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UI Mornings - unser Auftakt macht Lust auf mehr!In der letzten Woche fand unser erstes UI Mornings der Unternehmerinnen ...
31/07/2026

UI Mornings - unser Auftakt macht Lust auf mehr!

In der letzten Woche fand unser erstes UI Mornings der Unternehmerinnen Initiative der IWKH e.V. statt – und ich bin mit einem richtig guten Gefühl nach Hause gefahren.

Was mich besonders gefreut hat: Es ging nicht um Visitenkarten oder den perfekten Elevator Pitch. Es ging um echte Begegnungen.

Wir haben miteinander gefrühstückt, uns kennengelernt, Unternehmerinnen und ihre Geschichten in unserer Spotlight-Runde erlebt, gemeinsam reflektiert und uns am Ende ganz konkret gefragt:

👉 Wobei suche ich Unterstützung?
👉 Und wobei kann ich andere unterstützen?

Genau dort entsteht für mich der Wert unseres Netzwerks: im Vertrauen, in der gegenseitigen Unterstützung und im ehrlichen Interesse am Gegenüber.

Ein großes Dankeschön an alle Führungsfrauen & Unternehmerinnen, die heute Morgen mit Offenheit, Neugier und guter Energie dabei waren. Ihr habt dieses erste UI Morning zu einem gelungenen Auftakt gemacht.
..und weil ein Netzwerk nur so stark ist wie die Menschen, die es mitgestalten, suchen wir weiterhin Unternehmerinnen, die Lust haben, einen 15- bis 25-minütigen Fachimpuls aus ihrem eigenen Themengebiet zu geben oder Gastgeberin eines unserer kommenden Formate zu sein.

Denn wir sind überzeugt: Die besten Impulse kommen oft aus den eigenen Reihen.

Ich freue mich auf alles, was wir gemeinsam daraus entstehen lassen. ❤️
CynthiaFelsner ManuelaHabenicht ErikaLeimkühler HeikeStache JohannaStücker Dr.JuliaPönighaus

Lösungen entstehen selten durch gute Ratschläge. Sie entstehen durch gute Fragen.Das ist einer der Gründe, warum ich sys...
09/07/2026

Lösungen entstehen selten durch gute Ratschläge. Sie entstehen durch gute Fragen.
Das ist einer der Gründe, warum ich systemisch arbeite.

In der Supervision geht es für mich nicht darum, möglichst schnell Antworten zu finden. Viel wichtiger ist es, gemeinsam einen Blick auf Zusammenhänge zu entwickeln.

Wenn wir beginnen, Wechselwirkungen statt Einzelpersonen in den Blick zu nehmen, verändert sich oft schon etwas Entscheidendes: Die Perspektive wird weiter.

Aus der Frage „Wer ist verantwortlich?“ wird vielleicht „Was trägt dazu bei, dass diese Situation immer wieder entsteht?“
Oder aus „Wie lösen wir das?“ wird „Was möchten wir stattdessen stärken?“
Genau diese Veränderung im Denken eröffnet oft neue Handlungsmöglichkeiten.

Für mich ist das die besondere Stärke systemischer Supervision: Sie erweitert den Blick – und damit auch den Spielraum für professionelles Handeln.

Supervision ist kein Zeichen dafür, dass etwas „schief läuft“.Sondern ein bewusster Schritt, innezuhalten, Klarheit zu g...
15/06/2026

Supervision ist kein Zeichen dafür, dass etwas „schief läuft“.
Sondern ein bewusster Schritt, innezuhalten, Klarheit zu gewinnen und neue Handlungsspielräume zu entdecken.

Welche Themen finden im Alltag keinen Platz?

– die unterschwelligen Spannungen im Team
– Entscheidungen, die sich als Führungskraft plötzlich schwer anfühlen
– Gespräche, die immer wieder im Kreis laufen
– oder einfach die leise Erschöpfung nach vielen intensiven Monaten

Ich begleite Menschen dabei, ihre beruflichen Situationen ehrlich zu reflektieren – strukturiert, wertschätzend und mit einem Blick von außen.
Oft reichen schon wenige Gespräche, um wieder Sicherheit, Orientierung und neue Energie zu spüren.

Wenn Sie merken, dass jetzt ein guter Moment für Reflexion ist, sichern Sie sich gern einen Termin.
📥 [email protected]

2„Ich weiß eigentlich, dass ich so nicht weitermachen will, aber ich weiß auch nicht genau, was die Alternative ist.“Die...
13/06/2026

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„Ich weiß eigentlich, dass ich so nicht weitermachen will, aber ich weiß auch nicht genau, was die Alternative ist.“
Diesen Satz höre ich häufig in der Arbeit mit Fach- und Führungskräften. Nicht, weil Menschen entscheidungsschwach sind, sondern weil die Situationen, in denen sie sich bewegen, komplex sind.

Mit widersprüchlichen Erwartungen, unklaren Rollen und Dynamiken, die sich nicht sofort erschließen.
In der Supervision geht es nicht darum, schneller zu entscheiden, sondern darum, die Situation so zu verstehen, dass Entscheidungen wieder möglich werden.

„Eigentlich läuft es ja ganz gut …“ – und trotzdem ist da etwas.Viele Menschen kommen nicht in die Supervision, weil all...
10/06/2026

„Eigentlich läuft es ja ganz gut …“ – und trotzdem ist da etwas.

