20/07/2019
Jak motivovat pracovníky k zapojení do plnění firemních cílů?
Také jste se setkali se situací, že vedení společnosti ve spolupráci se zaměstnanci připravilo kvalitní strategický plán, ale jeho implementace do reality vázne? Máme pro Vás praxí ověřený postup. Při přípravě akčního plánu ve společnosti se dá s úspěchem využít metoda „mísa ovoce“.
Podstatou metody je, že se pracovníci zapojují do plnění strategického plánu na úkolech dle svého výběru. Vychází se z předpokladu, že člověk je daleko více motivovaný k plnění úkolů, které si sám vytyčil nebo vybral, než těch, které mu byly přiděleny nadřízeným.
Doporučený postup: Ředitel ( v případě větších společností vedoucí pracovník) na konci procesu tvorby strategie představí všem zainteresovaným pracovníkům finální podobu strategických cílů a požádá je, aby si připravili návrhy, jak konkrétně se oni osobně do plnění strategie zapojí. V průběhu následujících cca 14 až 30 dnů pak mohou s nadřízenými své návrhy konzultovat. Je výhodné, pokud se tento proces kryje s termínem hodnoticích pohovorů. Z předložených návrhů se sestaví základ akčního plánu. Ten ještě vedení společnosti doplní o další aktivity, nezbytné k naplňování strategických cílů v následujícím období (zpravidla jedení rok). Akční plán pak představí na následné společné poradě a vyzve zejména pracovníky, kteří zatím žádný úkol nemají, aby si z navržených úkolů vybrali ten, který je pro ně nejvíce zajímavý. Zpravidla se takto povede rozdělit na principu dobrovolnosti cca 90% všech aktivit z akčního plánu. Zbylých 10% je pak předmětem vyjednávání jednotlivými pracovníky.
U větších týmů lze pak představení strategických cílů a akčního plánu realizovat ve homogenních skupinách (např. podle oddělení apod.).
