Team Test

Leadership není o stabilitě, ale o schopnosti zvládat nerovnováhu.

Při závěru našeho kurzu Systemického leadershipu padla řada silných „aha momentů“. Tady jsem vytáhl 5 nejzajímavějších uvědomění, která mohou změnit váš pohled na vedení:

1️⃣ „Mrtvé dobro“ jako brzda rozvoje
Snažíte se, aby se všichni cítili stále dobře a vše perfektně fungovalo? Tedy o dosažení ideálního stavu? Pozor, abyste nevytvářeli „mrtvé dobro“. Někdy je zdravý konflikt nebo nepohodlí přesně tím impulsem, který tým posune dál.

2️⃣ Dynamická nerovnováha místo stability
Touha po nalezení absolutní stability je v dnešním světě cestou k ustrnutí. Život (i firma) je proces. Přijmout fakt, že věci jsou v neustálém pohybu a „nerovnováze“, přináší obrovskou úlevu.

3️⃣ Netlačte řeku, teče sama
Mnoho lídrů se vyčerpává tím, že se snaží věci lámat silou a jít proti proudu. Mnohdy je užitečnější vnímat směr, kterým se věci přirozeně vyvíjejí, a spíše je usměrňovat než přetlačovat.

4️⃣ Lídr nemusí vědět všechno
Svět je čím dál složitější a rychlejší. Přiznat, že jako lídr v danou chvíli neznám odpověď, není slabost. Naopak – otevírá to prostor pro expertízu a zodpovědnost celého týmu.

5️⃣ Autorita jako služba celku
Pokud si lídr „nestoupne do svých bot“ tým trpí. Vypadá to třeba tak, že odmítá rozhodovat, aby vypadal jako „jeden z nich“. Lidé pak musí dělat práci lídra za něj, místo té vlastní. Přijetí funkce lídra a s tím související rozhodnost není povyšování, ale služba celku.

---
Dejte prostor vlastním uvědoměním na otevřených kurzech:

📅 od 1. 10. Manažerské mistrovství
📅 od 8. 10. Systemický leadership

Nebo ve vaší organizaci připravíme rozvojový program na míru.

„Musím začít trošku míň mluvit a dát víc prostoru mýmu týmu, aby se mohl taky realizovat.“

Tuhle hořkou pilulku polkl David, jeden z účastníků Manažerského mistrovství. A docela se trefil.

Často si totiž jako manažeři myslíme, že naše role je „vědět všechno“ a „všechno vyřešit“. Jenže pak zabereme všechen prostor i ostatním.

Klára na kurzu popsala jinou, velmi podobnou past. Má sice procesy delegované na specialisty, ale klienti jí stejně pořád volají. Proč? Protože ji znají nejdéle. A ona, v dobré víře, že chce pomoct, to s nimi dál řeší.

Výsledek? Klára je zahlcená operativou, kterou už dávno dělat nemá. Její tým specialistů nemá šanci vyrůst, protože ty nejdůležitější věci stejně nakonec „zachraňuje“ šéfová.

Být „zábavný manažer“, který má na všechno odpověď, nebo umět všechno zařídit, je fajn pro ego, ale smrtící pro rozvoj týmu. Čím víc prostoru zabere manažer, tím míň zbývá pro ty ostatní.

Management je v tomhle neúprosný. Pokud chcete mít tým, který funguje samostatně, potřebujete se možná naučit dvě věci:

1) Důsledně lidi (i klienty) odkazovat tam, kam patří – i když byste to sami vyřešili za minutu. A pak prostě mlčet.

2) Dát lidem prostor, aby si na to přišli sami, i když to ze začátku třeba nebude tak dokonalé jako od vás.

Jak se vám daří včas „vypnout mikrofon“ a nechat tým, aby se ukázal?

Nebo spíš z každé schůzky uděláte one (wo)man show?

---
Dejte prostor vlastním uvědoměním na otevřených kurzech:
📅 od 1. 10. Manažerské mistrovství
📅 od 8. 10. Systemický leadership

Nebo ve vaší organizaci připravíme rozvojový program na míru.

Co kdybychom přestali tlačit řeku?