Viele Menschen kommen nicht in die Supervision, weil alles eskaliert ist.
Sondern weil sie merken:

– Ich trage gerade viel Verantwortung allein.
– Manche Themen lassen mich nicht mehr los.
– Ich wünsche mir Klarheit, bevor es zu viel wird.

Supervision ist kein Kriseninstrument.
Sie ist ein bewusster Schritt zur professionellen Reflexion – und oft ein entscheidender Moment für persönliche und berufliche Entwicklung.

Ein geschützter Raum, in dem Unsicherheiten ausgesprochen werden dürfen und neue Handlungssicherheit entstehen kann.

Wenn Sie spüren, dass jetzt ein guter Zeitpunkt ist, melden Sie sich gern.

🔗 https://blouberg-academy.de/supervision/

Was Supervision wirklich verändert – jenseits von „darüber reden“Supervision bedeutet nicht nur Austausch.Sie hilft dabe...
03/06/2026

Was Supervision wirklich verändert – jenseits von „darüber reden“

Supervision bedeutet nicht nur Austausch.
Sie hilft dabei,

✔ Muster in Teams und Organisationen sichtbar zu machen
✔ Rollen zu klären und Führung zu stärken
✔ Kommunikation nachhaltig zu verbessern
✔ Belastung frühzeitig zu erkennen und zu regulieren
✔ sensible Dynamiken im Arbeitskontext zu reflektieren

Gerade im psychosozialen Bereich oder in komplexen Organisationsstrukturen entstehen Herausforderungen selten zufällig – sie folgen oft wiederkehrenden Mustern.

Supervision schafft einen strukturierten Rahmen, um genau dort anzusetzen, wo echte Veränderung möglich wird.

Jetzt anfragen und einen Platz sichern.

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Oft kommen Menschen nicht in die Supervision, weil sie „ein Problem lösen wollen“. Sie merken einfach: So wie es gerade ...
26/04/2026

Oft kommen Menschen nicht in die Supervision, weil sie „ein Problem lösen wollen“. Sie merken einfach: So wie es gerade ist, geht es nicht weiter.

Die Situation dreht sich im Kreis. Entscheidungen bleiben offen. Gespräche führen nicht weiter.

Und oft fehlt ein Raum, in dem man die eigene Situation wirklich sortieren kann. Ohne Druck, sofort eine Lösung zu finden, sondern mit Zeit, Zusammenhänge zu verstehen und daraus stimmige Entscheidungen zu entwickeln.

Genau so arbeite ich in der Einzelsupervision. Wenn Sie sich in diesen Punkten wiederfinden, kann ein gemeinsamer Blick von außen hilfreich sein.

📩 Schreiben Sie mir gern, wenn Sie dazu in Austausch gehen möchten.
[email protected]

Berufliche Situationen sind häufig nicht eindeutig.Sie wirken unübersichtlich, widersprüchlich oder beginnen sich zu wie...
24/04/2026

Berufliche Situationen sind häufig nicht eindeutig.
Sie wirken unübersichtlich, widersprüchlich oder beginnen sich zu wiederholen. Oft entsteht genau dort der Impuls, schnell eine Lösung zu finden.

Meine Erfahrung ist: Wirklich tragfähige Lösungen entstehen selten aus Schnelligkeit, sondern aus Verständnis.
Verständnis für die Situation.
Verständnis für Dynamiken.
Verständnis der eigenen Rolle.

Genau dort setzt Supervision an.
Nicht als Methode, sondern als Raum, in dem Klarheit entstehen kann.

Kontakt: [email protected]

Viele kennen mich über die Programme von The Blouberg. Was viele nicht wissen: Seit vielen Jahren besteht ein weiterer S...
22/04/2026

Viele kennen mich über die Programme von The Blouberg. Was viele nicht wissen: Seit vielen Jahren besteht ein weiterer Schwerpunkt - meine Arbeit als Supervisorin in eigener Praxis.
Beides gehört für mich eng zusammen. Genau dort, wo Führung im Alltag komplex wird, wo Spannungen entstehen oder Entscheidungen nicht mehr eindeutig sind, beginnt die eigentliche Arbeit: Reflexion.
Supervision bietet dafür einen geschützten Raum.
Einen Raum, in dem Gedanken sortiert, Perspektiven erweitert und neue Handlungsmöglichkeiten entwickelt werden können.

Der größte Fehler neuer Führungskräfte ist nicht Unsicherheit.Der größte Fehler ist: zu lange zu warten.Zu lange zu wart...
30/03/2026

Der größte Fehler neuer Führungskräfte ist nicht Unsicherheit.
Der größte Fehler ist: zu lange zu warten.

Zu lange zu warten mit klaren Entscheidungen.
Zu lange zu warten mit schwierigen Gesprächen.
Zu lange zu warten, die eigene Rolle wirklich einzunehmen.

Ich erlebe oft Führungskräfte, die fachlich hervorragend sind - und genau deshalb versuchen, alles selbst zu lösen.

Das Problem ist: Teams spüren Unsicherheit schneller als Worte sie erklären können.

Was in dieser Phase wirklich hilft, ist kein weiteres Training sondern Klarheit in drei Punkten:
1. Welche Rolle habe ich jetzt wirklich?
2. Was muss ich entscheiden und was muss ich nicht mehr selbst machen?
3. Wie spreche ich Dinge an, die unangenehm sind?

Genau dort beginnt wirksame Führung.

Wenn du selbst Führungskraft bist:
Was war für dich der schwierigste Moment am Anfang?

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Bünde
32257

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+4916096211984

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