TAM Akademie

🗓️ Voller Kalender = wichtig.
🌪️ Schnelle Antwort = engagiert.
🤔 Zeit zum Denken = verdächtig.

Irgendwann haben wir „viel zu tun haben“ mit „etwas leisten“ verwechselt.

Und jetzt kommt KI dazu.

Dr. Hans Rusinek spricht beim TAM Leadership Festival 2026 darüber, was KI in Unternehmen wirklich verändert: nicht nur Prozesse, sondern Führung, Kultur und die Menschen, die Transformation jeden Tag tragen.

Er ist Arbeitsforscher an der , Bestseller-Autor von „Work-Survive-Balance“ und war erster Mitarbeiter von .

Über 70 Menschen sind schon dabei. Danke euch!
Die Early-Bird-Phase endet am 01.06.26.

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Widerstand ist selten das eigentliche Problem. Oft ist er ein Signal.
Auf fehlende Klarheit, fehlende Beteiligung oder fehlende Orientierung.

Gerade in Transformationsphasen entsteht Reibung nicht erst im Team, sondern viel früher:
In Meetings, in denen Entscheidungen längst gefallen sind.
In Veränderungen, bei denen Menschen Tempo spüren, aber keinen Einfluss.

Für Executives ist das ein wichtiger Perspektivwechsel:
Wer Widerstand nur als Störung behandelt, verliert oft genau die Menschen, die für eine gute Umsetzung entscheidend wären.

Moderne Führung heißt deshalb nicht, jede Entscheidung demokratisch zu machen.
Sie heißt, früh genug zu erkennen, wo Menschen nicht wirklich eingebunden wurden und wo aus Geschwindigkeit ungewollt Distanz entsteht.

KI verändert nicht nur Prozesse. Sie verändert, wie schnell Unternehmen Verantwortung klären müssen.

In den Slides zeigen wir ein aktuelles Beispiel, das auf den ersten Blick nach Tech-News klingt. Bei genauerem Hinsehen geht es aber um eine deutlich größere Frage:
Wie gut sind Unternehmen wirklich darauf vorbereitet, wenn KI schneller erkennt, entscheidet und Risiken sichtbar macht, als bestehende Strukturen mithalten können?

Genau hier beginnt die Führungsaufgabe.
Die Slides zeigen, warum KI-Transformation nicht bei Tools endet, sondern bei Orientierung, Verantwortung und strategischer Klarheit beginnt.

Welche Führungsfrage wird durch KI gerade am meisten unterschätzt?

Die meisten Führungskräfte glauben, ihr Team übernimmt keine Verantwortung.

Dabei liegt der Grund fast immer woanders.
Nicht beim Team. Nicht beim Willen. Sondern bei dem, was bei der Übergabe gesagt wurde. Oder eben nicht.

Das ist kein Vorwurf.
Es ist ein blinder Fleck, den fast jede Führungskraft irgendwann hat.

Was du konkret ändern kannst, zeigen die Slides. 👆

Hier ist die caption:
Herzlichen Glückwunsch an unsere neuen Business Trainer! 🎓🙌
 
Wir freuen uns riesig, euch nun als zertifizierte Business Trainer in die Welt wirken zu sehen:
 
Lisa Kulemann – KID Magdeburg GmbH
Jacqueline Bachmann –
Daniel Brecheis – Human Bridges Consulting
Kerstin Koberling – Koberling Consulting
Nadine Strzelczyk –
Maximilian Kiwit –
Tabea Herzog
Irena Schuster
Felicitas Ritter
Benjamin Penderock
Marc Rhode
Nadine Eiwell
Annett R.
 
Was für eine Reise:
Intensive Module, viele Perspektivwechsel, ehrliches Feedback, mutige Trainingsmomente und jede Menge persönliches Wachstum.
Ihr habt nicht nur Methoden gelernt, sondern Haltung gezeigt.
Ihr habt ausprobiert, reflektiert, gelacht, euch gegenseitig gestärkt.
 