Když jsme končili jeden den kurzu Systemického leadershipu, jedna věta ze sdílení se mi vryla do paměti: „Já teď teču s řekou, nemám pocit, že musím něco tlačit.“

Jako lídři často žijeme v přesvědčení, že vše závisí na naší síle. Že musíme mít odpovědi na všechno, musíme udržet stabilitu v týmu a zajistit, aby organizace rostla.

Jenže výsledkem je často vyčerpání.

Při našem sdílení vyplynulo pár důležitých lekcí:

👉 Uznání Ne-vědění: Je fér říct „nevím“. V komplexním světě je to projev profesionality, ne selhání.

👉 Odpovědnost za roli: Nestoupnout si pevně do role lídra je pro tým matoucí. Když lídr nevede, lidé v týmu musí suplovat jeho funkci a nevěnují se své vlastní práci efektivně.

👉 Kouzlo zrání: Zkušenost nám dává nadhled i ve fázi Ne-vědění. Jedna účastnice to komentovala slovy: “To, co mě ve 30 děsilo, můžu dnes vnímat jako přirozenou součást dynamického procesu.”

Leadership není o tom být „dokonalý“, ale o tom být v systému přítomen tak, aby mohl fungovat. Bez tlaku, s důvěrou v lidi i v proces.

Jak to máte vy? Tlačíte občas řeku, nebo se vám daří nechat ji téct?

---
Dejte prostor vlastním uvědoměním na otevřených kurzech:

📅 od 1. 10. Manažerské mistrovství
📅 od 8. 10. Systemický leadership

Nebo ve vaší organizaci připravíme rozvojový program na míru.

Ta největší manažerská úleva? Zjištění, že v tom nejste sami.

Manažeři se v práci často cítí jako na opuštěném ostrově. Mají pocit, že jen oni nestíhají, jen oni bojují s operativou a jen jejich lidi jsou občas „na zabití“.

Včera v závěrečném sdílení na konci kurzu rezonovalo nejsilněji tohle uvědomění: „Děkuju za to, že jsem zjistil, že v tom nejsem sám. Že ostatní řeší úplně stejné problémy jako já.“

Když zjistíte, že vaše „manažerské trápení“ není selhání, ale standardní součást role, neuvěřitelně se vám uleví. Ta energie, kterou jste doteď pálili na pochyby o sobě, se najednou uvolní pro řešení jiných věcí.

Manažerské mistrovství neznamená, že nemáte problémy. Ale schopnost problémy pojmenovat a vědět, jaké nástroje použít, abyste je zvládli.

Už jen to, že si o tom máte s kým promluvit, mění hru.

Máte na tohle svého parťáka nebo parťačku?

---
Dejte prostor vlastním uvědoměním na otevřených kurzech:
📅 od 1. 10. Manažerské mistrovství
📅 od 8. 10. Systemický leadership

Nebo ve vaší organizaci připravíme rozvojový program na míru.

Musíte se jako manažer/ka narodit?

Dlouho panoval mýtus, že management je něco jako hudební sluch. Buď ho máte, nebo ne. Buď jste „rozený lídr“, nebo máte smůlu.

Na kurzu Manažerského mistrovství mi jeden z účastníků na konci dne řekl: „Dřív jsem si myslel, že na vedení lidí musíte mít nějaké speciální vnitřní nadání. Ale teď vidím, že se to dá prostě naučit. Jsou to v podstatě jednoduché, řemeslné věci, které se dají natrénovat.“

A má úplnou pravdu. Vedení lidí není magie. Je to řemeslo.

Stejně jako truhlář potřebuje vědět, jaký vzít hoblík, manažer potřebuje vědět, např. jak vytvářet vztahy nebo jak pracovat se zpětnou vazbou.

Zjistíte, JAK na to. Začnete TRÉNOVAT. Když vydržíte, uvidíte, že to jde.

Manažerem se nerodíte. Manažerem se stáváte.

Věříte na „rozené lídry“, nebo na poctivé řemeslo?

---
Dejte prostor vlastním uvědoměním na otevřených kurzech:
📅 od 1. 10. Manažerské mistrovství
📅 od 8. 10. Systemický leadership

Nebo ve vaší organizaci připravíme rozvojový program na míru spolu: Radka Maňáková, Petr Zappe a Víťa Žalud

Jak vám jde týmová zpětná vazba?

Ukážu teď postup, jak nejjednodušeji to dokážu popsat.

