wirkt freundlich und eloquent und schon halten wir sie für besonders kompetent.

Willkommen im Halo-Effekt: Ein einziges, herausstechendes Merkmal überstrahlt unsere gesamte Wahrnehmung einer Person.

Im beruflichen Kontext kann das zu Fehleinschätzungen führen: bei Bewerbungen, Leistungsbeurteilungen oder Teamgesprächen.

Mikrolearning-Tipp: Achten Sie bewusst auf objektive Kriterien und reflektieren Sie Ihre erste Intuition. Der „erste Eindruck“ ist oft nur ein Teil des Ganzen, nicht das Ganze selbst.

Wo ist Ihnen der Halo-Effekt schon begegnet? Teilen Sie Ihre Erfahrung in den Kommentaren!

Trainer Tipp des Monats: Feedback geben, das wirklich weiterbringt

Feedback ist eines der wirkungsvollsten Werkzeuge zur Entwicklung von Mitarbeitenden, wenn es richtig eingesetzt wird. Statt Bewertungen oder Urteile geht es um konkrete Beobachtungen und Zukunftsperspektiven.

Unser Tipp: Verwenden Sie die WWW-Methode:

• Wahrnehmung: Was habe ich beobachtet?

• Wirkung: Welche Wirkung hatte das auf mich oder andere?

• Wunsch: Was wünsche ich mir für die Zukunft?

So entsteht ein wertschätzender, lösungsorientierter Dialog, der Entwicklung fördert und nicht hemmt.

Welche Feedback-Methoden nutzen Sie in Ihrem Team oder Coaching? Wir freuen uns auf Ihre Impulse!