FranklinCovey Czech & Slovak Republics

Jedním z mnoha motivů pro přípravu konference Bez bolesti není růstu bylo výročí 20 let působení FranklinCovey na českém a slovenském trhu. Chtěli jsme spojit zaměření naší společnosti s inspirací a výzvou k tomu, aby se lídři a firmy soustředili na dlouhodobé cíle, udržitelné výsledky a lidský potenciál.

V rozhovoru s Tomášem Kopeckým, Managing Partnerem FranklinCovey pro ČR a SR, se dočtete nejen o konferenci, ale také o růstu a plánech FranklinCovey i zvládání náročných období.

Tomáš Kopecký, FranklinCovey: Firmy budou úspěšné jen tehdy, pokud nebudou podceňovat dlouhodobý pohled Nadčasové principy leadershipu a zákonitosti udržitelného růstu jsou hlavní témata nadcházející konference Bez bolesti není růstu, kterou pořádá společnost FranklinCovey. Majitele společnosti Tomáše K...

Již příští týden! Inspirativní konference Bez bolesti není růstu proběhne ve čtvrtek 20. dubna a ani se nám nechce věřit, že od prvotní myšlenky na téma konference uběhl téměř rok. Růst a dosahování výsledků a prosperity takovými způsoby, které jsou udržitelné a přináší trvalé dopady, jsou součástí našich hodnot a vize. I proto je tato konference zároveň oslavou našeho 20letého působení v ČR a SR. Těší nás, že pozvání na konferenci přijali skvělí řečníci Prof. Miroslav Bárta, David Navrátil, Jitka Haubová, Arnošt Petráček, Roman Senecký, Olga Kupec a Radek Šefčík.

Chcete-li být při tom, zbývá pár posledních míst – na konferenci i na workshopech. Více https://bezbolestinenirustu.cz/

Těšíme se na všechny hosty, naše zákazníky, partnery i celý tým.

Součástí konference Bez bolesti není růstu budou kromě řady zajímavých řečníků také krátké tematické workshopy. Barbora Štětinová bude sdílet inspiraci z praxe o tom, jak vám data mohou pomoci k zamezení odchodu klíčových lidí z firmy a jak budovat z dobré firmy skvělou.

„Kniha „Good to Great“ od Jima Collinse nás inspirovala k nové práci s daty o našich zaměstnancích v situaci, kdy jsme čelili vysoké míře fluktuace klíčových lidí ve firmě v automotive odvětví v nejkritičtějších letech z pohledu pracovního trhu – 2017/2018.
Abychom dokázali vytvořit komplexní analýzu odchodů zaměstnanců a nastavit opatření limitující vysokou fluktuaci, začali jsme se zabývat umělou inteligencí, kterou jsme aplikovali pomocí strojového učení v nových platformách na detekci pravděpodobného odchodu konkrétních zaměstnanců. Na krátkém workshopu v rámci konference vás seznámíme s případovou studií o posunu z práce s „malými“ daty na data „velká“.
Jak jsme zvládli změnu, která vyžadovala nové know-how, nové softwary a nové myšlení, a přechod od zavedených postupů od práce s daty v MS Excel k pokročilejším metodám? Co nás na této cestě nejvíce bolelo a co jsme se naučili?“

Více na workshopu na konferenci Bez bolesti není růstu. Srdečně vás zve Barbora Štětinová. Registrace https://bezbolestinenirustu.cz/registrace-ucastnika/

Mnoho lídrů stanoví vágní cíle typu „zvýšit míru udržení zákazníků“. Lidé ale pak nikdy neví, jak si vedou a o co přesně usilují.

Na základě více než čtyř tisíc zakázek u organizací z celého světa jsme zjistili překvapivou skutečnost: Čím dále od lídra postupujete v organizačním schématu společnosti, tím jsou cíle méně jasné a zapojení lidí nižší. V našem interaktivním průvodci si můžete projít 4 kroky, jak cíle vypilovat a dostat je dále do organizace.

https://www.franklincovey.cz/4-kroky-jak-vypilovat-nejdulezitejsi-cile/

Představujeme Gerharda Knopa, spolupořadatele konference.

