Es cierto que las competencias gerenciales impactan en el rendimiento organizacional, también lo es, que las habilidades de sus dirigentes potencializadas y convertidas en capacidades indiscutibles aumentan el desempeño individual del gerente en pro del crecimiento y la prosperidad organizacional. Leer más... https://wp.me/p9qxEx-fr
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Coaching Especializado
Coaching Especializado una experiencia innovadora para personas, pacientes y profesionales
26/01/2023
El Coaching directivo se postula como una alternativa poderosa para la adopción de competencias gerenciales o habilidades directivas. Con una metodología innovadora que integra el pensamiento sistémico, el pensamiento crítico y el diseño de pensamiento con el coaching para lograr que la persona adopte una habilidad determinada con autogestión y autoaprendizaje.
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El Coaching directivo se postula como una alternativa poderosa para la adopción de competencias gerenciales o habilidades directivas.
Con una metodología innovadora que integra el pensamiento sistémico, el pensamiento crítico y el diseño de pensamiento con el coaching para lograr que la persona adopte una habilidad determinada con autogestión y autoaprendizaje.
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“Un líder es aquel que conoce el camino, hace el camino y muestra el camino.”
– John C. Maxwell
A mediados del siglo XX las gerencias eran populares por la frase “No hay malos negocios, sino malos gerentes”. Responsabilidad, operación y toma de decisiones reposaban en el perfil gerencial. En el siglo XXI, el factor común denominador es el cambio, por tanto, el gerente debe poseer las competencias y las habilidades para enfrentar los entornos turbulentos e inciertos actuales.
La evolución anterior deja claridad de que el factor diferencial es la adopción de competencias gerenciales y habilidades directivas. Seguro se está preguntando cómo se adquieren estas habilidades para dirigir empresas con sentido de éxito y prosperidad. El coaching directivo es una herramienta eficaz para la adopción de competencias gerenciales. Veamos: Leer más https://wp.me/p9qxEx-fr
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20/01/2023
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Coaching de Equipos by Coaching, salud y medicina Porque el coaching de equipos es la herramienta eficaz para reducir los conflictos y la elusión de la responsabilidad por parte de los miembros de los equipos y su consecuente impacto en los resultados organizacionales. Leer más...
Los ataques personales y las dificultades interpersonales son las formas de conflictos más frecuentes que afectan el rendimiento del equipo y los resultados organizacionales. Según (Luo & Lu, 2020), estos conflictos disminuyen el desempeño, generan insatisfacción, tensión interna y antagonismo, en otras palabras, son factores generadores de bajo rendimiento del equipo. Leer más... https://wp.me/p9qxEx-fg
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El Coaching sorprende cada día más. Según la Federación Internacional de Coaching (IFC) en le mundo hay más de 71.000 coach acreditados con un crecimiento superior al 15%, Bersin (2021).
El 30% de los servicios de coaching son consumidos por las empresas. En Colombia, impulsamos modalidades innovadoras de una herramienta de características gerenciales y científicas que opera en el crecimiento y la potencialización de las personas y su interacciones con los entornos. Leer mas.. https://wp.me/p9qxEx-fg
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30/11/2022
Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), solo el 68% de los pacientes se sienten incluidos por sus médicos tratantes. Inclusión implica; conocer la historia clínica, tiempo dedicado en la atención, involucramiento en las decisiones y explicaciones brindadas antes, durante y después. Ministerio de salud (2022).
En otros términos, los aspectos señalados representan parte de la experiencia del paciente. Y el patrón emocional inmerso en la situación clínica del paciente y la carga de la enfermedad ¿cómo se mide? cómo se gestiona el componente emocional en los entornos de atención? ¿quién desarrolla estas actividades de gestión emocional que la enfermedad impone en las personas?
En Coaching Médico, diseñamos un modelo para establecer el gap (brecha) entre las expectativas del paciente y la experiencia de servicio con un enfoque de humanización.
Así las cosas, las instituciones no solo conocerán la arista cualitativa de la humanización en salud, sino, además, podrán realizar evaluaciones cuantitativas con apertura al mejoramiento continuo e impacto; no sólo al proceso de humanización, sino también al nivel de humanización de los profesionales de salud como un hecho notorio, demostrable, cuantificable y mejorable.
El paciente debe dejar de ser un objeto y pasar a ser parte importante del proceso, siendo reconocido, estimado, respetado e informado; y, sobre todo, permitirle calificar su experiencia de servicio y la gestión de las emociones que lo embargan.
¿Deseas saber cómo hacer esto? Con gusto te asesoramos, implementamos el modelo para desarrollarlo como una estrategia de atención efectiva, dinámica y demostrable.
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Blog: entrada. https://lidersalud.wordpress.com/2022/11/30/cual-es-el-nivel-de-humanizacion-de-los-profesionales-en-salud-de-su-institucion/
26/11/2022
El coaching complementa el manejo médico transformando realidades y generando aprendizaje. Recomienda a alguien para ver los efectos positivos de Coaching Médico
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