02/01/2024
Jetzt geht’s los - 2024 hier bin ich! Wer eine Coach sucht mit der sie/ er Stolpersteine in wahre Sprungbretter verwandeln will und bereit ist an sich und seiner Karriere zu arbeiten schreibt mir einfach eine Nachricht. Ihr findet meine Homepage unter www.sandraguerth.de
Natürlich gerne auch für Gruppentrainings / Seminare zu Führungsthemen, Mental Health und New Work
06/12/2023
Frohen Nikolaus 🎅🏼 für Euch!
21/10/2023
Das war ein wahres Feuerwerk an Input, Austausch, support, Impulsen und Eindrücken. Danke an alle, die ich treffen durfte. 2023
21/10/2023
Das habe ich dann doch nicht erwartet…
Ich wusste die wird gut werden, aber es war einfach ein Feuerwerk an tollen Menschen, Offenheit, Austausch auf Augenhöhe mit vielen Impulsen, supporten und und und.
Ich sage Danke an alle, die ich treffen und kennenlernen durfte an alle Speaker*innen und Veranstalter. Es war ein Happening. CU auf der 2024
Mom Hunting // Career Mom Recruiting
Deutscher Wetterdienst
11/10/2023
Los geht’s zu hercareer! Ich freue mich schon sehr darauf viele bekannte und auch viele neue Gesichter zu treffen.
31/08/2023
Ich freue mich sehr, dass in ein paar Tagen die neue Ausgabe des Changement Magazins der Handelsblattgruppe rauskommt.
Ich durfte einen spannenden Artikel zum Thema Tandemarbeit schreiben, der nun veröffentlicht wird. Vielen Dank an Jan Weilbacher für die Einladung zu diesem Gastartikel. Es hat mir viel Spass gemacht.
13/08/2023
„Vielen ist gar nicht klar, dass das, was sie bei anderen anrichten, ein Leben lang eine Rolle spielen wird.“ Zitat von Michael Nast.
Er bezog es auf private Beziehungen in Familien, Freundschaften und Liebesbeziehungen. Ich möchte es um die Kategorie „berufliche Beziehung“ erweitern.
Welche Spuren hinterlasse ich im Leben meiner Kollegen, Mitarbeiter und Vorgesetzten? Welche Gefühle habe ich in Gesprächen, Meetings und Zusammenarbeiten ausgelöst? Durch Kritikik, Lob oder auch unbedachte Äußerungen.
Welche Folgen hat zum Beispiel mein Verhalten auf ihr Verhalten als Führungskraft? Wird es eine Veränderung bewirken, die ich mir im Verhalten meines damaligen Vorgesetzten gewünscht habe?
Wird eine eigene erfahrene Verletzung eher bewirken, dass derjenige es selbst anders macht oder es als typisches Verhalten selbst aufgreift und ebenfalls so handelt?
Jeder von uns ist anders und fühlt auch anders. Dazu kommt das Phänomen der Kommunikation. Kommt mein Inhalt wirklich wie gewünscht genau so beim Empfänger an, wie ich es meinte?
Wir haben privat und beruflich durch bedachte und unbedachte Äußerungen die Macht Spuren im Leben unserer Mitmenschen zu hinterlassen. Oft weitreichender als es uns bewusst ist.
Jeder von uns sollte sich immer wieder mal reflektieren und sich fragen, welche Art von Spuren wir bei unseren Mitmenschen im Büro hinterlassen.
🚀Mein Tipp für Dich als Führungskraft:
Nutzte dies für positive Spuren, die Du bei Deinen Mitarbeitern hinterlassen möchtest, um sie zu motivieren, zu fördern und zu stärken.
28/07/2023
Heute mal viel Interessantes über Cacao und Schokolade gelernt - lecker 🍫❤️
20/06/2023
Ich am Morgen eines vollen Coachingtages. Richtig… ich habe heute total viel vor mir… ABER ich freue mich drauf. So ist es, wenn der Job die richtigen Rahmenbedingungen hat, die Du brauchst und die beste Version von Dir selbst zu sein. Bei mir sind es heute unter anderem, tolle Kunden, die aktiv und motiviert mitarbeiten, mein gutes Netzwerk als berufstätige Mutter, weil ich weiß, dass meine Kinder glücklich und gut betreut sind und die richtige Aufgabe für mich, weil ich meiner Leidenschaft nachgehen darf. Also los geht’s ☀️
15/06/2023
Feedback gerne, aber bitte nur positiv… echt jetzt?
In einigen Firmen herrscht eine sogenannte „Kuschelkultur“. Das kann für alle Beteiligten positiv und entspannt sein, aber hilfreich ist es in einigen Fällen nicht wirklich.
Besonders als Führungskraft, die gerne ihre Mitarbeiter fördern möchte, ist es schwierig zu erklären warum gewisse „next steps“ nicht passieren, wenn im Protokoll vom letzten Mitarbeitergespräch nur Positives zu lesen ist.
Meiner Meinung nach ist es sogar unfair nur das Positive zu feedbacken und die „negativen“ Punkte einfach wegzulassen.
Wenn ich um Optimierungsbedarf nicht weiß, kann ich es nicht versuchen anders zu machen und mich so weiterzuentwickeln bzw. wenn ich z.B. nicht weiß, dass ich für andere nicht sichtbar bin - obwohl ich es möchte - verpasse ich die Chance in die Sichtbarkeit zu kommen und erreiche mein Ziel nicht bzw. wundere mich warum ich das geglaubt Erzielte nicht merke.
Andererseits kommt es einigen Führungskräften auch gelegen nicht in die Situation zu müssen auch mal etwas zu spiegeln, was den Mitarbeiter enttäuscht. Durch aber genau diese vermiedene Enttäuschung „täuscht“ man seinen Mitarbeiter und das ist nicht fair.
Also - sei fair, kommuniziere Erwartungen und gib im passenden Rahmen mit genügend Zeit, guter Vorbereitungen auf beiden! Seiten und Raum zum „sacken lassen“ was WIRKLICH los ist. Und wichtig - das Feedback sollte im besten Fall gewünscht sein.
Was ist Dir am Feedback geben wichtig?