17/10/2025
Quand le Team Building tourne au fiasco : les dérives d’une pratique mal encadrée
Par Jérémie AKOMIAN – Octobre 2025
Le team building, longtemps perçu comme un levier de cohésion et de motivation, est aujourd’hui victime de son succès. Trop souvent confié à des prestataires improvisés ou à des animateurs sans réelle expertise RH, il dérive vers des activités coûteuses, déconnectées des enjeux de l’entreprise, voire contre-productives. Un phénomène préoccupant que les Directeurs des Ressources Humaines doivent désormais encadrer avec rigueur.
Les dérives les plus fréquentes
Ludification excessive sans objectif clair
Des jeux, des danses, des défis… mais pour quoi faire ? Sans lien avec les valeurs ou les compétences visées, ces activités deviennent de simples distractions.
Mise en danger physique ou psychologique
Certaines animations (parcours extrêmes, jeux humiliants, mises en scène émotionnelles) peuvent générer du stress, des blessures ou des tensions au lieu de renforcer la cohésion.
Exclusion involontaire de certains profils
Les collaborateurs introvertis, en situation de handicap ou en retrait social peuvent se sentir marginalisés dans des formats trop extravertis ou compétitifs.
Absence de suivi ou d’évaluation
Une journée de team building sans débriefing ni ancrage dans la réalité professionnelle reste un souvenir flou, sans impact durable.
Recommandations aux DRH pour un team building utile et éthique
Clarifiez les objectifs en amont
Cohésion ? Communication ? Résolution de conflits ? Développement du leadership ? Chaque activité doit répondre à un besoin RH identifié.
Sélectionnez des prestataires qualifiés
Privilégiez les professionnels ayant une double compétence : animation + compréhension des dynamiques d’équipe. Demandez des références et des exemples concrets.
Intégrez le team building dans une démarche globale
Il ne doit pas être un “one shot”, mais s’inscrire dans un plan de développement des compétences ou de transformation culturelle.
Adaptez les formats à votre public
Tenez compte de la diversité des profils, des contraintes physiques, des sensibilités culturelles et des niveaux hiérarchiques.
Évaluez l’impact
Mettez en place un feedback à chaud et à froid, et mesurez les effets sur la collaboration, la motivation ou la performance collective.
En conclusion
Le team building n’est pas un gadget RH. Mal conçu, il peut nuire à l’image de l’entreprise et fragiliser les équipes. Bien pensé, il devient un puissant levier de transformation, de confiance et d’engagement. Aux DRH de reprendre la main, avec exigence et vision.
N’hésitez pas à me contacter pour en discuter…
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