Jirka Střelec

Když má firma skvělý tým, stačí ukázat směr. 🎯

Měl jsem tu čest moderovat strategický workshop pro Farma Živina a bylo to přesně takové setkání, které potvrzuje, proč mám svou práci rád.

Co se stalo?
✅ Celý tým v jedné místnosti – od produktu přes logistiku až po obchod
✅ Jednoduchý, ale účinný model strategie, který všichni pochopili
✅ Aktivní zapojení každého – žádné pasivní poslouchání
✅ Vyjasňování klíčových oblastí – od sortimentu až po distribuci

Výsledek?
➡️ Jasný postup, jak dotáhnout strategii do konce
➡️ Série konkrétních klíčových iniciativ s termíny a odpovědnostmi
➡️ Tým, který ví, kam jde a jak se tam společně dostane

Největší zjištění?
Nepotřebovali mě jako "stratéga", který jim řekne, co mají dělat. Potřebovali strukturu, moderaci a prostor pro diskusi. Odpovědi měli v sobě – stačilo je dostat na papír a sladit.

A teď se máme na co těšit! 🍽️
Farma Živina připravuje produkty, které nás mají přivést zpátky k plotně – ke společným chvílím s rodinou, kdy si společně uděláme něco dobrého. A nejen dobrého, ale i zdravého.

Protože všichni víme, že nejlépe chutná to, co uděláme společně s láskou. ❤️

Tohle je krása práce s firmami, které mají jasnou vizi a odvahu ji realizovat. 💪

Moderní síť, kde se netlačí prodej, ale spolupráce

Dnes jsem měl možnost navštívit BNI – Business Network International a odcházel jsem upřímně nadšený.
Networkovací sítě mají často problém s účastníky, že se snaží o přímý prodej. Vzniká tak negativní tlak, který nikdo nemá rád.
Tady ne.

V BNI lidé nepřesvědčují, ale naslouchají.
Zajímají se o to, co kdo řeší, jaké má trápení a kde se dá pomoci.
Je to přístup, který je mi velmi blízký – stejný princip, na kterém stojí Vlastní cesta: spolupráce místo soutěžení, vztahy místo vizitek.

BNI mě zaujalo i tím, že:
📱 používají moderní aplikaci, která z networkingu dělá přehledný a živý systém,
🌍 sdílí zkušenosti napříč regiony i zeměmi – od Česka až po Slovensko a Maďarsko,
🧩 dodržují exkluzivitu oborů v dané lokalitě, takže mezi členy vzniká důvěra, ne tlak.

Networking? Možná.
Ale přesněji – komunita lidí, kteří táhnou za jeden provaz, chtějí pomáhat a posouvat se společně dál.

A tohle má skutečný smysl. 👏

V rámci letošního ČMA Fora na MSV 2025 jsme s Jakubem Zahrádkou vedli kulatý stůl na téma:
„Manažer jako architekt odolnosti firmy.“

Co to ale vlastně znamená – být architektem odolnosti?
🧭 Není to jen o krizovém plánu v šuplíku. Je to o každodenním vědomém rozhodování: o tom, jak vedeme lidi, jak sdílíme informace a jak zvládáme tlak i nejistotu.

Podle článku FERMA (Federation of European Risk Management Association) se role risk manažera posouvá – „Risk managers must develop a hybrid skill set to become architects of resilience.“
A jak se píše v článku The Architecture of Resilience: Building a Business…, „Resilience is not a reaction; it’s a design. It’s the invisible framework behind every decision that holds when things get heavy.“

💬 A tak se chci zeptat:
👉 Cítíte se jako architekti odolnosti ve svých firmách?
Co podle vás dělá firmu opravdu odolnou?

Budu rád za vaše zkušenosti, konkrétní příklady i názory z praxe.

Plno energie a sdílení. 🔥

Říjnový Experience HUB meetup byl přesně takový, jaký má být - aktivní účastníci, skvělá atmosféra a inspirativní diskuse, které se sotva vešly do místnosti.

To, co mě těší nejvíc, je, že se potvrdilo, proč jsem Experience HUB vůbec vymyslel – aby lidé sdíleli své zkušenosti, hledali společná řešení a vzájemně se posouvali dál.

