24/04/2026
Projekt může být dodaný včas.
V rozpočtu.
Podle rozsahu.
A stejně to nemusí být úspěch.
V nové epizodě PMpodu Jiří Kratký z PM Consulting si povídal s Petrem Janišem, partnerem v Projectmanu, o tom, kam se posouvá profese projektového manažera.
A hodně se točili kolem jedné otázky:
Nemá se projekťák budoucnosti naučit přemýšlet trochu jako produkťák?
Protože projekťák často pracuje s požadavky.
Produkťák pracuje s hypotézami.
Projekťák se ptá:
„Co máme dodat?“
Produkťák se ptá:
„Jakou hodnotu tím ověříme?“
A právě tady se podle mě láme budoucnost projektového řízení.
S Petrem řešili, co dnes znamená být skutečným partnerem pro board. Nestačí přinést status report a vysvětlit, proč má projekt žlutou barvu. Pokud má PM sedět u jednoho stolu s vedením, musí rozumět hodnotě, přínosům, zákazníkovi, očekáváním a někdy i tomu, že původní plán už nedává smysl.
V epizodě otevřeli i témata:
– rozdíl mezi projektovým a produktovým řízením,
– hodnota pro zákazníka,
– rozpor mezi úspěchem projektu očima PM a očima boardu,
– NPSS – Net Project Success Score,
– koncept PMI MORE,
– AI v projektovém řízení,
– stárnutí projekťáků, energie a osobní udržitelnost.
Hodně je bavila část o tom, že projektový manažer budoucnosti asi nebude superman.
Ale bude muset mít širší záběr.
Méně „hlídač trojimperativu“.
Více člověk, který dokáže říct:
„Tohle dodáme. Ale hlavně — tady je důvod, proč to má smysl.“
Nová epizoda PMpodu s Petrem Janišem je venku.
Doporučujeme všem, kdo tuší, že projektové řízení už dávno není jen o Ganttu.
