KiTa-Consulting und Coaching

„Unsere Leitung ist super, die arbeitet noch richtig viel in den Gruppen mit!“ 🫣

Hand aufs Herz: Wie oft hast du diesen Satz schon als Kompliment gehört – oder insgeheim gehofft, dass dein Team so über dich denkt?

Es ist die größte Falle für Kitaleitungen: Der immense Druck aus dem Team, sich Anerkennung durch harte Arbeit „an der Front“ zu verdienen.

Hinter diesem Druck steckt ein tief verankerter Denkfehler: Es wird oft geglaubt, in einer Kita ginge es ausschließlich um die Betreuung von Kindern.

Begriffe wie strategische Steuerung, Personalmanagement oder Organisationsentwicklung klingen für viele nach kalter Wirtschaftswelt und Fehl am Platz. 🛑

Eine moderne Kita ist kein reiner Betreuungsort mehr – sie ist ein hochkomplexes Gebilde, das professionell gemanagt werden muss.

Wenn du als Leitung aus Schuldgefühlen ständig im Kinderdienst einspringst, fehlt deine Kraft genau dort, wo sie den größten Hebel hat: beim Personalmanagement, bei der Teamentwicklung und der langfristigen Konzeptionsarbeit. 💼✨

Du tust niemandem einen Gefallen, wenn du die Löcher der Personalnot mit deiner eigenen Arbeitskraft stopfst, während das Schiff im Hintergrund steuerlos im Kreis dreht.

❗️Management ist kein Schimpfwort: Mach deinem Team (und dir selbst) klar, dass professionelle Steuerung und Personalentwicklung die Grundvoraussetzung für eine gesunde Kita sind.

❗️Wertschätzung durch Struktur: Eine gute Leitung zeichnet sich nicht dadurch aus, dass sie mitleidet. Sondern dadurch, dass sie den Rücken frei hält und gesunde Arbeitsbedingungen schafft.

❗️Delegieren stärkt das Team: Vertraue deinen Fachkräften operative Krisen an. Moderne Führung bedeutet, Verantwortung zu teilen, statt sie an sich zu reißen.

Hör auf, die sympathischste Aushilfskraft sein zu wollen. Deine Kita braucht keine zusätzliche Erzieherin – sie braucht eine starke Führungskraft auf der Brücke, die managt, steuert und entwickelt. ⚓

💬 Wie wird Management in deiner Kita gesehen? Gilt Büroarbeit bei euch noch als „Ausruhen“ oder wird verstanden, wie wichtig Steuerung ist?👇

„… sagt das auch!“ „Die Chefin ist auch der Meinung!“

Und du fragst dich, wann ist das den passiert? Wann habe ich das denn gesagt?“

Bei Konflikten ist Koalitionsbildung ein mögliches Verhalten, um, gestärkt, durch die Verstärkung (die andere sind ja auch der Meinung), ein Problem oder Konflikt für sich zu entscheiden.

Warum Empathie manchmal gefährlich ist:

Ein einfaches Nicken wird im Konfliktfall schnell als offizielle Zustimmung gewertet.

Was kannst du tun, um nicht instrumentalisiert zu werden:

Körpersprache bremsen: Bewusst zuhören, aber das Nicken mal weglassen.

Formulieren statt signalisieren: Sag lieber: „Ich höre dir zu“ oder „Ich merke, dass dich das beschäftigt“.

Grenzen setzen: Mach klar, dass du dir erst beide Seiten anhörst, bevor du dir eine Meinung bildest.

Bist du auch schon in diese Falle getappt?
Wie reagierst du in solchen Momenten?

Schreib mir deine Erfahrung in die Kommentare! 👇

Du hast monatelang an einem neuen pädagogischen Konzept gefeilt, viel Geld für Fortbildungen, Material ausgegeben und viel Zeit und Energie investiert.

Im Alltag merkst du: Es funktioniert einfach nicht. Das Team ist frustriert, die Kinder profitieren nicht!

Es fühlt sich an wie Aufgeben, aber das ist gesunde Führung: Das Beenden von Projekten, die keinen Sinn mehr machen. 🛑

Ich kenne das Gefühl, alles retten zu wollen.
Doch der „Sunk Cost Fehler“ sorgt dafür, dass wir uns und das Team an den falschen Stellen erschöpfen.

Bewerte den Wert einer Sache nicht an der Vergangenheit, sondern an der Zukunft.

Wenn ein Weg nirgendwo hinführt, dreh um oder zieh den Stecker.

Das kann Dir und deinem Team unnötigen Stress nehmen und Eure Energie auf schönere Projekte (für die so keine Ressourcen dawaren) lenken 💫

Nach über 20 Jahren als Kita-Leitung kann ich eins mit absoluter Sicherheit sagen💪😊

Führungsstil entwickelt sich, wie du… und unbedingt im konkreten tun! 💡💪

Als ich in die Führung ging (erst als stellvertretende Leitung), hatte ich eine „klare“ Vorstellung davon🤣, wie ich führen möchte und hatte einige Vorbilder (negative wie positive).