Velké díky patří Samirovi Al-Farrovi, Regině Kubcové a Martinu Fischerovi, kteří dokázali se vými tématy skvěle reagovat na kontext situací a posouvat účastníky k ještě kvalitnějším řešením. 👏

Diskuse o moderním obchodu, marketingu, komunikaci a projektovém řízení byly tentokrát mimořádně otevřené a inspirativní. Takto to prostě vypadá, když se sejde skupina lidí s upřímným zájmem o sdílení, růst a hledání kvalitnějších řešení.

Díky všem, kdo dorazili a těším se na další setkání!
Příště se potkáme zase online, a můžete se těšit na téma vztahů a emocí doma i v práci. 👉 Odkaz na registraci najdete v komentáři.

🧭 Rozhodování – adrenalinový sport manažerů, který formuje budoucnost

Rozhodnutí. Každý manažer jich denně udělá stovky. Některá rychlá, jiná těžká. A některá se raději odloží.

Jenže právě ta, která neuděláme, často natrvalo omezí směr firmy.

S Radkem Osičkou jsme během tréninku pro střední management otevřeli velké téma: 👉 Jak rozhodovat tak, aby rozhodnutí posilovala strategii – místo aby firma jen reagovala na okamžité požadavky.

Diskuse byla výživná – od vizuálních modelů a propojení čísel až po roli emocí a zodpovědnosti. Na flipchartech se objevovala slova jako: „synergie“, „komunikace“, „prostor pro strategii“, „důslednost“, ale i připomínky jako:

„Nechme lidi rozhodovat – tvoří tím vlastní odpovědnost.“

A co ukázal průzkum?
▪️ Podle studie McKinsey & Company z roku 2019 uvádí jen 20 % respondentů, že jejich organizace „exceluje v rozhodování“. McKinsey & Company
▪️ Více než polovina manažerů podle stejné analýzy tráví přes 30 % pracovní doby rozhodováním – a značná část uvádí, že tento čas je využit neefektivně. McKinsey & Company

Z těchto dat vyplývá jasný závěr: Nejde o to rozhodovat pomalu či odkládat – ale o to rozhodovat strategicky, rychleji a kvalitněji.

Proto jsme trénovali:
✔️ jak propojit každodenní rozhodnutí s dlouhodobou strategií,
✔️ jak vytvořit prostor pro strategii, aniž by se zastavil běžný provoz,
✔️ a jak udělat z každého rozhodnutí posun – ne chaos.

Jeden z nejlepších momentů dne:
„Když jednáme s klidem, tak i myslíme lépe.“

Děkujeme všem účastníkům za otevřenost, energii i odvahu jít hlouběji než jen k číslům. Rozhodování je řemeslo – a my jsme si ho dnes užili naplno.

🎉 Když se sejdou ti správní lidé, dějí se zázraky! 🙌

Díky všem hráčům a partnerům našeho benefičního golfového turnaje se nám společně podařilo vybrat neuvěřitelných 75 000 Kč pro Žluťásky – mladé lidi z dětských domovů, azylových domů a sociálně slabších rodin. 💛

Tyto prostředky pomohou uskutečnit Letní podnikatelský kemp (LPK), který mladým lidem ve věku 16–20 let dává příležitost naučit se základy podnikání, rozvíjet své dovednosti a získat sebevědomí do života. 👉 Více o projektu najdete na letnipodnikatelskykemp.cz

Za organizátora letních kempů, Českou manažerskou asociaci, převzala symbolický šek Helena Grofová.

Velké poděkování patří:
👏 Golf Clubu Svratka 1932 za skvělou atmosféru a podporu celé akce.
👏 Lubomírovi Spurnému, se kterým turnaje spolupořádáme
👏 Olze Girstlové, zakladatelce projektu Letní podnikatelský kemp, za její neutuchající energii a víru v mladé talenty.

A samozřejmě obrovská gratulace vítězům turnaje! 🏆

Těšíme se zase příští rok na dalším benefičním turnaji – protože když se spojí dobrá vůle a radost ze hry, vznikají velké věci. ⛳💫

Byla to čest. 🙌

Na galavečeru soutěže MANAŽER ROKU 2024 jsem měl tu výjimečnou příležitost předat cenu nejlepšímu manažerovi do 35 let.