Und Schritt für Schritt euren ganz eigenen Stil entwickelt.
Mit Klarheit, Empathie, Präsenz und der Fähigkeit, Lernräume zu gestalten, die wirklich etwas bewegen.
 
Danke für euer Vertrauen, eure Offenheit und eure Energie.
Schön, dass ihr Teil der seid. 🤍

Ein großes Dankeschön auch an unsere Trainer:innen und MCs, die diesen Prozess mit so viel Herzblut, Praxisnähe und Flexibilität begleitet haben: Anna Homann, Torsten Weigel, Natalie Hauser,Patrick Gromm, Anja Hingst, Ralf Haake, Marco Ammer, Marek Janetzke, Edmund Cramer, Carla Bumann, Christine Meyer, Robin Hoheisel, Natascha Hoffmann, Sophia Staffler, Franziska Domenika Schöner, Anke Weber und Marie Löhr.
 
Personalentwicklung Leadership TAMily LernenDasWirkt

Viele Executives halten sich für „noch nicht gut genug“...
..obwohl ihr Team längst von Dingen profitiert, die man nicht in einem KPI-Dashboard sieht.

Der Denkfehler dahinter ist gefährlich:
Wir bewerten Führung oft nach Sichtbarkeit. Nach Lautstärke. Nach schnellen Antworten. Nach Kontrolle.

Wirksame Führung zeigt sich aber oft genau dort, wo es unspektakulär wird.
In Reife statt Reaktion.
In Klarheit statt Ego.
In Entscheidungen, die nicht bequem sind, aber sauber.
Und in einem Umfeld, in dem Menschen nicht kleiner, sondern stärker werden.

Deshalb ist nicht die wichtigste Frage:
„Bin ich schon die Führungskraft, die ich sein will?“

Sondern:
Was ist durch meine Art zu führen heute stabiler, klarer oder mutiger geworden?
Auch wenn es niemand beklatscht.

Drei gute Executive-Checks dazu:
Wirst du in deinem Unternehmen nur informiert. Oder auch ehrlich korrigiert?
Entstehen durch dich mehr Orientierung oder mehr Abhängigkeit?
Wird es in deiner Nähe für andere leichter, Verantwortung zu übernehmen?

Genau daran erkennt man Führungswirkung.
Nicht nur an Präsenz.
Sondern an dem, was durch dich im System möglich wird.

Welche Form von Führungswirkung wird aus deiner Sicht bei Executives am häufigsten unterschätzt?

HR beantragt ein Budget für Führungskräftetrainings. Das Budget wird jedoch abgelehnt. Zwei Monate später kündigt jemand. Die Vakanz wieder zu besetzen kostet 90 bis 200 % des Jahresgehalts. Wird genehmigt.
 
Das ist kein Einzelfall und passiert gerade in hunderten Unternehmen. Denn die Kosten schlechter Führung rechnet nie jemand aus.
Dafür haben wir ein Rechentool entwickelt:
Deine Zahlen rein. Deine realen Kosten raus. Wissenschaftlich belegt. In 2 Minuten.

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5 Tage. Echte Führungskräfte. Eine KI-Strategie, die wirklich trägt.

Du musst kein Programmierer sein, aber du musst verstehen, wann KI in deinem Unternehmen Sinn ergibt und wann sie nur Spielerei ist.

Genau das lernen die Teilnehmenden im KI-Führungsprogramm der TAM Akademie:

✅ Eine KI-Strategie, die zu ihrem Unternehmen passt
✅ Echte Workflows – keine Einzellösungen
✅ Ein AI Leadership Playbook für die Umsetzung
✅ Change-Kompetenz, damit die Transformation wirklich gelingt

Kein Frontalunterricht. Keine leeren Versprechungen. Sondern Peer-Learning mit Führungskräften, die ihre eigenen KI-Projekte mitbringen.

Was bleibt? Kein Foliensatz. Kein Tool-Hype. Sondern ein klarer Plan und die Überzeugung: KI ist kein IT-Thema. Es ist die wichtigste Führungsaufgabe.

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