19/03/2026
Znáte pravý důvod odchodu svých zaměstnanců? Nebo si jen myslíte, že ho znáte?
V mnoha firmách probíhá offboarding stále jen formou administrativního kolečka: podepsat výstupní dokumenty, odevzdat techniku, rozloučit se a rychle najít náhradu.
Jen málokterá firma využije příležitost k tomu, aby si s loučícím se zaměstnancem pořádně popovídala.
To je velká škoda, protože právě v takové chvíli máte možnost zjistit, co ve firmě (ne)funguje. Člověk, který odchází už většinou „nemá co ztratit“ a řekne vám i věci, které by si za jiných okolností nechal radši pro sebe.
Například, že:
🟧 mu chyběla zpětná vazba a prostor pro seberozvoj,
🟧 měl komplikovaný vztah s nadřízeným,
🟧 necítil se v práci užitečný ani respektovaný,
🟧 nebo (a s tím se v naší praxi setkáváme nejčastěji), že odchází kvůli špatnému nebo nedostatečnému onboardingu.
Když offboardingový rozhovor využijete správně, může se z něj stát nástroj, který vám pomůže zlepšit firemní kulturu i spokojenost lidí a zefektivnit interní procesy.
A jak to máte vy? Sbíráte systematicky zpětnou vazbu při odchodu zaměstnanců? Jakým způsobem s ní pracujete?