Gratulace patří Michalu Karcolovi, CEO # # , který svými výsledky i přístupem dokazuje, že skvělý management nemá věkovou hranici. 💪

Mám radost, že se mezi významné manažerské pozice dostává stále více talentovaných lidí mladší generace a že Česká manažerská asociace dlouhodobě podporuje filozofii, že manažer je profese, která má smysl, je náročná a zaslouží si uznání.

Děkuji organizátorům, kolegům i všem, kteří svým přístupem pomáhají zvyšovat prestiž manažerského povolání. 👏

Byl to inspirativní večer plný energie, pokory i respektu k lidem, kteří posouvají český management dál.

📸 ČMA

👩🏻‍🏫 Komunikace a manažerské dovednosti v mateřské škole v Jihlavě

Trénink, který zde proběhl byl důkazem, že i ve školce se denně odehrává velký leadership – jen v trochu jiné podobě než v zasedačce. A že vedoucí učitelky mají před sebou nejen děti, ale i kolegyně, tým a spoustu rozhodnutí, která vyžadují odvahu, spravedlnost a zdravý nadhled.

Společně jsme se pustili do řady cvičení:
🔖 učili jsme se rozpoznávat pravdivou a nepravdivou komunikaci,
🔖 hledali způsoby, jak se správně rozhodovat, i když fakta, emoce a intuice táhnou různými směry,
🔖 zkoumali jsme vlastní talenty a objevovaly je u kolegů,
🔖 hledali odpověď na otázku, co má mít lídr nastavené, aby byl vždy spravedlivý.

Na flipchartech zůstaly velké pojmy: HODNOTA, SMYSL, SPRAVEDLNOST, VINÍK a OBĚŤ, TALENTY, ROZHODNUTÍ. Témata, která se dají přenést jak do školky, tak do jakékoli firmy.

💡 Tentokrát ale šlo i o něco navíc. Ve dvojicích jsme zkoušeli, jak docílit klidu – toho vnitřního, který vám dovolí jednat s rozvahou. Učili jsme se hledat vlastní cestu v životě i v práci a přemýšleli, jak si postupně odstraňovat překážky, které nám brání se posouvat.

A právě v těchto chvílích přichází pocit, kterému říkám lehkost bytí. Ten okamžik, kdy si uvědomíte, že jdete správným směrem – nejen v práci, ale i v životě.

✨ Nejvíc mě těší, že učitelky se nezamýšlely jen nad sebou, ale i nad tím, jak vést své kolegy k úspěchu. Protože leadership není o jedné osobě, ale o celém týmu.

👉 A znovu se potvrdilo, že vedení mateřské školy je vlastně „high-level management“ – jen s větší dávkou empatie, kreativity a dětské energie, která vás každý den učí, co je opravdu důležité.

Etika podnikání – přežít, nebo zůstat člověkem?

🎤 Jsou témata, která se k vám vrátí jako bumerang.
Před 25 lety jsem s tváří školáka vystoupil s přednáškou Etika podnikání.
Tehdy jsem etiku chápal jako slušnost a dodržování Desatera. Dostal jsem potlesk… a taky pár rad, jak si „moc nenabít ústa v podnikání“.

Nyní v září přišlo pozvání znovu – stejné téma, ale o 25 let později. Řekl jsem si: „Výzva přijata!“ 💪

Tentokrát jsem měl čest promluvit na 100. výročí Rotary Clubu (https://www.rotary2240.org/cs/), v Lobkowiczkém paláci Pražského hradu, a to nejen k členům Rotary, ale také k manažerům z České manažerské asociace.

A musím dodat – skvělou prezentaci měla i Olga Girstlová z ČMA, která svým vystoupením skvěle doplnila pohled na to, kam se má ubírat management a leadership v prostředí českého managementu. 🙌

Za těch 25 let jsem viděl podnikání z té nejtěžší strany:
❌ neplacené faktury,
❌ korporace porušující smlouvy,
❌ rozkrádání firem,
❌ cílené likvidace manažerů.

Pochopil jsem, že etika není o tom, znát všechny paragrafy. Nikdo je nezná. A čím víc pravidel máme, tím větší je šance, že je porušíme.