Položili jsme mu čtyři krátké otázky k tématu konference:
👉 Kdy jste si naposledy řekl „bez bolesti není růstu“? „Nebylo to „naposledy“, ale „hodně často a bolestivě“ – když jako trenér zkazíte „vyhrané“ finále republiky družstev a ze zkušenosti víte, že každý, kdo vyhrál něco „velkého“, tak předtím nutně zažil velkou prohru. To vítězství pak bylo pro všechny mnohem větší. A tak je to i v životě.“
👉 Co představuje udržitelný růst ve vaší firmě? „Nám stačí udržitelný růst ve formě stabilního přijmu u stabilně rostoucích (a rozvíjejících se klientů). A když nám bude stabilně růst i komunita spolupracujících profesionálů, tak nám porostou i tržby.“
👉 Jaké vlastnosti by podle vás měli mít lídři, vedoucí představitelé firem, jako elity svých organizací? „Měli by důvěřovat a snažit se co nejvíce o integritu slov a činů. A pokud by ještě byli pro své kolegy inspirujícími osobnostmi, tak to bude parádní.“
👉 Jako lídr firmy ovlivňujete i rozvoj naší společnosti (České republiky). Kdybyste mohl významně ovlivňovat priority jejího dalšího růstu, jaké byste vybral? „Na seminářích i projektech vypichuji jednu drobnost – kdyby ve firmě každý člen vedení přečetl 1 knihu za čtvrtletí či pololetí, tak to bude tak významný malý krok, že nezmění jen firmu, ale dlouhodobě i celou republiku. Snažím se o to mnoho let a bud pokračovat.“

Gerhard je propagátorem pozitivní firemní kultury, kterou považuje za základ dlouhodobých úspěchů organizací i zaměstnanců. Strávil 25 let ve vedoucích pozicích v bankovnictví a automobilovém průmyslu. Zažil velké transformace se vším pozitivním i negativním včetně vlastních chyb a úspěchů kolegů i jejich týmů. Dnes je konzultantem společnosti FranklinCovey, ředitelem Leadership Synergy Community a implementátorem změn myšlení i procesů, pořadatelem inspirativních minikonferencí i vzdělávacích aktivit. Propojuje lidi a firmy s různými znalostmi a zkušenostmi.

Přijďte se seznámit naživo! Spojka Karlín 20. 4. 2023. Registrace https://bezbolestinenirustu.cz/registrace-ucastnika/

V rámci inspirativní konference Bez bolesti není růstu se můžete těšit na keynote speakera prof. Mgr. Miroslava Bártu, PhD., kterému jsme položili tři krátké otázky k tématu konference.

👉 Kdy jste si naposledy řekl „bez bolesti není růstu“? „To si, popravdě řečeno, říkám každý den. Každý den je nový a jedinečný a přináší nové důvody být šťastný (aspoň chvilku 🙂) a samozřejmě nové výzvy (pesimisté jim říkají problémy). Ne nadarmo platí, že člověk, firma, ale i civilizace rostou nebo selhávají podle toho, jak se jim daří řešit problémy a adaptovat se. Když jsem kdysi běhal dlouhé tratě, ne nadarmo se říkalo, co bolí, to sílí... To je samozřejmě nadsázka.“
👉 Jaké vlastnosti by podle vás měli mít lídři, vedoucí představitelé firem, jako elity svých organizací? „Každý lídr má za sebou četné pády a neúspěchy. Každý lídr je schopen, právě proto, že vidí věci jinak, a obvykle také mnohem dříve než ostatní, definovat a většinu přesvědčit o svých vizích, a to hlavně tím, že ví, jak jich dosáhnout. Lídr by měl mít charisma (nekoupíte si ho), tzv. skills (částečně vrozené, částečně lze osvojit) neboli schopnosti, kterými vyniká v tom, co dělá a konečně morálně-volní vlastnosti (částečně vrozené, částečně lze osvojit), kterými lidmi utvrzuje o tom, jaký je.“
👉 Jaké paralely vidíte mezi historickými civilizacemi a dnešními společnostmi, myšleno firmami? „Jsou nabílední, všechny civilizace, bez ohledu na své stáří či komplexitu, a to mi opravdu věřte, řešily z velké části obdobné problémy: společenskou smlouvu, roli elit, dostatek či nedostatek zdrojů, adaptaci na měnící se podmínky a/či proměny dynamiky přírodního prostředí nebo roli inovací a vynálezů na jejich vývoj. K tomu lze přidat to, že jejich dynamika civilizací není lineární, ale skoková. Toto vše lze vidět i ve firmách, pokud se pozorně zadíváme. A implikace jsou obrovské, viz sedm zákonů vývoje civilizací/firem.“

Profesor Bárta se zabývá srovnávajícím studiem civilizací. Kromě egyptologie se také již několik let zabývá studiem tzv. kolapsů, vzestupy a pády v mezioborové perspektivě bádání.