Zjistil jsem totiž, že manažerky a manažeři radši feedback v týmu ani nedělají. Mají obavu, že jim lidi nic neřeknou. Často mají špatnou zkušenost.

Nejčastěji se manažeři ptají: Jak dávat „negativní zpětnou vazbu? Ale míří na jednotlivce.

Setkání 1:1 ošetří spoustu věcí. Ale spoustu taky ne.

Takže tady je postup:

1) řeknu si, co chci způsobit

2) vymyslím otázku/y

3) dám čas, aby každý odpověděl na lístečky (1 myšlenka na lísteček, píšu konkrétní věci - se slovesem, odpovídáme na všechny otázky)

4) všichni jdou k flipu a postupně říkají a lepí na připravená místa

5) potom se podíváme na celek a vybereme 1-2 konkrétní věci, které zlepšíme (nebo si podržíme dál)

6) (varianta je, že z důležitých věcí uděláme priority a podle nich se jim věnujeme, nikdy ale všem najednou)

7) ke každému výstupu najdeme starostu a termín

Ke každému bodu by se dala přidat hromada textu. Jestli vás některý zajímá, ptejte se.

Zjistil jsem ale, že mluvit o tom nestačí. Proto si tento postup mnohokrát zkoušíme na našich rozvojových programech. Můžete se přidat:

15.4. Manažerské mistrovství – otevřená skupina pro veřejnost

A pokud máte svoje top fígle, tak sem s nimi do komentářů.

----- Jsme Team Test -----
📅 od 15.4. Manažerské mistrovství – rozvojový program pro veřejnost
👥 vede ho Radka Maňáková, Petr Zappe a Víťa Žalud

Delegujete dost?

5 postupů, jak na delegování, které si pro sebe našli manažeři během programu Manažerské mistrovství.

Delegování není o tom, že se zbavíte práce. Je o tom, že si uvolníte ruce pro tu svoji – manažerský nadhled a vytváření budoucnosti.

Jak to ale zlomit, když vás tlačí operativa?

1️⃣ Brutální transparentnost (Kanban je kámoš)

Bojíte se pustit volant, protože nevíte, co se stane? Vizualizujte tasky pro všechny. Jan zavedl Teams Kanban board a pravidelné stand-upy.

Díky tomu přesně vidí, kdo na čem dělá. Výsledek? Tým začal úkoly přebírat sám, protože je to transparentní. Důvěra roste s přehledem.

2️⃣ Vytlačte se z operativy silou

Tomáš na to šel pragmaticky. Když ho zavalily projekty, neměl na výběr – musel zapojit kolegy do testování a část agendy prostě přesunout.

Někdy vás k delegování donutí až krizovka. Nečekejte na ni a zapojte lidi do aktivit hned.

3️⃣ Chtějte ownership, ne splněný úkol

Tohle byl pro Honzu game-changer. Přestaňte rozdávat „tasky“. Rozdávejte zodpovědnost za celé oblasti.

Cílem je najít v týmu samostatně fungující kolegy, kteří nechtějí být roboty na plnění příkazů. Honza to měří jednoduše: „Aktivně přebírají úkoly“.

4️⃣ Úklid v týmu (i když to bolí)

Někdy delegovat nejde, protože prostě není komu. Peter to řekl na rovinu: Cesta vedla přes nábor nových lidí, ale i přes odchod těch, kteří nefungovali.

Krátkodobě to zvýšilo tlak. Dlouhodobě to byla cesta ven z mikromanagementu.

5️⃣ Prioritizace jako obrana role lídra

Jakub to má jasně nastavené: „Když něčemu říkám ne, něčemu naopak říkám ano“. Delegování vašich původních povinností je základní výbava.

Pokud to neuděláte, okrádáte svůj tým o lídra, který má mít čas na strategii a lidi.
---

Delegování je stále „in progress“. Nikdy to nebude dokonalé.

Ale pokud se topíte v operativě, je čas přestat „hasit“ a začít systémově stavět tým, který to zatím uhasí za vás.

A vy pak budete mít čas nasměrovat všechny k tomu, abyste nehasili, ale dělali smysluplné věci.

----- Jsme Team Test -----

📅 od 15.4. Manažerské mistrovství – rozvojový program pro veřejnost

„Je to jen o čase, než to začne fungovat“, říkal na ranním sdílení před workshopem jeden manažer.