➡️ Etika podnikání není rozhodnutí jednotlivce.
➡️ Etika podnikání je společenská dohoda.

A tak jsem publiku položil otázku:
👉 Chceme žít v prostředí, kde vítězí ten, kdo zná nejvíc kliček?
👉 Nebo v prostředí, kde vítězí ten, kdo má nejsilnější svědomí?

Moje odpověď je jasná. Ve Vlastní cestě jsme přijali 4 hodnoty:
❤️ Milovat svoji práci
🔁 Sdílet
🤝 Spolupracovat
🌱 Podporovat se navzájem

My máme 4 hodnoty a Rotariáni mají 4 otázky.

Když se lidé spojí a sdílejí stejné hodnoty, vzniká prostředí, kde etika není těžká volba, ale každodenní rozhodnutí. Večer pak můžete jít spát s čistým svědomím.

👉 A proto se ptám i vás: Jaké prostředí pomáháte tvořit vy?

Jak má vypadat efektivní F2F meeting?

1️⃣ Musí vytvářet radost.
2️⃣ Musí přivést k výkonu.

U nás na Vlastní cestě to platí dvojnásob.
S Mirellou Kreder jsme se rozhodli zlepšit čas na půlmaraton a meetingy jsme přesunuli z kanceláře rovnou na běžeckou trasu. Výkon tak podáváme hned dvakrát: sportovní i pracovní. 😄

Běžet a zároveň vést videokonferenci? Ani v Praze, ani v Brně to není úplně běžný pohled a zájem okolí byl zaručen. Mezitím jsme si stihli nasdílet běžecké trasy, vyřídit zakázky a ještě se pobavit.

A co vy? Jak efektivní jsou vaše F2F meetingy? Držíte tempo porady 7:30 min/km, nebo rychleji?

Jak zjistit, co manažeři ve firmě potřebují – a aby to sami chtěli rozvíjet?

Manažerský rozvoj nemusí být dřina. Ani loterie.
Jste HR nebo ředitel a chcete posunout svůj tým manažerů? Možná to znáte:
– „Zase školení?“
– „A co mi to přinese?“
– „To mi říkáte, že to doteď dělám blbě?“
❌ Výsledek? Ten může být rozdílný a hlavně nemusí přinést konkrétní výsledky, zvláště, když každý potřebuje něco jiného :-)

🎯 Zkuste to jinak. Rychle, chytře a bez odporu.
Management jako puzzle je 2hodinový rozvojový nástroj, který:
- pomůže každému manažerovi najít, co má zlepšit právě on,
- ukáže HR, kde jsou mezery v celém managementu,
- a navíc to celé proběhne tak, že to manažery bude bavit a motivovat.
- k tomu získáte data o všech oblastech, co si manažeři vybrali

✅ Žádné složité analýzy. Žádné výmluvy.
✅ Jen jednoduchý a praktický způsob, jak si každý sám sestaví svůj vlastní rozvojový směr.

📊 HR získá tvrdá data pro plánování.
👨‍💼 Manažeři odcházejí s konkrétní inspirací a novou chutí vést.
🏆 A vedení firmy má jasno, kam firmu posunout.

Je to jako interní průzkum, workshop a koučink v jednom – ale za zlomek času i ceny.
💡 Největší přínos? Manažeři si sami řeknou, co chtějí změnit.
A když to chtějí oni… pak se to opravdu stane.

👇 Zjistěte, proč už tohle využívají firmy, které to myslí s leadershipem vážně: https://vlastnicesta.cz/kurzy/management-jako-puzzle

Nejen pes. I ptáček pozná dobrého člověka. 🐦

Tento týden jsem měl speciální setkání.
Do přístavku u domu se dostal ptáček. I přes otevřené dveře a volnou cestu se nedokázal dostat pryč.

A když jsem ho chtěl dostat ven, stalo se něco nečekaného.
Nesnažil se utéct. Seděl mi v otevřené dlani. Klidně, tiše i dlouhou dobu poté, co jsem ho vynesl ven.

Nikdy předtím se mi nic takového nestalo.
A ten okamžik mě dostal.
Jen tiché propojení dvou bytostí.

🟢 Ptáček je v pořádku – chvíli si odpočinul a pak bezpečně odletěl.

Stalo se vám někdy něco podobného?