Přijďte se seznámit naživo! Spojka Karlín 20. 4. 2023. Registrace https://bezbolestinenirustu.cz/registrace-ucastnika/

Jedním z inspirativních spíkrů konference je také Radek Šefčík, mentální kouč. Položili jsme mu tři krátké otázky k tématu konference:
👉 Kdy jste si naposledy řekl „bez bolesti není růstu“? (v osobním či pracovním životě) „Velmi často používám příklad, že bolest je dobrý krátkodobý motivátor, avšak dlouhodobě má opačný efekt na celý psychosomatický systém.“
👉 Pracujete s vrcholovými sportovci, jak byste charakterizoval způsob myšlení těch, kteří se udrželi mimořádně dlouho na špičce svého sportovního odvětví? „Základním pilířem je umět změnit bolest na požitek. Pokud se to hráč/ sportovec nenaučí, jeho výkonnost se nejen zastaví, ale jde dolu.“
👉 Co pro vás znamená osobní růst? „Osobní růst je pro mě jeden z principů života. Co neroste, to upadá. Co lidi nazývají "stagnací", je často jen první fáze úpadku.“

Radek Šefčík je profesionální peak performance kouč a stratég s více než 20letou praxí. Je certifikovaným SI koučem a v současné době patří mezi přední světové certifikované kouče asociace IMGCA s nejvyšší kvalifikací, LEVEL 4.

Přijďte se seznámit naživo! Spojka Karlín 20. 4. 2023. Registrace https://bezbolestinenirustu.cz/registrace-ucastnika/

Leadership je v dnešní rychle se měnící době něco jako organismus procházející raketovou rychlostí evolucí, klíčové principy jsou ale neměnné a je dobré je čas od času oprášit. Jedním z důležitých aspektů leadershipu je schopnost provést tým změnou. Nestačí zaměstnancům tvrdit, že se mají změnit, nebo že plánovaná změna je potřeba. Je potřeba jim pomáhat, když to budou uskutečňovat.

Ale jak? V dnešním článku vám představíme několik tipů, jak můžete svůj tým aktivně provést příští restrukturalizací, fúzí, nebo jinou velkou změnou, s níž se budete potýkat.

https://www.franklincovey.cz/blog/klicove-dovednosti-pro-lidry-tymu-15/

Syndrom vyhoření, chronická únava – diagnózy před několika desítkami let téměř neznámé. Zvyšující se spotřeba léků, kterými kompenzujeme své obavy, nespavost, bolest hlavy či jiné bolesti na těle nebo duši…

Ve chvíli, kdy se pravidelně nepotkáváme sami se sebou, se může stát, že se z našeho života začne vytrácet duševní rovnováha. Pokud duše strádá, i tělo se necítí dobře. Duševní pohoda a dobrá kondice jsou základem pro spokojený život a také pro pracovní výkon a efektivní spolupráci v jakémkoliv týmu.

Růst nás všech a tím i celé společnosti potřebuje jako vitální základnu duševní zdraví a odvahu pracovat sám se sebou, i když to v některých momentech bolí.

Na krátkém workshopu v rámci konference Bez bolesti není růstu se společně zastavíme vyzkoušíme některé z běžných, pro každého dostupných, technik sebereflexe a duševní hygieny.

Srdečně vás zve Marina Machovská.
Více informací a registrace https://bezbolestinenirustu.cz/registrace-ucastnika/

Nezáleží na tom, odkud a jak vaši lidé pracují, k výsledkům je zapotřebí jejich zapojení. „Pokud tým začíná cítit, že se blíží průlom a že je to přímý důsledek jeho práce, bude všem jasné, že vyhrávají.“ říká Chris McChesney, spoluautor knihy Čtyři disciplíny realizace strategie. „Zjistili jsme, že nic neposílí morálku a zapojení týmu lépe než pocit vítězství.“

Změny ve společnosti, jako například propouštění či nové strategické iniciativy, jsou vždy náročné. A jsou takřka nemožné, pokud týmoví lídři – tedy nejen vrcholoví manažeři, kteří změny iniciují, ale i vy – tyto záležitosti lidem náležitě nevysvětlí, aby je pochopili, ztotožnili se s nimi a přijali je za své.
Tipy, jak správně s týmem komunikovat o změně najdete v dnešním článku.

https://www.franklincovey.cz/blog/klicove-dovednosti-pro-lidry-tymu-14/