Nakonec vznikl seznam bezva tipů - vybírám:

• Vydrž Prťka, vydrž. Je to jen o čase, než to začne fungovat.

• Delegujte, dokud to jde, a vydržte.

• Dávejte si malé cíle, dělejte malé kroky.

• Dávejte pravidelnou zpětnou vazbu.

• Zaměřte se na silné stránky svých lidí.

Co byste na základě toho, co děláte se svými lidmi, dneska doporučili ostatním manažerům vy?

----- Jsme Team Test -----
👥 jsme tým
🧩 tvoří ho Radka Maňáková, Petr Zappe a Víťa Žalud
🔧 máme nástroje, mapy a postupy k vedení týmů
🎯 máme společný cíl: tohle všechno vám předat
📅 pojďme vymyslet termín pro váš program Manažerské mistrovství

Co jste v letošním létě sklidili vy?

Nejvyšší čas ještě stihnout letní reflexi, než to vypukne nanovo:

🎯 Co se už letos povedlo?
↗️ K jakým ročním cílům jste se přiblížili?
❌ Co jste nedali?
🤞 A co už nyní nedává smysl tlačit dál?

----- Jsme Team Test -----
👥 jsme tým
🧩 tvoříme ho s Radka Maňáková a Víťa Žalud
🔧 máme nástroje, mapy a postupy k vedení týmů
🎯 máme společný cíl: tohle všechno vám předat
📅 30. 9. 2025 – Manažerské mistrovství – rozvojový program pro veřejnost

Minulý týden jsem byl na golfu s učitelem a ředitelem.

Teda vlastně to nebyl golf ani dva chlapíci. Byla to celá parta Učitel naživo i s Ředitelem Naživo.

Provedl jsem je v golfovém areálu workshopem na mezigenerační spolupráci. A bylo to milé, zvědavé, sdílné a užitečné. Díky 🙏

Témata, která si zvědomili pro vzájemné porozumění napříč organizací a generacemi jsou:

✅ Klíčová je otevřená, upřímná a konkrétní komunikace, aktivní naslouchání a kladení otázek.
✅ Nutnost pracovat s rozdílnými generačními zkušenostmi bez předsudků a s maximální empatií.
✅ Zdravé hranice v digitální komunikaci (dosažitelnost, reakční doba) i v osobní odpovědnosti (nemusím zvládat vše sám/sama).
✅ Podpora spolupráce a individuálních potřeb místo domněnek či přetěžování.
✅ Pokračovat v tom, co už funguje – konkrétnost, respekt, snaha vysvětlovat si nejasnosti.

Individuální výstupy byly daleko lidštější a konkrétnější, ale to by se nám sem nevešlo.

Ještě díky skvělým Jitka Havlová, Jitka Narwa Ulmerová a všem dalším organizátorkám za skvělou spolupráci.

----- Jsme Team Test -----
👥 jsme tým
🧩 tvoříme ho s Radka Maňáková a Víťa Žalud
🔧 máme nástroje, mapy a postupy k vedení týmů
🎯 máme společný cíl: tohle všechno vám předat
📅 pojďme vymyslet termín pro váš workshop o Mezigenerační spolupráci

Léto je ideální čas dobít si baterky – a taky se podívat na váš leadership novýma očima.

Máme pro vás čerstvou inspiraci: Systemický leadership.

Tahle kniha od Jana Jacoba Stama a Barbary Hoogenboom není klasická „manažerská příručka“.

Získáte v ní nový, svěží pohled na to, jak fungují týmy a organizace. Naučíte se vnímat je jako živé systémy se svými vlastními „pravidly hry“ a hrát tu hru lépe.

Co si odnesete do praxe:
📖 Vnímání reality takové jaká je – syrové a skutečné
📗 Problémy jsou ve skutečnosti řešením
📘 Rozpoznávání skrytých vzorců
📖 Pochopení vlastního místa v týmu
📗 Jak na transformaci
📘 Ocenění konkurence jako cesta k inovaci

Ponořte se do knihy během léta a připravte se na to, že po jejím přečtení budete o věcech, které jsou vám známé, přemýšlet úplně jinak.

Pořídíte na našem webu - viz koment.

Překlad: Radka Maňáková a Petr Zappe