Opex Mentor

Opex Mentor Tres capacidades, un propósito: transformar retos en resultados. 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 · 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭 · 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠.

Un Cp/Cpk puede darte una cifra. Pero una cifra, por sí sola, no explica el proceso.Antes de tomar decisiones sobre capa...
25/09/2026

Un Cp/Cpk puede darte una cifra. Pero una cifra, por sí sola, no explica el proceso.

Antes de tomar decisiones sobre capacidad, es necesario comprender qué hay detrás del dato: la estabilidad del proceso, los supuestos utilizados, la naturaleza de la variación y el contexto en el que se obtuvieron los resultados.

La verdadera competencia no está únicamente en calcular el índice, sino en interpretarlo correctamente y convertirlo en una decisión útil para el proceso.

En Opex Mentor desarrollamos capacidades para llevar la estadística de la fórmula a la toma de decisiones.

Conocé nuestros programas de formación especializada 📩[email protected]

𝐎𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 | 𝐒𝐮𝐩𝐩𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐐𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐲 𝐄𝐧𝐠𝐢𝐧𝐞𝐞𝐫Opex Mentor busca un Supplier Quality Engineer para incorporarse a un...
24/09/2026

𝐎𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥 | 𝐒𝐮𝐩𝐩𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐐𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐲 𝐄𝐧𝐠𝐢𝐧𝐞𝐞𝐫

Opex Mentor busca un Supplier Quality Engineer para incorporarse a un proyecto temporal de 11 meses en Alajuela, modalidad presencial.

El perfil deberá contar con experiencia en Supplier Quality, gestión de NCRs, Incoming Inspection, análisis de causa raíz y coordinación de acciones correctivas con proveedores.

𝐑𝐞𝐪𝐮𝐢𝐬𝐢𝐭𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐬:
* Bachillerato en Ingeniería Industrial, Mecánica, Materiales o afín.
* 3+ años de experiencia en Supplier Quality, Incoming Inspection o Quality Engineering.
* Experiencia en gestión de NCRs y procesos relacionados con proveedores.
* Conocimiento en metodologías de análisis y solución de problemas.
* Inglés intermedio B2.
* Experiencia en ambientes regulados o dispositivos médicos es preferida.
* Lean Six Sigma / Green Belt es un plus.

𝐔𝐛𝐢𝐜𝐚𝐜𝐢ó𝐧: Alajuela
𝐌𝐨𝐝𝐚𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝: On-site
𝐃𝐮𝐫𝐚𝐜𝐢ó𝐧: 11 meses

Si tu experiencia se ajusta al perfil, te invitamos a postularte al correo 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭@𝐨𝐩𝐞𝐱𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫.𝐜𝐨𝐦

Un proyecto de mejora puede tener el talento correcto y aun así avanzar lentamente.Cuando el Manufacturing Engineer debe...
24/09/2026

Un proyecto de mejora puede tener el talento correcto y aun así avanzar lentamente.

Cuando el Manufacturing Engineer debe dividir su tiempo entre el proyecto y las urgencias de la operación, el día a día termina ganando.

En proyectos con objetivos, alcance y duración definidos, contar con capacidad especializada puede marcar la diferencia entre avanzar cuando hay tiempo y avanzar con foco.

La necesidad puede ser temporal pero el impacto de la mejora puede permanecer.

Hablemos sobre cómo fortalecer la capacidad de tu equipo 📩[email protected].

Fortalecer la forma en que documentamos también es fortalecer nuestros procesos. Cerramos el taller 𝐂𝐀𝐏𝐀 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐜𝐚𝐥 𝐖𝐫𝐢𝐭𝐢...
23/09/2026

Fortalecer la forma en que documentamos también es fortalecer nuestros procesos.

Cerramos el taller 𝐂𝐀𝐏𝐀 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐜𝐚𝐥 𝐖𝐫𝐢𝐭𝐢𝐧𝐠 junto al equipo de 𝐂𝐨𝐨𝐩𝐞𝐫𝐕𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧, para potenciar una comunicación técnica más clara, precisa y efectiva.