Im Laufe der Zeit habe ich gelernt, dass es wenig Sinn macht, irgendwen kopieren zu wollen.

Klar, vieles ist Handwerkszeug, kann gelernt werden und natürlich sind Vorbilder hilfreich.
Um deinen, zu dir passenden, Führungsstil zu finden, braucht es jedoch den Mut, bei dir zu bleiben, (verhaltensbasierte)Selbstreflektion
UND Begleitung.

Also: was konkret führt, für Dich, zum Erfolg?

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Nach über 20 Jahren als Kita-Leitung kann ich eins mit absoluter Sicherheit sagen💪😊

Führungsstil entwickelt sich, wie du… und unbedingt im konkreten tun! 💡💪

Als ich in die Führung ging (erst als stellvertretende Leitung), hatte ich eine „klare“ Vorstellung davon🤣, wie ich führen möchte und hatte einige Vorbilder (negative wie positive).

Im Laufe der Zeit habe ich gelernt, dass es wenig Sinn macht, irgendwen kopieren zu wollen.

Klar, vieles ist Handwerkszeug, kann gelernt werden und natürlich sind Vorbilder hilfreich.
Um deinen, zu dir passenden, Führungsstil zu finden, braucht es jedoch den Mut, bei dir zu bleiben, (verhaltensbasierte)Selbstreflektion
UND Begleitung.

Also: was konkret führt, für Dich, zum Erfolg?

„Peggy, Das ist mir voll unangenehm: Ich habe ein LuxusProblem?!“

So fing, vor ein paar Tagen, ein Führungskräfte-Coaching an.

Endlich ist die Stelle der stellvertretenden Leitung besetzt und nun…

Gibt es neue Probleme🤨

Vielleicht kennst du das auch? Eigentlich, sollte nun alles besser werden💪 Aber, SO, hast Du Dir das nicht vorgestellt🤔

„Und dann macht sie einfach…, Das kann sie doch noch garnicht…, Das habe ich doch bisher (anders) gemacht…“

Eine „Lücke“ lässt sich nicht „einfach so“ gefüllt! Es braucht ein paar Überlegungen:

🤔Hört sich verrückt an, jedoch: was sind eigentlich meine Aufgaben konkret?
🤔Welche Aufgaben möchte ich davon, wie abgeben?
🤔Was entscheidet, wer und wie?
🤔Was braucht es, damit diese Entscheidungen/Aufgaben getroffen/ übernommen werden können?
🤔Wie will ich sie erledigt haben?
🤔…

Und JA, es ist „Dein Baby“. Jetzt ist es ein Stückchen größer und Du darfst angeben 😢

„Bow, ich bin total kopflos🤯“

So startete mein letztes Coaching. „Ich muss unbedingt Ordnung in dieses Chaos bringen!“
„Irgendwie wollte ich in dieses Jahr etwas anders machen, jetzt stecke ich schon wieder kopfüber fest, weil do viel gleichzeitig erledigt werden muss😳“

Auch wenn es jetzt nicht so scheint, ist es sinnvoll, mal kurz innezuhalten und darüber nachzudenken,

WIE (und ob überhaupt)

alles erledigt werden soll.

Mach dir bewusst, wonach du deine Handlungen und Prioritäten ausrichten möchtest.

Nehmt euch auch im Team dafür Zeit:

was sind unsere Ziele, was wollen wir in diesem Jahr erreicht haben, worauf sollten wir achten…

Okay, dass benötigt etwas Zeit… sparrt jedoch viel Zeit, Umwege und Ärger im Nachhinein💡👍

„Dafür habe ich keine Zeit…“, „Eigentlich müsste ich, aber …“, „Ich muss alles, alleine machen, sonst wird es nicht (richtig) gemacht!“

Diese und ähnliche Äußerungen höre ich häufig im Führungskräfte-Coaching.

Du hast so viel vor, tolle Ideen und „echte“ Baustellen,
kommst jedoch nicht dazu, weil so viiiel „KleinKlein“ zu erledigen ist.

Klar, wenn Du alles selber tust und kontrollierst, wird alles nach Deinen Ansprüchen erfüllt, aber kommst Du so dazu Deine Führungs-Aufgaben zu erfüllen?

Die Frage die Du Dir also, bei einer zu erledigenden Aufgabe/ Problem/Herausforderung stellen solltest, ist also nicht
Wie kann ICH das lösen ?

Sondern

Wer kann das lösen ?

Und

Was benötigt er/sie dafür, dies zu tun ?

Und VORSICHT ‼️

Bist Du vielleicht dafür verantwortlich, dass Dein Team (oder einzelne Teammitglieder) sich nicht (weiter-) entwickeln können?