Gracias por la confianza en 𝐎𝐩𝐞𝐱 𝐌𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫 como aliado en el desarrollo de capacidades.

Contactanos para conocer nuestros programas de capacitación 📩 [email protected].

Que el producto final cumpla no significa automáticamente que el proceso esté bajo control.La inspección de salida nos d...
21/09/2026

Que el producto final cumpla no significa automáticamente que el proceso esté bajo control.

La inspección de salida nos dice si el producto cumple con las especificaciones. El control del proceso busca algo más: entender y reducir la variación para mantener resultados consistentes.

Cuando solo miramos el resultado final, podemos detectar el problema demasiado tarde.

Un producto conforme es un resultado, un proceso bajo control es una capacidad.

¿Necesitás fortalecer el control de tus procesos? Hablemos 📩 [email protected]

Una checklist ayuda a mantener el foco, pero no sustituye el criterio de un buen Supplier Quality Engineer.Auditar requi...
18/09/2026

Una checklist ayuda a mantener el foco, pero no sustituye el criterio de un buen Supplier Quality Engineer.

Auditar requiere entender el proceso, evaluar riesgos, cuestionar la evidencia y conectar los hallazgos con su impacto real.

Porque marcar no siempre significa que el proceso esté bajo control ya que desarrollar criterio de auditoría es desarrollar la capacidad de encontrar lo que realmente importa.

¿Querés fortalecer las capacidades de auditoría de tu equipo? Hablemos 📩[email protected].

Los problemas complejos requieren algo más que herramientas, requieren capacidad para liderar la mejora.Nuestro taller L...
18/09/2026

Los problemas complejos requieren algo más que herramientas, requieren capacidad para liderar la mejora.

Nuestro taller Lean Six Sigma Black Belt iniciará el 1 de octubre, con un enfoque en el desarrollo de competencias para liderar proyectos, profundizar en el análisis de datos y transformar oportunidades de mejora en resultados.

📩 Enviános un DM y te compartimos la información completa con fechas, inversión y detalles de inscripción.

Un supplier remediation puede convertirse rápidamente en una carga adicional para un equipo que ya tiene múltiples prior...
16/09/2026

Un supplier remediation puede convertirse rápidamente en una carga adicional para un equipo que ya tiene múltiples prioridades.

Cuando el riesgo es crítico, el seguimiento requiere expertise especializado y la necesidad tiene una duración definida, incorporar capacidad temporal puede ser una alternativa más estratégica que aumentar permanentemente la estructura.

Un SQE dedicado puede aportar 𝐟𝐨𝐜𝐨, 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐲 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐝𝐚𝐝 para acompañar la remediación hasta demostrar su efectividad.

La necesidad puede ser temporal y la respuesta también puede serlo.

Hablemos📩[email protected].

Un proveedor aprobado no significa que el riesgo desapareció.El desempeño puede cambiar, pueden surgir nuevos riesgos o ...
15/09/2026

Un proveedor aprobado no significa que el riesgo desapareció.

El desempeño puede cambiar, pueden surgir nuevos riesgos o presentarse modificaciones que afecten la calidad y continuidad del proceso.

Por eso, la gestión de proveedores requiere monitoreo, evaluación del desempeño y reevaluación basada en riesgo.

La aprobación es un punto de partida, el control es un proceso continuo.

¿Necesitás fortalecer la gestión de tus proveedores? Hablemos📩[email protected].

Saber ejecutar un protocolo es importante, pero saber validar implica mucho más que ejecutar IQ/OQ/PQ.La diferencia está...
11/09/2026

Saber ejecutar un protocolo es importante, pero saber validar implica mucho más que ejecutar IQ/OQ/PQ.

La diferencia está en la 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐞𝐜𝐭𝐚𝐫 estrategia, riesgo, estadística, interpretación de resultados y documentación técnica.

Desarrollar estas capacidades permite convertir datos de validación en evidencia técnicamente defendible.

¿Querés fortalecer las capacidades de validación de tu equipo? Hablemos 📩[email protected].

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11501

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